公司管理增效工作總結(jié)：轉(zhuǎn)型跨越譜新章

1、公司管理增效工作總結(jié)：轉(zhuǎn)型跨越譜新章山西 xx 能源有限公司xx 廠是年設(shè)計入洗能力為500 萬噸的大型 xx 廠， XX年以來， xx 廠將本質(zhì)安全體系建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，逐步貫徹本安體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以xx 公司“安全、高效、發(fā)展”的戰(zhàn)略思路及“團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化為引領(lǐng)，以廠內(nèi)倡導(dǎo)的“簡單、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的管理理念為宗旨，按照“整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核”的管理思路，秉承“復(fù)雜問題簡單化、簡單問題精細(xì)化” 的管理方法， 通過提升企業(yè)的科學(xué)管理水平，走出了一條本安建設(shè)之路。該廠 XX-XX 年被中國煤炭加工利用協(xié)會評選為“優(yōu)質(zhì)高效選煤廠”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠”的雙項(xiàng)

2、榮譽(yù)稱號，XX年被評選為山西煤銷集團(tuán)和諧文明單位，XX年被山西省安全生產(chǎn)委員會評選為全省安全文化建設(shè)示范企業(yè)，同時被山西煤炭加工利用協(xié)會評選為山西省第二屆和第三屆雙十佳xx 廠，XX 年喜獲“ XX 年度山西省煤炭綜合利用科技創(chuàng)新雙十佳單位”，這些成績得益于 xx 廠定位清晰、 決策果斷、執(zhí)行有力，更得益于廣大職工的奮力拼搏。隨著 xx 廠管理方略的持續(xù)改善， xx 產(chǎn)量也逐年呈現(xiàn)出快速上升的趨勢，由 XX 年入洗原煤 104.02 萬噸上升為 XX年入洗原煤477.64 萬噸?；仡檟x 廠走過的坎坷歷程，始終被一連串令人振奮的數(shù)字牽動著：XX年3 月，實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)以來的“四個最大化”：創(chuàng)造了開

3、機(jī)率達(dá)70.8 、帶煤量達(dá)1100t/h（設(shè)計帶煤量947t/h）、日入洗原煤量突破2.1 萬噸和月入洗原煤量突破 58.96 萬噸（包括利用系統(tǒng)富裕時間入洗磁窯溝原煤 11.08 萬噸）的創(chuàng)建廠以來最高產(chǎn)紀(jì)錄； “兩個最小化”：機(jī)電故障影響時間為 6.87 小時 / 月（萬噸煤故障影響時間為0.11 小時）、生產(chǎn)故障影響時間為2.16 小時 /月（萬噸煤故障影響時間為 0.03 小時）的最小化紀(jì)錄；杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故、重大質(zhì)量事故，創(chuàng)近年來同期最好水平， 顯現(xiàn)出觀念變、 產(chǎn)量增、效益升的發(fā)展勢頭。提升文化是前提理念轉(zhuǎn)變天地寬。 xx 廠在轉(zhuǎn)變?nèi)珕T安全理念上狠下功夫，針對實(shí)際現(xiàn)狀，

4、經(jīng)過全面系統(tǒng)地總結(jié)、提煉和升華，打造了具有自身特色的企業(yè)文化。 譬如：管理理念：“簡單、 規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”；管理思路：“整章建制、 完善標(biāo)準(zhǔn)、 落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核”；管理法則： “用制度管人管事” ；辦廠理念： “精益求精” 等，并將此灌輸?shù)铰毠ぃ?使之入腦、 入心、見行動。特別是持續(xù)改進(jìn)與精益求精的理念，釋放出巨大的正能量，推動企業(yè)邁向卓越。文化是企業(yè)的靈魂。 xx 選煤廠的企業(yè)文化，凝聚了 xx 廠團(tuán)隊(duì)的正能量，奠定了 xx 廠的發(fā)展方向，描繪了 xx 廠的宏偉愿景。為建造良好的企業(yè)文化氛圍，使其員工在思想認(rèn)識上對企業(yè)理念有更深刻的認(rèn)識與領(lǐng)悟，xx 廠通過一些含有廠內(nèi)文化的標(biāo)志性標(biāo)識、宣

5、傳欄、標(biāo)識牌、LED 顯示屏、網(wǎng)站等多途徑進(jìn)行全方位宣傳，使其深深熔鑄在企業(yè)的生命力、凝聚力和創(chuàng)造力之中，從而推動了員工對企業(yè)文化從理念到行為的轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)“文化引領(lǐng)企業(yè)，文化滲透企業(yè)，文化管理企業(yè)，文化發(fā)展企業(yè)”的“文化型”強(qiáng)勢企業(yè)目標(biāo)。安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一個抓手 ,xx 廠自建廠初期就積極踐行“以人為本，安全為天”的安全文化理念，并將其“內(nèi)化于心、強(qiáng)化于行、固化于制” ，舉安全工作使命之旗，鑄安全理念之魂，強(qiáng)安全行為規(guī)范之基，將安全文化植入安全管理之中，形成了安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安。狠抓管理是根本管理才能出效益。 xx 廠以優(yōu)質(zhì)高效 xx 廠建設(shè)為契機(jī)

6、，狠抓增產(chǎn)、提效、降耗工作，通過效能監(jiān)察等措施保障生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展。 為了提高開機(jī)率， xx 廠加強(qiáng)機(jī)電管理和生產(chǎn)成本管理，對機(jī)電設(shè)備定期保養(yǎng)、動態(tài)檢修，同時認(rèn)真落實(shí)預(yù)防性檢修制度，將原先每天12 小時的開機(jī)時間增加為 17 小時，利用動態(tài)檢修理念對設(shè)備全面進(jìn)行“體檢” ，狠抓小時帶煤量的提高，提前加強(qiáng)與礦井、公司的溝通，避免了設(shè)備空轉(zhuǎn)，保證了在開機(jī)后能夠連續(xù)、穩(wěn)定滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。同時 xx 廠為了提高工作效率，彌補(bǔ)工作中的缺陷與漏洞，推行了班后總結(jié)會，認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)情況和下一班注意的事項(xiàng)，變?nèi)涨迦战Y(jié)為班清班結(jié)，從而有效地實(shí)現(xiàn)了“開機(jī)必達(dá)產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)必達(dá)效” 。在設(shè)備管理上， xx 廠采取“雙包機(jī)制

7、” ，相繼出臺了 20 多項(xiàng)設(shè)備管理制度，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，提升了設(shè)備運(yùn)行率。同時實(shí)行機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢系制度， 實(shí)時監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀況，對設(shè)備故障做到了早發(fā)現(xiàn)、早維修，從而大大降低了設(shè)備帶病運(yùn)行率。在隱患排查方面， xx 廠堅持每月廠級隱患排查， 及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題， 嚴(yán)格按照 “三定”（定時間、 定責(zé)任人、定標(biāo)準(zhǔn)）原則進(jìn)行安排和落實(shí)， 使其將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，完好整改率始終保持在 95%以上。在煤質(zhì)管理上， xx 廠進(jìn)一步修訂完善了各項(xiàng)煤質(zhì)管理制度和考核辦法，完善業(yè)務(wù)工作流程，加強(qiáng)工藝管理，從源頭上采取措施，掌握原煤質(zhì)量情況，指導(dǎo)洗選操作，做到可控可管，確保入洗原煤質(zhì)量和商品煤質(zhì)量穩(wěn)定可靠

8、，樹立了品牌意識。為了切實(shí)發(fā)揮出各業(yè)務(wù)科室的主導(dǎo)作用，加大對業(yè)務(wù)科室的考核力度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)科室管理的常態(tài)化，同時為了提高工作效率， 抓好工作落實(shí)， 使各項(xiàng)工作在短時間內(nèi)落實(shí)到位，xx 廠將周會改為各種專題會議, 用于更加深入細(xì)致地研究和解決工作中出現(xiàn)的難題。為了提高工作督辦效應(yīng)， xx 廠通過領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場拍照， 使現(xiàn)場管理得到有效提升，真正彰顯“復(fù)雜問題簡單化、簡單問題精細(xì)化”的管理方法及“工作有安排、安排有監(jiān)督、監(jiān)督有落實(shí)、落實(shí)有考核”的閉合循環(huán)鏈，它不僅僅是管理流程的壓縮，而且折射了“把握了簡單就是不簡單”和領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場就是“用最短的距離做最快的事”的哲學(xué)道理。在此基礎(chǔ)上， xx 廠根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

9、化的要求， 按標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)達(dá)標(biāo)、按規(guī)程操作設(shè)備，全廠各項(xiàng)工作納入了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)今年以來， xx 廠堅持在“提質(zhì)增效”上狠下工夫，對生產(chǎn)組織、商品煤裝運(yùn)及客戶信息反饋等各個環(huán)節(jié)實(shí)施全過程、全方位管控，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保效益生產(chǎn)。源頭把關(guān)不松勁。加強(qiáng)與煤礦的溝通，定期跟蹤掌握礦井采掘接續(xù)、采運(yùn)變化造成的煤質(zhì)波動情況，組織采制樣人員進(jìn)行浮沉試驗(yàn)、篩分試驗(yàn)，超前掌控 xx 礦與磁窯溝礦原煤煤質(zhì)，組織科學(xué)配洗，提高精煤回收率。強(qiáng)化工藝環(huán)節(jié)除鐵除雜管理，為提升產(chǎn)品產(chǎn)率打好前戰(zhàn)。過程管控不馬虎。 xx 廠通過煤質(zhì)信息， 尋求最佳配洗參數(shù)，挖掘系統(tǒng)的潛能。堅持計劃檢測與動態(tài)檢測相結(jié)合，緊

10、盯生產(chǎn)檢查反映出的異常情況，不斷加強(qiáng)日常檢測項(xiàng)目，動態(tài)掌握煤質(zhì)變化規(guī)律、設(shè)備工藝參數(shù)調(diào)整情況，做到月分析、月總結(jié)，為洗選加工提供決策依據(jù)和有力保障。為了使動態(tài)達(dá)標(biāo)工作上升到一個新的高度、更高的標(biāo)準(zhǔn)，xx 廠將制度與現(xiàn)場實(shí)際工作相結(jié)合， 利用廠部及各業(yè)務(wù)部門、車間內(nèi)部組織的專項(xiàng)檢查，及時查找現(xiàn)場存在的隱患與漏洞，進(jìn)一步加大動態(tài)檢查的頻率和力度，強(qiáng)化現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)工作，使動態(tài)達(dá)標(biāo)意識內(nèi)化于心， 外化于行。 通過不斷發(fā)現(xiàn)新問題，并積極加以整改落實(shí)進(jìn)一步提升安全管理水平?？萍紕?chuàng)新是動力創(chuàng)新是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的不竭動力，科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展。 XX 年，在 xx 公司提出向管理要效益，狠抓開源節(jié)流、嚴(yán)控成

11、本費(fèi)用增長的背景下，為確保生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本最低化， xx 廠將節(jié)流降耗作為主線，從創(chuàng)新上尋突破，細(xì)節(jié)中找竅門，節(jié)約上下功夫，堅持以降低成本為核心，深入挖潛增效、開源節(jié)流，深化對標(biāo)管理，通過“抓成本始終不渝、抓成本持續(xù)不斷、抓成本堅定信心” ，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新管理成為xx 人每時每刻跳動的創(chuàng)新脈搏、流動的責(zé)任血液、蓬勃的使命動力。技術(shù)創(chuàng)新為 xx 廠注入了活力，增添了發(fā)展后勁。今年前三個月主要針對因處理跳鏈故障影響生產(chǎn)，設(shè)計制作了刮板機(jī)防跳鏈故障監(jiān)控裝置，通過在生產(chǎn)現(xiàn)場刮板機(jī)槽箱蓋板上方增加一套跳鏈故障檢測裝置，實(shí)現(xiàn)了對跳鏈故障的提前預(yù)防，有效遏制了事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，大大地縮短

12、了處理故障的時間；針對洗選系統(tǒng)在出現(xiàn)故障停車時造成介質(zhì)大量損失狀況，xx 廠設(shè)計了快速加介系統(tǒng)，從而解決了介質(zhì)密度在短時間內(nèi)無法提高的難題；針對 301 膠帶機(jī)小時帶煤量無法滿足生產(chǎn)的狀況，xx 廠對原有減速機(jī)進(jìn)行了改造，從而達(dá)到增加負(fù)荷的目的。培訓(xùn)教育是關(guān)鍵培訓(xùn)是員工最大的福祉 , 也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段。 XX 年 xx 廠為進(jìn)一步規(guī)范一線作業(yè)人員的操作行為，提高作業(yè)人員的安全意識和安全技能，提升“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做本質(zhì)安全人”的整體水平，深化治理各類生產(chǎn)安全事故隱患，將 4 月份定為“規(guī)范操作月” ，使其通過內(nèi)業(yè)這種粘合劑將現(xiàn)場與管理有效結(jié)合起來；利用班前會對職工學(xué)習(xí)新版管理制度與設(shè)備操作規(guī)程，并通過“培訓(xùn)考試考核”的方式增強(qiáng)職工工作理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，從根本上扭轉(zhuǎn)了職工看慣了、習(xí)慣了、干慣了的