施工階段進(jìn)度控制方法與措施

1、施工階段進(jìn)度控制方法與措施施工單位（承包人）應(yīng)根據(jù)建設(shè)施工合同專用條款約定的日 期將施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān) 理工程師按建設(shè)工程施工合同專用條款約定的時(shí)間予以確認(rèn)或提 出修改意見， 如逾期不確認(rèn)或不提出意見的視為同意。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批方有效。監(jiān)理工程師在審批進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)特別重視事前階段的計(jì)劃，包括施工設(shè)備、材料等敏感工程在時(shí)間上的安排是否合適， 對(duì)易 受影響的季節(jié)施工時(shí)應(yīng)采用的防范措施。在施工計(jì)劃實(shí)施過程中，由于受各種因素的影響，常常會(huì)打 亂原始計(jì)劃的安排而出現(xiàn)偏差，因此，監(jiān)理工程師必須定期地對(duì) 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督， 并分析偏差產(chǎn)生的原

2、因。一、現(xiàn)場施工進(jìn)度的檢查方法在工程項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理工程師可以通過以下方式獲得 工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況：1 1、定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料工程施工進(jìn)度報(bào)表資料不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依 據(jù)，同時(shí)，也是其核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。承包單位若能準(zhǔn)確的 提供、填報(bào)進(jìn)度報(bào)表資料，監(jiān)理工程師就能從中了解到項(xiàng)目的實(shí) 際進(jìn)展情況。2 2、由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程實(shí)際進(jìn)展情況為了避免施工承包單位超報(bào)已完工程量，駐地監(jiān)理人員有必 要進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地檢查和監(jiān)督。至于每隔多長時(shí)間檢查一次，應(yīng)視 工程項(xiàng)目的類型、規(guī)模、監(jiān)理范圍及施工現(xiàn)場的條件等多方面的 因素而定。除上述兩種方式外，由監(jiān)

3、理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人 召開現(xiàn)場會(huì)議，也是獲得工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況的一種方式。通 過面對(duì)面的交談，監(jiān)理工程師可以從中了解到施工過程中的潛在 問題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施而加以預(yù)防。、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法施工進(jìn)度進(jìn)化檢查的主要方法是對(duì)比法，它是將經(jīng)過整理的 實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差 及進(jìn)度偏差的大小。下面介紹三種比較簡單的以實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃 進(jìn)度進(jìn)行比較的方法。1 1、均勻進(jìn)展橫道圖比較法均勻橫道圖比較法是指將在項(xiàng)目實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí) 收集到的信息， 經(jīng)整理后直接用橫道圖線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道 線處， 進(jìn)行直觀比較的方法，它簡明、形象直觀、編制方法簡

4、單。但它僅能用于施工中的各項(xiàng)工作都是按均勻速度進(jìn)行的情況。其比較方法的步驟為：1.11.1 編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃：1.21.2 在進(jìn)度計(jì)劃上標(biāo)出檢查日期；1.31.3 將檢查收集的實(shí)際數(shù)據(jù)， 按比例用圖黑的粗線條標(biāo)于計(jì)劃進(jìn)度線的下方，如圖所示;1.41.4 比較分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度：圖黑的粗線右端與檢查 日期相重合，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致；圖黑的粗線右 端在檢查日期左側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度拖后；圖黑的粗線右端在檢 查日期的右側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度超前。該方法只適用于工作從開始到完成的整個(gè)過程中，其進(jìn)展速度是不變的，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間成正比。若工作的進(jìn)展速 度是變化的，用這種方法就不能進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度

5、與計(jì)劃進(jìn)度之間的 比較。檢査口期2 2、雙比例單側(cè)橫圖比較法雙比例單側(cè)橫道圖比較法是適用于工作進(jìn)度按變速進(jìn)展的情 況下，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的一種方法。 這種方法不僅適合 于在進(jìn)展速度變化情況下進(jìn)行比較；同樣地，除標(biāo)出的檢查日期 進(jìn)度比較情況外，還能提供某一指定時(shí)間二者比較的信息。其比較方法的步驟為:2.12.1 編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃;2.22.2 在橫道圖上方標(biāo)出各主要時(shí)間工作的計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)百分比;2.32.3 要橫道圖下方標(biāo)出相應(yīng)日期工作的實(shí)際完成任務(wù)累計(jì)百 分比;2.42.4 用涂黑粗線標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度線，由開工日標(biāo)起，同時(shí)，反映 出實(shí)際施工過程中的連續(xù)與間斷情況;2.52.5 對(duì)照橫道

6、線上方計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)量與同時(shí)刻的下方實(shí) 際完成任務(wù)累計(jì)量，比較出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之偏差，可能有 三種情況：同一時(shí)刻上下兩個(gè)累計(jì)百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度 與計(jì)劃進(jìn)度相一致；同一時(shí)刻上面的累計(jì)百分比大于下面的累 計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的量為二者之差； 同一時(shí)刻上面的累計(jì)百分比小于下面累計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí) 際進(jìn)度超前，超前的量為二者之差。舉例:某工程的綁扎鋼筋工程按施工計(jì)劃安排需要9 9 天完成， 每天 累計(jì)完成任務(wù)的百分比、工作的每天實(shí)際進(jìn)度和檢查日累計(jì)完成 任務(wù)的百分比如下圖所示1 11 1 J J 二 3 34 4 I I 5 5 I I 6 6 j j 7 7 I I

7、 X X 1 19 9 I I 1010 I I t t 日）5 510102020353550500 06 6121222224040I1I I丄檢査日期雙比例單側(cè)橫道圖比較法解:6060如 100100 (%)計(jì)劃累計(jì)完成百分比(%)實(shí)際累計(jì)完成百分比1在橫道線上方標(biāo)出鋼筋工程每天計(jì)劃累計(jì)完成任務(wù)百分100%100%。2在橫道線下方標(biāo)出工作 1 1 天， 2 2 天，3 3 天以至檢查日期的累計(jì)完成任務(wù)的百分比，分別為：6%6% ，12%12% ， 22%22% ，40%40% 。3用涂黑線標(biāo)出的實(shí)際進(jìn)度線，從圖可看出，實(shí)際開始工作 時(shí)間比計(jì)劃時(shí)間晚一天時(shí)間，進(jìn)程中連續(xù)工作。4比較實(shí)際進(jìn)度

8、與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。從圖可以看出，第一天 末實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前 1%1%，以后各天分別為 2%2%， 2%2% ， 5%5% 。3 3、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法雙比例雙側(cè)橫道圖比較法，也是適用于工作進(jìn)度過變速進(jìn)展 的情況下，工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的一種方法。它除了提 供前兩種方法提供的信息外，還能用各階段工作的完成情況。但 是，其繪制方法和識(shí)別都較前兩種方法復(fù)雜。其比較方法的步驟為：3.13.1 編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表；百分比；分比；查實(shí)際完成的百分比；比，分別為： 5%5% ，10%10% ，20%20%。35%35% ，50%50% ，60%60% ，80%80% ，90%90%，3.2

9、3.2 在橫道線上方標(biāo)出各主要日期工作的計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)3.33.3 在橫道線下方標(biāo)出相應(yīng)日期工作的實(shí)際完成任務(wù)累計(jì)百3.43.4用涂黑粗線依次在橫道線上方和下方交替地繪制每次檢3.53.5 比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，通過標(biāo)在橫道線上下方的兩個(gè) 累計(jì)百分比，比較各時(shí)間段兩種進(jìn)度的偏差，同樣，可能有上述 三種情況。舉例按前述例題在實(shí)際施工中每天檢查一次，用雙比例雙側(cè)橫道解: 1 1）編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃，如下圖;2 2）在橫道線上方標(biāo)出每天計(jì)劃累計(jì)完成任務(wù)的百分比;3 3）在橫道線下方標(biāo)出第 1 1 天至第 1010 天末工作按日檢查的實(shí)際完成任務(wù)百分比，分別為 6%6% , 12%12% , 22

10、%22% , 40%40%;4 4）用涂黑粗線分別按規(guī)定比例在橫道線上、下方交替畫上述百分比;5 5）比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。其實(shí)際進(jìn)度在第 9 9 天末完成了 90%90%，沒按計(jì)劃完成任務(wù)，第1010 天末實(shí)際累計(jì)完成百分比為 100%100%，拖延了 1 1天。50506060soso 9090100100（% %）計(jì)劃累計(jì)完成百分比實(shí)際累計(jì)完成 百分比三、影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素及控制措施P丿丿八2 亠丿-T T -r-r. . J JL L-亠TT t t- 圖比較法進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，如圖5-55-5 所示。拖延時(shí)間!2 21_1_丄二4 4 i i I I 6 6 t t了i i a a卜9 9 B B 1010 I I（日）0 05 51010202035350 06 612122240405050丹7070R09090 ICXICX）C C丄直-出jj- - n,n,J Ji ij jL LL L因素名稱控制措施工程建設(shè)相關(guān)單 位的影響充分發(fā)揮監(jiān)理作用，協(xié)調(diào)相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。面對(duì)于 那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留 有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間物資供應(yīng)進(jìn)度的 影響監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，米取有效的措施控制好物資供應(yīng)進(jìn) 度資金的影響應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力安排好施工進(jìn)度， 并督促業(yè)主及 及時(shí)撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免