性格軟弱的人做領(lǐng)導(dǎo)的方法

1、性格軟弱的人做領(lǐng)導(dǎo)的方法本身性格軟弱與做領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)并沒(méi)有直接聯(lián)系， 所謂的“慈不掌兵”， 說(shuō)的是你扮演的這個(gè)角色， 他絕不能心慈手軟。 一個(gè)只會(huì)演正派大人 物的演員不是好演員， 好演員必須演得了正派也演得了反派， 演得了 帝王將相，也演得了販夫走卒。下面咱們來(lái)說(shuō)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)角色要怎么演。1、首先要弄清楚，你的權(quán)力來(lái)自于哪里？在公司里，你并不是 由員工選舉產(chǎn)生的， 而是由公司任命的， 所以你的權(quán)力來(lái)自于公司的 授權(quán)，是公司或者說(shuō)白了就是老板的部分權(quán)力下放。所以，你只需要 對(duì)公司負(fù)責(zé) ，而不需要對(duì)任何下屬負(fù)責(zé)，當(dāng)你面對(duì)下屬質(zhì)問(wèn)“你憑 什么管我”的時(shí)候， 你要回復(fù)他“這是公司的安排， 你留下就要服從，

2、 也可以選擇離開，你只有這些權(quán)利”。2、其次，你要清楚，你擁有權(quán)利的代價(jià)是什么？這就是所謂“責(zé) 權(quán)利”匹配原則， 當(dāng)你被賦予一定權(quán)力的同時(shí)， 你必然同時(shí)承擔(dān)了相 應(yīng)的責(zé)任，當(dāng)然也會(huì)獲得或損失相應(yīng)的利益。實(shí)際上，你相當(dāng)于在公 司里面承包了一塊業(yè)務(wù)，所謂承包，就是自負(fù)盈虧。實(shí)際上你大可不 必為了獲得權(quán)力而沾沾自喜或者惴惴不安， 你還是在玩著同樣的游戲， 只是這個(gè)游戲的籌碼被放大了。 當(dāng)籌碼比原來(lái)翻了十倍， 你必須全力 以赴的對(duì)待這個(gè)游戲 ，而不能像以前那樣悠閑度日。你團(tuán)隊(duì)里面的 任何人，如果不全力以赴， 那都是在擋你和團(tuán)隊(duì)的財(cái)路，甚至是在絕 你們的后路， 眼看著別人耽誤自己和團(tuán)隊(duì)兄弟賺錢， 你還能

3、心慈手軟 嗎？這種事情沒(méi)什么臉面可講，既然你不仁，而且屢教不改，當(dāng)然就 不能怪我不義，該批評(píng)批評(píng)、該降級(jí)降級(jí)、再不行就開除，為了你的 利益，也為了團(tuán)隊(duì)更多人的利益，你別無(wú)選擇。3、再次，團(tuán)隊(duì)這么多人為什么必須由你來(lái)做決策？因?yàn)槟悴攀?坐在賭桌上面的人，其他人再積極、再有主意，如果輸了賠錢的還是 你而不是他們，所以團(tuán)隊(duì)里再有人不服決策， 非說(shuō)“要按我的來(lái)做”， 你要清楚的告訴他“你沒(méi)有這個(gè)資格， 做錯(cuò)了責(zé)任是我背， 賠錢了虧 的也是我， 等你什么時(shí)候能擔(dān)得起這份責(zé)任和損失了， 再想著做決策 吧”。4、又次，以上這些足以讓你的手下口服，那如何才能讓他們心 服呢？當(dāng)然最終要看成績(jī)， 將軍的威信從來(lái)只

4、能通過(guò)勝仗來(lái)樹立， 打 不了勝仗白起、韓信再世都沒(méi)有用。所以，做領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先級(jí)一定要明確， 一切向成績(jī)看， 有了成績(jī)一切問(wèn)題就都不是問(wèn)題， 相反就算沒(méi)有問(wèn)題 都會(huì)無(wú)風(fēng)三尺浪。當(dāng)然，出成績(jī)需要一個(gè)周期，那么出成績(jī)前靠什么 樹立威信呢？答案是邏輯。出現(xiàn)一個(gè)復(fù)雜問(wèn)題 ，你能夠把他分解開 來(lái)，逐層下鉆，下鉆到底層可以落地的細(xì)節(jié)找到答案，不出十次，就 足以讓團(tuán)隊(duì)心服，而這種問(wèn)題在工作中其實(shí)比比皆是，利用好他們。5、最后，什么是賞罰分明，恩威并施？這些老套的話可不是說(shuō) 說(shuō)的，而正是權(quán)柄所在。你能影響手下的無(wú)非兩點(diǎn)，錢和情緒。錢是 更大的權(quán)柄，但是不論賞還是罰，都需要一個(gè)周期，雖然有效但遠(yuǎn)水 解不了近渴。所以，

5、在賞罰之外，還要恩威并施，就是通過(guò)情緒去影 響下屬，快速解決眼前的問(wèn)題。所謂情緒，也無(wú)非就是喜怒，做的好 的你要興高采烈的表?yè)P(yáng)，做的不好的，你要怒氣沖沖的責(zé)罵，但是不 要過(guò)了，就事論事，不能過(guò)激，否則你就不占理了。而這些情緒，都 必須是受控的， 說(shuō)白了高興和生氣都是演出來(lái)的。 如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有十 個(gè)下屬，三個(gè)好、三個(gè)不好、剩下四個(gè)一般般，領(lǐng)導(dǎo)找他們談話就要 一會(huì)興高采烈一會(huì)怒發(fā)沖冠一會(huì)又平心靜氣？過(guò)不了多久飛得精神 分裂不可。所以，真高興可以，但千萬(wàn)別真動(dòng)氣，這個(gè)成本你受不了。 但是，你卻必須演出來(lái)生氣，否則總是和和氣氣老好人，你的業(yè)績(jī)就 沒(méi)指望了，沒(méi)業(yè)績(jī)的話這領(lǐng)導(dǎo)也就干到頭了。所以，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最終要 具備兩個(gè)素質(zhì)，一個(gè)就是理性或者叫邏輯能力，怎么提高這個(gè)能力， 我在邏輯能力那個(gè)回答中詳細(xì)談到過(guò)； 另一個(gè)就是情緒管理， 包括了 管