加強中小企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)增強企業(yè)納稅自覺性

1、隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入以及加入世貿(mào)組織， 中小企業(yè)遇到了前所未有 的發(fā)展機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)如何謀生存、求發(fā)展，涉及到 企業(yè)和社會管理的諸多問題， 而如何加強企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)是其中的一個重要問 題。目前，還有相當一部分中小企業(yè)普遍存在著財務(wù)管理混亂、信息失真、弄虛 作假的現(xiàn)象，這不僅不利于企業(yè)自身的健康發(fā)展，同時也侵犯了國家的利益。、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對稅法遵從的負面影響1、中小企業(yè)稅費多，負擔重，客觀上誘發(fā)了企業(yè)采取各種手段逃避稅收義務(wù)。稅制的不盡合理完善， 稅務(wù)機關(guān)的征管措施不到位也給了某些企業(yè)可乘之機?，F(xiàn)在很多小企業(yè)在繳稅方面采取一些所謂 “合理避稅”

2、手段，正是鉆稅法的空子， 游走在法律的邊緣。而諸如稅法“內(nèi)外有別，內(nèi)緊外松”也造成了內(nèi)資企業(yè)稅負 相對過重，形成了稅負不公，誘發(fā)企業(yè)“假合資，假外資”2、中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層法制觀念比較淡薄，片面追求企業(yè)利益，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。有的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利過分集中，個人私欲膨脹，置股東和國家利益不顧。另外會計受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)，導(dǎo)致內(nèi) 部財務(wù)管理混亂。3、財務(wù)會計人員素質(zhì)偏低。有些中小企業(yè)財會人員沒有經(jīng)過專業(yè)化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗、 一人在多個企業(yè)兼崗現(xiàn)象極其普遍， 財務(wù)會計的設(shè)立很大程度上是出于應(yīng)付相關(guān)部門要求， 而沒有真正起到內(nèi)部核算作用， 還有一些 中小企業(yè)

3、沒有專職的財務(wù)管理人員。4、缺乏高級財務(wù)管理。1）流動資金管理環(huán)節(jié)薄弱。體現(xiàn)在三個方面：成品資金沉淀過多，經(jīng)營資金補償失調(diào)，資金周轉(zhuǎn)循環(huán)失控。2）缺乏投資分析，造成投資失誤。不少中小企業(yè)片面追求短期目標，哄而上，投資有一定的盲目性；加上投資規(guī)模小，抵御市場風險能力差，缺乏投 資分析和論證，造成了投資嚴重失誤。3）成本費用管理水平低。中小企業(yè)普遍存在成本費用核算不實，控制不嚴等問題。主觀上使企業(yè)在成本費用管理過程中，片面追求利潤， 人為造成成本 費用不實；客觀上企業(yè)會計基礎(chǔ)工作不健全， 成本核算缺乏真實準確的數(shù)據(jù)資料， 企業(yè)內(nèi)部缺乏科學有效的成本費用控制體系。4）缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念。二、加強中

4、小企業(yè)財務(wù)管理、增強企業(yè)納稅自覺性的對策加強中小企業(yè)財務(wù)管理、增強企業(yè)納稅自覺性不僅需要優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境， 更需要企業(yè)不斷加強內(nèi)部管理，內(nèi)外并修。1、國家應(yīng)進一步規(guī)范稅收法規(guī)體系，加強稅收征管，推進稅費改革，使中小企業(yè)承擔合理稅負，打消違反稅法偷逃稅款的內(nèi)在動機。2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需帶頭抓管理，加強對企業(yè)管理知識的學習、教育，在企業(yè)中進行普法教育，以提高全員法律意識，增強法制觀念。要結(jié)合現(xiàn)實案例，充分認 識到偷稅、虛開專用發(fā)票、騙取國家出口退稅等違法犯罪行為對個人、對企業(yè)、 對國家的危害性。3、加強財會隊伍建設(shè)，建立健全財務(wù)監(jiān)督管理體制。提高現(xiàn)有財務(wù)會計人員的素質(zhì)，改革財務(wù)機構(gòu)。定期組織財會人員培訓

5、學習，特別要學習會計法會計準則、會計制度等。對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，特別 是加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。4、提高企業(yè)財務(wù)分析和管理能力。1）中小企業(yè)要注重培養(yǎng)高級財務(wù)管理人員，有條件的要設(shè)置專門的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員， 突出財務(wù)管理的職能， 充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。2)緩解中小企業(yè)資金緊缺困境除需要一個良性的金融環(huán)境以外，還要靠企業(yè)自身苦練內(nèi)功， 強化管理來解決。 把強化資金管理列作推行現(xiàn)代化企業(yè)管 理的重要內(nèi)容。強化存貨管理，以科學的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。 建立和完善應(yīng)收帳體系， 嚴格產(chǎn)品購銷協(xié)議的規(guī)范操作。 加強對客戶資信度的調(diào) 研咨詢分析。(3)科學進行投資決策，積極防范投資風險。為盡快收回投資，多采用新改造的投資和人力資源的投資。中短期投資。多米用對內(nèi)投資方式。突出對新產(chǎn)品試制的投資， 對技術(shù)設(shè)備更4)加強中小企業(yè)的成本控制。加強成本的預(yù)算工作，實行成本定額管理，制定出切合實際的成本定額指標。實行全員成本控制，建立目標責任制,并進行嚴格考核。定期搞好全方位的成本費用分析。5、全社會應(yīng)加強對中小企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)的服務(wù)工作。要創(chuàng)造條件為那些財務(wù)管理和經(jīng)營管理水平相對滯后的中小企業(yè)提供建帳建制的指導(dǎo)、 信息、培訓、