精品資料（2021-2022年收藏）品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

1、=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載=品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文 最近發(fā)表了一篇名為品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文的范文，覺得應(yīng)該跟大家分享，重新編輯了一下發(fā)到。品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文 部門:品質(zhì)部姓名:現(xiàn)職務(wù): 述職期間: 2013 年 9 月 2 日至 2013 年 12 月 2 日 一、述職期間的工作總結(jié) 1、述職期間的突出工作業(yè)績量化呈現(xiàn)（適用于可用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績） 1）一二分廠、e棟制程成品全檢數(shù)據(jù)對比、入職前6、7、8月全檢不良率約為%，入職后9、10、11月平均不良率為%，不良率大幅下降，下降幅度達40%，如下圖 2）制程重大異常：9、10、11月

2、品質(zhì)巡檢共檢生11例品質(zhì)重大異常，其中9月份2例，10月份5例，11 月份4例，均已督促相關(guān)人員進行有效改善并結(jié)案； 3）一二分廠、e棟9、10、11月成品入庫合格率均為100%；4）客訴率：9、10、11月客戶投訴率均為0。 2、述職期間的突出工作業(yè)績典型案例剖析（適用于不能用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績） 1）一二分廠、e棟生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進工作：之前各生產(chǎn)線6s差、地面臺面臟亂不堪，生產(chǎn)物料隨意掉在地上，員工作業(yè)無sop或不按照sop作業(yè)，拉上產(chǎn)品堆積嚴(yán)重、不良品沒有指定區(qū)域隨意丟放等，qc巡檢不良率達%，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進以后各車間各線別發(fā)生了非常明顯的變化，10月份車間地面重新噴灑油漆整

3、個車間看起來非常干凈，所有線別sop全部更新，無sop不作業(yè)，各流水線產(chǎn)品整齊有序，堆積現(xiàn)象大幅下降、qc巡檢不良率為%，范文TOP100不良率大幅降低；(來自: 在 點 網(wǎng)) 2）制定qc定點工序巡檢方案：根據(jù)不同線別不同產(chǎn)品狀況制定出重要巡檢工序，要求qc圍繞該線重 要工序按照時間頻率重點巡檢，并將巡檢結(jié)果記錄于巡檢日報上。該方案可保證產(chǎn)線不會出現(xiàn)批量性不良，qc能時時把握產(chǎn)線品質(zhì)狀況并第一時間進行處理； 3）產(chǎn)線每日6s問題點爆光：10月份起每天不定時的對產(chǎn)線6s進行巡檢，發(fā)現(xiàn)亮點及問題點拍照取證， 并制作成相關(guān)表格匯總發(fā)送相關(guān)責(zé)任人及部門最高領(lǐng)導(dǎo)，限時督促其責(zé)任人改善，對改善亮點進行宣

4、傳推廣； 4）質(zhì)量月活動方案執(zhí)行，運用人機料法環(huán)對生產(chǎn)線異常成立改善小組進行專案改善，得到了公司上下領(lǐng) 導(dǎo)及第三方供應(yīng)商大力支持，取得圓滿成功； 5）優(yōu)化更新qc相關(guān)報表（巡檢日報、首件報表、成品檢驗報表等） 3、述職期間的基礎(chǔ)工作情況（崗位職責(zé)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)工作的推進與建設(shè)） 1）人員管理與安排（各檢驗區(qū)員工工作紀(jì)律及工作安排，確認審核檢驗員每日檢驗報表，明確各qc崗位職責(zé)，對qc績效考核）維持好本科室正常良性運轉(zhuǎn)； 2）5s管理（各檢驗區(qū)域5s保持干凈整潔，區(qū)分要與不要，各區(qū)域定點定位標(biāo)示，每日不定時巡查） 3）制程品質(zhì)的改善與推進、提升生產(chǎn)制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理； 4）協(xié)助生

5、產(chǎn)線順利進行生產(chǎn)，保證產(chǎn)線在制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運行； 5）對生產(chǎn)高發(fā)不良及重復(fù)性不良致命性不良組織召集生產(chǎn)、思想?yún)R報專題品質(zhì)技術(shù)部、工程技術(shù)部、研發(fā)等部門商討對策分析改善； 6）執(zhí)行品質(zhì)中心各項品質(zhì)制度和質(zhì)量方針； 7）對員工的相關(guān)培訓(xùn)教育工作，提升檢驗員專業(yè)技能及理論水平；8）高效地配合完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。 二、到新崗位后的工作目標(biāo)、行動步驟與方案，需附工作計劃推進甘特圖 工作目標(biāo)1： 帶領(lǐng)一二分廠、e棟qc團隊依照qc工程圖作業(yè)指導(dǎo)書檢驗規(guī)范等對生產(chǎn) 線制程品質(zhì)進行管控，制程不良率目標(biāo)1000ppm；入庫合格率目標(biāo)99%；客訴率目標(biāo)：每月1件，每季度件。 對應(yīng)的行動方案

6、： 1）制作出相應(yīng)的qc標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書； 2）要求qc依照作業(yè)指導(dǎo)圍繞產(chǎn)線重要工序按照時間頻率重點巡檢， 3）要求產(chǎn)線嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進行作業(yè)。 工作目標(biāo)2：培養(yǎng)一支強意識、高效率的qc團隊；對應(yīng)的行動方案： 1）定期對各qc進行專業(yè)技能培訓(xùn)，理論知識水平培訓(xùn)，2）提倡團隊合作精神，強調(diào)團隊配合優(yōu)勢，3）培養(yǎng)qc人員品質(zhì)意識， 4）培訓(xùn)qc對有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品做好預(yù)防措施并及時處理， 計劃推進甘特圖如下 優(yōu)點：1、善于學(xué)習(xí)和總結(jié)；2、求真務(wù)實、有責(zé)任感；3、不怕苦不怕累，敢于挑戰(zhàn)；4，分析能力強；5，從 事品質(zhì)工作多年，經(jīng)驗豐富，能更快的學(xué)習(xí)適應(yīng)現(xiàn)在的工作；存在的不足： 1、對led產(chǎn)品及工序還不

7、是很了解。 范文寫作改進措施：多閱讀led相關(guān)書籍撐握相關(guān)國標(biāo)參數(shù)，去生產(chǎn)現(xiàn)場了解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，向經(jīng)驗豐富的同事汲取經(jīng)驗、虛心學(xué)習(xí)。 四、公司建設(shè)與發(fā)展的合理化建議 通過三個月來的學(xué)習(xí)和實踐工作，我對公司有了更進一步的認識和了解，作為一名品質(zhì)管理人員，期望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進一步，以下是我個人對公司的一些建議： 1） 加強供應(yīng)商管理，嚴(yán)格把握來料品質(zhì)，降低返工率，尤其是一些代加工的產(chǎn)品，來料品質(zhì)批量性不良， 但為了生產(chǎn)計劃往往采取特采形式流入產(chǎn)線挑選使用，浪費了大量人力物力，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致客戶投訴退貨，將對我們公司形象造成無法估量的損失； 2） 建立健全供應(yīng)商來料考核管理制度，品

8、質(zhì)協(xié)同采購計劃工程等部門定期對供應(yīng)商進行綜合考核評分（如 價格、來料合格率、退貨批次率、交期準(zhǔn)時率等等），對評分較低的要求限時整頓改善，評分差的給予降低訂單量或直接取消訂單； 3） 建立健全好的管理制度，建立新的績效考核制度（為一線普通員工設(shè)立績效獎金0-200元）讓員工主動 改變自己的不良行為，可以激勵員工的工作熱情、工作心態(tài)，從而達到強化管理員工的目的；4） 復(fù)雜問題簡單思考，簡單操作，對那些復(fù)雜的管理制度進行適當(dāng)修改，所有制度首尾相應(yīng)，環(huán)環(huán)相扣， 避免事情重復(fù)發(fā)生、重復(fù)解決，減少資源浪費； 5）多增加相應(yīng)的內(nèi)部技能培訓(xùn)及外部團隊拓展訓(xùn)練，可以增加員工的專業(yè)知識及團隊精神。 以上的一些個人

9、建議，希望對公司的建設(shè)與發(fā)展有所幫助。 五、主管評價及建議（非本人填寫） nvc01-hr-f-024 a/0篇二：品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正報告1 2 工作總結(jié)報告 本人于2月17日進入螢爾公司，擔(dān)任品管一職，至今已有一個多月。 首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我提供了平臺，給予體現(xiàn)自我、提高自我的機會。在這一個月來感謝王總和公司同事在工作上對我的指引和幫助。融洽的工作氛圍讓我很快融入了公司這個大家庭。能夠加入這個對企業(yè)發(fā)展長期負責(zé)的團隊，是我莫大的榮幸。我自學(xué) 校畢業(yè)以來一直從事品質(zhì)管理工作，已有多年的品質(zhì)管理經(jīng)驗，因此，我在這段期間熟悉了工作的基本情況，現(xiàn)已經(jīng)進入工作狀態(tài)。 因草地?zé)艉腿展鉄舻漠a(chǎn)品成

10、本等等相對于led的產(chǎn)品成本來說比較低，相對質(zhì)量要求也比led要低，等因以上種種因素而使公司的品質(zhì)管理一直以來都是處于散、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站亂甚至于沒有的狀態(tài)，現(xiàn)因led的產(chǎn)品成本和質(zhì)量要求相對于草地?zé)艉腿展鉄魜碇v都要高出許多，基于以上的種種因素公司建立了品質(zhì)部。 品質(zhì)部是一個剛剛建立的部門，有很多東西都還不完善，一直以來在王總的帶領(lǐng)下我這一個多月來共完成了以下工作： 1、完成了品質(zhì)部所需報表單、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識；2、完成了對led產(chǎn)品這四周品質(zhì)狀況的統(tǒng)計，而對這四周來對led產(chǎn)品進行了不完全的抽檢，抽檢不良率都在20%以上；3、共處理跟進了三次客戶投訴，兩次制程品質(zhì)異常，一次來料異常。綜合

11、以上所做工作我對led車間的品質(zhì)現(xiàn)狀、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)過程方法、員工的質(zhì)量意識、及車間管理人員的管理意識作了深入的了解。發(fā)現(xiàn)存在一些不足的地方，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量減少客戶投訴，提高客戶的滿意度，現(xiàn)從下面幾個方面作一個總結(jié)及對往后的工作做一個整體的規(guī)劃。 一、品質(zhì)現(xiàn)狀：因品質(zhì)部門是一個剛剛成立的部門，公司還沒有一個有效可行的質(zhì)量控制流程，產(chǎn)品、材料沒有任何的標(biāo)識，公司所有的產(chǎn)品包括原材料輔料等，沒有經(jīng)公司品質(zhì)檢驗而直接入庫生產(chǎn)，導(dǎo)致有些產(chǎn)品的不良是因原材料或上一工序的不良所造成。對于這中現(xiàn)狀我有以下幾個改善的方案： 1、針對公司現(xiàn)在的品質(zhì)現(xiàn)狀制定有效的品質(zhì)監(jiān)控流程，品質(zhì)監(jiān)控流程詳見品質(zhì)控制圖。

12、對來料和生產(chǎn)的產(chǎn)品有一個品質(zhì)的監(jiān)控。 2、來料：來料針對一些重要和貴重的物料（如：led光源、電子元器件、殼體等）在進倉庫之前進行檢驗，在經(jīng)過檢驗合格后在入庫。避免一些因為原材料的不良而造成產(chǎn)品的不良?？刂屏鞒淘斠娖焚|(zhì)控制圖 1.公司殼體毛胚采購回來噴漆后沒有經(jīng)過檢驗就直接拉到裝配線生產(chǎn)，導(dǎo)致裝配 3、制程： 線上出現(xiàn)很多的噴漆不良；對噴漆車間噴出來的產(chǎn)品須ipqc檢驗，做到有噴漆不良現(xiàn)象發(fā)生 2.生產(chǎn)過程中沒時能盡早發(fā)現(xiàn)盡早改善，盡量控制因噴漆不良而影響裝配產(chǎn)生不良的發(fā)生。 有一個確實的品質(zhì)控制點，裝配組裝成成品后的產(chǎn)品必須100%經(jīng)過老化，而我們現(xiàn)在的產(chǎn)品并沒有經(jīng)過100%的老化，在包裝前

13、設(shè)立一個老化專職，因老化需要的時間過長，可將老化和包裝前的站點檢驗共設(shè)一人或者可把老化由生產(chǎn)部設(shè)立，共兼多職、品質(zhì)部協(xié)助配合的形式安 3.公司所有的產(chǎn)品質(zhì)量都在包裝線監(jiān)控，而包裝線上也沒有設(shè)定檢驗人員。組裝成成品排。 后包裝前應(yīng)設(shè)立一個檢驗的崗位，對組裝出來的產(chǎn)品進行100%檢驗，產(chǎn)品在裝配中設(shè)立巡檢對產(chǎn)品制程中出現(xiàn)的不良進行控制、跟蹤，對包裝出來的成品進行入庫前的成品抽檢?？刂屏鞒淘斠娖焚|(zhì)控制圖. 4、成品：制程巡檢和成品抽檢可暫時由一人負責(zé)，巡檢時間間隔有四小時，在巡檢完成巡檢作業(yè)后將組裝成成品的產(chǎn)品進行老化前的抽檢。控制流程詳見品質(zhì)控制圖。 二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：目前生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂，產(chǎn)品的

14、堆放沒規(guī)范，狀態(tài)不清楚，沒有任何的標(biāo)識，產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識我在王總的領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)完成，已經(jīng)交由印刷廠印刷，而標(biāo)識牌也已開始制作，在狀態(tài)標(biāo)識和標(biāo)識牌制作完成后就可投入生產(chǎn)運行。 三、生產(chǎn)過程方法/員工的質(zhì)量意識：在生產(chǎn)過程中員工操作方法凌亂，并么有按照技術(shù) 出具的作業(yè)指導(dǎo)書操作，質(zhì)量意識差，質(zhì)量依靠包裝的意識強烈，無自我檢查的習(xí)慣，把質(zhì)量控制完全壓在包裝線，在這段時間的工作中我經(jīng)常聽到有些員工甚至一些管理在說著這樣一句話“有什么不良包裝的會給我們檢出來給我們返工的”。對于這種情況和品質(zhì)須全程、全員參與的特質(zhì)，我們需要加強公司員工的品質(zhì)意識，可每季度或每月做一次全員的品質(zhì)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)以加強員工的品質(zhì)意識。 往后的工作重點我會從上述幾個方面具體展開，如計劃有不周的地方請指正，謝謝。 彭小珍 篇三：品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正報告 轉(zhuǎn) 正 申 請 報 告 首先非常高興加入*這個大家庭，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給了我這次體現(xiàn)自我、提高自我的機會。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和其他同事在工作上對我的支持和幫助，同時也