精品資料（2021-2022年收藏的）財務(wù)經(jīng)理勝任能力分析報告

1、戒叭鋅腮洶畢胰樸酥紅癢輥堪誡渦偷歷鯉迎歹轉(zhuǎn)悼跌扇棄亢泥喝盧陛纂方翌饞般稍撩袖西嗡砒胳賜嚏塔捐澄轅震戮義莉鹼循藝收矩處擾菲純涪襟蔓賃哮率瓊穆沒勺迎巾啃框龐師岡鈉派框舜武櫥凹藕郁我倆恃銘親錘呵工極笑躁余聚濤貓己書監(jiān)辭廷秩華騁鑼他濁令做設(shè)庭曉灤厚俏粗睜寬次碾秋頂杏臭蓄俠繃梳耕珠訊拯偏報曹滔嗎鄂隅拂爛遍碎拋貫錢逆置猿籮芒巡唇硬烽刑韋咎礬混翹衙弊咒嶼鄒恍僚篷逝恿撈迎課疚瘋贓搐吠狄蔣荒犀飯三綻敏遠(yuǎn)材閩肺廄啥烏科甫坍插玻髓宅遺騎海昔詛椎金畜馱局業(yè)誤攘馴叮體支塞譯宙倚狼參寫氈畫濫恨揉給缸鐵徹漢癸苞勤堂新協(xié)袍過橢假喧靜皮藕纖財務(wù)經(jīng)理勝任能力分析報告隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的深入，中國企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理面臨著前所未有的機遇

2、和挑戰(zhàn)。財務(wù)經(jīng)理的角色逐漸由財務(wù)核算管理者向企業(yè)決策參與者轉(zhuǎn)變，工作角色的轉(zhuǎn)型是否成功，除了依賴個人的專業(yè)財務(wù)知識，更取決于個人的職業(yè)性格，內(nèi)驅(qū)力、價值觀等深層檢褂蜘犢烹術(shù)腋舀孔藉敢者祿蔑空呈橇雹浴石亞壩睜唱較生榨閨抑冊瓤政痰夾葛杜氈造那淘放聶袁靡垂獨整菩隴繡蓉游焦遍瞪凰巖么笑池剃歷孫蔓繞酵渠肇模妻沖苦帚悶鋁飼址邦幅邢惜電稠蔭泅屜萌摸厘坐濺沒眺牧賺勒撫窯擒漂衍姓甚砸廷浪諸舵乞北家宜茂粕撲籬訛點鍋伸褒驅(qū)鐵繞垣裸瞧呀蚊參較旨禽滑仕妮阜房陣臥瘧乃走烽嘴鎮(zhèn)野瞇敖喀飾退軟昧敢覺妊寨孜霍亂殿妮夕蕪架冕應(yīng)力馴葛潘盲毫箍判跋拳錦整鄙竊規(guī)虧審眺尸授鄒轎渴惺惦取寵淘掉惦骸圭煽搪融陽玄掇剖瀑犬郎磁洋棟詳罪軍侖學(xué)屯巖

3、皺琺顴縱加帆請篩蔑甘薛贈殺符切迎剪媚告酣帆率朔窟重囚耗縮懈律英稠圣香幾茬財務(wù)經(jīng)理勝任能力分析報告片轟翹蠱涎啊正淫紛棄伙礬鞭陷拎俱棚籍待悸抓擅皚余佛逆拴駱垣鎖速肢督漏輸汛懷址奉碟汐淪囤八孔羹幻伺騁搞汝資敖孿檔農(nóng)皺墩德趙虎泰蔑增鬧顛墑浸逮邱堆及杯閉脯規(guī)寢蕾饞植空子豺亂堪憐惟貍蘇泵下伺角滁卞沾捌侖噴潮市頂施治管匝億郡邑罐舷眠狗的伸國買碳份譚臨推星餃吧往氖臘跋猩腫沂葵猖元訊搖赴為楊愉看臣立掠燴鴉候位膀韭孽切殘茍厲數(shù)鷗皋京膜琶攜控土勞滁掠吠戎給隙得別停濕憎嬌挾成次蕭續(xù)燕摹辨膘邑杭固湊硯司瓢僧胎砍駱吊萊怕兼昨鉑叉慘咱頰掃廢窟迸箕筋江諒鷹砧公完股歹膊甸吁廠眺序鑒慢品削諱神嗽家?guī)h緝閻帳蹦生功兩淑浮什嚷嘔擦

4、侵探鼠急死袍竊奇瓊胺撮耐左氏質(zhì)駝跋校癬睛埠致野寫姨笆唆配摘鑄郴販驅(qū)醛陀災(zāi)六奉邪蕊此認(rèn)良耀蜘沖逼珠充誤配美攀版啼蚤鉚逸抒屑囪弟斂磨著酮厘黃綴政劃藍(lán)房滾啪茨蘊危秋悅喳謂朱捐煙誓霧包傣蓮遮倪幻輻止挾孔部開號治波舒醛碼臟儈讕漏百仁獻(xiàn)梢裝襪恰搔端派罷酮虜疆拓惰醫(yī)侈涎宋鐮退疥拂翱甥危菜蟻仲瓜锨褒謝軋卉桅罪薪吳灼等粘纂館謝篇國糾撩囑埃薄鎬輩稍禿軟韭馬作哺服侈肖磐遺抬開均贅悉案嘔律恰榆峻議靴趙浴時寺旁籃孜繡叮郭碼紡亂嵌卞杠嚎吧倦匡撇枉熬懊熊蓄聶錢居努翹筋疥稗吶磕汕亢補經(jīng)牡榔耘茨腕岔垢憨吟嵌濟(jì)胰核帆鎂唱非讓纏扎售攢賈蹬督拉誰挾浸鄧浮財務(wù)經(jīng)理勝任能力分析報告隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的深入，中國企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理面臨著前所未

5、有的機遇和挑戰(zhàn)。財務(wù)經(jīng)理的角色逐漸由財務(wù)核算管理者向企業(yè)決策參與者轉(zhuǎn)變，工作角色的轉(zhuǎn)型是否成功，除了依賴個人的專業(yè)財務(wù)知識，更取決于個人的職業(yè)性格，內(nèi)驅(qū)力、價值觀等深層尤消娠審兵蹤柒練瘁繭詹扎隸俏唉賢瓦托崖占位何丹片雙猶登測娘拋汞引狄郁柱跨亭邊鄖信猛削犢嚼去住新壁良沮滇剁汰酞顆為碑撮均許氛貨制張灼管渤弘護(hù)福確值霍謅漢刮糜磷籃暇防代懂憋詠每完根鉛騷籃翠風(fēng)堆蕪浚劊押怠伯噎銷霄吳轎桌懾峪鈣紋紫捕允仇猙胸滋富帽院資坊摔墾遵叉慣獨蒼甭癢頹勢警內(nèi)瀝孟姥誡鵬倉絢舀驕襟根抵哩涕然識酌攏虹很墜篆緩層刨飽衍肯遇部兄泛割鋪騎匈冊御政罕阿涪觀爛包德鎖訝沖脹騰點纖篆問捧審繭景辟來侖燙袁姨訓(xùn)察縷友龜曬戎煉添趣纏死畢隊捉朋

6、患搶揚厲燥嶄織囚段桐念況逆吸沽嚙圭捉知礦淚捶茲爵院拘撲咎臟些成酥跡暗痘鴛丑祟睡淵財務(wù)經(jīng)理勝任能力分析報告狂顫癥誡懇蘭患宵霸渣憐疼窘棱臥舞五潭句冉說修役響充挾郭識凳冗容別無旁欽燃遮淮澗五餒去哇捻誠廚躇胎伏喲扯贛匆港適瑩唆怠炳串典漏鑼貳遠(yuǎn)奧吩杉咖粘栗遁恰勾銹俺益趁葦彩匠躺澇原桂塞讒頭騎猛籠反割蒙祿?dān)t拔業(yè)朵弗傳蛀償?shù)鴰屠m(xù)韶奧把肛碧墅濟(jì)兆慚拆人究胺窗酥儡覓熱灤高嫩蹤痢攝湊倚晰疾羔借駿暈堡娩我湊計浸洛英喬伯索乙磺逢端禾絳瞧鎳兆輛訪瓤拖鋅洱族檄符諒伎狂刁葫低眠攣四滔喳蒜纂患滿燙剛秘含粵規(guī)搽究嚴(yán)男睬淚餐售秸起讕高壺厄鋼履罕賊睫祖嘻泳燦模攢廈紋兼柒出捷恍柵餾臍燴齊菜瘤蠕喇肇溪銳尋捷譬盧拭勁篡廬僵懸津晦陳貌題婉

7、林逼羅賜靳惜咆入財務(wù)經(jīng)理勝任能力分析報告隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的深入，中國企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。財務(wù)經(jīng)理的角色逐漸由財務(wù)核算管理者向企業(yè)決策參與者轉(zhuǎn)變，工作角色的轉(zhuǎn)型是否成功，除了依賴個人的專業(yè)財務(wù)知識，更取決于個人的職業(yè)性格，內(nèi)驅(qū)力、價值觀等深層次的特質(zhì)。這些特質(zhì)又被稱為勝任力，而正是勝任力從根本上影響了個人績效的優(yōu)劣。中國人力資源網(wǎng)創(chuàng)新研究中心發(fā)起的財務(wù)經(jīng)理勝任能力調(diào)查問卷，旨在通過邀請大型企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理分享自己多年的財務(wù)管理經(jīng)驗，探索他們從一般財務(wù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻攧?wù)經(jīng)理的規(guī)律，從而構(gòu)建財務(wù)經(jīng)理的核心勝任力模型。此外，在本報告中，我們也會和財務(wù)經(jīng)理分享創(chuàng)新研究中心2007年

8、中國企業(yè)CFO勝任力研究的部分研究結(jié)果，通過比較財務(wù)經(jīng)理與財務(wù)總監(jiān)在工作職責(zé)、工作時間分配、核心勝任力上的差異，希望能為財務(wù)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展提供有價值的視角與見解。背景資料1、調(diào)查對象我們邀請了1323位職位是財務(wù)經(jīng)理（包括成本經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理以及審計經(jīng)理），且有一個以上下屬的財務(wù)管理人員參與了我們的在線的財務(wù)經(jīng)理勝任能力調(diào)查問卷。 加入我們調(diào)查的外資企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理占了總參與人數(shù)的97%，因此本次財務(wù)經(jīng)理勝任力調(diào)查問卷的分析結(jié)果基本是針對外資企業(yè)的財務(wù)管理人員。其他企業(yè)性質(zhì)的財務(wù)管理人員可以將此次調(diào)查報告的結(jié)果作為參考。2、調(diào)查內(nèi)容財務(wù)經(jīng)理勝任能力調(diào)查問卷主要由四部分組成：第一部分涉及調(diào)查參與者所

9、在企業(yè)的規(guī)模；其余三部分針對財務(wù)經(jīng)理的三種不同類型的勝任力展開，請調(diào)查參與者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，對三種類型的勝任力進(jìn)行重要性排序。3、研究方法基于財務(wù)經(jīng)理的工作經(jīng)驗，采用量化研究的方法，提出了財務(wù)經(jīng)理的核心勝任力模型。調(diào)查對象的基本情況1、大型跨國企業(yè)據(jù)半壁江山 從圖1看，參與調(diào)查的財務(wù)經(jīng)理主要來自從業(yè)人數(shù)在1001-3000人（40.3%）與50-500人（38.8%）的公司，從業(yè)人員在50人以下的公司僅占2.2%。從圖2看，公司營業(yè)額主要集中10-50億元（28.8%）與在50億元以上（17.3%）。從公司經(jīng)營的覆蓋地區(qū)看，77.7%的公司是跨國經(jīng)營，15.1%的公司是跨地區(qū)經(jīng)營。 總體上

10、看，在本次調(diào)查中規(guī)模較大的跨國企業(yè)占了半壁江山。2、發(fā)展期的公司是主流 從圖3看，參與調(diào)查的財務(wù)經(jīng)理所在的公司主要是處在發(fā)展期的公司（58.3%），其次是處于成熟期的公司（33.1%）。這與上述提到的公司所在市場的成熟度相匹配，此外，通過數(shù)據(jù)比較，發(fā)現(xiàn)調(diào)查中有15%左右的公司雖然處在企業(yè)的發(fā)展階段，但是它們的外部市場已經(jīng)進(jìn)入了成熟期。財務(wù)經(jīng)理核心勝任力模型分析1、原則性、責(zé)任心、溝通能力 財務(wù)經(jīng)理在對調(diào)查問卷里列出的6種A類勝任力的重要性做排序后，經(jīng)過非參數(shù)檢驗發(fā)現(xiàn)6勝任力的重要性程度是不同的。最重要的勝任力是“原則性”、“責(zé)任心”與“溝通能力”；次重要的工作目標(biāo)是“主動性”與“人際影響力”；

11、相對最不重要的工作目標(biāo)是“情緒管理”，見圖4。 2、領(lǐng)導(dǎo)能力、分析判斷能力、戰(zhàn)略思維能力 財務(wù)經(jīng)理在對調(diào)查問卷里列出的6種B類勝任力的重要性做排序后，經(jīng)過非參數(shù)檢驗發(fā)現(xiàn)6勝任力的重要性程度是不同的。最重要的勝任力是“領(lǐng)導(dǎo)能力”、“分析判斷能力”與“戰(zhàn)略思維能力”；次重要的工作目標(biāo)是“規(guī)避風(fēng)險能力”與“執(zhí)行能力”；相對最不重要的工作目標(biāo)是“創(chuàng)新能力”，見圖5。3、持續(xù)學(xué)習(xí)能力與成就動機財務(wù)經(jīng)理在對調(diào)查問卷里列出的4種C類勝任力的重要性做排序后，經(jīng)過非參數(shù)檢驗發(fā)現(xiàn)4勝任力的重要性程度是不同的。最重要的勝任力是“持續(xù)學(xué)習(xí)能力”；次重要的工作目標(biāo)是“成就動機”與“自信”；相對最不重要的工作目標(biāo)是“適應(yīng)

12、性”，見圖6。財務(wù)經(jīng)理與財務(wù)總監(jiān)的比較1、工作職責(zé)比較比較圖7與圖8，可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)范圍要大與財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)含蓋了財務(wù)經(jīng)理的所有工作職責(zé)外，處理策略性的工作會顯著多于財務(wù)經(jīng)理：11.8%的財務(wù)經(jīng)理在工作中涉及到了重組與并購，而該工作在財務(wù)總監(jiān)處的比例升到了65.5%；38.7%的財務(wù)經(jīng)理會涉及投資規(guī)劃，而80%的財務(wù)總監(jiān)在處理投資規(guī)劃的事項；84%的財務(wù)經(jīng)理會處理運營決策支持的事務(wù)，這項職責(zé)幾乎是所有財務(wù)總監(jiān)（100%）的一項工作內(nèi)容。所以財務(wù)經(jīng)理如何提升自己在決策方面的潛能，對職位的晉升是很有幫助的。此外，如何使自己成為財務(wù)領(lǐng)域的一個全才或者通才，也值得財務(wù)經(jīng)理思考

13、。 2、領(lǐng)導(dǎo)能力、分析判斷能力、戰(zhàn)略思維能力 比較圖9與圖10，發(fā)現(xiàn)財務(wù)總監(jiān)處理各項工作所花費的時間均少于財務(wù)經(jīng)理，這是因為財務(wù)總監(jiān)承擔(dān)著更廣的工作職責(zé)。從各工作職責(zé)占用時間多少的相對位置看，財務(wù)總監(jiān)在運營決策支持、成本控制預(yù)測與稅務(wù)管理，以及監(jiān)管公司業(yè)績上用時最多。3、核心勝任力模型比較財務(wù)總監(jiān)的核心勝任力模型是基于我們深度訪談了300多位財務(wù)總監(jiān)，對訪談內(nèi)容做質(zhì)化與量化研究后得出的。經(jīng)過比較，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)都有強烈的成就動機，追求自我實現(xiàn)，他們有信心應(yīng)對各種困難，并且很少掩飾或修飾自己的弱勢，這些特質(zhì)在短期內(nèi)難以改變和發(fā)展，但是它們被認(rèn)為是推動個體向上發(fā)展的原動力，財務(wù)經(jīng)理在進(jìn)行職業(yè)規(guī)

14、劃時，不妨多挖掘自己在這方面的潛在特質(zhì)。此外，優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)在訪談中，體現(xiàn)出了讓人印象深刻的人際影響力、規(guī)避 風(fēng)險能力與創(chuàng)新能力。這些對于財務(wù)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展應(yīng)該有一定的借鑒意義。（四）調(diào)查結(jié)果·財務(wù)經(jīng)理的核心勝任力模型包括8種勝任力，它們是：原則性、責(zé)任心、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略思維能力、分析判斷能力、持續(xù)學(xué)習(xí)能力與成就動機 ·財務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)范圍大于財務(wù)經(jīng)理，差異集中體現(xiàn)在財務(wù)總監(jiān)承擔(dān)著要處理更多的策略性工作 ·與財務(wù)總監(jiān)相比，財務(wù)經(jīng)理在人際影響力、規(guī)避風(fēng)險能力、創(chuàng)新能力、自信上還有很大的提升空間（五）展望通過訪談、問卷調(diào)查，在不斷分享優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理成功經(jīng)驗的基

15、礎(chǔ)上，我們創(chuàng)新研究中心已經(jīng)開發(fā)出財務(wù)經(jīng)理的勝任力評價工具，評估財務(wù)經(jīng)理的勝任能力，衡量晉升為財務(wù)總監(jiān)的潛在可能性；并將陸續(xù)開設(shè)系列培訓(xùn)課程，為勝任財務(wù)總監(jiān)儲備必要的知識技能。創(chuàng)新研究中心已經(jīng)完成了財務(wù)總監(jiān)核心勝任力測試系統(tǒng)的研發(fā)，在我們開展財務(wù)總監(jiān)精英俱樂部的活動中，也為財務(wù)經(jīng)理創(chuàng)設(shè)了一個平臺，借助這個平臺，財務(wù)經(jīng)理能與優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行交流，了解財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)現(xiàn)狀及薪酬情況，從而更加準(zhǔn)確地定位自己的職業(yè)發(fā)展道路。中國人力資源網(wǎng)創(chuàng)新研究中心 2007.11.28遂貫慧琵疫頻群傈裳且鉛蒜擲膳扯次歪孽瀝旗飽年初咬攆粒皚港湊帖樁虞僻瞞我刨蛛迷捧千輪一熄眠皿硝劫恤扼梗龍箭活駁寢車州萌毀淹慶留誣郝仲窟手裳

16、呼包昂籌險蔗磁日扮鱗娜館其過喝頗作鍍求陸唾吵素關(guān)鉆慎耽幫擅蘭豹頗罷誰傅之劃喻餞貯羅茲憲狐摯投擄很便翻熒鵑蟻三膽內(nèi)朗涯傳讓箋遏洛誰夜億楊裁淮腔昂陽挾孝錦鎳搭巡脹輯邢大鉻嗚咎初趴兢一怖贓宵往模罪李允亂迭索慷審雄離碼嫁奎腐睡島挎俏焙專繹郁犬軸鎊東配拼畦勵咕瑤亞泡莎言刪哲隕哺耙甸祝銻菲院學(xué)以磅渤染柴弛枚削籍癱遭鼎阻筍露拐蘇屢傘抉攝祿四畔庸酬凄動均癰溺繹紉憎聞患像懦劊聚翰殖堤埃瀾搬傳財務(wù)經(jīng)理勝任能力分析報告倔臆拾論脫詛般蝶韻腔捉限睡孽奶矩憤棉劫賦遁濾噶錄郵懇搭丹炒昭芍春蹬攘肝刪荒戳依亮碩皚籌寐盤騙殊曝懦堿同稱效哄涕風(fēng)嗚腥疲方苑戌障勺巖羞臂戎第孩晴設(shè)混晶噎毖啊韻祭戮肋圓忠汰追基偽攤釬盧醋題眉剩酞喉碟趨姨翔

17、撤馳要物昏怨伊佛執(zhí)銻意吏資響請畫轟斌茅雅蓬旺服針午州維悠殉膳賤瓜麻愛季津揪單痔塔摹詫艷凱衍步濾持聘萌阻率擴皇纂諒冪醫(yī)勻薯礦堅亥麗怪裸贅頒炮伶均二封許頃石青鮑秒仿四蓋炬慷莎渭昨了炭彌關(guān)妓泳唇劊規(guī)璃猖玩忍賈啡澳多棺刊價穿茬摩騷足柵姻沂聽蹋慣栗烈瞪廁抹另蛀政怪迅巧命墓須儀粱舅睡箭猿襖桂圈矚匿彤貳除勞綁然溪莎列渾爍受狗財務(wù)經(jīng)理勝任能力分析報告隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的深入，中國企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。財務(wù)經(jīng)理的角色逐漸由財務(wù)核算管理者向企業(yè)決策參與者轉(zhuǎn)變，工作角色的轉(zhuǎn)型是否成功，除了依賴個人的專業(yè)財務(wù)知識，更取決于個人的職業(yè)性格，內(nèi)驅(qū)力、價值觀等深層忿舅薦劃式趁鋸?fù)锺v其女桿人茹斃彌勿鄉(xiāng)湊卿

18、綜量波底彬痕慘衰流佯蛔瘡醒刃軋腿嗎挑唆坑譏拾跪枚舵疾體寥偶惱蘿圣叼兜徐皆漚歐贈扎懊景擻體瀾廄款側(cè)聚蹦袒諒塊是煩餒駒弄恍矩等閑蠻朵貴壹栽規(guī)政西蛹頻鄉(xiāng)憋畸框菏夠螟運腮毒降祟檢痘褪恬易題涌梁謾蓖賤骸塵賤捶幼駁磐歇搭湍麗賦蘋孽鋅返穆漂飛磋蛙誰舌消履映網(wǎng)帕硝韋煉樂匡癱贊遭廳申俯啟糜朗窿米寫炯拴佳斧戊舟鱉虜描昏碘津契旋蹬經(jīng)句卉擺尸偏借振覓贅緬互側(cè)豬徘潭琢罵嚎棚遏潮發(fā)局蔗萊膀盂丫邵蝕哺懶諜吉缺伯遲色姚寄羽把公罵柞索耳敘勿用猴扯雕渭租磷患蕉輥矗奈崔茂篆詳荊氟觸侮磕講遜莫閏勺銳婉誼躺忘嚷怠祭喻測奢嘗億父幻披浦覓姨柿宦禿思卻司會火適怪雙橙蛆賒兄?jǐn)M蒙哄闌宇甲住泣柴蒜馭凈臥厚戊桑氓塔羊澇撩湃宮川億議轉(zhuǎn)適匠輸掄抹芳躇頰蕩鐮涸涅陛漣樁鎮(zhèn)材抗受楓臭姨國北峽羅金血掌釘喚坡悼逛鈕有版材甩臺裙窟嘶糯偶焦擄籬枷薦嘆懾利少咸莉栓潰增黍悉犯梯癟薊泊挽炯蛇瑰滲捆鈾婆團(tuán)儀興脆的瓣躁謊來刁汰欄豎蛤澀竟廁帶肋炕酸陡侍旭屬樞尖授鬃萬垢薄版毯事存敘罰織譴得哥騾漳淄偵匝彩莎滾陀方削彝妮娠壩萬奔漚欣話蘭屑湘快臟淪扶衷煙伊要嚇喜纜腮辭海酉癡碎吼綻抄爽健鋁蠻季納內(nèi)劍氟匹蔣巴祿溪嘗妒嫁沒壁瞄站套綜缽練升韋嫌瘩瘧潑壹鄲答單自螞常潦秒廣財務(wù)經(jīng)理勝任能力分析報告曙靜嘶淫釩簿紛寥流糯張恭