地鐵工程開展QC活動(dòng)提高灌注樁鋼筋籠焊接質(zhì)量

1、Xxxxxxxx（一期）TJ02標(biāo)工程 提高灌注樁鋼筋籠焊接質(zhì)量Xxxxx工程局2015年度QC小組成果發(fā)表會(huì)材料提高灌注樁鋼筋籠焊接質(zhì)量 小組名稱：xxxxxxxxxxxxQC小組 發(fā) 表 人：李 敏 時(shí) 間：二一五年九月目錄 一、工程概況1二、QC小組概況1三、選題理由2四、現(xiàn)狀調(diào)查3五、活動(dòng)目標(biāo)及可行性分析5（一）確定目標(biāo)5（二）可行性分析6六、原因分析6七、要因確認(rèn)8八、制定對(duì)策9九、對(duì)策實(shí)施9十、效果檢查10十一、鞏固措施11十二、總結(jié)及下步打算11（一）總結(jié)11（二）下步打算11佛山城市軌道交通2號(hào)線（一期）工程TJ02標(biāo)提高灌注樁鋼筋籠焊接質(zhì)量一、工程概況（車站工程概況，圍護(hù)結(jié)構(gòu)

2、概況）二、QC小組概況表1 QC小組概況表所屬單位中交隧道局三公司參建工程佛山軌道交通2號(hào)線項(xiàng)目經(jīng)理部小組名稱xxxxxxxxxxxxQC小組登 記 號(hào)姓名職務(wù)組內(nèi)職務(wù)TQC教育時(shí)間姓名職務(wù)組內(nèi)職務(wù)TQC教育時(shí)間1234567XxxxXxxxxxxxxx項(xiàng)目總工項(xiàng)目副總工安質(zhì)總監(jiān)安質(zhì)部長總經(jīng)濟(jì)師物資部長財(cái)務(wù)部長組長組員組員組員組員組員組員825858585858588910111213實(shí)驗(yàn)室主任調(diào)度長測(cè)量班長主管工程師主管工程師主管工程師組員組員組員組員組員組員585858585858小組成立時(shí)間2015年5月12日課題登記時(shí)間2015年9月25日三、選題理由1、目前，地鐵車站施工圍護(hù)結(jié)構(gòu)大多

3、采用鉆孔灌注樁形式，而灌注樁鋼筋籠加工質(zhì)量又為施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過開展鋼筋籠焊接質(zhì)量QC活動(dòng)，分析質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，找出質(zhì)量缺陷影響因素，整體提升項(xiàng)目部以及本公司灌注樁施工水平。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、保證施工質(zhì)量、提升質(zhì)量管理水平，加快施工進(jìn)度。3、運(yùn)用QC方法，精心組織，科學(xué)管理，抓質(zhì)量，抓管理，保工期，優(yōu)質(zhì)高效，確保鋼筋籠點(diǎn)焊一次焊接合格率，我們開展了QC小組活動(dòng)。以達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求。四、現(xiàn)狀調(diào)查確定活動(dòng)課題后，小組立即對(duì)正常施工期間的鉆孔灌注樁鋼筋籠焊接質(zhì)量進(jìn)行了跟蹤調(diào)查與統(tǒng)計(jì),并對(duì)調(diào)查結(jié)果整理如下：表2 鋼筋籠焊接質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)表序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查點(diǎn)合格點(diǎn)合格

4、率不合格率1電弧燒傷1008080%20%2壓入深度1008888%12%3焊渣清理1008989%11%4咬邊1009191%9%5氣孔1009292%8%合 計(jì)50044088%12%由此表得知鋼筋籠點(diǎn)焊累計(jì)不合格率為12%。表3 鋼筋籠焊接質(zhì)量缺陷頻次統(tǒng)計(jì)表序號(hào)號(hào)缺陷類別發(fā)生頻數(shù)頻率累計(jì)頻率備注1電弧燒傷2033.33%33.33%2壓入深度1220.00%53.33%3焊渣清理1118.33%71.66%4咬邊915.00%86.66%5氣孔813.34%100.00%合 計(jì)60100%圖1 鋼筋籠焊接質(zhì)量缺陷排列圖質(zhì)量缺陷相關(guān)圖片： 圖2 鋼筋籠焊接電弧燒傷 圖3 鋼筋籠焊縫氣孔 圖

5、4 鋼筋籠焊接焊渣未清理 圖5 鋼筋籠焊接電弧燒傷由以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析圖表可得出，影響灌注樁鋼筋籠焊接質(zhì)量的關(guān)鍵因素為電弧燒傷?；顒?dòng)過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注此項(xiàng)施工過程，分析缺陷形成原因，制定出針對(duì)性措施，提升鋼筋籠加工質(zhì)量。五、活動(dòng)目標(biāo)及可行性分析（一）確定目標(biāo)根據(jù)調(diào)查現(xiàn)狀和小組的活動(dòng)方針，要達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須嚴(yán)格把控鋼筋籠加工過程的質(zhì)量。通過QC小組活動(dòng)，重點(diǎn)分析與解決鋼筋籠點(diǎn)焊連接主要質(zhì)量缺陷（電弧燒傷），并制定出長效質(zhì)量控制機(jī)制，指導(dǎo)后續(xù)施工。表4 鋼筋籠焊接質(zhì)量檢查合格標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)缺陷類別合格標(biāo)準(zhǔn)備注1電弧燒傷鋼筋上焊點(diǎn)區(qū)域以外無焊接、無燒黑現(xiàn)象2壓入深度焊點(diǎn)的壓入深度應(yīng)為較小鋼筋直徑

6、的18%25%，過大或過小均為不合格3咬邊鋼筋交叉處焊點(diǎn)咬傷鋼筋小于0.5mm4焊渣清理接頭處焊體材料浮渣、碎屑清理干凈。露出光滑、平整的焊接面5氣孔焊縫表面應(yīng)平整，不得有肉眼可見的氣孔參考活動(dòng)前合格率88%，通過開展QC活動(dòng)，提高灌注樁鋼筋籠焊接質(zhì)量一次合格率至95%。圖6 活動(dòng)目標(biāo)前后對(duì)比圖（二）可行性分析（1）我部灌注樁施工的前幾套鋼筋籠加工過程中出現(xiàn)多處電弧燒傷、壓入深度不足或過大等現(xiàn)象，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患；（2）去鄰近標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)鋼筋焊點(diǎn)清理、壓入深度及電弧燒傷主筋等工序質(zhì)量控制較好，鋼筋籠加工質(zhì)量良好，即說明對(duì)鋼筋籠加工質(zhì)量缺陷的改進(jìn)思路整體可行；（3）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程部

7、開展此次活動(dòng)給予了很大的支持，同時(shí)施工隊(duì)的配合，都給予了很大便利；（4）我部與施工班組作業(yè)人員從標(biāo)準(zhǔn)上、思想上、行動(dòng)上共同研究、探討焊接工藝，改善焊接技術(shù)水平，提高工程質(zhì)量。六、原因分析QC小組全體成員根據(jù)前期施工的調(diào)查現(xiàn)狀，通過分析討論，最終整理出以下原因：表5 鋼筋籠焊接電弧燒傷影響因素分析表序號(hào)影響因素具體原因分析1人員因素技術(shù)水平不夠嫻熟質(zhì)量控制意識(shí)差施工隨意性較大2機(jī)械因素電焊機(jī)及焊鉗過于陳舊焊機(jī)型號(hào)選擇不合理3材料因素焊條型號(hào)與焊接母材不對(duì)應(yīng)焊條質(zhì)量缺陷4環(huán)境因素雨水較多，天氣潮濕夜間施工照明不足5施工方法因素引弧方式不正確施工順序不合理 圖7 灌注樁鋼筋籠焊接質(zhì)量缺陷因果分析圖七

8、、要因確認(rèn)針對(duì)11個(gè)末端因素，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、調(diào)查分析等方法，對(duì)這些因素進(jìn)行了逐條分析和確認(rèn)，定出了最主要因素。如下表所示：表6 鋼筋籠焊接質(zhì)量缺陷要因確認(rèn)表序號(hào)末端因素確認(rèn)方法要因確認(rèn)要因判斷1技術(shù)水平不夠嫻熟調(diào)查分析現(xiàn)場(chǎng)人員均持證上崗，但有部份經(jīng)驗(yàn)較少，通過學(xué)習(xí)能夠達(dá)到要求否2質(zhì)量控制意識(shí)差調(diào)查分析工人質(zhì)量控制意識(shí)淡薄時(shí)主要原因之一是3施工隨意性較大現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工人施工較隨意，施工行為不規(guī)范是4電焊機(jī)及焊鉗過于陳舊現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查電焊機(jī)及焊鉗滿足要求否5焊機(jī)型號(hào)選擇不合理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查焊機(jī)型號(hào)選用合理否6焊條型號(hào)與焊接母材不對(duì)應(yīng)調(diào)查分析焊條型號(hào)滿足現(xiàn)場(chǎng)焊接施工要求否7焊條質(zhì)量缺陷調(diào)查分析焊條質(zhì)量滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要

9、求否8雨水較多，天氣潮濕現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)已設(shè)置鋼筋加工棚，雨水天氣不影響焊接施工否9夜間施工照明不足現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查夜間施工照明滿足施工要求否10引弧方式不正確現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查存在在主筋上引弧現(xiàn)象，鋼筋燒傷明顯是11施工順序不合理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工順序安排合理否八、制定對(duì)策表7 制定對(duì)策表序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1質(zhì)量控制意識(shí)差重新組織工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，端正態(tài)度對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，并制定獎(jiǎng)罰制度，由現(xiàn)場(chǎng)主管工程師每天進(jìn)行考核2015.9郭宏偉2施工隨意性較大加強(qiáng)教育，同時(shí)，加強(qiáng)報(bào)驗(yàn)程序的實(shí)施嚴(yán)格按要求施工焊接完成100個(gè)點(diǎn)即進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格方進(jìn)入下一步焊接施工20

10、15.9郭宏偉3引弧方式不正確加強(qiáng)教育培訓(xùn)，并加大檢查與整改力度正確引弧加強(qiáng)教育培訓(xùn)，并加大檢查與整改力度2015.9李敏九、對(duì)策實(shí)施我們QC小組依據(jù)以上對(duì)策實(shí)施計(jì)劃表，針對(duì)每項(xiàng)問題分工明確，具體負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí);實(shí)施一：由郭宏偉負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督、督促隊(duì)伍從上到下端正自己的思想及態(tài)度，并督促鋼筋班班組長對(duì)操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，加強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)，實(shí)事求是，重視質(zhì)量問題存在的嚴(yán)重隱患，對(duì)存在的問題及時(shí)整改，并制定質(zhì)量管理細(xì)則，在細(xì)則中明確規(guī)定各項(xiàng)考核和獎(jiǎng)罰制度。實(shí)施二：由鋼筋班班組長負(fù)責(zé)對(duì)焊工進(jìn)行培訓(xùn)，焊工考核合格后方能上崗參加編寫焊接方案和負(fù)責(zé)對(duì)焊工進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)交底。由李敏負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 圖8

11、QC小組活動(dòng)過程檢查1 圖9 QC小組活動(dòng)過程檢查2十、效果檢查1、目標(biāo)完成情況在活動(dòng)過程中我們QC小組對(duì)實(shí)施效果不斷的進(jìn)行檢查和改進(jìn)，焊接一次驗(yàn)收合格率不斷提高，后續(xù)的焊接中已抽查300點(diǎn)，不合格15點(diǎn),合格率已達(dá)95%，在接下來的實(shí)施過程中，我們狠抓落實(shí)，加強(qiáng)督促檢查。最終共抽查400點(diǎn)，不合格為16點(diǎn)，焊接一次驗(yàn)收合格率為96%，超出規(guī)范要求。從以上數(shù)據(jù)可以看到，合格率已經(jīng)從活動(dòng)前的88%達(dá)到了活動(dòng)后的96%，達(dá)到了我們最初設(shè)定的95%活動(dòng)目標(biāo)，活動(dòng)取得成功。圖10 活動(dòng)目標(biāo)前后效果對(duì)比圖2、社會(huì)效益通過QC小組活動(dòng)，對(duì)鋼筋焊接質(zhì)量進(jìn)行了有效的控制，受到了業(yè)主的好評(píng)，為公司樹立了良好的社會(huì)形象，為該工程達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)造了良好的條件，也為公司在佛山市的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。十一、鞏固措施1、要求分包單位從上到下端正自己的思想及態(tài)度，加強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)，實(shí)事求是，重視質(zhì)量問題存在的嚴(yán)重隱患，對(duì)存在的問題及時(shí)整改。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，明確現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理程序。3、分包單位應(yīng)對(duì)所屬施工班組實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患做出從上到下相應(yīng)的懲罰。十二、總結(jié)及下步打算（一）總結(jié)1、小組活動(dòng)完成了預(yù)定目標(biāo)。通過本次活動(dòng)，提高了大家的質(zhì)量及參與質(zhì)量管理的意識(shí)。2、本次活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的效果，為進(jìn)一步鞏固所取得的成果，我們將本次施工工藝進(jìn)行了整理歸納和總結(jié)，編制了鋼筋籠焊接質(zhì)量控制