崗位競(jìng)聘組織實(shí)施方案

1、崗位競(jìng)聘組織程序圖某有限公司崗位競(jìng)聘組織實(shí)施方案2003年 10月 20日項(xiàng)目組與人力資源部實(shí)施員工績(jī)效考核人員面試員工工作技能項(xiàng)目組總體評(píng)價(jià)考核測(cè)評(píng)期提交結(jié)果調(diào)整期VIUIIH4：1U一上崗人員？富余人員 1注：圖中虛線框所示為可選擇性步驟，根據(jù)具體情況做出選擇決策。、人員考核小組構(gòu)成（建議）總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督）人力資源部經(jīng)理各部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目組咨詢師二、人員考核小組工作職責(zé)與工作規(guī)則公司人員考核小組是本次人力資源競(jìng)聘活動(dòng)的臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目組在 此階段的工作安排、工作進(jìn)度以及工作結(jié)果均應(yīng)向考核小組匯報(bào)。公司人員考核小組成 員應(yīng)遵循下列工作規(guī)則：1、對(duì)員工履行工作做出客觀、真實(shí)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)

2、價(jià)，而不是根據(jù)私人恩怨因素；2、從公司整體利益角度出發(fā)考慮問(wèn)題，不局限于部門(mén)的本位主義；3、堅(jiān)持適度保密的原則， 在公司未正式宣布考核結(jié)果前， 考核小組成員一般不要在 正式和非正式場(chǎng)合談?wù)?、告知、泄露考核結(jié)果；但是，考核小組的成員可以在非正式的場(chǎng)合，如吃飯，閑談時(shí)向員工流露“公司目前經(jīng)營(yíng)遇到問(wèn)題，效益在滑坡”以及“裁減人員是任何一家公司再正常不過(guò)的事情” ，讓 員工做好心理準(zhǔn)備，減輕因裁減人員造成的壓力和阻力。三、實(shí)施員工績(jī)效考核人員考核小組將在下述績(jī)效評(píng)價(jià)表的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效考核，確定員 工的績(jī)效水平。員工績(jī)效評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)人員：下表中的數(shù)字與符號(hào)分別代表以下意義：非常突出，成績(jī)優(yōu)

3、秀良好，業(yè)績(jī)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)略有不足不能接受NA不適用總體評(píng)價(jià)：請(qǐng)根據(jù)此員工的整體績(jī)效、素質(zhì)與能力將其歸入其中一類中:優(yōu)秀或良好，是一名難得的人才（10%）尚可（60%）未達(dá)標(biāo)，經(jīng)培訓(xùn)后績(jī)效會(huì)有很大提高（20%）不能讓人接受（10%）四、實(shí)施人員面試一）面試小組成員組成：人力資源部經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、 部門(mén)經(jīng)理（？）二）面試對(duì)象：主要是管理崗位員工。三）面試方式：面試將依據(jù)面試人員不同采用不同的面試方法。具體包括結(jié)構(gòu)化面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組 討論、公文筐處理等，其中主要以結(jié)構(gòu)化面試為主。四）面試試題與面試評(píng)價(jià)表五、員工工作技能與適應(yīng)性測(cè)試一）測(cè)試對(duì)象：主要是輔助性工人二）測(cè)試時(shí)間： 5-10 分鐘三）

4、測(cè)試地點(diǎn)：四）測(cè)試試題：六、實(shí)施述職報(bào)告七、富余人員調(diào)整計(jì)劃本次公司對(duì)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)富余人員的解雇是公司成立以來(lái)最大規(guī)模的一次，為使解雇 行動(dòng)遵循法律的要求并體現(xiàn)“人性化” ，項(xiàng)目組設(shè)計(jì)了一套內(nèi)容完整的“一攬子”解雇計(jì) 劃。公司可以依據(jù)下述情況，實(shí)施裁減人員1、公司運(yùn)營(yíng)環(huán)境不景氣，企業(yè)效益下滑2、員工不能勝任工作，經(jīng)調(diào)整后仍不能勝任工作3、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律4、組織變革，業(yè)務(wù)調(diào)整，崗位消失一）公司經(jīng)營(yíng)狀況的通報(bào)二）被解雇人員名單三）與工會(huì)的協(xié)商四）報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)審批五）具體解雇計(jì)劃 1、鼓勵(lì)自動(dòng)辭職計(jì)劃 原則 適用范圍 時(shí)間期限 補(bǔ)償相關(guān)服務(wù)：委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行就業(yè)安排和指導(dǎo)計(jì)劃六）關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題

5、離職員工的補(bǔ)償金是按照國(guó)家法律規(guī)定，依據(jù)員工在公司的服務(wù)年限決定的。具體 來(lái)說(shuō)，員工的離職補(bǔ)償金主要由以下兩部分組成：服務(wù)年限的工資補(bǔ)償：公司將按照員工的服務(wù)年限，每一年補(bǔ)償一個(gè)月的 基本工資or 去年平均工資？）通知期內(nèi)的工資：如果員工接到通知后立即離開(kāi)公司，他們將得到一個(gè)月的通知期 內(nèi)的基本工資（or正常工資？）總體上，員工的離職補(bǔ)償金數(shù)額=（N+1 ）XS【or （N+2 ）XS或其他？】，其中N 代表員工的服務(wù)年限，S代表基本工資（？）七）關(guān)于離職協(xié)議問(wèn)題八）特殊補(bǔ)償政策對(duì)于年滿 55 周歲的男性員工與年滿 50 周歲的女性員工，公司還將為其購(gòu)買(mǎi)一定金 額的商業(yè)保險(xiǎn)，作為其退休金損失的

6、補(bǔ)償九）離職程序與工作交接 1 、起草離職方案Position （為什么？企業(yè)效益的下滑，崗位調(diào)整，人員富余；根據(jù)原則和法律以及內(nèi) 部可行方案均不行）2、向有關(guān)勞動(dòng)部門(mén)提供 Layoff IntroductionLayoff Introduction 應(yīng)包括裁員的原因、裁員的原則與標(biāo)準(zhǔn)、裁員的程序以及被裁人 員清單。3、人力資源部計(jì)算員工的離職補(bǔ)償問(wèn)題對(duì)每一位離職的員工，根據(jù)法律，人力資源部門(mén)開(kāi)列出一張補(bǔ)償清單4、開(kāi)發(fā)溝通 Q&A5、如有必要，給每位離職員工開(kāi)具一份工作證明6、人力資源部門(mén)聯(lián)系人力資源中介部門(mén)，盡可能給員工提供重新安置的服務(wù)7、聯(lián)系社會(huì)保障部門(mén)，保險(xiǎn)公司，確定員工離職后的保險(xiǎn)問(wèn)題，準(zhǔn)備正式離職文件。8、從各部門(mén)收集員工物品歸還清單9、進(jìn)行離職面談指導(dǎo)培訓(xùn)員工反應(yīng)處理(shock, angry, negotiation, depression, acc)pt談話技巧明確管理層的決定不糾纏細(xì)節(jié)10、離職面談(1)面談