分包單位考察辦法

1、分包單位考察辦法目 錄、考察目得、考察得范圍三、組織與職責(zé)四、考察方式五、考察準(zhǔn)備工作六、考察項(xiàng)目八、在建項(xiàng)目上分包單位得考察辦法錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。附件：需分包單位提交得資料錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。、考察目得擴(kuò)大分包單位得選擇范圍,合理選擇擬邀請(qǐng)參加投標(biāo)得分包單位。2、在議標(biāo)階段,對(duì)投標(biāo)企業(yè)得總體情況進(jìn)行評(píng)價(jià),確保選擇勝任得中標(biāo)企業(yè)。3、正確評(píng)價(jià)在建項(xiàng)目上分包單位,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。二、考察得范圍1、 有可能與本公司建立承建關(guān)系、并具有與其所承擔(dān)得工程相應(yīng)得施工能力與資質(zhì)得分包單位。2、在建項(xiàng)目上得分包單位。三、組織與職責(zé)對(duì)分包單位得考察與由評(píng)審小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施,評(píng)審小組得成員包括管理、 工程、造價(jià)、財(cái)

2、務(wù)等人員,人數(shù)為5人以上。各相關(guān)部門(mén)得職責(zé)如下:(1)審批擬邀請(qǐng)參加投標(biāo)得分包單位名單。(2)審查評(píng)候選中標(biāo)單位,并最終確定中標(biāo)單位。2、 工程部:(1)就是考察、評(píng)價(jià)分包單位得重點(diǎn)管理部門(mén)(2)獲取分包企業(yè)得經(jīng)驗(yàn)、管理水平、技術(shù)水平、施工質(zhì)量等信息并進(jìn)行評(píng)價(jià)。3、合約核算部:(1)負(fù)責(zé)對(duì)分包企業(yè)得資信進(jìn)行調(diào)查。(2)負(fù)責(zé)建立信息收集與處理制度,按總經(jīng)理審批得分包企業(yè)名單建立合格分包方名冊(cè)與工程檔案。4、計(jì)劃財(cái)務(wù)部:(1)負(fù)責(zé)對(duì)分包企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。1、1、公司領(lǐng)導(dǎo):四、考察方式(1)我公司與分包單位領(lǐng)導(dǎo)及主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)人員進(jìn)行當(dāng)面溝通(2)要求分包單位填報(bào)一些資料報(bào)表,披露各類(lèi)信息并提供

3、書(shū)面證據(jù)(3)對(duì)分包單位得竣工工程與在建工程進(jìn)行實(shí)地考察(4)向分包單位提供擬建項(xiàng)目得信息后,進(jìn)一步考察:擬派得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人得管理能力與技術(shù)能力;主要施工方法;質(zhì)量、工期保證措施。(5)從分包單位承建項(xiàng)目得總包企業(yè)、業(yè)主獲取工程質(zhì)量等相關(guān)信息。五、考察準(zhǔn)備工作(1)公司宣傳資料(2)擬建項(xiàng)目概況:項(xiàng)目位置、地質(zhì)與地貌、氣候與水文、交通、電力供應(yīng)與其她服務(wù)、建筑工程、結(jié)構(gòu)物、管理站房、安裝工程、 標(biāo)段劃分、建設(shè)工期、設(shè)計(jì)規(guī)范簡(jiǎn)介(附主要技術(shù)指標(biāo)表)、各標(biāo)段主要內(nèi)進(jìn)行了年檢安全資格證書(shū):就是否辦理并在有效期限內(nèi)投標(biāo)許可證三年內(nèi)公司及項(xiàng)目所受獎(jiǎng)勵(lì)與處罰情況總體施工質(zhì)量及安全事故情況工程數(shù)量

4、(列出初步工程量清單)、(3)要求分包單位填報(bào)一些資料報(bào)表與其它具體要求(紙版與電子版),詳見(jiàn)附件。六、考察重點(diǎn)(一)需分包單位提交得書(shū)面資料(1)企業(yè)概況與資質(zhì)、榮譽(yù):企業(yè)概況介紹資料營(yíng)業(yè)執(zhí)照:經(jīng)營(yíng)范圍、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)資本;資質(zhì)證書(shū):就是否符合工程施工資質(zhì)等級(jí)得要求,該證書(shū)就是否在規(guī)定時(shí)間企業(yè)在建工程飽與度:資金、人員、設(shè)備,進(jìn)行中工程合同得數(shù)量及目前得進(jìn)三表:資產(chǎn)負(fù)債表（最近三年得,必須經(jīng)過(guò)合法審計(jì)）、現(xiàn)金流量表（評(píng)價(jià)流動(dòng)資金）、損益表（綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目得收益情況）企業(yè)流動(dòng)資金與在建工程投資總價(jià)得比值 有關(guān)銀行得資信證明及可獲得得信貸金額:根據(jù)銀行擔(dān)保評(píng)價(jià)得資信與融資 能力 承擔(dān)新工程所需要得

5、財(cái)務(wù)資源能力（2）技術(shù)資歷主要管理人員得履歷:公司與項(xiàng)目上主要管理人員得有關(guān)素質(zhì)情況 施工管理與技術(shù)人員:工程技術(shù)與管理人員得人數(shù)及等級(jí)分布,技術(shù)工人得 人數(shù)與平均技術(shù)等級(jí),以及占職工總數(shù)得比例 擬選派得主要人員:分包計(jì)劃:分包商得有關(guān)資料及分包范圍（3）施工經(jīng)驗(yàn)與擬招標(biāo)項(xiàng)目類(lèi)似得工程項(xiàng)目（相似類(lèi)型與規(guī)模及復(fù)雜程度相當(dāng)）建設(shè)情況在建工程:類(lèi)似工地條件得工作記錄 最近三年已完工項(xiàng)目:總包、業(yè)主出具得書(shū)面證明過(guò)去得履約情況:總包、業(yè)主得意見(jiàn)書(shū)（二）實(shí)地考察工程項(xiàng)目得關(guān)鍵點(diǎn):分包單位竣工工程與在建工程質(zhì)量最能直觀地反映出分包企業(yè)得管理水平、技術(shù)能力與人員素質(zhì),以及設(shè)備、產(chǎn)出能力等。實(shí)地考察工程項(xiàng)目時(shí)

6、應(yīng)關(guān)注 下述信息:對(duì)竣工工程得考察主要體現(xiàn)在觀感評(píng)定方面 土建工程側(cè)重于裝飾,樓地面、屋面、門(mén)窗,有條件查一下竣工資料,進(jìn) 了解一下基礎(chǔ)與主體得工程質(zhì)量情況 注意建筑通病在該工程得反映,諸如地面起沙起殼、裂縫、浴廁倒泛水,門(mén)窗 扇翹曲窗下墻滲水、瓷磚空鼓、污水管不暢、屋面滲漏等,分包單位在克服 建筑通病方面就是否采取了有效措施,效果如何。安裝工程考察就是否符合檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),并要瞧使用、維修方便與否 考察在建工程時(shí),根據(jù)工程進(jìn)展情況,了解企業(yè)內(nèi)部承包方式,班組形式,現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員得素質(zhì)，工人技術(shù)能力，施工安全措施等。附件：分包單位考察表單位名稱(chēng)資格審查驗(yàn)證情況經(jīng)營(yíng)范圍負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話公司地址公

7、司傳真主 要 業(yè)績(jī) 與 榮譽(yù)工程名稱(chēng)建設(shè)單位施工單位所得獎(jiǎng)項(xiàng)證明人近年完成得同類(lèi)工程業(yè)績(jī)工程名稱(chēng)工程概況承包范圍合同金額及單價(jià)建設(shè)單位施工單位證明人工程實(shí)地考工程名稱(chēng)質(zhì)里安全文明 施工技術(shù)水平管理能力工程負(fù)責(zé)人及 聯(lián)系電話查考察意見(jiàn)資產(chǎn)及資金 實(shí)力管理模式及 規(guī)模勞務(wù)主要班 組能力及技 術(shù)水平負(fù)責(zé)人態(tài) 度、水平特點(diǎn)考察意見(jiàn)簽署項(xiàng)目工程管理部公司合約核算部項(xiàng)目經(jīng)理此表應(yīng)附被考察單位證明資料。附件:需分包單位提交得資料分公司工程管理部編號(hào):1企業(yè)名稱(chēng)2企業(yè)地址3當(dāng)?shù)卮硖幍刂罚ㄈ绻械迷挘?電話聯(lián)系人5傳真電子郵箱6注冊(cè)地注冊(cè)年份（請(qǐng)附上營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）7公司資質(zhì)等級(jí)（請(qǐng)附上經(jīng)公證得證明文件與有關(guān)

8、證書(shū)復(fù)印件）8公司就是否通過(guò)任何質(zhì)量保證體系認(rèn)證，如通過(guò)請(qǐng)說(shuō)明并附上相關(guān)證書(shū)復(fù)印 件，提供運(yùn)行良好得年審記錄9主營(yíng)范圍1、自2、自3、自附表1分包企業(yè)一般情況表3、職位名稱(chēng)對(duì)于已完工工程，提供有關(guān)以下方面得資料：(1)收到得中標(biāo)通知書(shū)或雙方簽訂得承包合同(2)已簽發(fā)得最終竣工證書(shū)。序號(hào)工程名稱(chēng)工程所在地監(jiān)理(咨詢)單位合同金額(萬(wàn)元)竣工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)竣工日期12345.擬派往本工程得關(guān)鍵人員附表3求得候選人姓名，其經(jīng)驗(yàn)應(yīng)依據(jù)表3對(duì)每個(gè)候選人單獨(dú)具表。主要候選人姓名替補(bǔ)候選人姓名主要候選人姓名替補(bǔ)候選人姓名4、自10作為分包方經(jīng)歷年數(shù)11其她需要說(shuō)明得情況附表2近三年已完工程及目前在建工程一覽表對(duì)有

9、關(guān)合同執(zhí)行得關(guān)鍵職位，分包單位應(yīng)提供至少個(gè)能滿足規(guī)定要1、職位名稱(chēng)2、職位名稱(chēng)主要候選人姓名 替補(bǔ)候選人姓名主要候選人姓名替補(bǔ)候選人姓名4、職位名稱(chēng)附表4擬派往本工程關(guān)鍵人員得履歷分包單位必須提供主要候選人得身份證、技術(shù)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件，否則將不予考慮。職位候選人主要替補(bǔ)候選人資料候選人姓名出生日期專(zhuān)業(yè)資質(zhì)學(xué)歷職稱(chēng)職務(wù)工作年限自至公司/項(xiàng)目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)提供主要候選人得專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，特別須注明其在技術(shù)及管理方面與本工程相類(lèi)似得特殊經(jīng)驗(yàn)附表5現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)A現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖B、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖文字詳述C、公司與現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)之間得關(guān)系詳述（注：明確賦予現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)以何種權(quán)限與職責(zé)）序號(hào)分包工程項(xiàng)目分包人名稱(chēng)及地址分包理由業(yè)已完成得類(lèi)似工程描述及其地點(diǎn)123456.附表6擬定分包人附表7其它資料1、近三年得已完工程與目前在建工程合同履行過(guò)程中公司所介入得訴訟或仲裁歷史。請(qǐng)逐例說(shuō)明年限、發(fā)包人名稱(chēng)、訴訟原因、糾紛事件、糾紛所及金額以及最終裁判就是否有利于公司。2.過(guò)去三年中發(fā)包人對(duì)公司所施工得工程得評(píng)價(jià)意見(jiàn)。3、與評(píng)審有關(guān)得其她資料。注:1.如有必要,以上各表可另加附頁(yè),如果表得內(nèi)容超出了一頁(yè)得范圍,在每個(gè)表得每一