主要工序質(zhì)量保證措施

1、主要工序質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證模式 為完善產(chǎn)品質(zhì)量，確保用戶滿意，提高管理的質(zhì)量意識、質(zhì)量責(zé)任，促進(jìn)相 互協(xié)作精神和技能水平的提高， 確保工程達(dá)到合同要求， 爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程。 我 公司從工程的準(zhǔn)備工作開始， 到工程的竣工保修期滿的整個施工過程中， 將不折 不扣地貫徹落實(shí) ISO9002 質(zhì)量管理模式，建立質(zhì)量體系文件和標(biāo)準(zhǔn)，形成質(zhì)量 管理體系。通過建立 ISO9002 質(zhì)量保證模式，使工程質(zhì)量管理活動有一個質(zhì)的飛躍， 從而更有力地保證產(chǎn)品從市場調(diào)研、 采購、生產(chǎn)過程到竣工驗(yàn)收、 交工后服務(wù)全 過程的質(zhì)量控制，確保向用戶提供合格產(chǎn)品、完善服務(wù)。二、質(zhì)量目標(biāo)及承諾1、質(zhì)量目

2、標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到符合合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量承諾：保證履行合同，工程產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，為業(yè)主做好 服務(wù)工作，滿足業(yè)主的需求，使業(yè)主滿意。三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有質(zhì)安組、工程組、物資組、后勤組。項(xiàng)目經(jīng)理部工程部、質(zhì) 安部由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理。建立由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)， 嚴(yán)格實(shí)行局頒發(fā)的各項(xiàng)施工技 術(shù)管理辦法。建立技術(shù)人員、 各部門的技術(shù)負(fù)責(zé)制， 貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 和技術(shù)規(guī)范。四、質(zhì)量保證體系質(zhì)量控制總程序五、自檢驗(yàn)收程序返工改 進(jìn)自檢驗(yàn)收程序六、各工序全過程質(zhì)量控制體系組織保證體系施工過程保證體系質(zhì)量管理保證體系思想保證體系最優(yōu)施工方案咼新技術(shù)保證質(zhì)

3、量組織保證體系質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo) 小組質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo) 小組質(zhì) 量 控 制各工序全過程質(zhì)量控制體系各工序全過程質(zhì)量控制體系七、原材料檢驗(yàn)控制程序原材料檢驗(yàn)控制程序第二節(jié)質(zhì)量保證措施一、人員保證1、建立符合招標(biāo)文件要求的項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，并明確各部門的職責(zé)和 分工。2、施工前對參加本工程施工的全體人員進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，增加全員質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，提高遵守質(zhì)量管理制度的自覺性，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高員工的工作責(zé)任心，用令人滿意的工作態(tài)度來保證工程質(zhì)量。3、加強(qiáng)崗前學(xué)習(xí)培訓(xùn)，凡參加本工程建設(shè)的施工生產(chǎn)人員，不論進(jìn)場時間 先后，上崗前必須參加施工操作規(guī)程、 施工工藝方法和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的崗前學(xué)習(xí)，4、特

4、別是施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更要求生產(chǎn)工人熟練掌握，并組織考試，符合考 核標(biāo)準(zhǔn)的工人才允許參加本工程施工。所有特殊工種工人必須持證上崗。5、采取勞動工資與質(zhì)量密切掛鉤新的分配形式，以施工質(zhì)量作為分配工人 浮動工資的一個主要標(biāo)準(zhǔn)。6、實(shí)行獎優(yōu)懲劣制度，對嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，按圖施工，施工質(zhì)量優(yōu) 良的個人和班組給予獎勵，對工作粗心大意，造成質(zhì)量事故的，給予處罰，并及 時調(diào)離現(xiàn)有工作崗位。二、設(shè)備保證 1、關(guān)鍵設(shè)備，專人負(fù)責(zé)使用和維修保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備在施工時能正常運(yùn) 轉(zhuǎn)。2、機(jī)械按工程的時間和數(shù)量要求進(jìn)場，保證工期按計(jì)劃進(jìn)行。三、材料保證1、各種施工材料進(jìn)場時要有相應(yīng)的合格證書或質(zhì)量證明書，有關(guān)人員負(fù)責(zé)

5、對購進(jìn)材料的數(shù)量、型號、規(guī)格、證明文件等檢查核實(shí)，并組織檢驗(yàn)，合格后才 能將材料用于施工。2、砂、水泥、碎石等材料按規(guī)范要求的頻率抽檢和送檢，不合格材料不用 于施工，防止因材料問題造成返工，以保證工期。四、技術(shù)保證施工前組織工程技術(shù)人員認(rèn)真閱讀施工圖紙和技術(shù)規(guī)范， 明確施工質(zhì)量和工 期控制的關(guān)鍵點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計(jì)、確定施工方法，根據(jù)各種綜合條件，合理 安排各工序的施工順序，選用合理的施工工藝和施工設(shè)備投入工程施工。建立技術(shù)交底制度， 將質(zhì)量要求、 施工方法及工期要求準(zhǔn)確地傳遞到施工生 產(chǎn)第一線。 開工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員和施工管理人員聽取技術(shù)交底， 同時在 作業(yè)隊(duì)伍內(nèi)部實(shí)行上一級向下一級，

6、 逐級交底的制度。 即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè) 技術(shù)負(fù)責(zé)人交底， 專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向工序施工技術(shù)員交底， 施工技術(shù)員直 接向作業(yè)人員交底，做到級級交底，責(zé)職分明。對各種記錄表格、 試驗(yàn)表格、 報(bào)告等建立技術(shù)擋案， 保證各種資料的規(guī)范和 完善。定期開現(xiàn)場技術(shù)會，通過現(xiàn)場監(jiān)督，周密檢查，吸取施工經(jīng)驗(yàn)，不斷提高技 術(shù)水平和管理水平。每晚工程例會制度。每天晚上匯集主要負(fù)責(zé)人以及所有技術(shù)人員包括項(xiàng)目經(jīng) 理部負(fù)責(zé)人、 技術(shù)主管、駐地監(jiān)理工程師等參與例會， 進(jìn)行當(dāng)日工作總結(jié)和次日 甚至近期內(nèi)的工作安排，協(xié)調(diào)資源分配、解決施工遇到的進(jìn)度和技術(shù)上的困難。五、質(zhì)檢、試驗(yàn)保證1、試驗(yàn)配置與職責(zé)。工地試驗(yàn)室由專業(yè)工程

7、師領(lǐng)導(dǎo)，配有 2 個經(jīng)考核取證 的試驗(yàn)員。 工地試驗(yàn)室的職責(zé)是對本工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)， 為施工現(xiàn)場服務(wù)， 為駐地監(jiān) 理工程師傳遞可靠信息， 其試驗(yàn)單據(jù)經(jīng)過監(jiān)理工程師的認(rèn)可納入施工驗(yàn)收資料之 中。2、試驗(yàn)種類及檢測頻率。試驗(yàn)種類包括：工程試驗(yàn)、原材料試驗(yàn)、現(xiàn)場試 驗(yàn)。工地試驗(yàn)室按要求配備檢測工具、儀器；嚴(yán)格取樣，現(xiàn)場跟班，準(zhǔn)時送樣檢 測。3、所有的試驗(yàn)室設(shè)備在使用時按要求的頻率檢測、標(biāo)定。強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)制 度，加強(qiáng)工序控制，堅(jiān)持班組工序自檢、質(zhì)檢員專檢、質(zhì)檢組復(fù)檢（或抽檢）的 “三檢 ”制度。 所有施工工序完工后， 由各班級長以設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)規(guī)范為依據(jù)自 檢，自檢合格后， 再通知作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員專檢； 質(zhì)檢組加強(qiáng)對工程質(zhì)量關(guān)鍵部位或 隱蔽工程的復(fù)核，合格后再經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證，再進(jìn)入下一工序的施工。六、工程質(zhì)量責(zé)任制工程竣工后， 定期組織有關(guān)職能部門進(jìn)行工程回訪， 貫徹實(shí)施工程質(zhì)量責(zé)任 終身制。七、重點(diǎn)工序的質(zhì)量控制1、對技術(shù)難度大，對工程質(zhì)量影響較大且不容易控制和檢驗(yàn)的工序，根據(jù) 需要可定為重點(diǎn)特殊工序。2、對重點(diǎn)特殊工序除按照一般工序進(jìn)行控制外，還將加強(qiáng)以下幾個方面的