精益課題運營管理規(guī)定

1、管理文件管理文件精益課題運營管理制度精益課題運營管理制度編號編號: :123456有限公司第1頁共6頁目的本細則規(guī)定了精益 TPM 革新課題管理辦法，旨在對精益 TPM 革新課題開展的全部 過程（課題注冊、課題進度管理、課題評審、標準化管理、向后水平展開等）實施規(guī)范化管理。適用于 XX 有限公司各車間，生產系統(tǒng)各科室。為使企業(yè)的（利潤、效率等）實現(xiàn)最大化，將生產經營活動中出現(xiàn)的潛在的、現(xiàn)實的 問題通過全員參與，以課題項 U 組的形式展開，持續(xù)推進，為企業(yè)創(chuàng)出新價值的活動。員工自主填寫提案，各班長向部門主管推薦重點提案;一般提案山班長審核、車間主任確認;各部門部長助理負責收集并將本部門的所有提案

2、經部長確認后提交精益管理辦公室;山精益管理辦公室負責提案成績的統(tǒng)計及初審后提交評審委員會，組織召開評審委員會會 議，實施獎勵;評審委員會對初審提交的提案進行等級評定。5.5.課題推進管理組織6.6.課題活動流程2.2.適用范圍3.3.定義4.4.職責權限管理文件管理文件精益課題運營管理制度精益課題運營管理制度編號編號: :123456有限公司第2頁共6頁1.課題推進過程管理細則活動流程區(qū)分要點說明1課題選定1） 山上至下的項 B 選擇一高層管理者關心的問題2） 山下至上的項 B 選定 f 一線管理者最頭痛的問題3） 在顧客要求，顧客聲音中 f 顧客抱怨最多的問題4） 損失多的地方 f 頑固不良

3、等損失發(fā)生的地方5） 潛在損失 f 査找隱藏的損失2課題注冊1） 課題組長負責填寫課題檢討書，確定課題執(zhí)行期限， 并對課題要點進行文字說明2） 在規(guī)定的時間內完成課題檢討書， 部門部長進行審 核把關，分管副總簽批交精益辦備案3） 課題注冊完成后，精益推進辦召開課題發(fā)布會3課題推進1） 精益推行辦負責對各課題進度進行指導管理2） 各評審委員在精益推行辦組織下實施課題點檢，依 據(jù)點檢項 U 對課題進行充實度和進度評價，以確定 下一階段的進行4效果評價1） 課題組長主導制作完整的課題報告2） 課題結束時，精益推進辦組織對其進行綜合評價， 根據(jù)評價分數(shù)施行獎勵5課題發(fā)表1） 精益推行辦組織優(yōu)秀課題成果

4、發(fā)表大會2） 依據(jù)課題獎勵機制對優(yōu)秀課題實施獎勵6向后計劃1） 課題相關改善內容實施標準化管理2） 確定維持管理的控制計劃3） 改善成果進行水平展開，共學資源7. 1 課題變更：必須在變更之前提交變更說明，部門負貴人確認后，交分管負責審批通過后發(fā)送精益推行辦，納入課題管理。1.2每月山精益推行辦組織評審委員實施課題點檢7. 3 課題診斷點檢后，需要修改的，精益推行辦通知課題成員，在規(guī)定時間內完成，并提交推行辦。7.4 精益推行辦負貴課題進度管理（各階段完成日期與各階段計劃日期對比）7.5 課題推進各階段完成日期以課題發(fā)送至推行辦之日為準。7.6 課題發(fā)表制度：按照推行辦制定的發(fā)表日程安排，未按

5、時發(fā)表（無充分理山者）第1次：警告處理;O連續(xù)2次未發(fā)表者，取消課題責任人資格，并對其進行負激勵，課題由直接領導繼承7. 7 課題效果評價以課題完成后經評審委員點評修改后的內容為準。管理文件管理文件精益課題運營管理制度精益課題運營管理制度編號編號: :123456有限公司第3頁共6頁管理文件管理文件精益課題運營管理制度精益課題運營管理制度123456有限公司第4頁共6頁7.8 課題原則上半年進行 1 次課題成果評審、獎勵。課題效果評價&I 評價方法立足于“三現(xiàn)”（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實人綜合考慮課題的有形及無形效果、難易度、創(chuàng)造性、輻射性、持續(xù)性，嚴格按課題效果評價基準評價打分。&2

6、 評價形式:山課題評價委員會進行評價打分& 3 評審委員會山 8 人組成:& 3.1 評價組成員:組長：李某某 成員：言某某、金某某、魏某某、李某某、李某、薛某某、張某某、吳某某.趙某某、 劉某某& 3. 2 成員人數(shù)超過 6 人以上則可組成評審小組，代表評審委員會進行評價。9.9.評價基準課題活動評價基準課題活動評價基準X0項目分值規(guī)崔得分1課題活動讓劃（八步驟）5規(guī)楚日程內完成0 0計劃延遲一周以內4計劃延遲二周以內2汁劃延遲三周12課題選課題活動適合性2全員參與有能力解決2全員參與依賴他人解決1.5不能全員參與有能力解決1不能全員參與依賴他人解決0.5資料完整性2

7、可測雖內容完整2可測雖內容一般1不可測量0.54現(xiàn)象把握DATA層別3內容淸楚并與實際DATA一致，遵循20/80原則3DATA模糊，層別不明確1DATA脫離實際0現(xiàn)場教育井簽名3100%實施380%實施260%實施160%以下實施0.53原分析分析工具及原因歸明8使用正確，原因歸明邏輯性強8簡單分析，但邏輯正確6簡單分析，但思路一般4123456有限公司第5頁共6頁5樹立對策7邏輯淸楚，對策內容合理,有責任人和改善日程7邏輯淸楚，對策內容欠缺,有責任人和改善日程0邏輯不淸楚，對策內容一般,有責任人和改善日程46實施 對策10改善前后有明顯差異，前后圖片有明顯改善痕跡 內容描述準確，有5個以上

8、改善亮點10改善前后有明顯差異，前后圖片有明顯改善痕跡 內容描述一般，有4個以上改善亮點8改善前后變化不大，內容描述一般，有3個改善亮點6改善前后變化不大，內容描述一般，有2個改善亮點47效果 確認40目標100%達成，有財務效果或無形效果，評委認可40目標80綣達成，有財務效果或無形效果，評委認可35目標7（B達成，有財務效果或無形效果，評委認可30目標60弔以下達成25改善后實績對比BASE惡化08管理 階段5標準化可持續(xù)管理0標準化不可持續(xù)管理3標準化困難，不可持管理29過程管理1次/周活動開展10有手動會議記錄并100%參與10有手動會議記錄并80%參勺8有手動會議記錄并60%參與6有

9、手動會議記錄，參與度60%以下4沒有進行活動，毎次扣2分，如果所扣分值 不足，則扣完10分為止/10知識評價5內容豐富，活用0C手法0內容一般，QC手法用法得當4內容不完整，QC手法一般311加分項目波及效果激勵 （報告發(fā)表時評委評價；最多6分）6新穎,有創(chuàng)意，效果良好：1件加3分可以在整個公司內推廣使用:1件加2分可以在本部內推廣使用:毎件加1分12目標達成目標超額激勵（最多 加10分）10目標達成120%以上，金額超目標80萬10目標達成115轎以上，金額超目標50萬7目標達成110%以上，金額超目標30萬0目標達成105%以上，金額超目標10萬3合計116備注：（1、為部分精益辦評價：（

10、7）部分財務評價；其余部分評委評價10.10.課題激勵基準管理文件管理文件精益課題運營管理制度精益課題運營管理制度編號編號: :A A123456有限公司第6頁共6頁本細則解釋權屬精益推進辦。 本細則頒布之日起施行；記錄表單修訂記錄:修訂日期：2017-7-12 文件學習的形式：培訓傳閱會議 修訂者：口鑫 修訂內容：新文件發(fā)布* *類別等級，分數(shù)獎金額度（RMB 元）獎金分配比例課題組長課題組成員金牌1 等級（95-100 分）250040%60%銀牌2 等級（90-94 分）200040%60%銅牌3 等級（85-89 分）150040%60%鼓勵獎4 等級（84-60 分）100040%60%備注：綜合評價低于60分的課題不給予獎勵。給獲獎課題頒發(fā)相應金牌榮譽證書九銀牌榮譽證書九銅牌榮譽證書。10.111,11,附則12.12.13.13.附錄14.14.課題檢討書相關文件15.15.其他無編制：金某某審核：胡某某批準:生效日期:管理文件管理文件精益課題運營管理制度精益課題運營管理制度編號編號: :A A123456有限公司第7頁共6頁課題現(xiàn)況檢討書（年 月）Project 名Team 構成課題擔當：隊員：活動期間年 月-年 月預想效果期間年 月-年 月Base Line設定