


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、個人述職模板集合6篇 本人自去年xx月進(jìn)入公司以來,經(jīng)過近半年時間的了解,已全面地了解公司的具體生產(chǎn)狀況及運(yùn)作,本著在其位謀其政的態(tài)度,從如下幾個方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項。個人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位:來到一廠,因為廠情的不同,大部分的工作方法都必須做出改變,有效管理量化考核方法在推行要有一段時間過渡。如何引導(dǎo),是一個技巧問題,弄不好會適得其反,所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的.信任,并給予機(jī)會讓我擔(dān)負(fù)(銀碳、綠油、車啤)工序主管這一重?fù)?dān),相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗,所以我會用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作,只要我努力,一定會在公司做出成績。 公司的認(rèn)知:主要體現(xiàn)
2、在:、人員狀態(tài)良好,但沖勁不足,對公司缺乏歸屬感。、基層管理員渴望認(rèn)知新鮮事物,但浮于表面。、職責(zé)不清,不勇于承擔(dān)責(zé)任,本職工作未做好。、機(jī)械設(shè)備良好,主力做單雙面板不成問題。、生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套,人員的流失就會失去技術(shù)力量。、環(huán)境管理、設(shè)計不到位,當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時,環(huán)境因素影響凸顯。生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模,這是我們工廠在深圳生產(chǎn)PCB的優(yōu)勢,但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源、新舊兩個廠之間資源共享,才能快速有效地化解每個生產(chǎn)車間的"瓶頸",相互取長補(bǔ)短,使公司成為PCB行業(yè)的佼佼者。管理方法的認(rèn)知和理解:、首要為安全生產(chǎn),要加強(qiáng)巡拉及有力督促各當(dāng)班
3、領(lǐng)班、組長搞好安全防護(hù)措施確保安全生產(chǎn);、看緊出數(shù)與貨期,按公司月目標(biāo)計劃推動各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期,以達(dá)到每天出數(shù)的達(dá)成率準(zhǔn)時交貨率;、將各異常情況進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集,并用Emall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管;、注重個人形象,以自身為榜樣,嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好,且員工紀(jì)律長期嚴(yán)抓不懈;入職半年來的工作成績:1、以積極進(jìn)取的工作熱情很快融入了生產(chǎn)部這一團(tuán)隊,并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化,在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用,形成并完善了在生產(chǎn)部這一團(tuán)隊內(nèi)的上傳下達(dá)、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機(jī)制;2、通過學(xué)習(xí),已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜?/p>
4、銀的生產(chǎn)制程,并能推動銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善;3、與其它部門,如工程、QA和PMC人員已建立良好的溝通,生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決;4、通過不斷巡拉,有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀(jì)律觀念的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。5、經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長、領(lǐng)班加強(qiáng)車間的"5S"活動,有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好,維持了廠房所應(yīng)有的新形象;6、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和疑點(diǎn),并即時將問題和疑點(diǎn)反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班,并有力推動改善;7、剛?cè)肼殨r發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范,在我強(qiáng)烈的反映和制訂了詳細(xì)規(guī)范下,現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。8、主導(dǎo)成立擦花
5、小組,每兩周進(jìn)行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。工作中的不足之處和需要加強(qiáng)改善的事項:1、巡拉不力!3月23日銀碳打磨機(jī)水管異常,末能及時通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作,有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜呢?zé)任;2、協(xié)調(diào)能力和推動能力有待提高,對部分工序達(dá)成率和生產(chǎn)目標(biāo)均沒有達(dá)標(biāo)有一定責(zé)任。以后工作的初步計劃:1、應(yīng)生產(chǎn)形勢要求,下月對生產(chǎn)部所有組長進(jìn)行一次培訓(xùn),目前培訓(xùn)教材我已初步完成,下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核,我會盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作;2、工作中努力學(xué)習(xí)PCB生產(chǎn)制程技術(shù),3、繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報經(jīng)理,如可采用,將盡最大力度協(xié)助實(shí)施與跟進(jìn);4、主導(dǎo)推行成立擦花改
6、善小組,監(jiān)督各工序的PCB板操作規(guī)范的方法,提升員工品質(zhì)意識。5、配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計劃,力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下,全力跟進(jìn)綠油因滲油、移位、擦花,銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質(zhì)改善。6、全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達(dá)到公司所制定的各項指標(biāo)。讓電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁,并祝愿電路板廠在末來日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績。 個人述職 篇6 一年來在礦、礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主管部門的大力支持下,在班子成員的配合下,我廠的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了顯著成績。下面就一年工作述職如下:一、全年安全工作杜絕重傷以上事故,機(jī)械事故率降低27,安全培訓(xùn)合格率達(dá)100。
7、全年未發(fā)出一張工傷小票,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4700天。二、開展安全活動,為安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)安全工作是一項永無止境的工作,安全工作搞好了,各項指標(biāo)的完成才有保證,人心才能凝聚。為搞好此項工作,認(rèn)真總結(jié)往年抓安全方面的經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),圍繞以人為本,開展了多種形式的安全活動,年初制定了全年安全規(guī)劃,下發(fā)了全員安全培訓(xùn)通知,制定了培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)內(nèi)容,建立健全各種記錄。利用班前開展了安全有獎答題,利用生產(chǎn)淡季開展了全員安全培訓(xùn),并對廠付隊級以上干部、群網(wǎng)員、青崗員進(jìn)行了專項培訓(xùn),對考試優(yōu)秀者進(jìn)行表彰;9月份組織了練兵比武活動,評出7名技術(shù)狀元、10名技術(shù)能手,組織了大型安全知識競賽,開展了全員性的
8、安全警句征集活動。同時為搞好安全培訓(xùn),印發(fā)了“安全生產(chǎn)法”、“安全生產(chǎn)違法行為處罰條例”等學(xué)習(xí)資料,下發(fā)到各車間,組織全員學(xué)習(xí)簽字。三、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,加大監(jiān)督檢查力度一年來根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)淡旺季的不同,不斷改變安全工作重點(diǎn),強(qiáng)化了現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度和車間領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場力度,出臺安全管理辦法144條,達(dá)到了用制度管理人、約束人的目的,建立健全各工種崗位及各級領(lǐng)導(dǎo)的安全崗位責(zé)任制,并上框上墻,增補(bǔ)安全警示牌20塊。加大了“三違”人員的查處力度,對發(fā)生的事故一追到底,不循情面、不循私情,達(dá)到四不放過的要求,對“三違”人員嚴(yán)格執(zhí)行廠子的安全管理辦法,對屢教不改、重犯人員停止工作,進(jìn)行辦班,由于查處力度的加大,“三違”人員逐漸減少,確保了安全生產(chǎn)。四、大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,用質(zhì)量促生產(chǎn),用質(zhì)量保安全一年來嚴(yán)格執(zhí)行廠子制定標(biāo)準(zhǔn)化檢查辦法,逢十必檢,當(dāng)場打分,抽查出的問題下整改通知單,對不按期整改的加倍處罰,每月評比出兩個文明機(jī)械號,一個優(yōu)秀包機(jī)組,一個文明機(jī)車,對此號人員進(jìn)行加獎,每月標(biāo)準(zhǔn)化分直接進(jìn)入車間獎金分配。在全廠干部職工的努力下,我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作大有進(jìn)展,運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備完好率達(dá)100,杜絕了“五不漏”,達(dá)到了“四無”,受到了主檢部門的好評。從自身來講,思想行動上同班子成員保持高度的一致,嚴(yán)格執(zhí)行班子決議,能從嚴(yán)要求自己,對自己的本職工作做到了盡職盡責(zé),團(tuán)結(jié)班子成員,擺正正職、付職之間的關(guān)系,對自己
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 安徽省淮北市高三一模數(shù)學(xué)試題含答案解析
- Python常用框架比較試題及答案
- A-Level化學(xué)A2024-2025年有機(jī)合成案例分析與分析化學(xué)解題技巧模擬試卷
- 2025年注冊城鄉(xiāng)規(guī)劃師考試模擬試卷:城鄉(xiāng)規(guī)劃原理(規(guī)劃法規(guī)與空間布局)難點(diǎn)突破
- 2025年歐幾里得數(shù)學(xué)競賽模擬試卷:解析幾何與數(shù)列推理策略指導(dǎo)
- 2025年考研機(jī)械原理運(yùn)動分析專項卷(含凸輪機(jī)構(gòu)設(shè)計題)易錯題庫
- 計算機(jī)二級Msoffice核心技能試題及答案
- 兒科護(hù)理業(yè)務(wù)查房
- 2025年高考生物模擬:細(xì)胞代謝與能量轉(zhuǎn)換專項訓(xùn)練試卷
- 【《消能防沖設(shè)計計算案例綜述》1000字】
- 煤礦機(jī)電設(shè)備春季預(yù)防性檢修計劃
- 2017年山東、臨沂爆炸事故案例分析
- 工貿(mào)企業(yè)安全管理臺賬資料
- 三方協(xié)議書(消防)
- S771(一) 水力循環(huán)澄清池
- 預(yù)激綜合征臨床心電圖的當(dāng)前觀點(diǎn)
- 高密度電法探測及數(shù)據(jù)處理解釋--答辯
- 閥門檢修作業(yè)指導(dǎo)書講解
- 畢業(yè)設(shè)計(論文)秸稈粉碎機(jī)的設(shè)計(含全套圖紙)
- 體育測量與評價PPT課件-第五章身體素質(zhì)的測量與評價
- 樁基鋼筋籠吊裝計算書(共16頁)
評論
0/150
提交評論