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文檔簡介

1、物業(yè)公司人員年終工作總結(jié)20xx 年 xx 月 xx 日, xx 物業(yè)進駐 xx 前湖校區(qū),這一學年來, 我全體員工團結(jié)一心,艱苦奮斗,勇于拼搏,不斷創(chuàng)新,進一步完善 和改進了公司的管理和服務(wù)質(zhì)量, 取得了可喜的成績: 組建了一支優(yōu) 秀的物業(yè)管理團隊,創(chuàng)建了一種科學的管理模式和先進的管理理念、 管理方法, 以及嚴格的質(zhì)量標準和工作程序。 形成了服務(wù)與管理相結(jié) 合的專業(yè)分工體系。一年以來,我們緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設(shè)、 內(nèi)部管理、信息溝通、服務(wù)績效來展開一系列的工作。一、戰(zhàn)略規(guī)劃。對物業(yè)管理的理念進行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。天健物業(yè)自成立以來,管理理念經(jīng)歷了從“管理型”到“服務(wù)型”的深刻轉(zhuǎn)變,拋棄了過去

2、以管理者自居的姿態(tài),倡導了“服務(wù)育 人,業(yè)主至上” 的全新服務(wù)理念。天健物業(yè)在發(fā)展過程中即使遭遇到 了內(nèi)外環(huán)境的嚴重挑戰(zhàn), 但為業(yè)主、使用人服務(wù)的理念也一直在沿伸, 同時也得到了廣泛的好評。 但公司管理層并沒有滿足可喜成績的取得, 而是以積極的態(tài)度正視在服務(wù)過程中存在的服務(wù)專業(yè)性不強, 服務(wù)內(nèi) 涵不深,員工待遇過低以及成本過高等問題。今年開始,公司便審時 度勢,著手狠抓安全防范、環(huán)境衛(wèi)生和維修事宜,勁拼品牌建設(shè),提 高公司的運作效率和競爭力。二、品牌建設(shè)。品牌,以高質(zhì)量為堅實的基礎(chǔ),本公司把如何提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量作為公司經(jīng)營的首選目標。一)貫徹按 iso 體系的有效動作。公司成立之初便做好

3、了質(zhì)量的策劃,明確公司的質(zhì)量目標、要求,以及所想達到的目標, 以最合適的服務(wù)質(zhì)量去滿足業(yè)主及使用人 的需要。一年來,公司始終把通過 iso9000 和 iso14000 的審核為奮 斗目標,同時也進一步向業(yè)主及使用人展示了公司相關(guān)方面優(yōu)質(zhì)服務(wù) 的形象。二)形成以客戶滿意為中心的質(zhì)量體系。自公司進駐開始,一直把“客戶滿意,業(yè)主至上”作為工作的中心,進一步確定了公司以業(yè)主為中心的經(jīng)營服務(wù)理念, 今后公司將 繼續(xù)貫徹實施和改進服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)績效。三)建立天健物業(yè)零缺陷的目標。公司成立之后,經(jīng)過反復討論和研討,認為要想做的獨特,就須把工作做到零缺陷:服務(wù)零缺陷。操作零缺陷。設(shè)備零故障。安全 零隱患

4、的四零缺陷。 明確了業(yè)主不總是對的, 但永遠是最重要的客戶 需求,充分做好達到需求的各種準備,積極預防可能發(fā)生的問題。三、內(nèi)部管理。一)人力資源。人力資源是公司發(fā)展的重要保證。進駐之初,因處地特殊,故人員素質(zhì)偏低。但今年年初,為了提高公司的競爭力,我公司積極開 展員工知識培訓,使員工成為“一專多能”且達到了顯著的效果。員 工培訓包括:企業(yè)文化培訓,專業(yè)技術(shù)培訓等,特別是對管理層進行 的物業(yè)管理員資格考評培訓和保安隊伍的消防知識培訓以及專業(yè)知 識培訓。通過培訓,提高了員工的綜合素質(zhì), 改善了員工的工作態(tài)度, 激發(fā)員工團結(jié)合作,大大提高了服務(wù)質(zhì)量。目前,公司內(nèi)部已經(jīng)建成了較為完善的人力資源儲備,專

5、業(yè)能力,綜合能力出眾的專業(yè)人才。能出謀劃策的企業(yè)策劃人員等,給公 司的發(fā)展提供了廣闊的空間。二)規(guī)章制度。入駐之初,因公司剛建立,一系列的制度及考核都是空白的,這給員工的工作帶來了很大的不便。按照“以法為據(jù),有約可依”的 原則,我公司迅速出臺了一系列規(guī)章制度。包括:各崗位人員職責, 管理制度及各崗位工作人員考核辦法。 制度的出臺明確了職責, 分清 了權(quán)限,也給公司員工的日常工作指明了方向,提供了依據(jù)。三)維修方面。去年學生入住之初,因趕工期,四棟學生公寓可謂是以超常規(guī)的速度建成的,而快速度建成的房子卻導致了接管后艱難的維修工作。從去年至今,我技術(shù)維修部共計收到師生報修單 4200 多份,??梢?/p>

6、 去年維修力量過弱, 且設(shè)備設(shè)施還在保修期內(nèi), 故多數(shù)單子未能修好。直至今年初,我公司一口氣增加了三倍的維修人員, 不分日夜的維修, 同時又加大對廠家的催修力度, 迅速的解決了原有的存在的問題。 現(xiàn) 我處已承諾做到“小修不過夜,大修不過三”的服務(wù)承諾,可因各種 設(shè)施仍然在保修期, 致使好多維修事項我公司仍無法完成。 但我公司 還是竭盡所能去維修, 特別是公寓內(nèi)寢室之間電線錯亂的問題, 在催 修廠家無效的情況下, 我公司維修人員用六天六夜時間全部調(diào)好, 用 實際行動解決了師生的怨言。 近日,我公司又一口氣換下了四棟公寓2000多盞燈炮以及 300 多個水龍頭和幾十個沖水閥,使公寓內(nèi)的配 套設(shè)施的

7、維修完好率達到了 98%以上。四)保安方面。1 、 20xx 年,在全體保安人員的共同努力下,圓滿完成了師生 入住的安全防范工作, 但隨著工作的逐步加深, 漸漸暴露出了我公司 保安的不足與缺陷:配套設(shè)施過差,人員素質(zhì)過低,專業(yè)知識不足等。為此我公司于今年年初進行了一場保安大革新。首先,實行淘汰制,淘汰了十多位原有的保安。其次 增加配套設(shè)施, 購置保安服裝。 工作的革新使我保安的外在形象上了 一個新臺階。2 、保安工作始終貫徹校領(lǐng)導的外松內(nèi)緊的方針。 因?qū)W校處地的 時間、環(huán)境比較特別。 我公司嚴格實行來訪人員登記制以及憑證出入 制。從去年至今, 我公司共登記來訪人員 50000 多人次,確保了學

8、生 公寓的安全。3 、在自身管理方面,我公司保安堅持一天一小會, 一周一大會, 進行交流與檢討。同時,開展專業(yè)知識培訓。從去年至今,共進行了 六次專業(yè)知識培訓, 二次消防知識學習以及一個多月的軍事訓練。 同 時實行嚴格的保安考核辦法和工作流程, 以及不計名的考評制。 獎勵 優(yōu)秀隊員,扣罰表現(xiàn)較差的隊員。4 、在外來人員管理方面,我保安部嚴格控制外來流動人員, 律實行來訪人員登記和扣押有效證件制, 且進行不定期的巡邏, 確保了公寓內(nèi)學生生命財產(chǎn)的安全。 同時因建設(shè)初期的施工較多, 我們對 違章搭建也進行了處理,規(guī)范和控制來訪車輛,創(chuàng)造了一個安全、安 靜、優(yōu)雅的學生公寓環(huán)境。五)保潔方面。1 、我

9、公司保潔部基本上能完成公司交給的任務(wù), 認真遵守公司 和管理處的各項規(guī)章制度, 嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程, 全天候清掃公寓 大廳、衛(wèi)生間、走廊等。全天候清擦垃圾箱、扶手、門等,及時清理 垃圾,創(chuàng)造了一個干凈的居住環(huán)境。2 、我保潔部實行嚴格的考核辦法,采用師生監(jiān)督制和打分制,每月實行四次,確保工作的力度。同時實行互監(jiān)制,即保安人員監(jiān)督 保潔人員的工作力度, 保潔人員也監(jiān)督保安的工作狀態(tài)。 使雙方得以 互相制約,互相鼓勵。也取得了顯著的效果。六)其它方面。從去年至今,我處共撿到手機兩部,錢包 9個,現(xiàn)金 1000多元,校園卡 200 多張以及大量的衣服和鞋子。得到了師生的一致好評。 同時,我公司又實

10、行便民服務(wù),提供打氣筒,讓學生打氣,開鎖, 8 次送生病的學生去醫(yī)院看病, 10 余次為學生爬窗戶開門等。四、信息溝通。一年來,我公司的信息溝通經(jīng)歷了從空白到完善的大飛躍。我公司目前有以下渠道與師生進行有效的溝通:1 、在每棟設(shè)立意見箱,讓師生對我們工作或態(tài)度有意見可提。2 、發(fā)放意見征求表,我們給學校的有關(guān)機構(gòu)發(fā)放意見征求表, 讓他們對我們的工作進行監(jiān)督和指導。3 、召開學生座談會,從去年至今,我公司共計召開了六次學生 座談會,從中我們得到了寶貴的意見和建議。今后,我公司還將繼續(xù) 召開此種會議。4 、公布投訴電話, 如果師生對我公司的員工有什么不滿意可以 直接拔打電話向我管理處投訴,我們力求給師生一個滿意的答復。5 、設(shè)立回訪制,堅決實行回訪時間不超過 24 小時。6 、建立面談投訴制, 師生如有什么不滿意可直接向我管理部面 談投訴,我管理部將會在第一時間給師生答復,且答復時間不超過12 小時。五、服務(wù)績效。一直以來,我公司秉承“客戶是上帝”“業(yè)主至上”的原則,立足“一切為了您,為了您的一切”,實行微笑服務(wù)。力求您的事就 是我們的事,您的小事就是我們的大事, 您的滿意是我們永遠的追求。盡忠盡職,服務(wù)師生。六、結(jié)束語。我們

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