公司管理人員績(jī)效考核表

1、日本興業(yè)公司管理人員績(jī)效考核表姓名:部門(mén):崗位:考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1.勤務(wù)態(tài)度A .把工作放在第一位，努力工作。 B .對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C .忠于職守，嚴(yán)守崗位。D .對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任。141210861412108614121086141210862.業(yè)務(wù)工作A .正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃。 B .按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作。C .及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作聯(lián)系。D .在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作。141210861412108614121086141210863 管理監(jiān)督A .在人事關(guān)系方面部

2、下沒(méi)有不滿或怨言。B .善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神。C .十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。D .妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。141210861412108614121086141210864 指導(dǎo)協(xié)調(diào)A .經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性。B .主動(dòng)努力改善工作和提高效率。C .積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)。D .注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。141210861412108614121086141210865.工作效果A .正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)。B .工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效。C .工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃

3、要求。D .工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。141210861412108614121086141210861 通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分2 .你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）A B C DA: 240 分以上；B: 240200 分；C: 200160 分；D: 160 分以下3 .考核者意見(jiàn)考核者簽字：日期：年月日注：以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫(xiě)。人事部評(píng)定：1.評(píng)語(yǔ)：2.依據(jù)本次考核，特決定該員工：轉(zhuǎn)正：在 任職升職至任續(xù)簽勞動(dòng)合同 自年月_日至年_月 _ 日降職為提薪/降薪為辭退其它經(jīng)理簽字：日期：年月日總經(jīng)理最終核準(zhǔn)：總經(jīng)理簽字：日期：年月日管理人員績(jī)效考核表年度月

4、編號(hào)單位?職稱： 姓名： 考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)甲乙丙丁戊經(jīng)驗(yàn)豐富，能觸學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較一肯上進(jìn)，接受不求上進(jìn)，尚需對(duì)工作要求茫學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)類旁通，且常提20般人為良好。16指導(dǎo)，尚能應(yīng)12繼續(xù)加以訓(xùn)練。8然無(wú)知，工作疏4供改進(jìn)意見(jiàn)。付工作。忽。善知人派事，善知人派事能認(rèn)尚能知人派事未有善于用人，于分析認(rèn)識(shí)問(wèn)對(duì)于管理全然管理題，檢討工作成30識(shí)問(wèn)題，并透過(guò)24了解問(wèn)題，不18不分析問(wèn)題及12不關(guān)心。6他人完成工作。失職份。檢討工作成果。果。任勞任怨，竭盡工作努力，份內(nèi)有責(zé)任心能自交付工作常需敷衍無(wú)責(zé)任感，責(zé)任感所能完成任務(wù)。20工作非常完善。16動(dòng)自發(fā)。12督導(dǎo)始能完成。8粗心大意。4完整正確的指揮命令順利下

5、達(dá)尚能領(lǐng)導(dǎo)他人領(lǐng)導(dǎo)能力較差完全沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)能力計(jì)劃工作，激發(fā)10能發(fā)生良好效8工作，達(dá)到一6工作時(shí)不能達(dá)4能力，不能使人2工作熱情。果。般效果。到預(yù)定效果。信服。理解力非常強(qiáng)對(duì)理解力良好，對(duì)理解判斷力普理解較遲，對(duì)復(fù)理解遲鈍、判斷業(yè)務(wù)遂行力事判斷極正確，20事判斷正確，處16通處理事務(wù)不12雜事件判斷力8力不良，經(jīng)常無(wú)4處理力強(qiáng)。理力較強(qiáng)。常有錯(cuò)誤。不夠。法處理事務(wù)。考核評(píng)分獎(jiǎng)懲記錄獎(jiǎng)懲增減分考績(jī)?cè)u(píng)語(yǔ)：?考核者：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：90分優(yōu)秀8090分良好7080分中等6070分及格60分以下不及格 管理人員的考績(jī)表格（A）評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整1領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí)，是否自己率先示范102遭遇困難時(shí)，是否能沈

6、著果斷地指導(dǎo)部屬53是否公平且冷靜地對(duì)待部屬54小組是否充滿活潑、朝氣55是否得到部屬堅(jiān)定的信賴56是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)57是否從旁給與幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點(diǎn)58是否適才適所109是否能引發(fā)部自我的啟發(fā)510仔細(xì)地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn)511是否注意身體的健康512是否謹(jǐn)慎地使用金錢(qián)1013是否熱心于小組內(nèi)部意見(jiàn)的溝通514絕不引起異性問(wèn)題515不與顧客勾結(jié)1016是否能以公司的方針擬定目標(biāo)517是否盡量最大的努力達(dá)成目標(biāo)1518是否能省錢(qián)、早日、確實(shí)地達(dá)成目標(biāo)1519是否能嚴(yán)守能限，達(dá)成目標(biāo)520能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)5部課組姓名任感21是否能以全公司的立場(chǎng)發(fā)言、提議522是否能以長(zhǎng)期的觀點(diǎn)制定企劃523是否能以公司的觀點(diǎn)制定企劃1024是否能與其他部門(mén)交流情報(bào)5自我啟發(fā)25是否積極地