公務(wù)員管理工作個(gè)人總結(jié)范本

1、公務(wù)員管理工作個(gè)人總結(jié)范本今年來(lái)，公務(wù)員管理科緊緊圍繞局中心工作，充分發(fā)揮主官能動(dòng)性，密切與各科室間的協(xié)調(diào)配合，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)將工作完成情況匯報(bào)如下：（一）完成全區(qū)人事人才年報(bào)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作做好統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)掌握第一手資料，是我們做好管理工作的基礎(chǔ)和前提。在充分領(lǐng)會(huì)市人事人才年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，我科積極籌備，于20XX年1月13日召幵了會(huì)議，對(duì)人事人才年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了部署，對(duì)全區(qū)政府機(jī)關(guān)、 政府序列的事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位負(fù)責(zé)人事人才年報(bào)工作的業(yè) 務(wù)人員進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)軟件系統(tǒng)的培訓(xùn)，結(jié)束了我區(qū)人事人才年報(bào)工作長(zhǎng)期依賴紙質(zhì) 報(bào)表和手工填報(bào)、手工匯總的歷史，大大提高了工作

2、效率和工作質(zhì)量。截至1月底,全面完成全區(qū)人事人才年報(bào)匯總工作，按照規(guī)定時(shí)間上報(bào)并通過(guò)市局的驗(yàn)收。截 止2月底完成裝訂、歸檔工作。（二）完成上年度全區(qū)政府機(jī)關(guān)公務(wù)員信息更新和補(bǔ)充登記工作全省公務(wù)員信息管理系統(tǒng)的建立，使公務(wù)員信息的采集、報(bào)送工作更加準(zhǔn)確、 方便、快捷。為保證該項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，我科對(duì)公務(wù)員信息的更新采取日常更 新為主、集中更新為輔的辦法 （每一季度集中更新一次 ） 。為保證信息更新的質(zhì)量， 在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上面向服務(wù)對(duì)象下發(fā)了公務(wù)員信息更新填報(bào)說(shuō)明，對(duì)信息更 新的范圍、對(duì)象、注意事項(xiàng)提出了具體要求，保證了各單位更新信息及時(shí)上報(bào)。 通過(guò)緊張細(xì)致的審核，對(duì)符合登記條件的 29 名政府

3、機(jī)關(guān)公務(wù)員進(jìn)行了申報(bào)，并在 機(jī)構(gòu)改革方案實(shí)施之前獲得了批準(zhǔn)。（ 三 ） 做好全區(qū)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核工作按照江蘇省公務(wù)員考核 實(shí)施辦法規(guī)定的原則、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，我科于2017年1月 28日下發(fā)了關(guān)于做好2010 年度公務(wù)員考核工作的通知 ，對(duì)全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的年度考核工作 進(jìn)行部署，結(jié)合公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 （ 試行） ，明確了公務(wù)員年度考核獎(jiǎng)勵(lì)工作的申 報(bào)程序。截止 4 月上旬，全區(qū)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位年度考核備案工作已經(jīng)結(jié)束，政府機(jī) 關(guān)公務(wù)員 （參照管理人員 ）1045 人參加年度考核， 167名公務(wù)員 （參照管理人員 ）被評(píng) 為優(yōu)秀等次并申報(bào)嘉獎(jiǎng)或申報(bào)記三等功，占總考核人數(shù)的16%。

4、為保證民辦非企業(yè)單位工作人員職稱申報(bào)工作的順利進(jìn)行，我科根據(jù)上年度 制定的民辦非企業(yè)單位年度考核辦法，及時(shí)為民辦非企業(yè)單位提供相關(guān)考核服 務(wù)，充分體現(xiàn)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。（ 四 ） 完成公務(wù)員對(duì)口培訓(xùn)任務(wù)，積極迎接公務(wù)員 5+X 培訓(xùn)工程檢查驗(yàn)收于 5 月24 日組織全區(qū) 10 名同志赴蘇州參加為期 11 天的“蘇南蘇北公務(wù)員對(duì)口培訓(xùn)”，參 訓(xùn)人員全部通過(guò)考核，取得培訓(xùn)合格證書。培訓(xùn)期間，我區(qū)參訓(xùn)人員積極撰寫培 訓(xùn)信息及調(diào)研文章，參與編發(fā)培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)2 期，獲得培訓(xùn)單位的一致好評(píng)。根據(jù)市局關(guān)于全面完成“ 5+X'公務(wù)員能力培訓(xùn)工程和做好“十一五”公務(wù) 員培訓(xùn)總結(jié)的通知，做好“ 5+X'

5、;公務(wù)員能力培訓(xùn)工程的查缺補(bǔ)漏工作，為迎接 檢查驗(yàn)收做好培訓(xùn)資料的整理和完善。今年以來(lái)，我市公務(wù)員管理工作在市委、市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省人力資源社會(huì) 保障廳、省公務(wù)員局的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞全面實(shí)施公務(wù)員法和貫徹落實(shí)深化 干部人事制度改革規(guī)劃綱要，提高公務(wù)員管理科學(xué)化水平，建設(shè)人民滿意的公務(wù) 員隊(duì)伍，為 xx “追趕跨越，加快發(fā)展，建設(shè)兩地兩區(qū)一中心'”提供堅(jiān)強(qiáng)有力 保障的目標(biāo)要求，著力完成職能所賦予的公務(wù)員管理、公考錄用、獎(jiǎng)懲任免、人 事調(diào)配、事業(yè)單位參照管理、年度考核等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)， 各項(xiàng)工作都取得了明顯成效。一、貫徹落實(shí)全省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員管理工作會(huì)議的主要舉措（

6、一 ） 認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，深入學(xué)習(xí)。按照全省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員管理工作會(huì)議要求，組 織全市公務(wù)員管理系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，修訂完善全年工作思路，切實(shí)把握 工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)創(chuàng)新管理方法，努力使省廳和省局的指導(dǎo)思想在我市得以全 面貫徹落實(shí)。（ 二 ） 廣泛座談，理清思路。及時(shí)召開(kāi)公務(wù)員管理工作座談會(huì)，總結(jié)回顧貫徹 實(shí)施公務(wù)員法的工作成績(jī)，研究謀劃新的發(fā)展目標(biāo)，分析公務(wù)員管理工作面臨的 形勢(shì)和任務(wù)，著力使公務(wù)員隊(duì)伍適應(yīng) XX “追趕跨越，加快發(fā)展，建設(shè)兩地兩區(qū) 一中心'”的實(shí)際需要，并就公務(wù)員管理工作中亟待解決的主要問(wèn)題進(jìn)行梳理， 提出了相應(yīng)解決意見(jiàn)，積極圍繞中心、服務(wù)大局。（ 三） 規(guī)范管理，宣傳

7、典型。規(guī)范參照公務(wù)員法管理單位工作人員向行政機(jī)關(guān) 流動(dòng)管理。自今年 4 月 1 日起至上級(jí)未出臺(tái)公務(wù)員轉(zhuǎn)任等政策之前，參照管理人員 向行政機(jī)關(guān)流動(dòng)一律按調(diào)任規(guī)定辦理。落實(shí)公務(wù)員考核獎(jiǎng)勵(lì)政策。與市委組織部 聯(lián)合發(fā)文，對(duì)連續(xù)三年年度考核被確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員 （ 參照管理人員 ） 報(bào)記 三等功，并依照公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 （ 試行） （ 中組發(fā) XX 2 號(hào)） 明確的程序與權(quán)限 分別由市、縣 （ 區(qū) ） 辦理相關(guān)手續(xù)和予以獎(jiǎng)勵(lì)。四川省第四屆“人民滿意的公務(wù)員” 和“人民滿意的公務(wù)員集體”表彰大會(huì)后，我市對(duì)受表彰的 10 名個(gè)人和 3 個(gè)集體 在報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行了廣泛宣傳，產(chǎn)生了良好的社會(huì)反響。

8、二、今年公務(wù)員管理工作的主要亮點(diǎn)（ 一 ） 積極監(jiān)管，著力完善公務(wù)員的選拔任用。自今年以來(lái)，市級(jí)行政機(jī)關(guān)和 所屬參照公務(wù)員法管理單位人員晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，包括主任科員和副主任科員， 均嚴(yán)格按科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù) 50%的比例進(jìn)行控制，不搞“滿堂紅”。對(duì)縣 （ 區(qū)）副科 級(jí)以上干部向行政機(jī)關(guān)調(diào)任，由市公務(wù)員管理機(jī)關(guān)進(jìn)行考察，有效避免了調(diào)任干 部中存在的弊端和問(wèn)題。（ 二 ） 創(chuàng)新機(jī)制，積極探索針貶時(shí)弊的辦法措施。從公務(wù)員管理工作如何創(chuàng)新 發(fā)展提出了系統(tǒng)的理性思考，堅(jiān)持務(wù)虛與務(wù)實(shí)結(jié)合，創(chuàng)新和規(guī)范并舉”，做到探 索性工作重在創(chuàng)新，日常性工作重在規(guī)范，具體性工作重在落實(shí) ; “四類八種”突 出了時(shí)效性和針對(duì)

9、性 ; “以制度管事，以職責(zé)管人”找準(zhǔn)了改進(jìn)工作和加強(qiáng)內(nèi)部管 理的切入點(diǎn)。尤其是針對(duì)當(dāng)前公務(wù)員管理中存在的“該登記不主動(dòng)登記，不該登 記要求登記，工作調(diào)動(dòng)被動(dòng)登記”、“不符合條件要求進(jìn)行公務(wù)員調(diào)任”以及有 關(guān)公務(wù)員日常登記、調(diào)任中省、市均無(wú)具體執(zhí)行文件和欠規(guī)范管理等問(wèn)題，明確 提出探索制訂 xx 市公務(wù)員、參照管理工作人員日常管理暫行規(guī)定和 xx 市公 務(wù)員調(diào)任規(guī)定等規(guī)范性文件，力求從機(jī)制層面完善相關(guān)配套政策，既是解決目前 公務(wù)員管理中存在問(wèn)題的辦法，又是與時(shí)代發(fā)展相合拍的措施。同時(shí)，從事公務(wù) 員管理工作的同志積極探索創(chuàng)新，今年上半年共有 2篇理論文章、 10 篇新聞稿件先 后在中國(guó)組織人事報(bào)

10、、中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)和 xx 日?qǐng)?bào)等刊登。（ 三 ） 自警自勵(lì)，勇于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)。創(chuàng)新工作思路最根本的是自警 自勵(lì)查找問(wèn)題，改進(jìn)作風(fēng)。為此，我們進(jìn)行了三查三改以提升服務(wù)效能。即一查 工作的社會(huì)滿意度，改進(jìn)現(xiàn)有工作主動(dòng)增添措施 ; 二查為考生服務(wù)、為群眾給力不 周，改進(jìn)作風(fēng)避免網(wǎng)絡(luò)惡意炒作 ; 三查辦事效率環(huán)節(jié)，改進(jìn)方法樹(shù)好隊(duì)伍形象。尤 其是在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，以“對(duì)人民負(fù)責(zé)、為人民服務(wù)、受人民監(jiān)督、讓人民滿 意”為目標(biāo)，牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)精神，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自覺(jué)圍 繞中心，服務(wù)大局，從而形成服務(wù)群眾的“快槍手”，堅(jiān)持原則的“監(jiān)督員”， 維護(hù)穩(wěn)定的“消防隊(duì)”，打造過(guò)硬隊(duì)伍，爭(zhēng)創(chuàng)一

11、流業(yè)績(jī)，樹(shù)立良好形象。（四） 加大培訓(xùn)，著力提升執(zhí)行政策的能力和水平。在公務(wù)員日常管理工作中， 我們感覺(jué)到擔(dān)任部分領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員的管理和行政機(jī)關(guān)其他公務(wù)員的管理，缺乏 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，因而有的部門在呈報(bào)任免中，既報(bào)送黨委主管機(jī)關(guān)又報(bào)送政府主管機(jī) 關(guān)審批 ; 有的行政主管部門對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中層干部自行任免或?qū)⑹聵I(yè)單位人員借調(diào)到 機(jī)關(guān)任職 ; 有的部門調(diào)配任免或請(qǐng)示報(bào)告不附空缺編制或職數(shù)通知單等，給行政機(jī) 關(guān)公務(wù)員管理提出了新的課題。 6 月初，我們?cè)谑屑?jí)機(jī)關(guān)新任科級(jí)干部培訓(xùn)班上， 專門將各單位的政工或人事科長(zhǎng)一同進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從公務(wù)員法的產(chǎn)生過(guò)程 及管理機(jī)構(gòu)演變、人事任免規(guī)定、公務(wù)員招錄等十個(gè)方面對(duì)政

12、策進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真解 讀，提高了廣大政工人事干部掌握運(yùn)用公務(wù)員管理的政策水平。三、加強(qiáng)公務(wù)員管理工作的保障措施（ 一 ） 優(yōu)化公招考錄服務(wù)。與市考試中心一道在公招公務(wù)員報(bào)名時(shí)，保留考生 通訊信息，以優(yōu)化為考生服務(wù)。（ 二 ） 加強(qiáng)未登記人員管理。切實(shí)抓好參照公務(wù)員法管理單位未登記人員的管 理，確保他們的編制、工資、待遇在原有的基礎(chǔ)上不受大的影響，以保持社會(huì)穩(wěn)（ 三）加強(qiáng)公務(wù)員日常登記和管理。對(duì)市、縣 （ 區(qū)） 行政機(jī)關(guān)和所屬參照管理事 業(yè)單位公務(wù)員 （工作人員 ）登記工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正。同時(shí)對(duì)未 按程序進(jìn)行登記的，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并通過(guò)正常程序報(bào)批。四、工作中存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn) 新形勢(shì)、新任務(wù)為公務(wù)員管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，也為加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員隊(duì)伍 的管理和服務(wù)提出了新的更高的要求，特別是公招考錄工作面寬量大，處于難點(diǎn)、 熱點(diǎn)、焦點(diǎn)之中，占了公務(wù)員管理的半壁河山。為此，我們對(duì)現(xiàn)有公務(wù)員管理的 機(jī)構(gòu)設(shè)置、力量布局和人員管理提出以下建議：（ 一 ） 出臺(tái)配套政策。建議省公務(wù)員主管機(jī)關(guān)盡快出臺(tái)公務(wù)員（ 參照管理人員 ） 日常登記和公務(wù)員調(diào)任實(shí)施辦法等相關(guān)配套政策文件，以便全省統(tǒng)一規(guī)范操作， 避免地區(qū)