老員工帶新員工管理辦法

1、老帶新”管理辦法為了使新進員工盡快適應(yīng)公司企業(yè)文化氛圍， 指導(dǎo)新員工快速熟悉業(yè)務(wù)流程 及基本技能，積極發(fā)揚老員工“傳、幫、帶”作用，進一步提升老員工管理水平， 現(xiàn)特制本管理辦法?；靖艣r一、適用范圍：華泓置業(yè)各部門及各關(guān)聯(lián)公司。二、管理概念：“老帶新”即由入職滿一年的老員工作為新進人員的入職引導(dǎo)人， 對新員工試用期間的各項引導(dǎo)、幫扶。三、“老帶新”周期：2 個月四、“老帶新”內(nèi)容：帶精神、帶技能、帶素質(zhì)。即：企業(yè)文化、氛圍、工作流程、 技能、綜合素質(zhì)。過程控制一、老員工基本條件1、工齡超過 1 年，認同公司企業(yè)文化，了解公司基本概況、規(guī)章制度等；2、工作積極主動、思想上進；3、工作技能、專業(yè)素

2、質(zhì)突出。二、責(zé)任與義務(wù)1、人數(shù)界定：為了保證“老帶新”質(zhì)量，原則上每位老員工同一時間段只能擔(dān)任 一名新員工的入職引導(dǎo)人。2、“老帶新”制度講求責(zé)任兩級連坐，即在“老帶新”過程中不管新員工犯錯或獎勵， 老員工均負連帶責(zé)任。三、管理細則1、“老員工”分配：新員工進入公司后，由行政及人力資源部辦理完善入職手續(xù)， 交由用人部門負責(zé)人指定入職引導(dǎo)人， 若本部門老員工人員不足或無法滿足引導(dǎo) 人條件時，由行政及人力資源部負責(zé)指定新員工的入職引導(dǎo)人。2、“老員工”職責(zé)：老員工負責(zé)對新員工進行為期兩個月的不定時指導(dǎo)、幫扶， 幫助新員工盡快適應(yīng)公司企業(yè)文化， 了解必須的業(yè)務(wù)流程、 技能，使其能盡快投 入并開展工作

3、。3、質(zhì)量管控：為了保證“老帶新”質(zhì)量，帶領(lǐng)周期結(jié)束后，行政及人力資源部將 對新員工進行考核面談。四、關(guān)系解除及變更（一）關(guān)系解除條件1、新老員工離職或調(diào)離公司；2、新員工試用期轉(zhuǎn)正；3、新員工書面要求變更；（二）關(guān)系變更 所有“老帶新”關(guān)系解除、變更必須在行政及人力資源部辦理備案手續(xù)。獎懲規(guī)定1、老員工成功帶領(lǐng)新員工完成試用轉(zhuǎn)正的，獎勵 100 元 /人/次；2、因老員工失職，被新員工要求變更引導(dǎo)人關(guān)系的，情況屬實者罰款50 元 /人/次。3、其他在引導(dǎo)過程中發(fā)生的過失行為按照員工獎懲條例實施。附則本管理辦法由行政及人力資源部制定， 未盡事宜由部門與行政及人力資源部 溝通完善。附件1:“老帶

4、新”幫教協(xié)議“老帶新”幫教協(xié)議老員工姓名老員工部門老員工職務(wù)新員工姓名新員工部門新員工職務(wù)幫教起始時間進度安排時間節(jié)點進度要點企業(yè)概況、規(guī)早制度工作內(nèi)容、工作流程、系統(tǒng)操作企業(yè)文化宣傳責(zé)權(quán)條款老員工職責(zé)：1、對新員工進仃不低于2小時的企業(yè)概況普及旦講，帶領(lǐng)新員工熟悉公司 各部門情況。2、 指導(dǎo)新員工掌握公司綜合管理類規(guī)章制度、專項工作操作流程、oa系 統(tǒng)系統(tǒng)規(guī)范等。3、為新員工制疋切頭可仃的學(xué)習(xí)及培養(yǎng)計劃，并且督查兀成。4、了解新員工思想動態(tài)及表現(xiàn)，及時向行政及人力資源部反饋信息。5、解答及幫教新員工試用期間的臨時性困難。新員工職責(zé)：1、樹立良好的職業(yè)形象，主動跟老員工溝通思想動態(tài)、學(xué)習(xí)情況，虛心學(xué) 習(xí)，自覺接受老員工指導(dǎo)。2、積極兀成日常工作任務(wù)，努力提咼專業(yè)技能。責(zé)權(quán)雙方簽字老員工簽字：新員工簽字：年 月日年 月日附件 2：新員工考核面談記錄新員工考核面談題目1、華泓置業(yè)內(nèi)設(shè)哪些部門？關(guān)聯(lián)公司有哪些？各部門及關(guān)聯(lián)公司負責(zé)人分別是 誰？2、華泓置業(yè)及關(guān)聯(lián)公司開發(fā)項目涉及哪些城市？3、公司基本規(guī)章制度、操作流程抽查。4、請簡述你的工作內(nèi)容及所涉及的工作流程。5、你認為我公司是一個怎樣的公司，你對自己未來在公司的發(fā)展有何規(guī)劃。6、你認為公司目前的