管理評審控制程序

1、程序文件：管理評審控制程序PagePage1ofof 4 4改文件編號：ZDZD QPQP 5656 O53O53第 1 1 版第 0 0 次更1 1 目的保證公司質(zhì)量方針.質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系持續(xù)適宜性.充分性和有 效性。2 2 范圍適用于本公司管理評審活動。3 3 職責(zé)3.1總經(jīng)理主持管理評審會議，批準(zhǔn)管理評審計劃和報告。3 2管理者代表負(fù)責(zé)編制管理評審計劃和管理評審報告，跟蹤檢查改進(jìn)措施的實施情況。3 3各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供與本部門有關(guān)的管理評審資料，落實與本部門有關(guān)的改進(jìn)措施。4 4 程序4管理評審頻次管理評審會議每年度至少召開一次，間隔不超過12個月，安排在年度內(nèi) 部質(zhì)量審核完成后進(jìn)

2、行。當(dāng)公司內(nèi)外環(huán)境有重大變化時，如：組織機(jī)構(gòu).生 產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源發(fā)生重大變化，質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)改變等，可適 當(dāng)增加頻次。4 2管理評審的準(zhǔn)備421在實施管理評審兩周前，管理者代表應(yīng)編制好管理評審計劃。管理評審計劃包括以下內(nèi)容：管理評審目的.依據(jù).內(nèi)容、參加人員、時間安 排以及對各職能部門準(zhǔn)備評審資料的要求等。422管理評審計劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)到相關(guān)部門。程序文件：管理評審控制程序PagePage2ofof 4 4改文件編號：ZDZD QPQP 5656 O53O53第 1 1 版第 0 0 次更423各部門應(yīng)按評審計劃要求，圍繞管理評審議題收集分析數(shù)據(jù)，總結(jié)本部門質(zhì)量管理體系有關(guān)

3、過程運(yùn)作情況，準(zhǔn)備好提交管理評審的報告。在 評審會議前交管理者代表。4 3管理評審的輸入管理評審的輸入包括以下方面的信息:可能影響質(zhì)量管理體系的策劃的變更;4 4管理評審會議總經(jīng)理主持管理評審會議，行政部和品管部負(fù)責(zé)做好會議記錄，一般議程如下:各部門報告木部門質(zhì)量管理體系過程的運(yùn)行情況及有關(guān)4.3條的專項分析報告;a)內(nèi)部質(zhì)暈審核結(jié)果;b)顧客反饋;C)過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性;d)預(yù)防和糾正措施的狀況;e)以往管理評審的跟蹤措施;g)改進(jìn)的建議。a)管理者代表報告質(zhì)量管理體系運(yùn)行的整體情況;b)C)出席人員對評審內(nèi)容展開討論.評審;d)總經(jīng)理作評審總結(jié)，提出改進(jìn)事項及改進(jìn)要求。程序文件：管理

4、評審控制程序PagePage3ofof 4 4改文件編號：ZDZD QPQP 5656 O53O53第 1 1 版第 0 0 次更4 5管理評審內(nèi)容各部門圍繞以下議題對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行評審:程序文件：管理評審控制程序PagePage4ofof 4 4改文件編號：ZDZD QPQP 5656 O53O53第 1 1 版第 0 0 次更a)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、過程和產(chǎn)品對內(nèi)外環(huán)境變化、對企業(yè)方針、目標(biāo).市場.社會需求變化的適宜性。b)公司組織結(jié)構(gòu)、職能分配、資源配置、過程確定的充分性;C）質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性（包扌2；質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況）;每次評審的內(nèi)容可以包含上述內(nèi)容的全部，也可以是

5、上述內(nèi)容的一項或多項。4 6管理評審的輸出管理評審會議應(yīng)對以下方面是否改進(jìn)做岀決定，提出措施:a）質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn);b）與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn);C）資源需求。4,7管理評審報告4.7J管理者代表或指定人員根據(jù)會議記錄編制管理評審報告。4 7 2管理評審報告內(nèi)容包括：管理評審目的、依據(jù)、內(nèi)容、時間、主持人、參加人、評審議題綜述.對質(zhì)量管理體系適宜性、充分性和有效性的總體評價、改進(jìn)措施要求。4 7 3“管理評審報告”經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由文管中心按分發(fā)范B分發(fā)。分發(fā)范圍：總經(jīng)理.管理者代表、參加評審的部門負(fù)責(zé)人。4,8改進(jìn)措施的實施、驗證4X1對管理評審中做出的決定和改進(jìn)措施，由責(zé)任部門實施，并在“糾正/預(yù)防措施完成情況匯總表”中記錄改進(jìn)措施情況。對需較長時間才能完成的，應(yīng)制定整改計劃。程序文件：管理評審控制程序PagePage5ofof 4 4改文件編號：ZDZD QPQP 5656 O53O53第 1 1 版第 0 0 次更程序文件：管理評審控制程序PagePage6ofof 4 4改文件編號：ZDZD QPQP 5656 054054第 1 1 版第 0 0 次更4 &2品管部應(yīng)協(xié)助管理者代表對改進(jìn)措施/改進(jìn)計劃的實