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文檔簡介

1、2020年計算機軟考信息系統(tǒng)項目管理師試題練習1、為了實現(xiàn)有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目的，小組應該：A參閱績效報告B、排除任何項目變更C持續(xù)修正時間表管理計劃D評估項目進展參考答案：A2、在項目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是：A制作績效報告B、實行考察C舉行績效評估會議D實行采購審計參考答案：C3、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項目已經(jīng)實行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變這個局面，你

2、應該：A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務C創(chuàng)造出強化分散小組成員間團結(jié)性的標志事物和結(jié)構D向小組成員提供最先進的通訊技術和工具并指導使用參考答案：C4、事關項目未來成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了協(xié)助業(yè)主作出明智決策，項目經(jīng)理應該：A、隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息B、充分準備各種圖表C使用僅表明本周信息的進度圖表D定期規(guī)范地提供準確完整即時的數(shù)據(jù)資料參考答案：D5、項目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項，除了：A、為下一個項目保留所有的資源B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝C項目過程歷史報告D移交責任參考答案：A6、在項目或一個組織內(nèi)部建立一個

3、非正式的溝通網(wǎng)絡是通過：A向上自由流B、水平自由流C不受限制的交流D項目經(jīng)理利用其與項目利害相關者的非正式的關系的水平參考答案：D7、項目團隊成員能與項目經(jīng)理成功溝通的水準主要地取決于：A、項目經(jīng)理如何有效地與團隊建立關系B、項目經(jīng)理在組織層級中的地位C項目的規(guī)模和性質(zhì)D項目經(jīng)理的薪水和年齡參考答案：A8、項目經(jīng)理應該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是：A文件記錄B、反饋C成本D消除障礙參考答案：A9、管理收尾包括所有下列事項，除了：A項目驗收B、合同清算C項目文件檔案D經(jīng)驗教訓學習參考答案：B10、有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間實行信息交換。能夠通過下列哪些基本要素來促動這種交換：A閱讀，寫和聽B、展示良好的說話和傾聽習慣C溝

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