職工代表巡視匯報(bào)材料

1、職工代表巡視匯報(bào)材料2011年，車輛管理中心在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，認(rèn) 真貫徹公司相關(guān)會(huì)議精神，圍繞“安全正點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，以“強(qiáng)化安全管理，加大安全巡查力度，做好文明服務(wù)”為工作目標(biāo)， 按公司要求，較好的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將各項(xiàng)工作簡要匯報(bào)如下：一、關(guān)于各項(xiàng)安全管理工作開展情況一是積極響應(yīng)上級(jí)指示，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和平朔公司安全文件 精神；車管中心通過月度安全例會(huì)、緊急安全會(huì)、周例會(huì)、黨政聯(lián)席 會(huì)等多種形式在全中心認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司和平朔公司安全文件精神和 相關(guān)會(huì)議精神，并前根據(jù)文件要求制訂相關(guān)的方案、措施等，并認(rèn)真 落實(shí)到有具體人負(fù)責(zé)。在安全管理實(shí)際工作上，形成了黨政工團(tuán)齊抓

2、 共管的勢頭，今年建立健全了黨管安全目標(biāo)責(zé)任體系，強(qiáng)化了安全生 產(chǎn)日常管理，認(rèn)真履行黨管安全六大責(zé)任， 全面落實(shí)黨管安全責(zé)任制。 為了更好地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，中心提倡用文化引領(lǐng)安全，用 制度規(guī)范行為，用管理強(qiáng)化執(zhí)行力，用科技支撐安全，用活動(dòng)活躍氛 圍，用學(xué)習(xí)打造安全工作的思想防線。二是積極響應(yīng)公司“百日安全競賽“活動(dòng)，中心于十月一日在車管中心新建車庫廣場前舉行了“百日安全競賽”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，會(huì)上 傳達(dá)了平朔公司和車輛管理中心“百安”文件精神。鞏固了職工們牢 記安全第一、敬畏生命的崗位紅線，加強(qiáng)職工拒絕三違，安全正點(diǎn)的 意識(shí)。會(huì)后進(jìn)行了全員安全簽名活動(dòng)，并觀看了重特大事故警示案例 展板，從

3、而使職工從思想上認(rèn)識(shí)到“百安”活動(dòng)的意義及安全的重要性。中心于10月11日召開了“百日”安全具體工作部署會(huì)，對(duì)“百安”競賽工作進(jìn)行了全面細(xì)致的安排，要求各車隊(duì)立即組織開展安全 自檢自查，并于10月13日，組織開展了一次全面的安全大檢查，主 要是針對(duì)車輛及車庫的安全問題，檢查入冬前各車隊(duì)的準(zhǔn)備情況。為 了加強(qiáng)員工安全教育，提高安全意識(shí)，10月19日中心開展了一次企業(yè)文化知識(shí)安全培訓(xùn)。目前各項(xiàng)“百安競賽”活動(dòng)正在有序的開展。三是各級(jí)負(fù)責(zé)人值班、帶班、跟班制度執(zhí)行情況良好；根據(jù)公司文 件要求，中心建立了管理人員包點(diǎn)制度，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班等制 度，中心各領(lǐng)導(dǎo)明確了帶班車隊(duì)，要求帶班領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加

4、帶班車 隊(duì)的安全工作會(huì)議，指導(dǎo)安全工作，檢查督促各項(xiàng)安全工作以及上級(jí) 安全生產(chǎn)指令和工作要求的落實(shí)；帶班領(lǐng)導(dǎo)每周到帶班車隊(duì)跟車檢查 一次，及時(shí)了解和掌握車隊(duì)安全運(yùn)輸情況，發(fā)現(xiàn)和排查安全問題和隱 患，重要安全問題，提交中心研究解決。四是嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查以及保障措施制定，為了更好的保證車輛安全運(yùn)行，中心加大對(duì)車輛的安全檢查力度，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)靠前 指揮，靠前管理，嚴(yán)抓細(xì)管，狠抓各類安全隱患和“三違”現(xiàn)象，采 取不定期、不定點(diǎn)，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，真正將安全 隱患遏制袋萌芽狀態(tài)。并要求駕駛員不當(dāng)行為當(dāng)場予以糾正，杜絕違 章行為發(fā)生。到目前為止，中心共開展安全大檢查12次，跟車檢查20多

5、次，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢 18次，共查安全隱患及問題 130多條， 并及時(shí)跟蹤落實(shí)整改。通過不斷提升安全管理，加大監(jiān)督管理和處罰 力度，使員工明白安全的重要性。為了提高車輛運(yùn)行保障保障措施， 中心通過GPS監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)各車輛進(jìn)行全程監(jiān)控速，為車輛安全運(yùn)行無 事故提供技術(shù)保障，今年在 GPS監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，我們還將繼續(xù)加 大科技投入，建立安全調(diào)度指揮系統(tǒng)，與車輛時(shí)時(shí)保持聯(lián)系，更好地 掌握車輛動(dòng)態(tài)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。還將在新車庫投入自動(dòng)化車庫管理系 統(tǒng)，在保證安全的基礎(chǔ)上，盡可能的節(jié)省人力。五是全面落實(shí)群眾安全工作，積極開展群監(jiān)工作；年初中心按照群眾安全監(jiān)督檢查工作要求，為了貫徹落實(shí)公司工作會(huì)、職代會(huì)、黨

6、 委會(huì)及安全會(huì)議精神，真正體現(xiàn)工會(huì)是職工安全健康的第一知情人、 第一報(bào)告人和第一維護(hù)人，同時(shí)充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督檢查作用，中 心工會(huì)首先從基礎(chǔ)抓起，完善了管理制度，強(qiáng)化了群監(jiān)組織機(jī)構(gòu)，建 立了群監(jiān)工作考核辦法，并重新選定了工作責(zé)任心強(qiáng)以及重視安全工 作的群監(jiān)員，從而強(qiáng)化了群監(jiān)隊(duì)伍，使群監(jiān)工作能夠進(jìn)一步落到實(shí)處。 在群監(jiān)活動(dòng)中，中心采取了集中上崗檢查和群監(jiān)員分組責(zé)任相結(jié)合的 辦法，由中心群監(jiān)委員會(huì)全面負(fù)責(zé)，同時(shí)下設(shè)五個(gè)群監(jiān)分會(huì)，每個(gè)分 會(huì)又分別下設(shè)群監(jiān)小組，每個(gè)小組有群監(jiān)員2-3名，形成了層層負(fù)責(zé)的安全網(wǎng)絡(luò)體系，把安全工作落實(shí)到每一位群監(jiān)員，形成全方位監(jiān)控 體系，極大的提高了群眾對(duì)安全的監(jiān)督力度

7、。中心工會(huì)根據(jù)群監(jiān)員考 核辦法，群監(jiān)委員會(huì)對(duì)所屬群監(jiān)分會(huì)每季度考核一次；群監(jiān)分會(huì)對(duì)群 監(jiān)小組每月考核一次；群監(jiān)小組對(duì)班組群監(jiān)員每月考核一次，形成了 一級(jí)對(duì)下一級(jí)層層負(fù)責(zé)的考核辦法。中心實(shí)行群監(jiān)員月工作班數(shù)和報(bào) 工一體化，每月基層單位報(bào)工時(shí)，向中心群監(jiān)委員會(huì)辦公室上報(bào)各群 監(jiān)分會(huì)群監(jiān)員工作天數(shù)，按照每班7元標(biāo)準(zhǔn)從中心行政費(fèi)用列支。每月群監(jiān)員以報(bào)表形式向群監(jiān)分會(huì)上報(bào)所發(fā)現(xiàn)的“三違”、隱患情況，群監(jiān)分會(huì)將統(tǒng)一整理各項(xiàng)三違、隱患情況，并上報(bào)群監(jiān)委員會(huì)，經(jīng)群監(jiān) 委員會(huì)審定，報(bào)中心安監(jiān)調(diào)度部統(tǒng)一整改。群監(jiān)員的建議極大的維護(hù) 了中心安全工作的順利開展，1-9月共上報(bào)隱患數(shù)百多條，經(jīng)安監(jiān)調(diào) 度部統(tǒng)一整改20多

8、項(xiàng)，對(duì)中心不必要的經(jīng)濟(jì)損失有很大的挽回。二、關(guān)于職代會(huì)及工作會(huì)精神落實(shí)情況今年以來，中心按照公司職代會(huì)及工作會(huì)精神，認(rèn)真開展民主管 理和企務(wù)公開工作，積極完成各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格履行各 項(xiàng)集體合同，使職代會(huì)和工作會(huì)精神得到了有效的貫徹和實(shí)施。1、民主管理與企務(wù)公開工作情況；以各項(xiàng)議事制度為抓手，充分發(fā)揮民主集中制原則；中心在發(fā)展過程中不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則 和制度，嚴(yán)格遵守黨政聯(lián)席會(huì)議制度、黨委擴(kuò)大會(huì)議制度、“三重一 大”實(shí)施辦法、政工例會(huì)制度、黨委民主生活會(huì)議制度等各項(xiàng)制度， 目前共開展黨政聯(lián)席會(huì)議 12次，政工例會(huì)3次、業(yè)務(wù)會(huì)議等若干次， 在各項(xiàng)會(huì)議中充分發(fā)揮集體議事原則，保證重

9、大決策和重要事項(xiàng)的正 確合理實(shí)施。為迎慶建黨 90周年，中心開展黨員民主評(píng)議活動(dòng)，并征 集了黨員合理化建議，積極開展民主管理工作。同時(shí)中心也不斷完善 企務(wù)公開工作，建立中心企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則，對(duì)涉及中心重大決策、 安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工生產(chǎn)、生活等方面的重大事項(xiàng)，都要通過 職工代表大會(huì)審議通過，特別是職工關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題都 要利用中心公務(wù)欄、簡報(bào)等多種形式向廣大職工公開。2、完成各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)； 按照中心下發(fā)的重點(diǎn)工作督辦制度，每周重點(diǎn)督辦工作來源于周例會(huì)，按部門、車隊(duì)，層層分解 落實(shí)，使各項(xiàng)工作進(jìn)展有序，都能嚴(yán)格按計(jì)劃完成。從年初工作會(huì)制 定目標(biāo)來看，目前，中心不管是在安全

10、方面還是在服務(wù)方面都能按要 求完成，確保各項(xiàng)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的勢頭； 在推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)上，也較好的按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求；在服務(wù)質(zhì)量方面，中心一直堅(jiān)持“全心全意為 乘客服務(wù)”的工作理念，想職工所想，急職工所急，學(xué)會(huì)經(jīng)常換位思 考，把職工滿意作為工作重點(diǎn)來抓，通過“文明乘駕、知行合一”動(dòng) 員會(huì)、座談會(huì)等宣傳的方式推廣乘駕人的良好素質(zhì)，提升職工文明乘 駕意識(shí)。同時(shí)也加大了硬件改善，按計(jì)劃完成車輛的更新報(bào)廢，將不 符合安全行車規(guī)定的車輛堅(jiān)決淘汰，確保乘客乘車安全，并且為了提 高服務(wù)質(zhì)量，中心通過人力資源部招聘 13人對(duì)其車輛進(jìn)行專門清潔， 還安裝

11、15臺(tái)空調(diào)，盡最大能力給乘車職工創(chuàng)造舒適的乘車環(huán)境。在行政工作其他方面方面，一是加強(qiáng)了外租車隊(duì)管理工作，中心召開黨政 聯(lián)席會(huì)議，確定了外租車隊(duì)日常管理制度，從而使外租車隊(duì)的管理真 正納入中心日常安全管理之中，保障了外租車隊(duì)安全運(yùn)行；二是加強(qiáng) 了制度建設(shè)，完善了績效考核體系，提高了管控能力；三是按照培訓(xùn) 計(jì)劃加強(qiáng)了人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)； 五是大力開展公司企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，從而推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作。三、關(guān)于成本控制和節(jié)能減排落實(shí)情況中心在成本控制上，按照抓績效、嚴(yán)考核、強(qiáng)管理方式，努力完 成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，全方位控制經(jīng)營成本，狠抓節(jié)能減排，加強(qiáng)環(huán)境治1、 在加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)

12、上，基本完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)；1-9月經(jīng)營指 標(biāo)費(fèi)用總額累計(jì)計(jì)劃為 6486.04萬元，實(shí)際發(fā)生7192.08萬元，超支 706.04萬元。關(guān)于超支，主要是因?yàn)榻衲曷毠お?jiǎng)金額度增加，以致人 工費(fèi)用超支645.22萬元；剩余超支60.82萬元，主要是因?yàn)檎叟f費(fèi)用 實(shí)際累計(jì)發(fā)生82.95萬元，而2011年初預(yù)算時(shí)此項(xiàng)為零，如剔除此項(xiàng)， 可控費(fèi)用可節(jié)約22.13萬元。2、實(shí)行預(yù)算管理，嚴(yán)格費(fèi)用支出，實(shí)行先審核后報(bào)銷，規(guī)范報(bào)帳 程序；健全單車核算資料，單車行駛里程數(shù)、維修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等數(shù)據(jù) 及時(shí)登記，為單車核算工作奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)油料管理，根據(jù)車型、車況、路況重新進(jìn)行百公里油耗核定； 經(jīng)過深入基層調(diào)查研究，提

13、出2011 年財(cái)務(wù)預(yù)算方案；準(zhǔn)確掌握車輛及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況，積極申報(bào)設(shè)備 購置、大修、報(bào)廢計(jì)劃；達(dá)到全方位控制經(jīng)營成本的局面。3、 在節(jié)能減排方面，車輛管理中心特別重視節(jié)能減排工作；中心為發(fā)動(dòng)每個(gè)員工做好節(jié)能減排工作的熱情，設(shè)立了“節(jié)油獎(jiǎng)”，使職工師傅們從“要我節(jié)”變成“我要節(jié)”，讓節(jié)能減排形成一種習(xí)慣。中心 根據(jù)實(shí)際情況制定了“雙增雙節(jié)”措施和實(shí)施方案，明確責(zé)任與職責(zé)， 并通過各種渠道在職工中將雙增雙節(jié)目標(biāo)、工作內(nèi)容進(jìn)行宣傳；建立 單車考核制度，號(hào)召全體駕駛員樹立節(jié)油、節(jié)材意識(shí)，重新核定單車 油耗，推廣實(shí)行單車油料節(jié)獎(jiǎng)超罰制度；規(guī)范油材料領(lǐng)用制度、外委維修程序，根據(jù)一年來的維修運(yùn)行情況，制定

14、適合中心執(zhí)行的維修制 度，同時(shí)做好舊料的回收及修舊利廢工作，降低修理成本，杜絕跑冒 滴漏；嚴(yán)格執(zhí)行車輛外出審批制度，杜絕無效里程的耗費(fèi)。同時(shí)中心 嚴(yán)格按照車輛管理中心環(huán)境污染防治管理辦法，加強(qiáng)控制機(jī)動(dòng)車輛 尾氣排放力度，通過維修和保養(yǎng)等方面控制汽車尾氣排放，將機(jī)動(dòng)車 排氣污染控制指標(biāo)納入維修質(zhì)量保證，做到發(fā)現(xiàn)汽車尾氣排放不正常 及時(shí)送修，汽車尾氣排放不達(dá)標(biāo)的車輛堅(jiān)決不上路。四、關(guān)于“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)開展情況目前中心共有16個(gè)班組，其中大車隊(duì)6個(gè)班組、小車一隊(duì)2個(gè)班 組、礦區(qū)運(yùn)輸隊(duì)4個(gè)班組、小車二隊(duì)4個(gè)班組。2月12日中心積極落實(shí)公司關(guān)于“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的文件， 中心黨政進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)、研

15、究和部署，于 2月15日出臺(tái)了車輛管 理中心“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、考核組， 設(shè)置了兩級(jí)考核百分比例，以黨政文件下發(fā)到各支部、基層工會(huì)，3月2日中心召開月度政工例會(huì)，詳細(xì)傳達(dá)了公司月度“五型班組”考 核情況，對(duì)中心“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)相關(guān)情況進(jìn)行細(xì)致的部署。要 求除建立本質(zhì)安全班組、生產(chǎn)效益、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等五種檔案外，還建立 了班組機(jī)構(gòu)設(shè)置檔案、班組各項(xiàng)制度檔案、考核兌現(xiàn)檔案、達(dá)標(biāo)達(dá)優(yōu) 檔案、培訓(xùn)記錄檔案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檔案、暖心工程檔案、通訊報(bào)道檔 案、黨風(fēng)廉政檔案、文體活動(dòng)檔案等16項(xiàng)檔案，從而細(xì)化了班組工作。為了進(jìn)一步加大“五型班組”建設(shè)力度，中心于 2011年4月27 日組織各隊(duì)班組長在小車二隊(duì)召開了“五型班組”現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，各班 組長相互交流經(jīng)驗(yàn)、分享成果，并且會(huì)后為各班組長發(fā)放了“五型班 組”創(chuàng)建及班組長工作方法等系列書籍，做到從班組長工作能力抓起，不斷提升班組整體工作能力，從而加快“五型班組”建設(shè)進(jìn)度各車隊(duì)及中心考核組形成兩級(jí)考核的方式， 結(jié)合16項(xiàng)“五型班組” 基礎(chǔ)檔案及活動(dòng)開展情況，按