信息技術(shù)建設(shè)項目可行性研究報告編制規(guī)定終審

1、中國石油信息化建設(shè)項目 可行性研究報告編制規(guī)定2011 年版 中國石油天然氣集團公司規(guī)劃計劃部、八-前言為更好的規(guī)范、指導(dǎo)中國石油信息化建設(shè)項目可行性研究工作，使可行性研究文 件達到內(nèi)容完整、圖文清晰、方案合理、可行性研究深度符合下階段工作需要，特制 定中國石油信息化建設(shè)項目可行性研究報告編制規(guī)定。本規(guī)定共分 15 章，分別是： 1 總論、 2 現(xiàn)狀分析、 3 需求分析、 4 技術(shù)方案、 5 系 統(tǒng)概要設(shè)計、 6信息安全保密方案、 7環(huán)保、安全、職業(yè)衛(wèi)生和消防、 8節(jié)能方案、 9運維組織機構(gòu)和定員、 10項目實施計劃、 11項目招標(biāo)、 12投資估算與資金來源、 13運行維護費用與效益分析、 1

2、4風(fēng)險與對策、 15可研報告附件。 本規(guī)定由中國石油規(guī)劃計劃部歸口管理，授權(quán)中國石油規(guī)劃總院負(fù)責(zé)解釋。 本規(guī)定在實施過程中，希望各單位結(jié)合工程實踐，注意總結(jié)經(jīng)驗，積累資料，如 發(fā)現(xiàn)需要修改補充，請將意見和有關(guān)資料提供給編制單位，以便在今后的修訂時參 考?？傉?.1項目概況1.2編制依據(jù)及原則1.3項目背景1.4必要性 11.5項目預(yù)期目標(biāo)1.6建設(shè)范圍1.7主要研究結(jié)論1.8問題與建議現(xiàn)狀分析2.1建設(shè)單位現(xiàn)狀2.2業(yè)務(wù)流程分析2.3信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析2.4建設(shè)條件分析2.5國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢分析需求分析3.1業(yè)務(wù)需求 63.2功能需求3.3技術(shù)需求3.4數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)化需求3.5差距分析技術(shù)方案

3、4.1建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 94.2功能架構(gòu)方案4.3體系架構(gòu)方案4.4技術(shù)架構(gòu)方案4.5網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)方案4.6數(shù)據(jù)中心技術(shù)方案4.7工程建設(shè)模式 錯誤！未定義書簽。系統(tǒng)概要設(shè)計135.1業(yè)務(wù)流程設(shè)計5.2數(shù)據(jù)量與用戶數(shù)估算5.3系統(tǒng)功能設(shè)計5.4數(shù)據(jù)流設(shè)計5.5基礎(chǔ)架構(gòu)配置設(shè)計5.6運行環(huán)境設(shè)計5.7系統(tǒng)接口及集成設(shè)計5.8配套工程信息安全保密方案6.1安全方案設(shè)計6.2保密方案環(huán)保、安全、職業(yè)衛(wèi)生和消防7.1環(huán)保方案7.2安全方案7.3職業(yè)衛(wèi)生方案7.4消防方案節(jié)能方案8.1能耗分析8.2節(jié)能措施和節(jié)能效果分析9.1 組織機構(gòu)9.2定員9.3人員培訓(xùn)10項目實施計劃10.1實施策略和方法10.2

4、實施組織機構(gòu)及各方職責(zé)10.3實施計劃10.4工作量測算 1310.5項目驗收11項目招標(biāo)11.1招標(biāo)范圍11.2招標(biāo)方式運維組織機構(gòu)和定員911.3 招標(biāo)組織形式11.4 招標(biāo)基本情況表 錯誤！未定義書簽。12 投資估算和資金來源12.1項目概況12.2投資估算范圍12.3投資估算依據(jù)12.4投資估算主要參數(shù)12.5投資估算結(jié)果12.6投資估算內(nèi)容12.7資金來源及投資使用計劃12.8配套工程費用13 運行維護費用與效益分析13.1 運行維護費用分析 2013.2 效益分析14 風(fēng)險與對策14.1 風(fēng)險分析14.2 對策與措施15 可研報告附件15.1 附件 2215.2 附表15.3 附圖

5、 附 名語術(shù)語解釋總則1 為了加強中國石油信息化建設(shè)項目前期工作，提高項目可行性研究水平，規(guī)范可行性研 究報告的內(nèi)容和深度，為項目科學(xué)決策提供依據(jù)，特制定中國石油信息化建設(shè)項目可行性研 究報告編制規(guī)定（以下簡稱編制規(guī)定）。2 中國石油統(tǒng)一建設(shè)的信息化項目分 3 大類，分別是：應(yīng)用系統(tǒng)類、基礎(chǔ)設(shè)施類、設(shè)備更 新類。應(yīng)用系統(tǒng)包括 4 類：生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、辦公管理系統(tǒng)、決策運行系統(tǒng)，項目性質(zhì)分為新建項目和提升項目?；A(chǔ)設(shè)施包括5 類：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心、基礎(chǔ)應(yīng) 用、信息安全、組織與保障，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心項目性質(zhì)可分為新建項目和改、擴建項目， 基礎(chǔ)應(yīng)用、信息安全、組織與保障項目性質(zhì)分

6、為新建項目和提升項目。3 本編制規(guī)定主要適用于應(yīng)用系統(tǒng)新建項目可行性研究報告的編制。對于軟、硬件方 案已經(jīng)確定的應(yīng)用系統(tǒng)提升項目，執(zhí)行本編制規(guī)定時在技術(shù)方案、環(huán)保安全職業(yè)衛(wèi)生和消 防、節(jié)能方案等章節(jié)可進行適當(dāng)簡化?；A(chǔ)設(shè)施類的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)項目、數(shù)據(jù)中心項目參照本編 制規(guī)定編制，在現(xiàn)狀分析、技術(shù)方案、系統(tǒng)概要設(shè)計等章節(jié)可以根據(jù)項目特點適當(dāng)側(cè)重和調(diào) 整?；A(chǔ)應(yīng)用項目、信息安全項目、組織與保障項目可按本編制規(guī)定編制，在現(xiàn)狀分析、 技術(shù)方案、環(huán)保安全職業(yè)衛(wèi)生和消防、節(jié)能方案等章節(jié)進行適當(dāng)調(diào)整和簡化。設(shè)備更新類項目 可根據(jù)投資規(guī)模和建設(shè)單位要求參照執(zhí)行，但必須符合信息化建設(shè)項目可行性研究的基本要 求。對于投

7、資額度較小、項目建設(shè)內(nèi)容比較簡單的非集團公司信息技術(shù)總體規(guī)劃內(nèi)的其它信息 化項目，可根據(jù)項目規(guī)模、性質(zhì)和特點適當(dāng)簡化。4 可行性研究報告的編制，要按照中國石油信息技術(shù)總體規(guī)劃及相關(guān)審批文件要求進行， 對于總體規(guī)劃外的信息化建設(shè)項目，可根據(jù)委托單位的要求編制。5 可行性研究報告編制工作，應(yīng)委托具有信息工程或相關(guān)工程咨詢資質(zhì)的單位承擔(dān)，在報 告中應(yīng)附上編制單位的工程咨詢資質(zhì)文件復(fù)印件。6 可行性研究報告是對項目建設(shè)的必要性、技術(shù)的可行性、經(jīng)濟的合理性和實施的可能性 進行綜合研究論證，是建設(shè)項目立項、決策的依據(jù)。批準(zhǔn)后的可行性研究報告作為項目開展下 階段工作的主要依據(jù)。7 報告編制單位應(yīng)組織有經(jīng)驗的

8、技術(shù)、經(jīng)濟和管理人員進行深入調(diào)查和分析論證，對主要 方案要做多方案的比較論證。報告應(yīng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容全面、論據(jù)充分、結(jié)論明確。編制工作必 須實事求是，如實反映存在的問題和建議，保證內(nèi)容的科學(xué)性和客觀性，并對報告結(jié)論負(fù)責(zé)。報告編制單位要對編制內(nèi)容、結(jié)論和質(zhì)量負(fù)責(zé)。8 項目建設(shè)單位應(yīng)向可行性研究報告的編制單位提供必要的文件和基礎(chǔ)資料。9本編制規(guī)定遵循的主要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理規(guī)定：1）電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范（ GB 50174-2008 ）；2)電子信息系統(tǒng)機房施工及驗收規(guī)范(GB 50462-2008 )；3)信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級保護基本要求(GB/T 22239-2008 )；4)基于以太網(wǎng)

9、技術(shù)的局域網(wǎng)系統(tǒng)驗收測評規(guī)范(GB/T 21671-2008 )；5)計算機軟件測試規(guī)范( GBT 15532-2008)；6)信息技術(shù)：系統(tǒng)及軟件完整性級別(GBT 18492-2001)；7)中國石油天然氣集團公司投資管理辦法(中油計 201010 號)；8)中國石油天然氣集團公司信息化工作管理規(guī)定(中油信字2006515 號）；9)中國石油天然氣集團公司保密管理規(guī)定(中油辦 2009530 號)。10) 投資項目可行性研究指南 (試用版)，國家發(fā)展計劃委員會辦公廳 (計辦投資 200215號)， 2002 年 1 月 4 日；55 號 ，11)國家電子政務(wù)工程建設(shè)項目管理暫行辦法，國家發(fā)

10、展和改革委員會令第 2007 年 8 月 13日?？傉?項目概況 列出項目名稱；簡述項目性質(zhì)，項目類型；項目委托單位（建設(shè)單位）名稱，可行性研究報告 編制單位名稱。編制依據(jù)及原則 編制依據(jù) 列出作為本可行性研究報告主要編制依據(jù)的文件名稱、編制或批準(zhǔn)單位、文號和日期，如建設(shè) 單位委托書或簽訂的合同、信息技術(shù)規(guī)劃批復(fù)文件、法人及出資文件，以及由委托方提供的基 礎(chǔ)資料等。遵循的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 列出本項目遵循的國家相關(guān)法律、法規(guī)，國家、行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，產(chǎn)業(yè)政策。編制原則 列出本項目可行性研究報告編制中應(yīng)遵循的原則，并對各項原則進行簡要的說明。項目背景 簡述項目的來源和背景情況，說明本項目

11、在集團公司信息技術(shù)總體規(guī)劃中的定位和作用，說明 已進行的前期工作及決策過程。必要性 從國家、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，中國石油發(fā)展戰(zhàn)略、主營業(yè)務(wù)發(fā)展需求和信息技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，及技術(shù) 進步、信息共享、提升企業(yè)的管理水平和市場競爭力等方面，說明本建設(shè)項目可解決的主要問 題和差距，可能獲得的收益，論述建設(shè)的必要性。項目預(yù)期目標(biāo) 說明項目建設(shè)的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)。項目目標(biāo)應(yīng)盡量細(xì)化、量化，如可以分為業(yè)務(wù)目標(biāo)、功 能目標(biāo)，便于對目標(biāo)進行考核和驗收。建設(shè)范圍 組織范圍 列出本項目實施的組織范圍，涉及的用戶范圍。業(yè)務(wù)范圍 列出本項目可行性研究報告所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容與業(yè)務(wù)流程。功能范圍 列出本項目可行性研究報告所要建設(shè)系統(tǒng)包

12、括的功能模塊范圍，及與相關(guān)系統(tǒng)的接口。投資范圍 列出本項目范圍內(nèi)的全部投資，包括工程費用、其他費用和預(yù)備費。對不屬于本項目研究范圍，但與項目有直接關(guān)系或需分?jǐn)偼顿Y的外部工程也要加以說明。主要研究結(jié)論 推薦方案概述 描述推薦方案的主要內(nèi)容，包括功能架構(gòu)、體系架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、建設(shè)方式、實施計劃等。項目規(guī)模與主要工程量 根據(jù)推薦方案的工程概況，說明項目的規(guī)模，包括硬件數(shù)量、軟件數(shù)量，用戶數(shù)量，列出主要 工程量。主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 列出本項目的主要技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)。應(yīng)用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心的主要技術(shù)指標(biāo)分別 如表1-1、1-2、1-3。主要經(jīng)濟指標(biāo)包括建設(shè)投資、年均運維費用、運維機構(gòu)定員等。應(yīng)用系

13、統(tǒng)主要技術(shù)指標(biāo)序號指標(biāo)名稱單位量值備注1系統(tǒng)響應(yīng)時間秒2最大寫入速率Byte/s3最大讀取速率Byte/s4系統(tǒng)總體可用率%（仝）5系統(tǒng)最大用戶數(shù)個6平均并發(fā)用戶數(shù)個7數(shù)據(jù)在線保存時間月網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)主要技術(shù)指標(biāo)序號指標(biāo)名稱單位量值備注1可靠性（年平均無故障時間）天（仝）2連通性%（仝）3鏈路傳輸速率Mbit/s4傳輸時延毫秒5丟包率%（w）6鏈路平均利用率%(W)7網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)腻e誤率%(W)數(shù)據(jù)中心主要技術(shù)指標(biāo)序號指標(biāo)名稱單位量值備注1機房等級2可靠性（年平均無故障時間）天（仝）3主機房面積4機柜數(shù)個5支持區(qū)的輔助機房面積6年耗電量千瓦小時7不間斷電源（UPS保障時間小時8電源使用效率（PUE研究結(jié)

14、論簡述項目建設(shè)必要條件及滿足程度，根據(jù)項目建設(shè)單位已有的業(yè)務(wù)條件、管理條件、技術(shù)條件、資金條件和配套條件等，分析本項目在技術(shù)上、經(jīng)濟上的可行性，簡述可行性研究報告的主要結(jié)論，提出項目可行與否的結(jié)論意見。問題與建議根據(jù)項目研究結(jié)論和推薦方案，說明在工程建設(shè)條件、技術(shù)、經(jīng)濟等方面存在的主要爭議和未解決的問題及風(fēng)險，提出解決問題的建議，以及項目下一步工作的意見和建議。現(xiàn)狀分析建設(shè)單位現(xiàn)狀建設(shè)單位概況簡述與本項目相關(guān)的建設(shè)單位概況，包括建設(shè)單位名稱、性質(zhì)，建設(shè)單位所在地理位置或區(qū)域范圍，主營業(yè)務(wù)范圍，核心競爭力，產(chǎn)品或服務(wù)等業(yè)務(wù)覆蓋的地理范圍，經(jīng)營業(yè)績及國內(nèi)外市場份額等。組織機構(gòu)與管理模式簡述建設(shè)單位

15、目前的組織機構(gòu)，包括與本項目相關(guān)的主要部門的職能和業(yè)務(wù)分工。除文字介紹外，宜用組織機構(gòu)圖表示。簡述在當(dāng)前組織機構(gòu)下建設(shè)單位目前的管理模式，包括管理層級、各層次的職責(zé)、管控方式,分析管理模式的特點和適應(yīng)性。填寫表表1-1序號機構(gòu)名稱主要職能1232-1 0組織機構(gòu)與職能主要生產(chǎn)設(shè)施簡述與本項目相關(guān)的建設(shè)單位主要生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模、建設(shè)時間、自動化程度等。對于生產(chǎn)企業(yè)簡要介紹主要產(chǎn)品和產(chǎn)量（工作量）等。填寫表序號裝置名稱生產(chǎn)能力投用時間自控系統(tǒng)狀況及水平1232-2、2-3 0生產(chǎn)設(shè)施統(tǒng)計表產(chǎn)品產(chǎn)量（工作量）統(tǒng)計表序號產(chǎn)品類別產(chǎn)品名稱產(chǎn)量（單位）備注123業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃簡述

16、建設(shè)單位所制定的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，包括業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展定位、發(fā)展方向及主要措施。業(yè)務(wù)流程分析 描述與本項目相關(guān)的主要業(yè)務(wù)流程，繪制具體的業(yè)務(wù)流程圖，表示各流程的結(jié)構(gòu)、流向、涉及的組織和部門，描述流程的執(zhí)行人員（操作人員）、主要環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)輸入/輸出數(shù)據(jù)；分析當(dāng) 前所采用業(yè)務(wù)流程的特點。簡述與本項目相關(guān)業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)當(dāng)前處理方式。信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 簡要分析與本項目相關(guān)的現(xiàn)有信息系統(tǒng)的名稱、版本、操作系統(tǒng)、主要功能、建設(shè)時間、投用 時間、應(yīng)用情況、數(shù)據(jù)量等。簡述各信息系統(tǒng)具有的功能及覆蓋的業(yè)務(wù)范圍，分析其能否滿足 應(yīng)用需求。如果是涉密系統(tǒng)，應(yīng)介紹系統(tǒng)的安全保密措施，說明保密措施和系統(tǒng)架構(gòu)是否滿足 保密要

17、求。2-4、2-5、描述相關(guān)信息系統(tǒng)的硬件配置和運行環(huán)境情況，包括服務(wù)器、存儲設(shè)備、主要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全 設(shè)備等的產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、主要配置參數(shù)、投用時間、利用情況等。填寫表2-6、2-7、2-8。信息系統(tǒng)與軟件統(tǒng)計表序號名稱廠商版本購買/開發(fā)時間應(yīng)用效果123序號名稱規(guī)格型號配置參數(shù)數(shù)量（臺套）購買時間123服務(wù)器設(shè)備統(tǒng)計表存儲設(shè)備統(tǒng)計表名稱規(guī)格型號配置參數(shù)數(shù)量（臺套）購買時間序號123網(wǎng)絡(luò)設(shè)備統(tǒng)計表序號名稱規(guī)格型號配置參數(shù)數(shù)量購買時間123安全設(shè)備統(tǒng)計表序號名稱規(guī)格型號配置參數(shù)數(shù)量（臺套）購買時間123建設(shè)條件分析分析支撐本項目建設(shè)的現(xiàn)有條件，包括網(wǎng)絡(luò)條件、機房條件、信息標(biāo)準(zhǔn)、自動化接口、

18、信息化 組織機構(gòu)和人員隊伍及其它相關(guān)條件。簡述建設(shè)單位網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，包括覆蓋范圍、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、帶寬等。簡述機房條件，包括總面積、可用面積、承重、供電、空調(diào)、安防等條件，及其對系統(tǒng)建設(shè)的 滿足情況。簡述企業(yè)目前的信息標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀，說明系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀能否滿足系統(tǒng)建設(shè)，及未來的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)劃。簡述建設(shè)單位相關(guān)管理模式、管理流程、管理制度情況，分析現(xiàn)有管理條件是否滿足或符合本 項目的建設(shè)要求。簡述建設(shè)單位信息化組織機構(gòu)建立情況，信息技術(shù)人員隊伍構(gòu)成與數(shù)量，人員數(shù)量和素質(zhì)是否 滿足系統(tǒng)運維和管理。分析項目建設(shè)的外部協(xié)作配套條件對本項目的支持和滿足程度，如自動化設(shè)備及其接口條件。國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢分析 國外

19、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 分析國外同類企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，類似信息項目建設(shè)現(xiàn)狀、應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，介紹類似 項目的成功案例和最佳實踐，相關(guān)經(jīng)驗和教訓(xùn)。國內(nèi)現(xiàn)狀與水平 分析國內(nèi)同類企業(yè)類似信息項目的技術(shù)水平、應(yīng)用現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、介紹類似項目的成功案例 和最佳實踐，相關(guān)經(jīng)驗和教訓(xùn)。需求分析 業(yè)務(wù)需求 從業(yè)務(wù)的角度進行需求分析，分析與本項目相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、機構(gòu)與部門在業(yè)務(wù)運作、流程、 管理、操作等方面對本項目的需求，及其對業(yè)務(wù)連續(xù)性需求。應(yīng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型和部門， 逐個進行梳理和分析，提出業(yè)務(wù)指標(biāo)。功能需求 總體功能需求 對照項目目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，分析本項目應(yīng)實現(xiàn)的總體功能和各項具體功能要求。目標(biāo)用戶功能需

20、求 根據(jù)各類用戶的職責(zé)和分工，分析其對本項目的具體功能需求。技術(shù)需求 性能需求 對于應(yīng)用系統(tǒng)，分析系統(tǒng)對處理能力、存儲能力和傳輸能力等性能指標(biāo)要求，包括容量、最大 用戶數(shù)、平均并發(fā)用戶、響應(yīng)時間、平均無故障時間等。分析系統(tǒng)對硬件設(shè)備的性能要求，如 對設(shè)備可靠性（集群、雙機熱備份）的需求。對于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心，根據(jù)項目性質(zhì)和特點，分析其性能需求，提出具體的指標(biāo)。輸入輸出 分析對操作界面、中文顯示、輸入方式，聯(lián)機幫助及打印功能等需求。安全保密 分析系統(tǒng)可用性、保密性需求，如系統(tǒng)安全等級、信息保密等級、身份認(rèn)證、防病毒等。備份與災(zāi)備 根據(jù)系統(tǒng)的安全保密需求和業(yè)務(wù)連續(xù)性需求，分析對數(shù)據(jù)備份、系統(tǒng)備份

21、的要求，包括恢復(fù)點 目標(biāo)（RPO、恢復(fù)時間目標(biāo)（RTO、災(zāi)備等級以及對備份方式、周期、介質(zhì)存儲時間要求等。分析系統(tǒng)對于同城備份及異地災(zāi)備系統(tǒng)的需求。接口需求 從業(yè)務(wù)角度描述本項目與在用及規(guī)劃擬建應(yīng)用系統(tǒng)的關(guān)系，分析本系統(tǒng)與其它系統(tǒng)接口需求。其它需求 分析建設(shè)單位對本項目的其它需求，如用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)維護等。數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)化需求 數(shù)據(jù)需求根據(jù)項目所涉及的數(shù)據(jù)種類，如主要業(yè)務(wù)表單要求和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分布及來源，分析對于數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)處理與應(yīng)用的需求，分析數(shù)據(jù)處理量、存儲量、傳輸流量，測算數(shù)據(jù)量的現(xiàn)值和未來35年的預(yù)測值。標(biāo)準(zhǔn)化需求分析本項目對于數(shù)據(jù)編碼和信息標(biāo)準(zhǔn)化的需求。差距分析根據(jù)建設(shè)單位信息化建

22、設(shè)現(xiàn)狀、建設(shè)條件、業(yè)務(wù)需求、技術(shù)需求等，以及國內(nèi)外最佳實踐，分析在組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、運營模式、信息系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、操作方式、信息標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)共享、系統(tǒng)運維、人員素質(zhì)等方面存在的差距。填寫表表1-1序號業(yè)務(wù)與管理領(lǐng)域差距描述1233-1 0差距匯總分析表技術(shù)方案建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模給出本項目完整的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模，說明項目覆蓋的組織范圍、業(yè)務(wù)范圍和用戶范圍，提出項目的整體建設(shè)目標(biāo)，描述項目建成后的應(yīng)用前景。集團公司統(tǒng)一建設(shè)的信息化項目因涉及多個單位，一般分期建設(shè)，如分為試點階段、一期推廣階段、二期推廣階段等。如果要分期建設(shè)，說明各建設(shè)期劃分的原則，實施范圍的選擇，給出各期工程建設(shè)內(nèi)容及工作量。清晰

23、界定各期的建設(shè)目標(biāo)，并用可考核、可量化的指標(biāo)對目標(biāo)進行描述。功能架構(gòu)方案以項目目標(biāo)和需求分析為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外同類項目的功能方案，列出多個本項目擬采用的功能架構(gòu)方案，描述各方案的特點，包括功能模塊劃分、功能簡要描述、支持的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和用戶、層次結(jié)構(gòu)等，各方案應(yīng)有相應(yīng)的架構(gòu)圖。分析比較各功能方案對需求的滿足程度，建設(shè)實施的難易程度，需要的基礎(chǔ)條件等，對各方案進行比選，列表分析各方案的優(yōu)缺點，比選論證后提出推薦方案。填寫表表1-1序號比選指標(biāo)方案一方案二二方案三1234-1 0功能架構(gòu)方案比選體系架構(gòu)方案 應(yīng)用架構(gòu)方案 根據(jù)系統(tǒng)覆蓋的組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)類型和地域，提出多種擬采用的應(yīng)用架構(gòu)方案，即在邏輯上

24、建 立一套系統(tǒng)，或是建立多套系統(tǒng)。說明每種方案所建立系統(tǒng)的數(shù)量、每套系統(tǒng)覆蓋的組織范 圍、業(yè)務(wù)范圍和用戶范圍。給出各方案架構(gòu)圖。根據(jù)業(yè)務(wù)要求、操作要求、運維管理等因素，對各個方案進行比選，給出推薦方案。物理部署方案 根據(jù)應(yīng)用架構(gòu)方案，提出多個擬采用的物理部署方案。物理部署方案一般分為集中式、適度集 中式和分布式。對各部署方案進行比選，給出推薦方案。技術(shù)架構(gòu)方案 硬件方案 根據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)、部署方式、用戶數(shù)、處理能力、存儲等要求，對硬件設(shè)備進行選型。說明本項 目擬建那些環(huán)境，如生產(chǎn)環(huán)境、備份環(huán)境等。從技術(shù)、產(chǎn)品和整體解決方案三個層面對硬件方案進行比選，提出推薦方案。軟件方案描述擬建系統(tǒng)的應(yīng)用模式，如

25、C/S模式、B/S模式或混合模式。簡要介紹符合本項目要求的主流應(yīng)用軟件產(chǎn)品，包括功能、架構(gòu)、性能及其應(yīng)用情況，并進行 簡要的分析。根據(jù)系統(tǒng)的特點、數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)量預(yù)測等因素進行數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品分析，提出選型原則。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)方案 對于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施類建設(shè)項目，提出可選擇的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)方案，描述各個網(wǎng)絡(luò)方案的結(jié)構(gòu)、 技術(shù)特征、網(wǎng)絡(luò)帶寬、及主要設(shè)備，對每個方案進行比選，給出推薦方案。繪制網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D。數(shù)據(jù)中心技術(shù)方案 對于數(shù)據(jù)中心類建設(shè)項目，應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)中心定位和等級，進行場址選擇、機房結(jié)構(gòu)與布局等方 案比選。從周邊環(huán)境，建設(shè)面積、配套條件、水電氣供應(yīng)等方面進行各方案的優(yōu)缺點分析，給 出推薦方案。工程建設(shè)模式

26、 應(yīng)用系統(tǒng) 根據(jù)市場上相應(yīng)的應(yīng)用系統(tǒng)軟件產(chǎn)品情況和技術(shù)基礎(chǔ)，提出本項目可采用的建設(shè)模式，如采用 成熟產(chǎn)品模式、定制開發(fā)模式或混合模式，對每種方案進行優(yōu)缺點分析，比選論證后給出推薦 方案。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施 對于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施項目，可采用新建、改建、租用等方案。根據(jù)產(chǎn)品情況、技術(shù)水平、保密安 全、投資規(guī)模、時間進度要求等，分析各方案的優(yōu)缺點，比選論證后提出推薦方案。數(shù)據(jù)中心 對于數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目，從定位、規(guī)模、發(fā)展趨勢、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等方面，分析是新建還是改、擴 建。比選論證后提出推薦方案。系統(tǒng)概要設(shè)計 業(yè)務(wù)流程設(shè)計在現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程梳理與分析基礎(chǔ)上,根據(jù)系統(tǒng)功能與技術(shù)方案，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化和改 進，設(shè)計未

27、來業(yè)務(wù)流程。數(shù)據(jù)量與用戶數(shù)估算 數(shù)據(jù)量估算根據(jù)項目所涉及的數(shù)據(jù)種類及來源,測算現(xiàn)有數(shù)據(jù)及未來年增長數(shù)據(jù)量，預(yù)測未來5年系統(tǒng)的數(shù)據(jù)總量。用戶數(shù)估算根據(jù)系統(tǒng)的分布和覆蓋的業(yè)務(wù)類型、組織機構(gòu)層級，估算系統(tǒng)用戶數(shù)量，對用戶進行分級分類表1-1序號部門(-JL4 £亠 岡位權(quán)限用戶數(shù)量123合計用戶數(shù)估算表系統(tǒng)功能設(shè)計功能與業(yè)務(wù)對應(yīng)關(guān)系根據(jù)系統(tǒng)總體功能架構(gòu)方案，對子系統(tǒng)（功能模塊）進行編號，說明各子系統(tǒng)（功能模塊）所覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以列表方式說明系統(tǒng)功能與業(yè)務(wù)的對應(yīng)關(guān)系。填寫表5-2。序號模塊名稱業(yè)務(wù)類別使用部門或機構(gòu)名稱123功能分配表子系統(tǒng)（模塊）功能設(shè)計根據(jù)功能架構(gòu)方案，描述各子系統(tǒng)（模

28、塊）之間的關(guān)系。對每個子系統(tǒng)（模塊）所實現(xiàn)的功能進行詳細(xì)描述，內(nèi)容包括目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、詳細(xì)功能、解決的問題、關(guān)鍵輸入和輸出數(shù)據(jù)等。數(shù)據(jù)流設(shè)計根據(jù)功能架構(gòu)及各子系統(tǒng)（模塊）間的關(guān)系，設(shè)計本系統(tǒng)整體的數(shù)據(jù)流圖及分模塊的數(shù)據(jù)流圖,包含數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)項、數(shù)據(jù)來源及流向、頻度等指標(biāo)，繪制數(shù)據(jù)流圖?；A(chǔ)架構(gòu)配置設(shè)計硬件配置設(shè)計根據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)以及用戶數(shù)、數(shù)據(jù)量等估算數(shù)據(jù)，進行硬件配置方案設(shè)計。在硬件數(shù)量和性能指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)的選型設(shè)計時，應(yīng)充分考慮系統(tǒng)的可靠性、開放性、可擴展性。對于應(yīng)用系統(tǒng)，配置的硬件主要包括服務(wù)器（數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、Web服務(wù)器等）、存儲設(shè)備、終端設(shè)備和本系統(tǒng)配置的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。根據(jù)系統(tǒng)的規(guī)

29、模、用戶數(shù)、數(shù)據(jù)傳輸量、數(shù)據(jù)存儲量和時間、業(yè)務(wù)連續(xù)性等指標(biāo)進行估算，確定所需各類硬件的技術(shù)指標(biāo)和數(shù)量。列出硬件設(shè)備配置清單，給出硬件物理布置圖。對于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，配置的硬件主要包括網(wǎng)絡(luò)交換機（核心交換機、匯聚交換機、接入交換機等）路由器、安全設(shè)備、連網(wǎng)介質(zhì)等，根據(jù)系統(tǒng)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、傳輸速率、數(shù)據(jù)量、用戶數(shù)等指標(biāo)，計算各類設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)和數(shù)量。列出硬件設(shè)備配置清單，給出硬件物理布置圖。對于數(shù)據(jù)中心、視頻會議系統(tǒng)等其它類型的信息化建設(shè)項目，根據(jù)相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，設(shè)計其硬件配置數(shù)量和技術(shù)指標(biāo)。列出硬件設(shè)備配置清單，給出硬件物理布置圖。填寫表5-3。序號設(shè)備名稱規(guī)格與配置參數(shù)數(shù)量備注123硬件設(shè)備配置

30、表數(shù)據(jù)庫配置設(shè)計根據(jù)系統(tǒng)的架構(gòu)、數(shù)據(jù)的分類、數(shù)據(jù)量預(yù)測分析等進行數(shù)據(jù)庫方案設(shè)計，設(shè)計所需數(shù)據(jù)庫數(shù)量、類型、并發(fā)用戶數(shù)、數(shù)據(jù)容量等指標(biāo)，及應(yīng)用集群、熱備等關(guān)鍵性能要求。列出數(shù)據(jù)庫軟件配置清單。軟件產(chǎn)品方案配置系統(tǒng)所需的支撐軟件的數(shù)量、版本和主要技術(shù)指標(biāo)。填寫表5-4。序號軟件名稱軟件版本與主要技術(shù)參數(shù)數(shù)量備注12軟件產(chǎn)品配置表3運行環(huán)境設(shè)計網(wǎng)絡(luò)需求設(shè)計 對于應(yīng)用系統(tǒng)，根據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)、用戶分布、各類數(shù)據(jù)的操作頻率、時間要求和數(shù)據(jù)量估算結(jié) 果，估算網(wǎng)絡(luò)中各種流向的數(shù)據(jù)量，確定系統(tǒng)正常運行所需要的網(wǎng)絡(luò)帶寬要求。機房環(huán)境設(shè)計 依據(jù)系統(tǒng)的重要性和業(yè)務(wù)連續(xù)性需求，按照國家和集團相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提出機房環(huán)境的設(shè)計要求

31、, 包括本項目需要的機柜數(shù)量、機房面積、系統(tǒng)能耗和機房等級要求?？蛻舳嗽O(shè)計 提出客戶端軟、硬件配置要求，硬件配置要求包括硬件類型、設(shè)備主頻、內(nèi)存、硬盤等指標(biāo), 軟件配置要求包括操作系統(tǒng)類型、版本等。系統(tǒng)接口及集成設(shè)計 簡述本項目與現(xiàn)有及總體規(guī)劃擬建的其它系統(tǒng)之間的關(guān)系，說明其它系統(tǒng)與本系統(tǒng)在功能上是 否有交叉或是否可以相互共享。描述本項目與其它相關(guān)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)接口關(guān)系，包括數(shù)據(jù)類別、數(shù)據(jù)項、數(shù)據(jù)流向、頻度 等?？梢杂脠D形或表格方式表示數(shù)據(jù)接口關(guān)系。說明數(shù)據(jù)集成所采用的技術(shù)方案。配套工程 根據(jù)本項目的建設(shè)方案和技術(shù)要求，分析本項目建設(shè)所必須的配套建設(shè)或改造工程，估算配套 工程的主要工程量。信息

32、安全保密方案 安全方案設(shè)計 系統(tǒng)安全設(shè)計 根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，確定項目安全保護等級，設(shè)計系統(tǒng)的安全策略、安全方案、災(zāi)備等級和業(yè) 務(wù)連續(xù)性。另外，還應(yīng)對病毒及系統(tǒng)攻擊防御、數(shù)據(jù)管理和備份、管理制度和標(biāo)準(zhǔn)、安全事件的響應(yīng)及應(yīng) 急預(yù)案等進行設(shè)計。災(zāi)備方案設(shè)計 對于應(yīng)用信息系統(tǒng)，根據(jù)安全保護等級要求，設(shè)計同城備份系統(tǒng)或異地災(zāi)備系統(tǒng)。估算災(zāi)備系 統(tǒng)配置的硬件和軟件。對于網(wǎng)絡(luò)、視頻會議等應(yīng)設(shè)計備用鏈路和設(shè)備。保密方案按照國家、集團公司有關(guān)信息保密的規(guī)定和要求，確定系統(tǒng)的保密等級。根據(jù)合規(guī)性要求，制 定系統(tǒng)的保密方案和措施，使項目全過程符合保密規(guī)定。說明系統(tǒng)能否在網(wǎng)絡(luò)上運行，明確系 統(tǒng)依托的網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)保密等級

33、要求，從系統(tǒng)建設(shè)實施、系統(tǒng)訪問控制、系統(tǒng)權(quán)限管理、用戶權(quán) 限管理、應(yīng)用場景、網(wǎng)絡(luò)管理、主機管理、機房安全等方面設(shè)計保密技術(shù)方案和措施。環(huán)保、安全、職業(yè)衛(wèi)生和消防 環(huán)保方案 分析本項目建設(shè)對環(huán)境的影響，提出環(huán)保措施和環(huán)保解決方案，對于涉及土建工程需要落實環(huán) 保批復(fù)文件。安全方案 分析本項目存在的工程危險、有害因素、自然災(zāi)害、社會危害等安全隱患，提出安全對策措施 及解決方案。職業(yè)衛(wèi)生方案 分析本項目存在的職業(yè)病危害隱患，提出職業(yè)健康衛(wèi)生措施及解決方案。消防方案 分析本項目是否存在消防安全隱患，提出消防措施和解決方案。節(jié)能方案 能耗分析 根據(jù)本項目所配置的設(shè)備數(shù)量和運行環(huán)境要求，估算水、電、冷等種資

34、源的消耗量和消耗指 標(biāo)。對于數(shù)據(jù)中心（機房）項目，還應(yīng)分析所在地用水、電、氣等各種資源的供應(yīng)情況。節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 根據(jù)行業(yè)用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計規(guī)范，提出項目節(jié)能措施和解決方案，并說明和測算節(jié)能效果。運維組織機構(gòu)和定員 組織機構(gòu) 分析本項目建成投入運營后的主要運行維護任務(wù)，根據(jù)運行維護工作內(nèi)容設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu) 和崗位 , 確定運維機構(gòu)的隸屬關(guān)系。對于集團公司統(tǒng)一建設(shè)的信息項目，一般設(shè)置三級運維組 織機構(gòu)，三級為地區(qū)公司運維機構(gòu)，二級為集團公司總部級技術(shù)支持中心，一級為專家中心包括內(nèi)部專家和外部專家、供應(yīng)商）。明確劃分和界定各級運維機構(gòu)及相應(yīng)崗位的職責(zé)。定員 根據(jù)組織機構(gòu)和崗位設(shè)置，為保證

35、系統(tǒng)穩(wěn)定運行和各項運行維護工作按規(guī)定要求開展，估算本 項目三級運行管理和維護機構(gòu)所需的定員數(shù)量，提出各崗位人員資質(zhì)。對于兼職的一級運維人 員，不計入定員總額中，但應(yīng)估算兼職人員數(shù)量。人員培訓(xùn)說明本項目投入運營后，各級運維機構(gòu)人員的技術(shù)需求，按照工作職責(zé)和技術(shù)要求，對各類運 維人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，列表說明各類人員培訓(xùn)的內(nèi)容和時間。填寫表表1-19-1 0序號課程名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間123培訓(xùn)計劃表項目實施計劃實施策略和方法 根據(jù)項目的規(guī)模、工作量、實施難度、進度要求、技術(shù)條件和產(chǎn)品情況，提出本項目實施的策 略和方法。中國石油信息化建設(shè)項目一般由建設(shè)單位、內(nèi)部支持隊伍、

36、外部咨詢商或集成商、 軟硬件供應(yīng)商組成實施組織機構(gòu)，說明本項目是否需要外部咨詢商或集成商及其在本項目中的 作用。說明項目外部供應(yīng)商與內(nèi)部實施隊伍的選擇原則。如果項目分試點、推廣實施，說明試點單位選擇原則和試點目標(biāo)。對于構(gòu)成復(fù)雜的項目，說明項目管理的重點和關(guān)鍵點，及建設(shè)的前提條件。實施組織機構(gòu)及各方職責(zé) 根據(jù)項目類型和建設(shè)任務(wù)，提出項目實施組織機構(gòu)方案。一般包括項目指導(dǎo)委員會、項目經(jīng)理 部、各實施小組。對于規(guī)模大、實施復(fù)雜的項目，可參照項目群管理方法，設(shè)置多個子項目經(jīng) 理部。明確項目實施機構(gòu)的人員構(gòu)成，各參與方職責(zé)及其在項目各階段的分工；明確項目各級 實施機構(gòu)和崗位人員的職責(zé)。給出項目實施組織機

37、構(gòu)圖。實施計劃 階段劃分與建設(shè)工期 依據(jù)項目所覆蓋的組織范圍、項目復(fù)雜程度和工作量，合理估算項目整體建設(shè)工期，以及試 點、推廣等各階段建設(shè)工期，明確各期的建設(shè)內(nèi)容及交付物。按照集團公司信息化建設(shè)有關(guān)管 理規(guī)定和項目管理方法論，對于項目建設(shè)各個階段進行分解，包括項目準(zhǔn)備、現(xiàn)狀與需求分 析、方案設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)與測試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與培訓(xùn)、系統(tǒng)上線與上線后支持等，估算每個具體 階段的建設(shè)工期，確定建設(shè)任務(wù)及交付成物。實施進度安排 用甘特圖或類似圖表方式描述詳細(xì)的項目實施進度計劃，描述各階段、各任務(wù)實施時間、先后 次序、銜接關(guān)系和關(guān)鍵路徑。工作量測算依據(jù)項目實施組織機構(gòu)設(shè)置和建設(shè)工期，測算項目建設(shè)需要投入的

38、人力資源。按照在項目中的角色，提出項目參加各方的各類角色人員的數(shù)量和專業(yè)技術(shù)水平要求。按子系統(tǒng)（模塊）分單表1-1位和角色測算本項目投入的人力資源工作量（人天或人月）。填寫表10-1、10-2、10-3、10-4。序號項目名稱項目經(jīng)理高級顧問普通顧問人數(shù)人天數(shù)人數(shù)人天數(shù)人數(shù)人天數(shù)1咨詢實施商1.1項目準(zhǔn)備1.2現(xiàn)狀與需求分析1.3方案設(shè)計1.4系統(tǒng)實現(xiàn)與測試1.5數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與培訓(xùn)1.6系統(tǒng)上線與上線后支持小計2軟件商2.1項目準(zhǔn)備2.2現(xiàn)狀與需求分析2.3方案設(shè)計2.4系統(tǒng)實現(xiàn)與測試2.5數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與培訓(xùn)2.6系統(tǒng)上線與上線后支持小計外部供應(yīng)商XX子系統(tǒng)工作量測算表中國石油內(nèi)部支持隊伍 XX子系統(tǒng)

39、工作量測算表序號項目名稱項目經(jīng)理技術(shù)人員管理人員人數(shù)人月數(shù)人數(shù)人月數(shù)人數(shù)人月數(shù)1項目準(zhǔn)備2現(xiàn)狀與需求分析3方案設(shè)計4系統(tǒng)實現(xiàn)與測試5數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與培訓(xùn)6系統(tǒng)上線與上線后支持小計外部實施人員工作量測算匯總表序號項目名稱項目經(jīng)理（人天）高級顧問（人天）普通顧問（人天）1咨詢實施商1.1XX子系統(tǒng)1.2XX子系統(tǒng)合計2軟件商2.1XX子系統(tǒng)2.2XX子系統(tǒng)合計中國石油內(nèi)部支持人員工作量測算匯總表序號項目名稱項目經(jīng)理（人月）I技術(shù)人員（人月）管理人員（人月）1XX子系統(tǒng)2XX子系統(tǒng)合計根據(jù)硬件設(shè)備配置清單，匯總硬件工程量。填寫表10-5。硬件設(shè)備工程量表序號設(shè)備名稱規(guī)格與配置參數(shù)單位數(shù)量123根據(jù)軟件配置

40、清單，匯總軟件工程量。填寫表10-6。軟件產(chǎn)品配置表序號軟件名稱軟件版本與主要技術(shù)參數(shù)數(shù)量備注123項目驗收總體驗收 說明項目總體驗收的內(nèi)容、方式和要求。按照集團公司信息化管理規(guī)定和相關(guān)辦法，項目交付 物包括軟件、硬件、文檔資料等。文檔資料包括系統(tǒng)建設(shè)過程中形成的文字材料、圖紙、圖表 和聲像資料。分階段驗收。按照集團公司信息化管理規(guī)定和相關(guān)辦法，提出試點、推廣等各建設(shè)階段的驗收內(nèi)容、方式和 要求。對于每個建設(shè)階段的具體實施實施階段，如項目準(zhǔn)備、項目啟動、現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計、系統(tǒng) 配置與測試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與培訓(xùn)、系統(tǒng)上線等，說明哪些階段需要進行驗收。驗收指標(biāo) 列出各項目驗收的主要指標(biāo)，包括交付物數(shù)量

41、清單、交付物質(zhì)量指標(biāo)等。對于應(yīng)用系統(tǒng)，要驗 收系統(tǒng)設(shè)計的功能是否達到要求，如設(shè)計方案包括多少個子系統(tǒng)（模塊），實際建設(shè)了多少個 子系統(tǒng)（模塊），應(yīng)用效果如何，應(yīng)有用戶應(yīng)用效果證明。項目招標(biāo)招標(biāo)范圍 根據(jù)項目建設(shè)內(nèi)容，提出建設(shè)項目涉及的各單項工程、軟硬件設(shè)備及服務(wù)（工程設(shè)計、實施、 工程監(jiān)理等）的具體招標(biāo)范圍。招標(biāo)方式 描述項目的各單項工程、軟硬件設(shè)備及服務(wù)等招標(biāo)內(nèi)容所采取的招標(biāo)采購方式，如公開招標(biāo)、 邀請招標(biāo)、詢價采購、競爭性談判、單一來源采購等方式。招標(biāo)組織形式 提出各項招標(biāo)內(nèi)容所采取的組織形式，涉及委托招標(biāo)、自行組織招標(biāo)等。根據(jù)招標(biāo)范圍、方式和組織形式，填寫表表1-1招標(biāo)基本情況表序號招標(biāo)

42、內(nèi)容招標(biāo)范圍招標(biāo)形式招標(biāo)方式全部 招標(biāo)部分 招標(biāo)自行 招標(biāo)委托 招標(biāo)公開 招標(biāo)邀請 招標(biāo)競爭性談判其它-一-軟件1應(yīng)用軟件2數(shù)據(jù)庫軟件-二硬件1服務(wù)器2存儲設(shè)備三服務(wù)1咨詢2實施四其它11-1。項目招標(biāo)基本情況表投資估算和資金來源項目概況 簡述信息化建設(shè)項目的基本情況，包括建設(shè)地點、項目性質(zhì)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)條件 等情況。投資估算范圍 說明建設(shè)投資估算所對應(yīng)的工程范圍和主要工程內(nèi)容。說明項目總投資估算的費用范圍。投資估算依據(jù)1）國家、行業(yè)、集團公司的有關(guān)方針政策及建設(shè)地區(qū)的相關(guān)規(guī)定;2）專業(yè)設(shè)計人員提供的主要工程量;3）設(shè)備、材料的計價原則、計價依據(jù)及時點;4）引進設(shè)備、材料的詢價資料

43、或可供參考價格;5）其他類似信息技術(shù)建設(shè)項目數(shù)據(jù)。投資估算主要參數(shù)1）利率、匯率等政策性參數(shù);2）項目實施天數(shù)規(guī)定，按照每年12個月，每月22個工作日，每周5個工作日估算，不考慮公眾假期。3）項目信息化建設(shè)項目預(yù)備費按 4%計取。投資估算結(jié)果 列出項目建設(shè)投資估算表；如果項目分期建設(shè)，列出試點和推廣階段的投資估算表。表1-1項目建設(shè)投資估算表單位：萬元序號項目名稱估算值占建設(shè)投資比例（%備注建設(shè)投資1工程費用1.1硬件費用1.2軟件費用1.3外部咨詢實施費用1.4內(nèi)部隊伍實施費2工程建設(shè)其他費用2.1可行性研究報告編制費2.2可行性研究報告評估費2.3會議費2.4培訓(xùn)費2.5其它費用3預(yù)備費3

44、.1基本預(yù)備費投資估算內(nèi)容 信息化建設(shè)項目建設(shè)投資由工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費組成。工程費用 工程費用包括硬件費用、軟件費用、外部咨詢實施費用、內(nèi)部支持費用、實施單位配合費等。1）硬件費用硬件費用范圍包括服務(wù)器、UPS網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、磁盤陣列、光纖交換機、磁帶庫、機柜等。硬件產(chǎn)品原則上從入圍廠商中選擇，根據(jù)入圍廠商提供的同型號同配置的設(shè)備報價，同時考慮中國 石油可能獲取的折扣計取硬件設(shè)備估算標(biāo)準(zhǔn)。硬件報價包含安裝實施費用。在有多種價格來源 時，應(yīng)對這些價格的可采信度進行充分的分析，選取最合理的價格水平。2）軟件費用軟件范圍包括應(yīng)用軟件、所需數(shù)據(jù)庫和需額外購買的系統(tǒng)軟件等。軟件報價包括軟件許可

45、證購 置費用以及培訓(xùn)費用。在集團公司（股份公司）入圍管理范圍內(nèi)的軟件以入圍報價為準(zhǔn)，不在 入圍管理范圍內(nèi)的軟件以市場報價為準(zhǔn)。軟件報價須考慮征收的稅費和建設(shè)期維護費。3）外部咨詢實施費用外部咨詢費即第三方咨詢單位的顧問咨詢費和實施費，根據(jù)測算的顧問人數(shù)及單價進行估算。外部咨詢實施費估算標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)向第三方咨詢單位詢價或外委合同確定。4）內(nèi)部隊伍實施費即中國石油內(nèi)部支持隊伍在項目實施過程的人員費用，參考相關(guān)規(guī)定估算。硬件費用估算表12-2，軟件費用估算表12-3，外部咨詢實施費估算表 12-4，內(nèi)部隊伍實施費估算表12-5。硬件費用估算表序號硬件名稱工程量 （臺/套）單價 （萬元）估算值 （萬元）1

46、234合計-軟件費用估算表序號軟件類型工程量（套）單價 （萬元）估算值 （萬元）1234合計外部咨詢實施費估算表序號實施子系統(tǒng)名稱項目經(jīng)理 （人天）高級顧問 （人天）普通顧問 （人天）估算值 （萬元）123人天合計（人天）費用合計（萬元）內(nèi)部隊伍實施費估算表序號實施子系統(tǒng)名稱內(nèi)部支持（人年）123人年合計（人年）費用合計（萬元）工程建設(shè)其他費用 工程建設(shè)其他費用指在項目建設(shè)投資中支付的，除工程費用以外的其他固定資產(chǎn)費用、無形資 產(chǎn)和其他資產(chǎn)。主要包括可行性研究報告編制費、評估費、會議費、培訓(xùn)費等。1）可行性研究報告編制費指編制信息化建設(shè)項目可行性研究報告的費用，按費率標(biāo)準(zhǔn)估算。2）可行性研究報告評估費指評估信息化建設(shè)項目可行性研究報告的費用，按費率標(biāo)準(zhǔn)估算。3）會議費（驗收）會、總體評指項目建設(shè)過程中因需召開各里程碑會議的費用，如項目啟動會、階段評審 審（驗收