采購(gòu)部上半年總結(jié).doc

1、采購(gòu)部上半年總結(jié)采購(gòu)部上半年總結(jié)總結(jié)是對(duì)獲得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)歷和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)展評(píng)價(jià)與描繪的一種書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是整理的采購(gòu)部上半年總結(jié)，希望可以幫助到大家。采購(gòu)部上半年總結(jié)1在公司指導(dǎo)正確指導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目的，結(jié)合詳細(xì)市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一致，加班加點(diǎn)，積極開展詳細(xì)的采購(gòu)工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件采購(gòu)進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供給商管理、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)管理等方面也存在缺乏，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)歷，改良缺乏，

2、開展好下半年的詳細(xì)采購(gòu)工作，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目的，現(xiàn)對(duì)20_年上半年采購(gòu)工作進(jìn)展簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)20_年下半年工作方案如下：一、采購(gòu)方案完成情況：1、零部件采購(gòu)方案方面含委外方案：20_年上半年采購(gòu)部共接收制造部下達(dá)的各類采購(gòu)方案8萬余批次，月均1.3萬余批次，方案工單準(zhǔn)時(shí)完工率98，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司消費(fèi)的順利進(jìn)展，滿足了客戶的交期需求。在外購(gòu)工單完成方面由于是個(gè)性化消費(fèi)訂單，各類采購(gòu)方案批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供給商消費(fèi)組織上增加了困難和制造本錢，加上配套廠家受消費(fèi)才能、內(nèi)部管理、人工資等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20_年

3、上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，采購(gòu)困難加大，致使發(fā)生影響消費(fèi)的情況較多。等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨，給公司消費(fèi)組織帶來了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，采購(gòu)部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供給商、二次投放等方式，根本上保證了消費(fèi)供給，個(gè)別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后可以滿足交期要求。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20_年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類零部件的改良和質(zhì)量提升方案150余項(xiàng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計(jì)、邊改良、邊消費(fèi)、邊完善情況，采購(gòu)調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度

4、也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購(gòu)方案，如等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購(gòu)部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去催促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也非常困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)憂承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改良完善，大多配套單位不愿承受，如開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費(fèi)，自身也承當(dāng)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)困難，采購(gòu)部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)開發(fā)方案，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度，用心選點(diǎn)，積極調(diào)研，選擇專業(yè)程度相對(duì)較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定和修改，及時(shí)反響、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺(tái)帳，新產(chǎn)品開發(fā)

5、方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況，但根本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對(duì)于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)展市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了根底。3、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)方面：市場(chǎng)零星物資采購(gòu)工作多年來是采購(gòu)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀原因，采購(gòu)部多年來一直高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購(gòu)工作，通過“貨比三家、比價(jià)采購(gòu)”等方式開展詳細(xì)采購(gòu)工作，盡最大限度及時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件，滿足使用單位的要求。20_年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來頻繁采購(gòu)的物資組織施行市場(chǎng)采購(gòu)招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織施行和推進(jìn)。通過招標(biāo)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善了市場(chǎng)零星采購(gòu)工作，為公司節(jié)約了大量采購(gòu)本

6、錢，并將市場(chǎng)采購(gòu)方案納入公司erp系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作程度。4、經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任制完成情況：1、積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作，采購(gòu)員按廠家、按零部件進(jìn)展指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。2、認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍，屢次討論、集思廣益、制定周密的降價(jià)施行方案。3、進(jìn)一步拓寬采購(gòu)渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織施行。4、認(rèn)真分解下發(fā)采購(gòu)方案，把采購(gòu)量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)展捆綁采購(gòu)。5、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真分析p 統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)展二次降價(jià)。至20_年6月止，納入降本錢責(zé)任制的零部件

7、采購(gòu)額近3億元，降價(jià)額近480萬元，降價(jià)比1。6，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1。2降價(jià)指標(biāo)。二、工作中缺乏之處及后續(xù)措施：1、調(diào)度不及時(shí)，監(jiān)管不到位，少局部零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫(kù)和交貨。由于我公司消費(fèi)形式為訂單消費(fèi)，零部件庫(kù)存管理施行“零庫(kù)存”管理機(jī)制，采購(gòu)方案批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能缺乏等因素，導(dǎo)致有些采購(gòu)方案未能按精益消費(fèi)需求按期到貨，影響了我公司的正常消費(fèi)。今年二季度尤為突出，采購(gòu)方案的按期完成較為困難；等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不

8、嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的處分手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)視、處分力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對(duì)于不能按期到貨而未及時(shí)反響影響消費(fèi)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對(duì)配套單位的處分力度，相關(guān)方案員、采購(gòu)員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不管是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距。20_年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費(fèi)用，主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)才能、工藝程度、消費(fèi)才能參差不齊，效勞程度及管理程度較差，局部零部件屢次送樣才能根本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)

9、設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)歷缺乏，新產(chǎn)品開發(fā)根本上屬于抄襲，市場(chǎng)驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā)、邊改良、邊消費(fèi)、便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。3、外購(gòu)零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反響的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的消費(fèi)進(jìn)度。主要原因：1配套單位過程控制的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象；2配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，相對(duì)注重交期和產(chǎn)量；3雙方的檢測(cè)手段存在差異，如起動(dòng)器檢測(cè)手段；4標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)，有的零部件長(zhǎng)期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定。總體而言，采購(gòu)部比擬重視零部件采購(gòu)

10、質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題可以積極主動(dòng)、快速協(xié)調(diào)、及時(shí)解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷，市場(chǎng)反響尤為強(qiáng)烈，公司已暫停消費(fèi)，初步分析p 多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因，相關(guān)部門正在結(jié)合解決。今后采購(gòu)部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供給商監(jiān)管力度和處分力度，結(jié)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供給商外審方案、幫扶方案，進(jìn)一步提升供給商質(zhì)量管理程度。三、20_年下半度工作方案：1、配合公司調(diào)構(gòu)造、促消費(fèi)，保訂單、?？蛻簦诮回浄矫姹M最大可能滿足精益消費(fèi)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績(jī)效最大化原那么。2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量程度，對(duì)于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度

11、，針對(duì)目前局部零部件不能滿足使用要求的問題，嚴(yán)格要求供給商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好消費(fèi)過程控制，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí)，根據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改；同時(shí)對(duì)于入庫(kù)檢驗(yàn)不合格及裝配過程不合格、用戶反響的質(zhì)量信息，確屬供給商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)視供給商限期整改。3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)零星采購(gòu)工作的監(jiān)管和控制，根據(jù)20_年上半年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果組織施行，同時(shí)對(duì)于低于目前采購(gòu)價(jià)格而前期未使用過的供給商零部件，采購(gòu)部將根據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)方案組織推進(jìn)、試用和批量采購(gòu)；同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)工作頻次，加強(qiáng)市場(chǎng)采購(gòu)零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、符合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。4、進(jìn)一步細(xì)

12、化經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任制，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)展進(jìn)一步梳理和落實(shí)，采取強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任制超額完成。5、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理方法組織施行。6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號(hào)管理和批次碼管理工作，涉及采購(gòu)部工作局部，采購(gòu)部將全力以赴支持和配合。7、為保證產(chǎn)品分級(jí)管理的順利施行，采購(gòu)部將根據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場(chǎng)通用件情況組織送樣和驗(yàn)證，并根據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。8、根據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供給商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作，同時(shí)將結(jié)合推進(jìn)

13、進(jìn)度開展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜。9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改良、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí)，進(jìn)一步理解行業(yè)信息，加大新供給商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量。10、根據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)方案、供給商審核方案組織開展好相關(guān)工作，同時(shí)與質(zhì)管部一起制定下半年供給商幫扶方案，幫助供給商提升質(zhì)量管理、過程控制等方面技能與技巧。11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，實(shí)在進(jìn)步部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的才能和程度，進(jìn)步部門人員責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效勞意識(shí)。采購(gòu)部上半年總結(jié)2上半年工作已經(jīng)完畢了，我們采購(gòu)部么個(gè)人都全力以赴

14、，所以上半年的工作留下了很多的趣事，更是展現(xiàn)了我們采購(gòu)部的同事團(tuán)結(jié)一致。在開場(chǎng)工作前，我們上半年工作采取的是積極應(yīng)對(duì)，畢竟我們每天的任務(wù)明晰，因?yàn)楣ぷ髅魑?，所以工作也比擬方便。沒有其他的細(xì)枝末節(jié)需要多少考慮，多一份認(rèn)真努力就行。為了保證采購(gòu)工作順利，我們經(jīng)理充分發(fā)揮了我們每個(gè)人的特點(diǎn)和特長(zhǎng)。讓我們可以在自己的崗位上安心做好自己的任務(wù)，去市場(chǎng)采購(gòu)的人也分的比擬細(xì)，負(fù)責(zé)會(huì)談的人負(fù)責(zé)會(huì)談，尋找渠道的人主要負(fù)責(zé)渠道每個(gè)人都沒有穿插點(diǎn)這樣工作效率快很多。我們的任務(wù)也并不如何難，只要認(rèn)真履行好自己的責(zé)任就行，剩下的都有經(jīng)理為我們解決這也是我們?cè)谏习肽昕梢皂樌瞎鹃_展和消費(fèi)需要的采購(gòu)數(shù)量。經(jīng)理是一個(gè)有遠(yuǎn)

15、見的人經(jīng)常要我們總結(jié)自己最近一段時(shí)間的工作成果，有結(jié)果的就會(huì)讓大家學(xué)習(xí)，當(dāng)然犯的一些群眾錯(cuò)誤也會(huì)讓我們汲取教訓(xùn)防止犯一樣的問題。就在英明的經(jīng)理帶著下，我們的工作事半功倍，消費(fèi)需要的原料，我們可以及時(shí)補(bǔ)充，辦公需要的辦公用品也可以保證質(zhì)量的同事做到價(jià)格優(yōu)惠，為我們公司的開展節(jié)省下了一大筆財(cái)務(wù)，雖然快樂，但是公司一直都在高速開展，尤其是如今階段，我們的工作更是異常嚴(yán)謹(jǐn)，需要重視的工作也更加緊迫，上年雖然完畢但是并不是全部圓滿總有瑕疵。在工作中我犯過小錯(cuò)誤，忘記了指導(dǎo)吩咐的任務(wù)，還是指導(dǎo)催促才知道自己有任務(wù)沒有完成，因?yàn)榉泵Φ墓ぷ髯屛夜ぷ饔行﹣y，自己沒有注意好，我應(yīng)該按照經(jīng)理的要求，一步一步來，簡(jiǎn)潔

16、有效的工作才可以讓工作才可以讓我們有更大的進(jìn)步，更大的成長(zhǎng)。對(duì)于自己上半年犯的錯(cuò)我也留心記下，畢竟一次錯(cuò)誤就已經(jīng)讓我深深的感受到了自己的缺乏，不能在一直留下遺憾，多一分認(rèn)真，多一分考慮才可以在崗位上做的好。雖然上半年工作有成績(jī)有結(jié)果。我卻不可以飄飄然，因?yàn)楣ぷ髦戤吜艘话?，下半年的工作更加?yán)峻，上半年是積累階段，下半年是爆發(fā)階段，想要出現(xiàn)豬都多的力量就必須展現(xiàn)足夠強(qiáng)大的實(shí)力才行。這樣才可以滿足下半年工作的所需。采購(gòu)工作是一件比擬繁重的工作，需要考慮個(gè)方面，不但要考慮到今后的開展需要，也要滿足如今的工作規(guī)劃，更要應(yīng)對(duì)外界不同的壓力，只有真正的戰(zhàn)勝才有休息的時(shí)間，下半年還在等待需要我們繼續(xù)接力。采

17、購(gòu)部上半年總結(jié)3一、完成工作方面： 1、完善采購(gòu)制度，降低本錢：根據(jù)采購(gòu)，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供 圖紙和本錢估價(jià)。進(jìn)步采購(gòu)員的自身知識(shí)及平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置到材料，減少工程本錢，進(jìn)步采購(gòu)效率，進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)。 為降低本錢，通過多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中物美價(jià)廉的供方 2、與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的，對(duì)每家來訪的供給商進(jìn)展理解，確保每一個(gè)適宜的供給商的不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大信息空間。建立合格供給商名錄，對(duì)供給商進(jìn)展和分板

18、，合格者才具備供商。 3、工作中同事，能正確處理好與指導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。 4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)：1、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受及其他部門的監(jiān)視，有問題將會(huì)在第一反響給上級(jí)指導(dǎo)。 2、圍繞控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)展開展工作，采購(gòu)員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上

19、進(jìn)展詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談策略。 3、加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)，過程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略的供給商。 4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，進(jìn)步部門采購(gòu)員的工感覺，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在知道得到進(jìn)步的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。三、采購(gòu)工作上的小要求：對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)方案，盡量防止當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作方案，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于

20、控制本錢。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的方案。四、工作上的缺點(diǎn)和缺乏：1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)是完全可以防止的，但是由于采購(gòu)部的忽略，給公司帶來不必要的影響與費(fèi)事，公司作出任何的處分都愿意承當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并理解市場(chǎng)的，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分理解，防止此類問題再次發(fā)生。 2、供給商體系沒有完善，對(duì)

21、重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫(kù)。工作的方案性不強(qiáng)，沒有充分理解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)的效果。 以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會(huì)一一的克制，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望指導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。五、下半年的工作方案： 1、完善供給商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供給商要求到達(dá)2-3家，確保材料/設(shè)備可以了及時(shí)供給。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來降低本錢、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷

22、改良工作，不斷積累。 2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，理解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇的供給商，防止供給商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。 3、繼續(xù)配合部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)置及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。 4、采購(gòu)物資進(jìn)展分類，制定分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過程中要做好采購(gòu)方案；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)置量大那么可以降低本錢。 5、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，理解的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。 6、

23、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過和互相，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)程度得到進(jìn)步，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。 在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)、管理程度及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和進(jìn)步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的開展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力量。采購(gòu)部上半年總結(jié)4上半年即將告一段落，在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各指導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1、完善采購(gòu)制度，降低本錢：根據(jù)材料采購(gòu)方案，按時(shí)、按需

24、對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和本錢估價(jià)。進(jìn)步采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置到材料，減少工程本錢，進(jìn)步采購(gòu)效率，進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)。為降低本錢，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。2、與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理，對(duì)每家來訪的供給商進(jìn)展分析p 理解，確保每一個(gè)適宜的供給商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供給商名錄，對(duì)供給商進(jìn)展評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，

25、能正確處理好與指導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：1、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會(huì)在有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。三、采購(gòu)工作上的小要求：對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)方案

26、，盡量防止當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作方案，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制本錢。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的方案。四、工作上的缺點(diǎn)和缺乏：1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以防止的，但是由于采購(gòu)部的忽略，給公司帶來不必要的影響與費(fèi)事，公司作出任何的處分都愿意承當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后

27、續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并理解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分理解，防止此類問題再次發(fā)生。2、供給商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫(kù)。工作的方案性不強(qiáng)，沒有充分理解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于_市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的"溝通也未能到達(dá)理想的效果。以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會(huì)一一的克制，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望指導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。五、下半年的工作方案：1、完善供給商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供給商要求到達(dá)2

28、-3家，確保材料/設(shè)備可以了及時(shí)供給。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來降低本錢、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積累經(jīng)歷。2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，理解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，防止供給商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。3、繼續(xù)配合工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)置及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購(gòu)物資進(jìn)展分類，制定分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過程中要做好采購(gòu)方案;如日常所需

29、文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)置量大那么可以降低本錢。5、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，理解銷售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。6、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)程度得到進(jìn)步，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)、管理程度及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和進(jìn)步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的開展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力量。采購(gòu)部上半年總結(jié)5采購(gòu)部上半年工作的完成自然是我和

30、諸多同事共同努力的成果，但相對(duì)應(yīng)的那么是采購(gòu)工作中暴露出來的問題應(yīng)當(dāng)加以改善才行，唯有在總結(jié)過程中分析p 自身的缺乏之處才可以在汲取教訓(xùn)的同時(shí)更加認(rèn)真地對(duì)待教學(xué)工作，所以我在完成采購(gòu)部指導(dǎo)布置的任務(wù)以后便做好了上半年的工作總結(jié)。由于上半年的采購(gòu)任務(wù)比擬繁瑣的緣故導(dǎo)致我分批次將其完成，在不同的階段制定出相應(yīng)的采購(gòu)清單并根據(jù)各部門的需求進(jìn)展比對(duì)，在理解到采購(gòu)物資的日常消耗量以后再來開展工作無疑會(huì)變得充分許多，而且隨著任務(wù)完成量的增加也能讓我對(duì)采購(gòu)部的工作更加熟悉，我也明白自己在采購(gòu)崗位的不易并認(rèn)真對(duì)待部門指導(dǎo)布置的任務(wù)，假設(shè)是因?yàn)椴少?gòu)工作沒有做好導(dǎo)致被部門指導(dǎo)批評(píng)那么是有些得不償失的，所以我也比擬

31、注重學(xué)習(xí)其他同事的工作方式以便于更好地理解采購(gòu)流程，通過對(duì)市場(chǎng)信息的調(diào)查理解到需要采購(gòu)物品的價(jià)格，然后再來通過比照找出性價(jià)比擬高的商家進(jìn)展采購(gòu)。除了采購(gòu)以外物資的入庫(kù)與登記也是要將其做好的，所以我在其他同事的配合下將采購(gòu)的物資放置倉(cāng)庫(kù)之中并進(jìn)展整理，在清點(diǎn)的過程中也要做好登記并對(duì)庫(kù)存的物資數(shù)量有所理解，這樣的話當(dāng)其他部門的員工領(lǐng)取辦公物資的時(shí)候便能對(duì)消耗量一目了然，但由于我接觸這類工作時(shí)間不長(zhǎng)的緣故導(dǎo)致在清點(diǎn)的過程中出現(xiàn)了混淆的狀況，所幸在同事的協(xié)助與指導(dǎo)的批評(píng)中及時(shí)意識(shí)到自身做法的不妥之處，在慶幸沒有造成太大損失的同時(shí)也讓我對(duì)這種錯(cuò)誤的工作方式進(jìn)展了反思。保管好采購(gòu)清單與相應(yīng)的票據(jù)以便于在月

32、末的時(shí)候進(jìn)展財(cái)務(wù)報(bào)銷，由于以往因?yàn)樽陨砗雎詻]有索要票據(jù)造成損失的緣故導(dǎo)致我對(duì)這項(xiàng)工作非常重視，因此我在做好采購(gòu)工作的同時(shí)也會(huì)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部之間的交流，畢竟采購(gòu)經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷還需要財(cái)務(wù)部員工的幫助自然不可以掉以輕心，而且我在報(bào)銷之前也會(huì)在票據(jù)上讓部門指導(dǎo)簽字并附上采購(gòu)清單的詳細(xì)開銷，這樣的話既符合財(cái)務(wù)部的報(bào)銷流程也可以防止自身忽略造成損失，也正因?yàn)橹匾暡少?gòu)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)導(dǎo)致我在上半年的整體表現(xiàn)還算不錯(cuò)。已經(jīng)完畢的上半年采購(gòu)工作對(duì)我而言也是種珍貴的經(jīng)歷，因此我在做好總結(jié)的同時(shí)也要牢記采購(gòu)工作中積累的經(jīng)歷教訓(xùn)，至少以往在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤不可以因?yàn)樽陨淼暮雎詫?dǎo)致再次發(fā)生，而且我也要為了下半年的采購(gòu)工作提早做

33、好準(zhǔn)備從而應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。采購(gòu)部上半年總結(jié)6上半年已告一段落，回憶20_年來的工作，我部門在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我部門在過去6個(gè)月中的工作情況作一個(gè)匯報(bào)與總結(jié)。在過去的接近6個(gè)月里，我部門嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，竭力控制采購(gòu)本錢，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保證了公司各部門的正常運(yùn)營(yíng)。但是從整體來說，還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能到達(dá)95，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作的正確率、準(zhǔn)確率力

34、爭(zhēng)到達(dá)100。為了更好的完善采購(gòu)工作，高效的完成采購(gòu)任務(wù)，我部門將采取以下措施：一、嚴(yán)格遵守公司的采購(gòu)管理制度，做好每日方案與總結(jié)。為了到達(dá)日事日畢的要求，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情，對(duì)每天的工作情況做一個(gè)總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事情，抓緊時(shí)間處理，盡量做到問題不推延，盡最快速度解決。二、堅(jiān)持“多快好省”的采購(gòu)原那么，嚴(yán)格控制采購(gòu)本錢。我們的采購(gòu)工作就是效勞于消費(fèi)，就是要以最低的本錢采購(gòu)到高質(zhì)量的消費(fèi)原料，所以一定要對(duì)要采購(gòu)的原材料進(jìn)展細(xì)致的分析p ，衡量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購(gòu)原那么。三、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊理論，不斷進(jìn)步

35、自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)程度;加強(qiáng)與供給商的溝通，要及時(shí)做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時(shí)采取措施解決，一定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好消費(fèi)所需的各種原材料。四、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種原材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理;竭力配合公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時(shí)，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品與原材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，和有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處理。六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通、交流，經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，

36、減少工作失誤，進(jìn)步工作效率。總之，在以后的工作中，我部門將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的開展奉獻(xiàn)我們的力量。關(guān)于下半年的工作方案。1、完善供給商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供給商要求到達(dá)2-3家，確保材料/設(shè)備可以了及時(shí)供給。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來降低本錢、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積累經(jīng)歷。2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，理解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，防止供

37、給商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。3、繼續(xù)配合工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)置及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購(gòu)物資進(jìn)展分類，制定分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過程中要做好采購(gòu)方案；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)置量大那么可以降低本錢。5、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，理解銷售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。6、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)程度得到進(jìn)步，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷進(jìn)步自身

38、素質(zhì)、管理程度及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和進(jìn)步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的開展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力量。采購(gòu)部上半年總結(jié)7上半年的工作也是完成了，受到疫情的一個(gè)影響，和之前的方案還是有一些出入，但總體來說，我們采購(gòu)部門也是按照公司的一個(gè)要求，去做好了采購(gòu)，沒有超出預(yù)算，公司需求的物資也是認(rèn)真的去采購(gòu)，完成了工作的任務(wù)，我也是對(duì)于我們部門的工作來做一個(gè)半年的總結(jié)。一、完成工作任務(wù)開年的時(shí)候，也是受到影響，所以物資并不是那么容易的采購(gòu)，但是后續(xù)疫情漸漸好了起來，我們采購(gòu)的工作也是能正常的去進(jìn)展，之前的一些供給商也是由于受到疫情的影響，有些無法供給，有些