鐵礦石-鈦鐵-鈦鋼行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

1、報(bào)告以鐵礦石鈦鐵鈦鋼行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)和企業(yè)內(nèi)外部資源整合為主要研究對(duì)象，涉及行業(yè)發(fā)展概況、上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)鏈整合、企業(yè)資源整合、重點(diǎn)企業(yè)案例、未來(lái)發(fā)展分析等幾個(gè)方面。 報(bào)告以產(chǎn)業(yè)研究為基礎(chǔ)通過(guò)對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的詳細(xì)分析和典型企業(yè)資源整合案例來(lái)得出適合鐵礦石鈦鐵鈦鋼行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整建議和企業(yè)資源整合策略。報(bào)告思路與價(jià)值體現(xiàn) 資料來(lái)源：君略產(chǎn)業(yè)研究院本報(bào)告以企業(yè)訪談?dòng)涗?、產(chǎn)品用戶問(wèn)卷結(jié)果、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)、海關(guān)進(jìn)出口數(shù)據(jù)、行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用多渠道對(duì)比校正和抽樣統(tǒng)計(jì)分析的方法保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性。 報(bào)告撰寫(xiě)以定量分析為主，定量與定性分析相結(jié)合，在深入挖掘數(shù)據(jù)蘊(yùn)含的內(nèi)在規(guī)律和

2、潛在信息同時(shí)采用統(tǒng)計(jì)圖表、分析圖示等多種形式將結(jié)果清晰、直觀的展現(xiàn)出來(lái)，以方便讀者解讀分析。綜合而言，報(bào)告數(shù)據(jù)詳實(shí)、結(jié)論清晰，是企業(yè)決策者和行業(yè)研究人員必備的參考文獻(xiàn)，對(duì)于致力于鐵礦石鈦鐵鈦鋼行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究的機(jī)構(gòu)更是不可或缺的資料。 【目錄】 第一章 鐵礦石鈦鐵鈦鋼行業(yè)發(fā)展概況 第一節(jié) 行業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成 第二節(jié) 行業(yè)特點(diǎn) 一、行業(yè)所處生命周期 二、季節(jié)性與周期性 第三節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況 一、企業(yè)集中度 二、地區(qū)發(fā)展格局 第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)水平 一、行業(yè)技術(shù)發(fā)展路徑 二、當(dāng)前市場(chǎng)準(zhǔn)入與行業(yè)壁壘 第五節(jié) 

3、;20052008年行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 一、產(chǎn)品產(chǎn)量 二、市場(chǎng)容量 三、進(jìn)出口統(tǒng)計(jì) 第六節(jié) 近期產(chǎn)業(yè)政策 第二章 鐵礦石鈦鐵鈦鋼行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展 第一節(jié) 鐵礦石鈦鐵鈦鋼行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)構(gòu)成 第二節(jié) 上游細(xì)分市場(chǎng)一 一、發(fā)展概況 二、20052008年鐵礦石鈦鐵鈦鋼行業(yè)所需原料產(chǎn)量 年份產(chǎn)品1產(chǎn)品2合計(jì)2005200620072008三、20052008年鐵礦石鈦鐵鈦鋼行業(yè)所需原料價(jià)格 四、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 第三節(jié) 上游細(xì)分市場(chǎng)二 一、發(fā)展概況 二、20052008年鐵礦石鈦鐵鈦鋼行業(yè)所需原料產(chǎn)量 三、20052008年鐵礦石鈦鐵鈦鋼行業(yè)所需原料價(jià)格 四、行業(yè)

4、發(fā)展趨勢(shì) 第五節(jié) 鐵礦石鈦鐵鈦鋼行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力比較 第三章 鐵礦石鈦鐵鈦鋼行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展 第一節(jié) 鐵礦石鈦鐵鈦鋼行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)構(gòu)成 第二節(jié) 下游細(xì)分市場(chǎng)一 一、發(fā)展概況 二、20052008年鐵礦石鈦鐵鈦鋼行業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)量 三、產(chǎn)品消費(fèi)模式 四、未來(lái)需求發(fā)展趨勢(shì) 第三節(jié) 下游細(xì)分市場(chǎng)二 一、發(fā)展概況 二、20052008年鐵礦石鈦鐵鈦鋼行業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)量 三、產(chǎn)品消費(fèi)模式 四、未來(lái)需求發(fā)展趨勢(shì) 第五節(jié) 鐵礦石鈦鐵鈦鋼行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力比較第四章 鐵礦石鈦鐵鈦鋼行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 第一節(jié) 鐵礦石鈦鐵鈦鋼行

5、業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 第二節(jié) 鐵礦石鈦鐵鈦鋼行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)比分析 一、上游產(chǎn)業(yè)的SWOT分析 二、鐵礦石鈦鐵鈦鋼產(chǎn)業(yè)的SWOT分析 三、下游產(chǎn)業(yè)的SWOT分析 第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈類(lèi)型判別（原料主導(dǎo)型、市場(chǎng)主導(dǎo)型、生產(chǎn)主導(dǎo)型） 一、上游 二、鐵礦石鈦鐵鈦鋼行業(yè) 三、下游 第四節(jié) 鐵礦石鈦鐵鈦鋼行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 第五節(jié) 影響鐵礦石鈦鐵鈦鋼行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的主要因素 一、產(chǎn)品技術(shù) 二、政策法規(guī) 三、貿(mào)易格局 第五章 鐵礦石鈦鐵鈦鋼行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合策略研究 第一節(jié) 當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈整合形勢(shì) 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈整合策略選擇 第三節(jié)

6、 不同企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈整合中的威脅與機(jī)遇 一、大型生產(chǎn)企業(yè) 二、中小生產(chǎn)企業(yè) 三、專(zhuān)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)貿(mào)易及服務(wù)企業(yè) 第四節(jié) 不同企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)鏈整合的策略選擇、 一、大型生產(chǎn)企業(yè) 二、中小生產(chǎn)企業(yè) 三、專(zhuān)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)貿(mào)易及服務(wù)企業(yè) 第五節(jié) 不同地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈整合策略差異分析 第六章 鐵礦石鈦鐵鈦鋼行業(yè)企業(yè)資源整合策略研究 第一節(jié) 鐵礦石鈦鐵鈦鋼行業(yè)企業(yè)存在問(wèn)題 一、內(nèi)部資源浪費(fèi) 二、外部資源成本過(guò)高 三、資源管理機(jī)制落后 四、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利用水平低 第二節(jié) 典型企業(yè)資源整合策略研究 一、產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部化 二、外部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作 三、目標(biāo)成本管理 四、集約化管理 第三節(jié)&

7、#160;企業(yè)信息化管理 一、財(cái)務(wù)信息化（ERP系統(tǒng)） 二、生產(chǎn)管理信息化（生產(chǎn)與質(zhì)量管理系統(tǒng)） 第四節(jié) 經(jīng)典企業(yè)資源整合案例 第七章 鐵礦石鈦鐵鈦鋼行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)研究 第一節(jié) 企業(yè)一 一、企業(yè)簡(jiǎn)介 二、企業(yè)資源利用現(xiàn)狀分析 1、外部資源利用 2、內(nèi)部資源管理 三、企業(yè)存在主要問(wèn)題 四、資源整合策略 1、產(chǎn)業(yè)鏈資源組合角度（原料供應(yīng)商、物流商、采購(gòu)商） 2、內(nèi)控管理機(jī)制角度（財(cái)務(wù)成本、人事績(jī)效、生產(chǎn)物流、質(zhì)量服務(wù)等） 3、競(jìng)爭(zhēng)合作角度 五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展前景 第二節(jié) 企業(yè)二 一、企業(yè)簡(jiǎn)介 二、企業(yè)資源利用現(xiàn)狀分析 1、外部資源利用

8、2、內(nèi)部資源管理 三、企業(yè)存在主要問(wèn)題 四、資源整合策略 1、產(chǎn)業(yè)鏈資源組合角度（原料供應(yīng)商、物流商、采購(gòu)商） 2、內(nèi)控管理機(jī)制角度（財(cái)務(wù)成本、人事績(jī)效、生產(chǎn)物流、質(zhì)量服務(wù)等） 3、競(jìng)爭(zhēng)合作角度 五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展前景  第八章 鐵礦石鈦鐵鈦鋼行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析第一節(jié) 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 第二節(jié) 20082012年行業(yè)市場(chǎng)容量預(yù)測(cè) 第三節(jié) 影響未來(lái)行業(yè)發(fā)展的主要因素分析預(yù)測(cè) 第四節(jié) 未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 第五節(jié) 行業(yè)資源整合趨勢(shì) 第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)發(fā)展預(yù)測(cè) 鋼鐵業(yè)：鏈條對(duì)鏈條的全球化競(jìng)爭(zhēng) 我的鋼鐵 200

9、8-03-28 14:02:39導(dǎo)讀:自2007年以來(lái)，全球鋼鐵行業(yè)焦點(diǎn)不斷。最近發(fā)生的幾件大事，彰顯出行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從企業(yè)層面延伸至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，恰如近年來(lái)我所提出的競(jìng)爭(zhēng)新理念：“鏈條對(duì)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)”和“以全球應(yīng)對(duì)全球”。自2007年以來(lái)，全球鋼鐵行業(yè)焦點(diǎn)不斷。最近發(fā)生的幾件大事，彰顯出行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從企業(yè)層面延伸至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，恰如近年來(lái)我所提出的競(jìng)爭(zhēng)新理念：“鏈條對(duì)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)”和“以全球應(yīng)對(duì)全球”。鋼鐵大王、印度人米塔爾正是憑借這套“組合拳”，在起步晚和缺少本土政府支持的環(huán)境下，在短短十幾年的時(shí)間內(nèi)顛覆了全球鋼鐵行業(yè)，并使鋼鐵這樣一個(gè)百年傳統(tǒng)行業(yè)步入全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。具體而言，在米塔爾鋼鐵的引領(lǐng)下，全球

10、鋼鐵行業(yè)業(yè)已展現(xiàn)出的鏈條對(duì)鏈條競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面。首先，產(chǎn)能進(jìn)一步整合，“米塔爾效應(yīng)”充分顯現(xiàn)。在過(guò)去一年，全球大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)紛紛加速全球市場(chǎng)布局，以強(qiáng)化全球競(jìng)爭(zhēng)力，其主要表現(xiàn)為：1)并購(gòu)日趨活躍，安賽樂(lè)-米塔爾依然活躍在并購(gòu)的舞臺(tái)，幾乎在全球各地區(qū)，如亞洲、大洋洲、東歐以及南美都有滲透，收購(gòu)的鋼廠產(chǎn)品更專(zhuān)業(yè)化，向不銹鋼、鋼管等細(xì)分市場(chǎng)重點(diǎn)布局。2)日、韓鋼廠擴(kuò)大聯(lián)盟抵御并購(gòu)。日本新日鐵致力于與國(guó)內(nèi)、韓國(guó)浦項(xiàng)及巴西鋼廠的聯(lián)盟，加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作和資本聯(lián)盟。3)印度的其他鋼廠海外擴(kuò)張風(fēng)頭正勁，最為突出的是印度塔塔鋼鐵集團(tuán)，以113億美元收購(gòu)歐洲第二大鋼鐵公司英荷科魯斯集團(tuán)(Corus)

11、，從而使其產(chǎn)能超越中國(guó)寶鋼，躍居世界第五。4)俄羅斯鋼廠繼續(xù)瞄準(zhǔn)北美更高端的下游市場(chǎng)，加速向海外擴(kuò)張，鞏固北美下游市場(chǎng)地位。5)對(duì)于行業(yè)整合與全球化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，“鋼鐵大王”米塔爾預(yù)言，“21世紀(jì)全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)正如20世紀(jì)的汽車(chē)業(yè)，將會(huì)整合為三四家效率極高的超級(jí)巨頭，年產(chǎn)250萬(wàn)300萬(wàn)噸的鋼鐵企業(yè)將失去競(jìng)爭(zhēng)力，而米塔爾是其中的先鋒?！比蜾撹F生產(chǎn)業(yè)加速整合的趨勢(shì)充分展現(xiàn)了“米塔爾模式”的魅力。即通過(guò)全球并購(gòu)快速擴(kuò)充產(chǎn)能，強(qiáng)化生產(chǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)控制力，同時(shí)以龐大的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游鐵礦石資源的控制，從而避免自身陷入行業(yè)周期性波動(dòng)之中。在此基礎(chǔ)上，以最優(yōu)的生產(chǎn)管理與鐵礦石成本優(yōu)勢(shì)的“組合拳”，改變行

12、業(yè)傳統(tǒng)的價(jià)值鏈組合方式，給以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加的經(jīng)營(yíng)壓力，進(jìn)而繼續(xù)推進(jìn)更大規(guī)模的行業(yè)整合。“米塔爾模式”在20世紀(jì)90年中期開(kāi)始顯現(xiàn)威力。在此之前，鋼鐵制造業(yè)仍主要以區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為主，行業(yè)周期性波動(dòng)明顯，制造企業(yè)常常受到產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)行動(dòng)的制約?！懊姿柲Ｊ健备淖兞诉@一切。隨著行業(yè)整合潮流興起，產(chǎn)能快速集中，主要鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)借助全球化運(yùn)營(yíng)管理，使全球鋼鐵行業(yè)供求關(guān)系實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)平衡，保持了10多年的景氣向上發(fā)展趨勢(shì)。另一方面，產(chǎn)業(yè)鏈控制力的增強(qiáng)提升了米塔爾鋼鐵的盈利能力，并大大增強(qiáng)了其在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，米塔爾鋼鐵所需鐵礦石的60%可以自給。而其在烏克蘭、利比里亞、波斯尼亞、墨西哥和哈

13、薩克斯坦等地?fù)碛械牡V山增產(chǎn)后，鐵礦石自給率將達(dá)到80%。在市場(chǎng)向好、全球鐵礦石價(jià)格與鋼材價(jià)格交替漲價(jià)的背景下，“米塔爾模式”的價(jià)值進(jìn)一步提升。目前，全球主要鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)紛紛開(kāi)始向產(chǎn)業(yè)鏈上游擴(kuò)張，加入鐵礦石爭(zhēng)奪戰(zhàn)。例如，日本新日鐵結(jié)盟韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵，與全球三大鐵礦石供應(yīng)商達(dá)成包括開(kāi)發(fā)鐵礦在內(nèi)的合作協(xié)議，在每年全球鐵礦石價(jià)格談判中占據(jù)了主動(dòng)地位。印度塔塔鋼鐵也正在巴西、澳大利亞、加拿大和非洲各地尋求鐵礦石和煤炭資源，與相關(guān)企業(yè)建立投資合作關(guān)系以確保原材料供應(yīng)。第二，鐵礦石企業(yè)加速整合。全球最大礦業(yè)公司必和必拓(BHPBilliton)于2007年11月向其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、全球第二大礦業(yè)公司力拓(Rio

14、Tinto)提出換股收購(gòu)，報(bào)價(jià)接近1500億美元。收購(gòu)一旦達(dá)成，新公司將成為全球最大鐵礦石、銅、鋁生產(chǎn)商，在煤炭、鋅、鉆石行業(yè)占據(jù)重要地位。其中，兩者共同控制全球鐵礦石市場(chǎng)37%供應(yīng)量。近年來(lái)，受中國(guó)市場(chǎng)強(qiáng)勁需求推動(dòng)，全球鋼鐵行業(yè)景氣向上，由此推動(dòng)全球鐵礦石價(jià)格不斷上漲，且有進(jìn)一步被抬高的預(yù)期。為此，鐵礦石需求方與供應(yīng)商之間每年年底進(jìn)行的價(jià)格談判，已成為全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)上下游之間博弈的重要體現(xiàn)。對(duì)于鐵礦石自給率較低的鋼鐵企業(yè)而言，原材料價(jià)格持續(xù)上漲和市場(chǎng)談判中的被動(dòng)地位，不啻為最大經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。此次必和必拓競(jìng)購(gòu)力拓，使業(yè)已緊繃的全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系愈加復(fù)雜。表面上看，鐵礦石價(jià)格上漲趨勢(shì)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)長(zhǎng)

15、期利好。然而，深入分析全球鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在邏輯與競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，“米塔爾模式”的穿透力則更加凸顯。鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)之間的全球整合提高了行業(yè)集中度，米塔爾這樣的大型鋼鐵企業(yè)已具備較強(qiáng)行業(yè)控制力。而圍繞“金磚四國(guó)”新興市場(chǎng)戰(zhàn)略布局的完成，又將全球大型鋼鐵企業(yè)推向新的發(fā)展周期。這意味著，主要鋼鐵企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力的提升與生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，將會(huì)進(jìn)一步提高與上游鐵礦石供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。另一方面，主要鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)向上游擴(kuò)展，提高鐵礦石自給率，又?jǐn)D壓了現(xiàn)有鐵礦石供應(yīng)商的市場(chǎng)空間。在此背景下，必和必拓競(jìng)購(gòu)力拓，將可能導(dǎo)致更為激烈的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)。第三，海運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)成為新焦點(diǎn)。鐵礦石、鋼鐵供求量連年增加，也推高了海運(yùn)市

16、場(chǎng)價(jià)格。由于坐擁鐵礦石資源，三大礦業(yè)巨頭在全球鐵礦石海運(yùn)市場(chǎng)中漸成主導(dǎo)力量。一方面，三大巨頭通過(guò)控制鐵礦石出貨量來(lái)影響海運(yùn)期貨市場(chǎng)價(jià)格，致使鐵礦石海運(yùn)費(fèi)大起大落，而其自身則在海運(yùn)期貨市場(chǎng)頻繁出手謀取暴利。另一方面，必和必拓、力拓兩家公司已擁有自己的海運(yùn)船隊(duì)，在鐵礦石海運(yùn)市場(chǎng)贏得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)地位。這種“自上而下”的鏈條競(jìng)爭(zhēng)思路，與米塔爾鋼鐵“自下而上”的行業(yè)整合相得益彰，各具優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，目前真正掌控全球鐵礦石海運(yùn)市場(chǎng)的則為日本海運(yùn)巨頭。自上世紀(jì)90年代初，日本海運(yùn)企業(yè)就開(kāi)始了在中國(guó)石油和鐵礦石運(yùn)輸市場(chǎng)布局。通過(guò)建立完善的海運(yùn)市場(chǎng)及中介服務(wù)體系，日本海運(yùn)企業(yè)逐步擁有了通過(guò)對(duì)運(yùn)輸價(jià)格的期貨買(mǎi)賣(mài)操縱特定領(lǐng)

17、域運(yùn)價(jià)的能力。近年來(lái)，中國(guó)鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能巨增，對(duì)海外鐵礦石和鋼鐵的海運(yùn)需求快速增加。日本海運(yùn)企業(yè)則通過(guò)港口布點(diǎn)、簽訂長(zhǎng)期協(xié)議和擴(kuò)大運(yùn)能等方式，逐漸控制了中國(guó)鋼鐵進(jìn)口原料運(yùn)輸業(yè)務(wù)。日本三大海上航運(yùn)企業(yè)日本郵船、川崎汽船和商船三井在近年來(lái)中國(guó)“鋼鐵熱”中獲利豐厚。以上分析可見(jiàn)，無(wú)論是米塔爾鋼鐵，還是必和必拓，或是日本海運(yùn)企業(yè)，盡管身處產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)，但圍繞鋼鐵業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值轉(zhuǎn)移而展開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)，已使全球鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了真正意義上的“鏈條對(duì)鏈條”的全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。在新的競(jìng)爭(zhēng)模式下，資本的快速流動(dòng)打破了傳統(tǒng)的價(jià)值邊界，使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)超越單純的制造、運(yùn)輸或采礦。而那些固守區(qū)域市場(chǎng)和單一產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)企業(yè)，則可能反復(fù)

18、受到產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值轉(zhuǎn)移的振蕩，直至被競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。從已漸清晰的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)來(lái)看，全球鋼鐵行業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)給中國(guó)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，與米塔爾、新日鐵等行業(yè)領(lǐng)先跨國(guó)公司相比，中國(guó)鋼鐵企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)規(guī)模、成本控制、盈利能力等多方面，均存在不小差距。小而散的市場(chǎng)狀態(tài)，削弱了中國(guó)鋼鐵行業(yè)整體的全球競(jìng)爭(zhēng)力。第二，產(chǎn)業(yè)鏈控制力較弱，特別是在鐵礦石資源方面處于明顯弱勢(shì)地位。第三，我們的本土企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略視野與策略還主要局限于以中國(guó)應(yīng)對(duì)世界，這種視野與競(jìng)爭(zhēng)策略的局限性，可能會(huì)使中國(guó)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)與跨國(guó)公司之間的差距漸被拉大。有鑒于此，中國(guó)鋼鐵行業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展思維，以新視野和新思維，認(rèn)真面對(duì)鋼鐵行業(yè)的全球化競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)；以“全球應(yīng)對(duì)全球”和“鏈條對(duì)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)”這套“組合拳”，積極參與業(yè)已激烈的全球產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)。具體而言，應(yīng)從以下幾方面加速戰(zhàn)略變革。重視“鏈條對(duì)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)”，加快向產(chǎn)業(yè)鏈上游拓展，在全球范圍內(nèi)參與鐵礦石資源爭(zhēng)奪。去年，武鋼、寶鋼、鞍鋼和首鋼4家國(guó)內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)聯(lián)合設(shè)立北京鋼企聯(lián)礦產(chǎn)資源投資公司，集合力量海外開(kāi)拓礦產(chǎn)的做法，是一個(gè)好的開(kāi)端。從積極的角度看，這種思維上的超越意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于可能獲得的海外鐵礦石資源。而從更加深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略角度看，中國(guó)鋼鐵企業(yè)(推而廣之更多中國(guó)民族企業(yè))還需要“以