醫(yī)院的診室布局與生產(chǎn)運(yùn)作管理案例分析方案頁

1、1.1.11.21.31.42.【最新資料,Word版，可自由編輯！】背景材料簡述醫(yī)院診室布置方案原始數(shù)據(jù)及有關(guān)條件方案目標(biāo)面積及距離限制條件每天病員走動(dòng)次數(shù)數(shù)據(jù)改進(jìn)后的診室布局方案 成功經(jīng)驗(yàn)存在問題和建議其他最優(yōu)方案松江鎮(zhèn)醫(yī)院的診室布局案例分析背景材料簡述松江鎮(zhèn)醫(yī)院是松江鎮(zhèn)旅游區(qū)的鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)院，醫(yī)院各診室（部門）目前的平面布置如 下圖所示。為了進(jìn)一步方便病人，減少病患就診時(shí)在醫(yī)院中行走的距離，醫(yī)院的李院長準(zhǔn)備 應(yīng)用生產(chǎn)布局知識(shí)更改原有的平面布置。醫(yī)院診室布置方案原始數(shù)據(jù)及有關(guān)條件方案目標(biāo)使病員進(jìn)入醫(yī)院后在就診區(qū)總的走動(dòng)距離最短。面積及距離每間診室面積為10*10=100m2；假設(shè)相鄰診室、相對(duì)診

2、室、斜對(duì)門診室之間距離均為10m，相隔一個(gè)診室的為20m，其余依此類推。限制條件各診室之間分隔墻均為承重墻，因此面積大小不能改變。 保持掛號(hào)初診室在其原有的位置。每天病員走動(dòng)次數(shù)數(shù)據(jù)通過分析以往醫(yī)院病人就診記錄，可以得出每天病員在各診室（部門）間平均走 動(dòng)次數(shù)的數(shù)據(jù)。由上圖可以得出平均每日全體病員走動(dòng)距離（原始狀態(tài)）：序號(hào)病員流向兩診室間距離（米）走動(dòng)次數(shù)合計(jì)距離（米）11 210100100021 32010020003242050100042510202005341030300635203060074530206008481020200956102020010583010300116710

3、30300總計(jì)距離（米）6700改進(jìn)后的診室布局方案李院長通過模擬方法得出了新的布局方案如下（將門診二室與化驗(yàn)B超室換位、X光室與手術(shù)室換位）。新的病員流圖：由上圖可以得出平均每日全體病員走動(dòng)距離（改進(jìn)方案）：序號(hào)病員流向兩診室間距離（米）走動(dòng)次數(shù)合計(jì)距離（米）11 210100100021 310100100032410505004251020200534103030063520306007451020200848202040095610202001058101010011671030300總計(jì)距離（米）4800改進(jìn)后的方案比原方案縮短了 6700-4800=1900 （米），降低了 28.

4、3%,明顯優(yōu)于 原布局。成功經(jīng)驗(yàn)李院長在醫(yī)院診室安排上充分運(yùn)用了生產(chǎn)布局知識(shí)，步驟清晰，條理清楚，數(shù)據(jù) 細(xì)致，論證嚴(yán)密，目標(biāo)明確，很值得借鑒?？删唧w歸結(jié)步驟如下（即小型企業(yè)生 產(chǎn)布局改進(jìn)步驟）：第一，根據(jù)現(xiàn)有布局，收集物流數(shù)據(jù)，繪制部門與部門之間零件流或物流矩陣（在本例中為病員走動(dòng)次數(shù)矩陣）；第二，確定每個(gè)部門所需面積大小，繪制平面布置圖，標(biāo)出各部門的面積，確定 各部門之間距離。第三，繪制各部門間零件流圖或物流圖（本例中為病員流圖）第四，利用物料搬運(yùn)成本公式，計(jì)算現(xiàn)存布局的物料搬運(yùn)成本（本例中為每日病 員走動(dòng)總距離）。第五，改進(jìn)原有布局，使用模擬法提出新方案，并畫出改進(jìn)后的部門間物流圖， 計(jì)算

5、新布局的物料搬運(yùn)成本，與原方案進(jìn)行比較。第六，根據(jù)每部門的面積、位置變化，重新繪制平面布置圖。此外，在布局安排時(shí)還要綜合考慮樓層負(fù)荷、電力系統(tǒng)情況以及布局美觀等因 素。存在問題和建議新方案雖然比原方案縮短了 28.3%，但在使用模擬法過程中并沒有達(dá)到最優(yōu)程 度，也就是說有所改進(jìn)，但不是最優(yōu)。經(jīng)過對(duì)原方案進(jìn)行更加深入的優(yōu)化分析，得出最優(yōu)方案如下（與李院長方案相 比，將門診二室與門診一室換位、手術(shù)后休息室與理療室換位）：由上圖可以得出平均每日全體病員走動(dòng)距離（改進(jìn)方案）：序號(hào)病員流向兩診室間距離（米）走動(dòng)次數(shù)合計(jì)距離（米）11 210100100021 310100100032410505004252020400534103030063510303007451020200848102020095610202001058101010011671030300總計(jì)距離（米）4500再次優(yōu)化后的方案比李院長的方案縮短了4800-4500=300 （米），降低了 6.3%,方案更優(yōu)；比原始方案縮短了 6700-4500=2200 （米），降低了 32.8%。 其他最優(yōu)方案該診室布局的最短距離存在唯一最優(yōu)解，即4500米，但布局方案不唯一，除上述方案外還有另外三種方案可供參考（見下頁）?？梢愿鶕?jù)具體情況（包括房間的 朝向、陽面陰面等問