高新區(qū)產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工一標(biāo)段(技術(shù)標(biāo))

1、寶雞市高新區(qū)科技新城東片區(qū)根底設(shè)施建設(shè)工程一期工程產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工一標(biāo)段投 標(biāo) 文 件技術(shù)標(biāo)投 標(biāo) 人： 蓋單位章法定代表人或其委托代理人： 簽字或蓋章 年 月 日 可修改 歡送下載 精品 Word目錄第一章 編制說明1第一節(jié) 編制目的1第二節(jié) 編制依據(jù)1第三節(jié) 本工程施工采用的主要標(biāo)準(zhǔn)1第二章 工程概況2第一節(jié) 工程根本情況2第二節(jié) 工程簡介2第三節(jié) 主要工程內(nèi)容2第三章 施工部署和現(xiàn)場平面布置3第一節(jié) 實(shí)施目標(biāo)3第二節(jié) 施工順序3第三節(jié) 現(xiàn)場平面布置和平安文明施工措施3第四節(jié) 施工準(zhǔn)備方案5第四章 主要機(jī)具、設(shè)備和勞動力的配置6第一節(jié) 施工設(shè)備配置6第二節(jié) 勞動力配置7第五章 工程經(jīng)理

2、和主要技術(shù)、管理人員的配備8第六章 工期、工程進(jìn)度方案及進(jìn)度保證措施12第一節(jié) 工期目標(biāo)12第二節(jié) 施工進(jìn)度方案安排13第三節(jié) 施工進(jìn)度方案控制13第四節(jié) 施工進(jìn)度方案保證措施14第五節(jié) 強(qiáng)化施工進(jìn)度方案管理和協(xié)調(diào)21第六節(jié) 定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會議22第七節(jié) 生產(chǎn)資金的保證及建立監(jiān)督機(jī)制22第七章 主要分部、分項(xiàng)施工方案和方法23第一節(jié) 雨、污水管道工程23第二節(jié) 雨水箱涵施工29第三節(jié) 道路工程34第四節(jié) 橋涵工程48第五節(jié) 照明工程58第六節(jié) 交通工程59第八章 重點(diǎn)關(guān)鍵和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施62第一節(jié)混凝土施工的溫度控制62第二節(jié) 主要分局部項(xiàng)工程操作方法63第九章 采用新技

3、術(shù)、新工藝，提高質(zhì)量、縮短工期降低造價(jià)67第一節(jié) 從技術(shù)上保證進(jìn)度68第二節(jié) 推廣采用新技術(shù)、新工藝，組織好施工生產(chǎn)68第三節(jié) 新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用和方案69第十章 冬、雨季施工措施70第一節(jié) 雨季施工措施70第二節(jié) 冬季施工措施72第十一章 工程質(zhì)量等級、質(zhì)量保證體系與措施75第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方案75第二節(jié) 工程部質(zhì)量管理責(zé)任76第三節(jié) 質(zhì)量方案控制點(diǎn)設(shè)置77第四節(jié) 施工過程質(zhì)量控制80第五節(jié) 抓分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理83第六節(jié) 施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定84第七節(jié) 最終交工檢查驗(yàn)收86第十二章 施工平安和平安保證措施87第一節(jié) 平安目標(biāo)87第二節(jié) 平安管理的意義87第三節(jié) 平安管理的原那么87第

4、四節(jié) 平安管理手段87第五節(jié) 平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制88第六節(jié) 平安生產(chǎn)保證措施100第十三章 文明施工措施103第一節(jié) 文明施工目標(biāo)103第二節(jié) 建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組103第三節(jié) 文明施工管理措施104第四節(jié) 文明施工創(chuàng)衛(wèi)措施105第十四章 附表1061 施工總平面布置圖2 主要機(jī)具、設(shè)備配備表3 勞動力配置4 工程經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備5 施工進(jìn)度方案橫道圖6 工期保證體系框圖7 質(zhì)量管理體系框圖8 平安生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖第一章 編制說明第一節(jié) 編制目的本施工組織設(shè)計(jì)是依據(jù)?寶雞高新區(qū)科技新城東片區(qū)根底設(shè)施建設(shè)工程一期工程產(chǎn)業(yè)大道市政工程?施工設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況編制

5、而成的，本施工組織設(shè)計(jì)編制的目的是：為寶雞高新區(qū)科技新城東片區(qū)根底設(shè)施建設(shè)工程一期工程產(chǎn)業(yè)大道市政工程一標(biāo)段的施工，提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明地完成該工程的施工任務(wù)。第二節(jié) 編制依據(jù)寶雞高新區(qū)科技新城東片區(qū)根底設(shè)施建設(shè)工程一期工程產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)以下文件、圖紙、工程法規(guī)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)編制而成。1、?虢鎮(zhèn)茗苑小學(xué)室外及給排水等工程寶雞高新區(qū)科技新城東片區(qū)根底設(shè)施建設(shè)工程一期工程產(chǎn)業(yè)大道市政工程?圖紙；2、施工現(xiàn)場實(shí)地踏勘情況；3、國家有關(guān)建筑工程法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與文件；4、本公司ISO9001國際質(zhì)量體系、?質(zhì)量手冊?程

6、序文件?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?及擁有的技術(shù)力量。第三節(jié) 本工程施工采用的主要標(biāo)準(zhǔn)1、?城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?2、?給水排水管道工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?3、?混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?第二章 工程概況第一節(jié) 工程根本情況1、工程名稱：寶雞高新區(qū)科技新城東片區(qū)根底設(shè)施建設(shè)工程一期工程產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工一標(biāo)段2、建設(shè)單位：寶雞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會3、建設(shè)地點(diǎn)：寶雞市高新區(qū)產(chǎn)業(yè)大道4、施工圖設(shè)計(jì)單位：中國聯(lián)合工程公司5、施工單位：寶雞市政工程 第二節(jié) 工程簡介產(chǎn)業(yè)大道為寶雞科技新城東片區(qū)內(nèi)一條東西向新建城市次干路，道路西起求知路，自西向東依次與文化路、學(xué)府路、天王路、天王中路、天王東路、團(tuán)結(jié)

7、路、實(shí)業(yè)路、創(chuàng)新路、陽乙西路、陽乙路、陽乙東路相交，終點(diǎn)止于東環(huán)路，道路長度為5339.790米。一標(biāo)段起止樁號為K0+000K2+680。第三節(jié) 主要工程內(nèi)容本次工程主要包含道路、橋涵工程、污水管道工程、雨水管道工程、交通工程及照明工程。第三章 施工部署和現(xiàn)場平面布置第一節(jié) 實(shí)施目標(biāo)為了充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)組織施工，我們將選派高素質(zhì)的工程經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員，按工程法施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%。本工程根據(jù)合同要求，從施工到交工驗(yàn)收共計(jì)300日歷天。施工時(shí)間非

8、常緊張，所以必須合理安排各階段的工作時(shí)間，以保證工期如期竣工。第二節(jié) 施工順序施工進(jìn)場準(zhǔn)備測量放線及復(fù)核雨、污水工程道路工程橋涵工程照明工程交通工程竣工驗(yàn)收第三節(jié) 現(xiàn)場平面布置和平安文明施工措施1、根據(jù)本工程施工總體方案的安排，結(jié)合本工程的地理位置、水源、電源、料場交通條件以及工程量的分布狀況和特點(diǎn)，進(jìn)行施工總平面及工區(qū)布置 。總平面管理由工程經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)，由質(zhì)安負(fù)責(zé)人主管，按生產(chǎn)和生活區(qū)分開的原那么，各專業(yè)加工、堆放等施工生產(chǎn)用地均分片布置詳見附圖12、由于本工程地形位于農(nóng)田，交通較為不便，故安排合理的施工過程對于整個工程順利、平安的完成尤為重要。3、現(xiàn)場文明施工措施創(chuàng)立文明標(biāo)準(zhǔn)化工地已成為

9、當(dāng)前城市文明施工的重要窗口，是促進(jìn)城市兩個文明建設(shè)的有力保證，要使工程施工過程中有一個平安、文明的施工環(huán)境，采取以下措施： (1)成立以工程經(jīng)理為組長，各隊(duì)長為組員的現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工責(zé)任制，按階段繪制文明施工平面布置圖，劃分區(qū)域責(zé)任人，實(shí)行掛牌制。實(shí)施每月組織一次檢查和評比的制度，評分標(biāo)準(zhǔn)按建設(shè)部頒發(fā)的?建設(shè)工程現(xiàn)場綜合考評試行方法?進(jìn)行。 (2)工地辦公室應(yīng)具備各種圖表、圖牌、標(biāo)志。施工機(jī)械設(shè)備、平安等標(biāo)識均按統(tǒng)一要求制作。施工現(xiàn)場必須設(shè)立明顯的標(biāo)牌，主要入口處設(shè)立“五牌一圖。 (3)施工區(qū)域與生活區(qū)域分開，生活設(shè)施齊全，具有辦公室、宿舍、食堂

10、、廁所、浴室，且必須具備通風(fēng)、防暑、防火、衛(wèi)生等根本條件，食堂清潔、衛(wèi)生，生活污水按規(guī)定排放，努力使施工場所的場貌規(guī)矩、整齊，同周邊環(huán)境相融洽。 (4)施工現(xiàn)場材料、成品堆放整齊，加強(qiáng)和提高成品保護(hù)意識，并設(shè)專人看管，防止損壞和污染。建立節(jié)水措施，消滅常流水、常照明。 (5)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整潔，無污水橫流，無建筑垃圾，無污染亂棄，建筑垃圾做到隨清隨運(yùn)，不允許堆放過夜，場地必須平整無積水。嚴(yán)格控制建筑噪音、粉塵污染，減輕噪音擾民。 (6)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一，規(guī)劃整齊，施工現(xiàn)場的半成品、材料堆放、機(jī)械設(shè)備、照明線路均按規(guī)定堆放或架設(shè)。 (7)現(xiàn)場應(yīng)具備足夠的消防

11、器材并由專人負(fù)責(zé)，平安標(biāo)志、防火標(biāo)志及宣傳牌要明顯醒目。 (8)嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)辦公室及生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施，在施工程嚴(yán)禁住宿。 (9)設(shè)立臨時(shí)建筑垃圾點(diǎn)，及時(shí)清理建筑垃圾。 (10)施工現(xiàn)場必須設(shè)置大門，設(shè)置門衛(wèi)并建立門衛(wèi)制度，工地管理人員必須佩戴工作卡。 (11)施工現(xiàn)場要設(shè)立明顯的防火標(biāo)志，建立防火制度，按規(guī)定在相應(yīng)的場所配足消防器材及防火用品。 (12)施工區(qū)域嚴(yán)禁居住家屬，更不能讓小孩竄入工地玩耍。第四節(jié) 施工準(zhǔn)備方案1、施工技術(shù)準(zhǔn)備：(1)施工前組織有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真審閱圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作，

12、備齊工程所需的資料和標(biāo)準(zhǔn)圖集，并組織圖紙會審，及時(shí)解決圖紙中的有關(guān)問題；(2)編制施工圖預(yù)算和分部工程材料方案以及勞動力需求方案和工機(jī)具的需求方案，編制施工組織設(shè)計(jì)施工方案。向施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底，把工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工方案和施工技術(shù)要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實(shí)施工方案，制定技術(shù)責(zé)任制的必要措施；(3)積極組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙深化工作，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，確保深化圖紙?jiān)跐M足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下便于構(gòu)件加工制作和現(xiàn)場安裝；(4)做好現(xiàn)場軸線和標(biāo)高的復(fù)核工作，做好現(xiàn)場定位樁的測設(shè)工作，完成工程的定位放線工作；建立測量控制網(wǎng)、復(fù)核樁基。根據(jù)業(yè)主提供的測量基點(diǎn)進(jìn)行平面軸

13、線及高程控制，重要控制點(diǎn)要做成相對永久性的標(biāo)記。并對樁基進(jìn)行復(fù)核，配合業(yè)主進(jìn)行樁基驗(yàn)收。做好各類原材料的進(jìn)場檢驗(yàn)工作和參與混凝土的試配工作。針對本工程所使用的混凝土進(jìn)行混凝土配合比的優(yōu)化設(shè)計(jì)，使之具有良好的性能，滿足設(shè)計(jì)和施工要求；對工程中使用的原材料嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行取樣、檢驗(yàn)，把好原材料質(zhì)量關(guān)。2、現(xiàn)場準(zhǔn)備(1)認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場，與建設(shè)單位及各相關(guān)管理部門協(xié)商，保證現(xiàn)場道路滿足大型起重機(jī)進(jìn)場及吊裝作業(yè)的要求；(2)與建設(shè)單位聯(lián)系，進(jìn)行測量控制網(wǎng)的交接并辦理交接手續(xù)；(3)根據(jù)建設(shè)單位移交的根底測量控制網(wǎng)，復(fù)測軸線、標(biāo)高，假設(shè)偏差過大，要及時(shí)提交建設(shè)單位處理。3、物資準(zhǔn)備(1)根據(jù)施工預(yù)算和

14、分局部項(xiàng)工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，組織貨源，確定加工、供給地點(diǎn)和供給方式，簽訂物資供貨合同；(2)根據(jù)各種物資的需要量方案和合同，擬定運(yùn)輸方案和運(yùn)輸方案；(3)根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供給必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，所有采購的原材料必須索取材料分析單、檢驗(yàn)書等合格證明文件。經(jīng)監(jiān)理方復(fù)檢，合格前方可使用。原材料在過程中，如某些材料市場未能采購到，應(yīng)積極同建設(shè)單位聯(lián)系，在建設(shè)單位認(rèn)可的情況下遵循等強(qiáng)度代換原那么方可使用；(4)按照施工總平面圖的要求，組織物資按方案時(shí)間進(jìn)場，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行堆放和保管。第四章 主要機(jī)具、設(shè)備和勞動力的配置第一節(jié) 施工設(shè)備配

15、置1、 配置說明(1)設(shè)備投入依據(jù)“少污染、低噪音、高效率的原那么。(2)設(shè)備配置應(yīng)功能齊全，滿足施工要求。(3)選用先進(jìn)設(shè)備，滿足質(zhì)量、工期要求。(4)機(jī)械設(shè)備盡量配套合理，最大限度提高機(jī)械利用率。(5)調(diào)入設(shè)備確保造型先進(jìn)，機(jī)況良好，滿足本工程工期內(nèi)使用要求。(6)設(shè)備數(shù)量滿足施工，并略有充裕。2、主要施工設(shè)備方案本工程所需主要施工機(jī)具、設(shè)備，我單位將從已完工程工地組織調(diào)配，并根據(jù)施工需求，購置局部先進(jìn)設(shè)備和機(jī)具，本著“合理匹配，備足配件，保證完好率，從滿足施工、保證質(zhì)量和工期，污染小、噪音低出發(fā)，精心配備。主要機(jī)具、設(shè)備配備見附表2第二節(jié) 勞動力配置1、建立精干的施工隊(duì)伍，要認(rèn)真考慮專業(yè)

16、工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求，按組織施工方式的要求確定混合施工隊(duì)組或?qū)I(yè)施工隊(duì)組及其數(shù)量。按照開工日期和勞動力需要量方案，組織勞動力進(jìn)場，同時(shí)要進(jìn)行平安、防火和文明施工等方面的教育； 2、在工程施工前，應(yīng)對各工序的施工人員進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，并對其進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、平安交底，預(yù)防發(fā)生平安和質(zhì)量事故；3、為了加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，密切配合，建立健全施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任制度和檢查制度，使施工準(zhǔn)備工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有方案和分期分批地進(jìn)行。勞動力配置見附表3第五章 工程經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備成立以工程經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的工

17、程經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)人員見附表4，建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，確定勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名單和人選，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原那么，把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。1、組織有戰(zhàn)斗力的工程部領(lǐng)導(dǎo)班子任何一項(xiàng)工程，能否按承包合同目標(biāo)如期、優(yōu)質(zhì)、無平安事故地完成任務(wù)，重要的前提要有一個過硬的、有組織、有紀(jì)律、能實(shí)干、團(tuán)結(jié)的工作能力特強(qiáng)的工程部領(lǐng)導(dǎo)班子。有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚力量，長期的施工經(jīng)驗(yàn)就有把握完成預(yù)期目標(biāo)。公司對本工程高度重視，決定派出最優(yōu)秀的管理技術(shù)力量組成工程部管理機(jī)構(gòu)。選派一名負(fù)責(zé)過多項(xiàng)類似工程，有組織和管理

18、能力的工程經(jīng)理來擔(dān)任本工程的工程經(jīng)理，再配選一名協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人；特挑選一名技術(shù)全面精通，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織能力強(qiáng)的工程師擔(dān)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚技術(shù)力量，長期的施工經(jīng)驗(yàn)，有把握完成方案目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù)。2、工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下頁圖所示：工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人試驗(yàn)員平安員預(yù)算員材料員資料員質(zhì)量員施工員道路施工隊(duì)橋涵施工隊(duì)管道施工隊(duì)3、工程部主要管理人員的職責(zé)1工程經(jīng)理職責(zé)代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同的全部內(nèi)容，是企業(yè)法人授權(quán)的工程工程的全權(quán)代表，是工程工程的責(zé)任人。制定職能人員崗位責(zé)任制和管理方法。實(shí)施對管

19、理人員工作質(zhì)量的考核，促使每個管理人員能到達(dá)最正確工作狀態(tài)。部署生產(chǎn)進(jìn)度方案的落實(shí)，及時(shí)指導(dǎo)編制、切實(shí)可行的施工生產(chǎn)進(jìn)度方案，制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。催促工程質(zhì)量方案的編制和落實(shí)執(zhí)行。使質(zhì)量始終處于目標(biāo)控制狀態(tài)。根據(jù)施工特點(diǎn)主持編制平安生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期、不定期組織平安生產(chǎn)檢查和對平安隱患提出整改措施。 承當(dāng)工程本錢管理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，加強(qiáng)本錢管理，制訂本錢管理方法。積極參加業(yè)主召開的重要會議，搞好內(nèi)外施工單位的合作協(xié)調(diào)關(guān)系。2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)組織主編深化的施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后，作為施工生產(chǎn)有權(quán)威的指導(dǎo)文件。審批專業(yè)工長編制的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。組織編制質(zhì)量

20、方案及分局部項(xiàng)工序控制點(diǎn)的設(shè)置。組織施工圖紙會審及負(fù)責(zé)施工圖案深化設(shè)計(jì)定期組織班長、工長等有關(guān)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)活動。學(xué)習(xí)國家有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)準(zhǔn)及新工藝。 研究、討論、解決施工中技術(shù)存在問題的解決方法。 針對性向工人上技術(shù)課。組織分部工程的質(zhì)量檢查，評定分部工程質(zhì)量等級評定。參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理報(bào)告。組織編制試車方案。試車方案經(jīng)甲乙雙方批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對甲方操作人員的培訓(xùn)組織安排。協(xié)助工程部作好竣工驗(yàn)收。3各專業(yè)施工員(工長)職責(zé)編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并及時(shí)向班組作平安技術(shù)交底。為作業(yè)班組作好施工準(zhǔn)備。編制材料需用方案，和“三旬生產(chǎn)滾動方案。指導(dǎo)班組平安生產(chǎn)

21、和文明施工編制分項(xiàng)工程工序質(zhì)量控制點(diǎn)，經(jīng)工程副經(jīng)理審批通過后，布置貫徹執(zhí)行。對關(guān)鍵控制點(diǎn)要嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)常組織班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢。上道工序不合格，必須返工。合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。辦理技術(shù)簽證，及時(shí)做好簽證、設(shè)計(jì)修改等的施工預(yù)結(jié)算。參加工程部定期組織的生產(chǎn)、質(zhì)量、平安檢查。及時(shí)組織班組對分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和評定。參與試車方案的編制。選擇參加試車技術(shù)人員，對本專業(yè)的調(diào)試負(fù)責(zé)。辦理竣工資料，繪制施工圖。4質(zhì)量員職責(zé)收集施工質(zhì)量有關(guān)文件，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工措施及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等作為抓質(zhì)量的依據(jù)。全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量，確保質(zhì)量方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不發(fā)生質(zhì)量事故始終作為本職

22、目標(biāo)。平時(shí)根據(jù)各專業(yè)的施工分布情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，催促整改。組織質(zhì)量檢查，審定分項(xiàng)工程質(zhì)量評定等級。凡不符合5.4條分項(xiàng)工程質(zhì)量保證確定的目標(biāo)等級，不能在評定單上簽字認(rèn)可。把握行使一票否決權(quán)的職能。與監(jiān)理工程師密切配合，虛心接受他們的指導(dǎo)和批評意見，主動請市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站來工地檢查。對他們提出的施工質(zhì)量問題，必須限期整改，并書面報(bào)告整改情況。經(jīng)常與專業(yè)工長合作參加作業(yè)班組的班前會。協(xié)助班組長、班組質(zhì)量員杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。參與工程竣工驗(yàn)收和竣工資料的整理收集。5材料機(jī)具管理員全面負(fù)責(zé)本工程物資采購供給，質(zhì)量保證合格。保證購進(jìn)放心合格材料，每進(jìn)一批材料采取報(bào)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同

23、意，得以把關(guān)。負(fù)責(zé)將本工程預(yù)算材料的市場價(jià)格匯總，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批和確認(rèn)。對采購物料的進(jìn)場負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收、保管和發(fā)放。負(fù)責(zé)工程的施工全過程的材料、機(jī)具的管理，應(yīng)符合省文明工地達(dá)標(biāo)要求。負(fù)責(zé)廢舊材料的回收和處理。第六章 工期、工程進(jìn)度方案及進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度方案管理是工程施工中的重點(diǎn)控制之一，它是保證施工工程按期完成，合理安排資源供給、節(jié)約工程本錢的重要措施，施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度方案，在執(zhí)行該方案的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與方案進(jìn)度相比擬，假設(shè)出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改方案，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。第

24、一節(jié) 工期目標(biāo)1、工期目標(biāo)設(shè)定依據(jù)1本工程范圍內(nèi)所有工程量。2我公司技術(shù)力量、人力資源、施工機(jī)具。3豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。4合理的施工工藝及施工組織設(shè)計(jì)。5合同工期300天。6方案開工工期：暫定2021年11月1日開工，2022年8月27日交工，具體以開工令為準(zhǔn)，開工令收到后300天完工。第二節(jié) 施工進(jìn)度方案安排本工程的具體施工受許多外部因素影響，小那么導(dǎo)致施工不暢，大那么影響工程進(jìn)度，針對本工程工期較短，工作量較為集中，而且施工場地條件比擬不便的特點(diǎn)，相應(yīng)的也就必須制定一種對施工總進(jìn)度進(jìn)行有效調(diào)整及維護(hù)的措施，即推行施工進(jìn)度月方案。施工進(jìn)度月方案由各專業(yè)工長在每月度編制各專業(yè)“下月方案，方案內(nèi)容具

25、體到每個結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)，并在月末與總方案作比擬。施工進(jìn)度月方案的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動過程，其最重要的是貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。工期進(jìn)度方案橫道圖見附表5具體方案如下：施工準(zhǔn)備 2021年11月1日2022年11月5日污水工程 2021年11月6日2021年4月10日雨水工程 2022年11月20日2021年4月25日橋涵工程 2022年11月25日2021年6月25日道路工程 2021年4月26日2021年8月10日照明工程 2021年5月25日2021年7月15日交通工程 2021年8月11日2021年8月21日竣工驗(yàn)收 2021年8月22日2021年8月27日第三節(jié) 施工

26、進(jìn)度方案控制1、方案的控制依據(jù)一方面是方案文件，工程進(jìn)度，工程控制圖表等，另一方面通過統(tǒng)計(jì)分析手段，調(diào)查研究等方法，來獲得有關(guān)與進(jìn)度方案完成情況的各種因素，制定相應(yīng)的措施與對策。2、進(jìn)度方案的過程控制：(1)工程部內(nèi)進(jìn)行方案發(fā)動，把方案變成職工的行動;推行承包責(zé)任制，把方案指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，嚴(yán)格工程任務(wù)單管理和全面推行全額計(jì)件工資制。(2)按月方案控制分局部項(xiàng)工程進(jìn)度，與甲方等互相配合，及時(shí)解決場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標(biāo)高、軸線定位、工程進(jìn)度等問題。(3)充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，及時(shí)調(diào)度及配備各種機(jī)械設(shè)備，用以滿足工程機(jī)械化施

27、工需要。(4)各專業(yè)及時(shí)編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身內(nèi)部不協(xié)調(diào)而形成的返工、返修現(xiàn)象。(5)注重現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，將人、財(cái)、物、場地進(jìn)行合理有效使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明施工秩序。(6)搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，加強(qiáng)管理工作，組織新的平衡，加強(qiáng)過程信息管理和統(tǒng)計(jì)分析制度。從方案進(jìn)度安排看，實(shí)際工期是300天，要完成這樣一個目標(biāo)，任務(wù)是相當(dāng)艱巨的，但我們決定從施工組織上狠下功夫,充分發(fā)揮我公司在人力,機(jī)具調(diào)配上的優(yōu)勢，克服困難，按期保質(zhì)保量地完成業(yè)主制定的工期目標(biāo)。第四節(jié) 施工進(jìn)度方案保證措施能否完成或提前完成施工進(jìn)度方案目標(biāo)，是一項(xiàng)復(fù)雜的

28、系統(tǒng)工程。我公司憑強(qiáng)大的管理力量、技術(shù)人才及許多相似的工程施工經(jīng)驗(yàn)，除不可抗拒的原因外，相信有能力完成進(jìn)度方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、加強(qiáng)工程領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理能力選擇經(jīng)驗(yàn)豐富，施工管理過多個相類似建筑的工程經(jīng)理來承當(dāng)此工程的工程經(jīng)理。各專業(yè)管理和技術(shù)人員配備齊全。形成一個強(qiáng)有力的工程領(lǐng)導(dǎo)班子。實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2、狠抓進(jìn)度方案控制點(diǎn)的落實(shí)施工進(jìn)度方案目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵看工程領(lǐng)導(dǎo)能否帶著管理班子在各個施工階段抓住進(jìn)度方案控制點(diǎn)的落實(shí)和檢查。這就是考核工程經(jīng)理的管理能力和工作水平的標(biāo)志。是工程經(jīng)理必抓的“四大要素的第一項(xiàng)，即“進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢。所以，工程經(jīng)理必須親自抓，親自決策落實(shí)。(1)各種吊裝

29、機(jī)械及施工機(jī)具提前配備，保證完好，并按網(wǎng)絡(luò)方案要求提前運(yùn)抵進(jìn)場。(2)各工種勞動力提前落實(shí)，并能保證施工頂峰時(shí)的總?cè)藬?shù)。(3)精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，施工班長必須有一定的文化素質(zhì)及施工管理經(jīng)驗(yàn)。主要工種人員的身體條件、技術(shù)素質(zhì)必須要保證。(4)施工過程中要確保關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的進(jìn)度，按旬考核進(jìn)度指標(biāo)，設(shè)立部位進(jìn)度獎，把經(jīng)濟(jì)效益與進(jìn)度掛鉤，以調(diào)動勞動積極性。(5)施工班組之間、施工班組內(nèi)部要相互協(xié)調(diào)，以保持施工連續(xù)性。(6)施工中，各班組的勞動力與施工機(jī)具要相互協(xié)調(diào)，既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè)。(7)施工過程中，相應(yīng)的交工資料同

30、步進(jìn)行，保證工程按時(shí)交工驗(yàn)收。3、施工過程中，情況千變?nèi)f化：如主材未到，要完成的內(nèi)容不能如期完成。必須做到調(diào)查分析，迅速調(diào)整方案，把未到材料進(jìn)度向后推，而把能干的后期工程調(diào)整到前期來完成，應(yīng)及時(shí)調(diào)整、平衡。一旦材料到場，就要加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊?？傊?，進(jìn)度方案時(shí)間必須得到控制，工期是可以得到保證和提前的。4、進(jìn)度控制要層層落實(shí)，特別是材料的供給部門的工作進(jìn)展情況，工程經(jīng)理必須掌握，親自安排和落實(shí)。各施工員直至班組長必須狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭取主動。5、做好施工前的準(zhǔn)備工作能否按方案時(shí)間開工，開工后能否按進(jìn)度方案控制點(diǎn)的內(nèi)容加以控制和實(shí)施，都關(guān)系到施工

31、前的準(zhǔn)備工作包括作業(yè)班組的施工準(zhǔn)備工作，工程部全體管理人員都要按照自己的責(zé)任，抓好施工前的準(zhǔn)備工作。(1)圖紙的自查與交底圖紙的自查與交底：專業(yè)圖紙是本工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是企業(yè)的施工準(zhǔn)那么，但未經(jīng)交底的圖紙常會出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以本著對自己和對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認(rèn)為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認(rèn)真的審閱圖紙，從而減少施工時(shí)走彎路，防止人、材、物的損失。做到對施工難點(diǎn)、要點(diǎn)心中有數(shù)，并可適時(shí)組織技術(shù)部門進(jìn)行解決或優(yōu)化，做到有備無患。分專業(yè)自查由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長，對各專業(yè)圖紙按平面、

32、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設(shè)計(jì)說明及各剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖，并對問題進(jìn)行記錄，然后回過頭，將平面圖與剖面圖對照，摘出本專業(yè)存在的問題，然后把各專業(yè)問題歸納，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)。各專業(yè)綜合互查由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長，將互相關(guān)聯(lián)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真審閱，自查結(jié)果經(jīng)匯總后交技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合核定，前期工作越細(xì)，對具體施工更有利，可謂事半功倍。圖紙交底專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請?jiān)O(shè)計(jì)部門，監(jiān)理部門、相關(guān)主管部門以及施工單位集中在一起，對各自分部工程自查發(fā)現(xiàn)問題和合理化建議以及各工程相互間有關(guān)的技術(shù)問題進(jìn)行全面討論，并現(xiàn)場確定答復(fù)。(2)為施工做好技術(shù)交底施工技術(shù)交底形式：按照建施圖標(biāo)高、

33、結(jié)合施工圖標(biāo)高及平面位置、標(biāo)高及交叉狀況，在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。即在工程具體施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、重點(diǎn)部位、操作要點(diǎn)、施工方法等進(jìn)行指導(dǎo)與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。技術(shù)交底的重要性：一線工人的勞動產(chǎn)品是構(gòu)成工程的根本元素，也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的具體表達(dá)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。技術(shù)交底的層次：技術(shù)交底狹義的來講是指施工管理人員對一線工人的交底，我們認(rèn)為，在真正的施工技術(shù)管理過程中，技術(shù)交底具有多層次性、反應(yīng)性、可調(diào)整性。6、技術(shù)交底與施工進(jìn)度的同步：在施工過程中，完善各種質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)

34、，公司將按ISO-9002質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理。工程部設(shè)專職資料員對施工過程的文件和資料進(jìn)行全面管理，認(rèn)真填寫各種原始記錄，資料和質(zhì)量驗(yàn)收表格，由各方簽字后存檔一式三份作為竣工驗(yàn)收檔案，做到與施工進(jìn)度同步，具體應(yīng)作好以下原始記錄資料：(1)開工報(bào)告(2)圖紙會審記錄(3)材料進(jìn)場檢驗(yàn)(質(zhì)保單、合格證)(4)隱蔽工程驗(yàn)收記錄(5)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定表(6)分部工程檢驗(yàn)評定表7、竣工驗(yàn)收單同時(shí)，在施工過程中，資料員按各專業(yè)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主監(jiān)理指令、技術(shù)聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、質(zhì)量指令包括對供方的質(zhì)量要求、圖紙修改通知單、糾正和預(yù)防措施表，各項(xiàng)會議記錄等，按ISO9000規(guī)定負(fù)責(zé)收集、整理與歸檔工作

35、。編制切實(shí)可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書批準(zhǔn)后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應(yīng)作詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、平安交底。把握好上述措施是確保工程進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)的根本保證，并要把上述各條逐一落實(shí)到實(shí)際中去，不要紙上談兵，實(shí)事求是才是根本。8、為施工做好物資準(zhǔn)備在施工中，往往影響施工進(jìn)度是設(shè)備、材料供給不及時(shí)造成的，設(shè)備材料不管是甲供的還是乙供的，都應(yīng)根據(jù)進(jìn)度方案安排時(shí)間提前做好供給準(zhǔn)備。(1)設(shè)備材料管理及供給方案選擇設(shè)備材料供給方選擇材料、設(shè)備的分承包方時(shí)，由公司材料科負(fù)責(zé)收集分承包方提供的資料，對分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)許可證等方面進(jìn)行綜合調(diào)查，填寫“物資分

36、承包方評審表，統(tǒng)一編制合格承包方名錄。對輔材的分承包方，由工程部材料員提供，由工程經(jīng)理批準(zhǔn)后成為合格分承包方。有特殊要求的產(chǎn)品，公司主管部門負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門共同選擇合格的承包方。公司材料部門負(fù)責(zé)對合格分承包方的管理、評定工作，對不合格分承包方進(jìn)行及時(shí)更換。每月材料進(jìn)場方案由各專業(yè)工長依據(jù)現(xiàn)場具體情況，每月底編制下月物資采購方案表，交公司工程部審核后再移交公司材料科。大宗材料設(shè)備由公司材料部集中采購、調(diào)、拔、運(yùn)送工地，小額、零星材料由材料科駐工地材料員就近采購。甲供局部設(shè)備、材料，由施工員按進(jìn)度方案提前填寫甲供物資方案時(shí)間表，經(jīng)工程部審核后上報(bào)甲方。材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收設(shè)備材料到場后，由工程經(jīng)理、相

37、關(guān)施工員、材料員、倉庫保管員共同檢查驗(yàn)收，對貴重物及甲供物資，邀請業(yè)主、監(jiān)理部門一起參與開箱，開封驗(yàn)收鑒證。甲供物資作“甲供標(biāo)識，按?進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序?進(jìn)行檢驗(yàn)，按?檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序?作狀態(tài)標(biāo)識，防止不合格品流入工地使用。有復(fù)試要求的材料，由材料員及時(shí)取樣送檢測中心實(shí)驗(yàn)室，檢驗(yàn)和試驗(yàn)，在未得到試驗(yàn)報(bào)告且符合規(guī)定要求前，不得交付使用，發(fā)生不合格時(shí)，按?不合格品控制程序?執(zhí)行退貨處理，并在分承包檔案中予以記錄;材料經(jīng)驗(yàn)證合格的，應(yīng)做好相應(yīng)記錄。然后按?貯存控制程序?進(jìn)行保管，確保在倉庫、工地現(xiàn)場不損壞、不喪失。由我方資料員保存原始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗(yàn)收用，驗(yàn)收時(shí)請注意如

38、下：檢查單及合格證，消防產(chǎn)品除合格證外，尚需市級消防產(chǎn)品認(rèn)可證、國家或市級消防監(jiān)測部門的測試報(bào)告、市級消防部門的產(chǎn)品鑒定書，另外進(jìn)口及外省產(chǎn)品須持有市消防產(chǎn)品銷售許可證，無上述證書那么一概拒收。進(jìn)場材料作外觀檢查驗(yàn)收，不能有破損、變形、脫漆和霉變等現(xiàn)象，如有上述現(xiàn)象即予拒收。特殊材料的檢驗(yàn)方法主要有：管材：按制造標(biāo)準(zhǔn)抽樣檢查不圓度、壁厚、偏芯、垂直度、外表銹污情況，合格的才能選用。有復(fù)試要求的材料經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方共同確定，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行必要的物理、化學(xué)試驗(yàn)。(2)工程經(jīng)理和材料部門應(yīng)及時(shí)組織訂貨，并應(yīng)在供貨合同上明確規(guī)定供貨日期符合進(jìn)度方案安排日期。按時(shí)組織進(jìn)貨，保證生產(chǎn)進(jìn)度的需要。(

39、3)各專業(yè)工長按施工進(jìn)度方案，必須向材料部門提供設(shè)備和材料要貨方案并催促進(jìn)場。材料部門必須滿足施工需要的材料供給。(4)施工進(jìn)度方案的變動進(jìn)度方案調(diào)前或拖后，應(yīng)及時(shí)通知材料部門作物質(zhì)供給的相應(yīng)調(diào)整，防止造成需用的材料沒有到，不用的材料先到場。第五節(jié) 強(qiáng)化施工進(jìn)度方案管理和協(xié)調(diào)建造一個建筑產(chǎn)品，施工單位在承包合同中確定的竣工時(shí)間一般是不能變動的。但在實(shí)際施工中，諸多因素，往往造成不能按總進(jìn)度方案的順序施工，所以，要想到達(dá)總進(jìn)度方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在大的環(huán)節(jié)上得到控制，就必須結(jié)合施工條件變化，強(qiáng)調(diào)月旬進(jìn)度方案應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，結(jié)合設(shè)備材料的到貨情況及時(shí)調(diào)整。1、根據(jù)確定的進(jìn)度方案目標(biāo)，結(jié)合業(yè)主及總包要求

40、和土建的進(jìn)度方案編制總進(jìn)度方案。此方案應(yīng)得到業(yè)主及總包確認(rèn)，便于總進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)和安排。2、根據(jù)總進(jìn)度方案要求，結(jié)合現(xiàn)場施工條件的實(shí)際情況及設(shè)備、材料供貨情況，編制切實(shí)可行的月度施工進(jìn)度方案和旬施工進(jìn)度方案。3、工程部執(zhí)行實(shí)施“三周滾動方案保證工程部月度方案的完成。工程部通過執(zhí)行“三周滾動方案是保證工期目標(biāo)的最好方法之一，也是保證工期控制目標(biāo)的管理方法。4、三周滾動方案在編制本周方案安排時(shí)間，必須檢查上周方案完成情況，超方案完成，按考評制度受獎，對沒有完成進(jìn)度方案的工程應(yīng)進(jìn)行分析，找出原因，明確責(zé)任，該罰那么罰，并納入本周方案內(nèi)完成。同時(shí)也要根據(jù)本周的設(shè)備、材料到貨的實(shí)際情況考慮下個周的安排。

41、5、進(jìn)度方案的及時(shí)調(diào)整開工初期編制的總進(jìn)度方案橫道圖，往往不是全符合施工過程中的變化要求，所以為保證大環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制下要根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行局部調(diào)整，便于提供有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人員掌握進(jìn)度要求，促使調(diào)整施工準(zhǔn)備，滿足進(jìn)度要求。第六節(jié) 定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會議生產(chǎn)任務(wù)的完成是通過每月定期和不定期的對生產(chǎn)任務(wù)的布置和檢查、生產(chǎn)工人的操作來完成的。所以定期的生產(chǎn)方案會議對生產(chǎn)進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生產(chǎn)管理活動，必須堅(jiān)持并有所創(chuàng)新。施工單位之間既有統(tǒng)一方面又有矛盾方面，突出的矛盾是，有些施工單位不顧施工順序的配合，只顧自己的施工進(jìn)度，不管別人的死活，實(shí)踐證明，只有服從現(xiàn)場業(yè)主甲方

42、及總包或監(jiān)理單位的總工期進(jìn)度協(xié)調(diào)、會議的決定，大家互相配合，才能有效地保證各施工單位的施工進(jìn)度。1、每月及時(shí)向業(yè)主甲方,總包及監(jiān)理報(bào)送月進(jìn)度方案表，便于總進(jìn)度方案平衡協(xié)調(diào)。2、主動積極與業(yè)主甲方、總包及監(jiān)理取得聯(lián)系，交換生產(chǎn)進(jìn)度情況，遇到的施工進(jìn)度矛盾需其他單位配合而自己不能解決的情況，請求他們協(xié)調(diào)解決。3、主動與各施工單位取得聯(lián)系，更重要的是首先要尊重別人，有事多商量，先把方便給別人，到時(shí)候別人也會把方便讓給我們，確定好的事情，一定要密切配合，把事情做好。4、禁止對影響施工生產(chǎn)進(jìn)度的設(shè)卡。 第七節(jié) 生產(chǎn)資金的保證及建立監(jiān)督機(jī)制資金籌備要保證施工進(jìn)度不受物資供給上的影響，一方面要靠收取進(jìn)度款，

43、另一方面，在資金上應(yīng)遵循合同條款。在資金缺乏的情況下，千方百計(jì)籌借資金滿足采購需要，決不能讓資金問題拖延材料進(jìn)場而影響施工進(jìn)度。1、工程經(jīng)理嚴(yán)格監(jiān)督檢查工程部各專業(yè)管理人員工長的工作表現(xiàn)，協(xié)助他們抓好班組生產(chǎn)進(jìn)度方案的難點(diǎn)。2、公司生產(chǎn)經(jīng)理定期組織有關(guān)專業(yè)對工程部的工作監(jiān)督檢查，根據(jù)需要不定期地進(jìn)行突擊監(jiān)督檢查，協(xié)助工程經(jīng)理解決生產(chǎn)上的困難問題。3、施工員工長抓作業(yè)班組的施工進(jìn)度安排，今日的任務(wù)必須今天完成。本旬方案不能拖延到下旬，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三周滾動方案。第七章 主要分部、分項(xiàng)施工方案和方法 第一節(jié) 雨、污水管道工程1、測量根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的總平面圖作出測量控制網(wǎng)，定出管溝軸線點(diǎn)控制。高程根

44、據(jù)甲方提供至少兩點(diǎn)采用閉合測驗(yàn)改線控制管溝高程。2、溝槽開挖(1)管溝開挖及排水基坑開挖由機(jī)械施工隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施，以挖掘機(jī)開挖為主，人工開挖為輔。開挖前應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工測量放樣。通過坐標(biāo)點(diǎn)、路中線里程樁放出管道的中心點(diǎn)，在管道縱向定出基坑開挖邊線，并測出開挖深度，加強(qiáng)樁點(diǎn)維護(hù)，確保日后復(fù)測順利進(jìn)行。采用人工配合挖掘機(jī)開挖的方式，將開挖出來的土堆在現(xiàn)場適宜位置，待管溝施工完后用于回填。地質(zhì)條件差的管段，須進(jìn)行管溝支護(hù)，有地下水時(shí)應(yīng)注意排水溝的設(shè)立及時(shí)排水。(2)管溝土方開挖施工溝槽開挖質(zhì)量應(yīng)符合以下規(guī)定：不擾動天然地基或地基處理符合設(shè)計(jì)要求；溝槽中心線每側(cè)的凈寬、邊坡坡度符合施工設(shè)計(jì)的規(guī)定；槽底

45、高程的允許偏差：開挖時(shí)應(yīng)為-20mm；3、管節(jié)安裝安裝時(shí)，管身要墊穩(wěn)，管底坡度不能出現(xiàn)倒流水，縫寬要均勻，而且管道內(nèi)不得有泥土、磚、石、砂漿等物，逐節(jié)在安裝后清理干凈。為防止沙在管內(nèi)淤積，使排水暢通，要嚴(yán)格控制相鄰管節(jié)之間的內(nèi)底錯口，不合格的要予以處理。膠圈在上口時(shí)，一定要均勻、緩慢、平直將管拉進(jìn)，拉力必須均勻。待管道安裝好后，再從管內(nèi)對承插處的硬性膠圈進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不均勻時(shí)，重新進(jìn)行安裝，只有均勻密封后，才能進(jìn)行下一根管的安裝。4、混凝土根底澆筑(1)混凝土工程材料水泥：425#普通硅酸鹽水泥進(jìn)廠時(shí)必須有質(zhì)量證明書28天強(qiáng)度報(bào)告。砂：粗砂或中砂。含泥量不大于5%。石子：粒徑5-40mm，含

46、泥量不大于2%?；炷镣饧觿簻p水劑、早強(qiáng)劑等應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其摻量經(jīng)試驗(yàn)符合要求后，方可使用。作業(yè)條件：澆筑混凝土層段的模板經(jīng)檢查合格符合設(shè)計(jì)要求，并辦完予檢手續(xù)。水泥、砂、石及外加劑等經(jīng)檢查符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，試驗(yàn)室已下達(dá)混凝土配合比通知單。磅稱經(jīng)檢查衡量準(zhǔn)確靈活，振搗器棒經(jīng)檢驗(yàn)運(yùn)轉(zhuǎn)合格。(2)混凝土攪拌根據(jù)配合比確定每盤各種材料用量及重量，分別固定好水泥、砂、石子各個磅稱標(biāo)量。上料時(shí)車車過磅，骨料含水率應(yīng)經(jīng)常測定及時(shí)調(diào)整配合比用水量。裝料順序：一般先倒石子，再裝水泥，最后倒砂子。攪拌時(shí)間：為了使混凝土攪拌均勻，自全部拌個別裝入攪拌筒中起，到混凝土開始卸料上，混凝土攪拌最短時(shí)90S。(

47、3)混凝土運(yùn)輸混凝土從攪拌機(jī)中卸出后，應(yīng)及時(shí)送到澆筑地點(diǎn)。在運(yùn)輸過程中要防止混凝土離板，水沁流失，坍落度變化以及產(chǎn)生初凝現(xiàn)象。如混凝土運(yùn)到澆灌地點(diǎn)有離析現(xiàn)象時(shí)，必須在澆灌前進(jìn)行二次拌合?；炷翉臄嚢柚行冻龅綕仓戤叺难永m(xù)時(shí)間，不宜超過規(guī)定。(4)混凝土澆筑與振搗混凝土自吊斗口下澆的自由傾落高度不得超過2m，如超過2m時(shí)必須采措施。使用插入式的振搗器應(yīng)快插慢拔，插點(diǎn)要均勻排列，逐點(diǎn)移動，順序進(jìn)行，不得遺漏，做到均勻振實(shí)。外表振動器的移動間距，應(yīng)能保證振動器的平板覆蓋已振實(shí)局部邊緣。澆筑混凝土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。如必須間歇，其間歇時(shí)間應(yīng)盡量縮短，并應(yīng)在前層混凝土凝結(jié)之前，將次層混凝土澆筑完畢。間歇的最長時(shí)

48、間應(yīng)按所用水泥品種及混凝土凝結(jié)條件確定，一般超過2h時(shí)，應(yīng)按施工縫處理。澆筑混凝土?xí)r應(yīng)經(jīng)常觀察模板等有無移動、變形或堵塞情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停止?jié)补唷?5)試塊留設(shè)試塊留置，每100m3混凝土制作一組試塊，每一個臺班一個標(biāo)號不滿100m3應(yīng)制作一組試塊。(6)現(xiàn)澆混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)混凝土所用的水泥、水、骨料、外加劑等必須符合施工標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，檢查出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告是否符合質(zhì)量要求。混凝土的配合比、原材料計(jì)量、攪拌、養(yǎng)護(hù)和施工縫處理必須符合施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?；炷良庹駬v密實(shí)，不得有蜂窩、孔洞、露筋、縫隙夾渣等缺陷。5、磚砌檢查井(1)磚砌檢查井應(yīng)負(fù)符合以下規(guī)定：墻體宜采用五順一丁砌筑法，但底皮與頂皮均

49、應(yīng)丁磚砌筑；墻體內(nèi)外面應(yīng)在砌筑時(shí)進(jìn)行防水砂漿抹面；(2)砌筑或裝配式鋼筋混凝土預(yù)制蓋板應(yīng)采用水泥砂漿。水泥標(biāo)號不應(yīng)低于32.5號；砂宜采用質(zhì)地堅(jiān)硬、級配良好而潔凈的中粗砂，其含泥量不應(yīng)大于3%；滲用防水劑或防凍劑時(shí)，應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)防水劑或防凍劑標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(3)水泥砂漿的配制及應(yīng)用應(yīng)符合以下要求：砂漿應(yīng)按設(shè)計(jì)配合比配制；砂漿應(yīng)攪拌均勻，稠度符合施工設(shè)計(jì)規(guī)定；(4)砂漿試塊的留置與抗壓強(qiáng)度試塊的評定應(yīng)符合以下要求：每砌筑100m3時(shí)，或每砌筑段、安裝段，留取砂漿試塊不得少于一組，每組6塊。當(dāng)砌筑缺乏100m3時(shí)，亦應(yīng)留取一組試塊，6個試塊應(yīng)采取自同盤砂漿；每單位工程中只有一組試塊時(shí)，其測量強(qiáng)

50、度值不應(yīng)低于砂漿設(shè)計(jì)抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值。(5)檢查井砌筑材料應(yīng)符合以下要求：砌筑用磚應(yīng)采用機(jī)制普通粘土磚，其強(qiáng)度等級不應(yīng)低于MU7.5，并應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)?普通粘土磚?的規(guī)定；混凝土砌塊的抗壓強(qiáng)度、抗?jié)B、抗凍指標(biāo)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。(6)檢查井抹面應(yīng)符合以下規(guī)定：檢查井外表粘接的雜物應(yīng)清理干凈，并灑水濕潤；防水水泥砂漿抹面宜分兩道抹成，第一道抹成后應(yīng)刮平并使外表造成粗糙紋，第二道砂漿抹平后，應(yīng)分兩次壓實(shí)抹光；抹面應(yīng)壓實(shí)抹平，施工縫留成階梯形；接茬時(shí)，應(yīng)現(xiàn)將留茬均勻涂刷水泥漿一道，并一次抹壓，使接茬嚴(yán)密；陰陽角應(yīng)抹成圓角；抹面砂漿終凝后，應(yīng)及時(shí)保持濕潤養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于10d。(7)防水水泥砂漿抹

51、面質(zhì)量應(yīng)符合以下要求：砂漿與根底及各層間應(yīng)粘接緊密牢固，不得有空鼓及裂紋等現(xiàn)象；抹面平整度不應(yīng)大于5mm；接茬應(yīng)平整，陰陽角清晰順直。6、管道閉水試驗(yàn)(1)閉水試驗(yàn)應(yīng)在以下條件下進(jìn)行:管道及檢查井外觀質(zhì)量已驗(yàn)收合格；管道未回填且溝槽內(nèi)無積水；全部預(yù)留孔應(yīng)封堵，不得滲水；管道兩端堵板承載力經(jīng)核算大于水壓力的合力；除預(yù)留進(jìn)出水管外，應(yīng)封堵鞏固，不得滲水。(2)閉水試驗(yàn)前，應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作:將檢查井內(nèi)清理干凈，修補(bǔ)井內(nèi)外的缺陷；設(shè)置水位觀測標(biāo)尺；標(biāo)定水位測針；準(zhǔn)備現(xiàn)場測定蒸發(fā)量的設(shè)備；灌水的水源應(yīng)采用清水并做好灌水。(3)閉水試驗(yàn)前，應(yīng)做好以下檢查工作:外觀質(zhì)量檢查合格；檢查井內(nèi)清理完畢,無雜物積

52、水現(xiàn)象；管道兩端堵板承載力經(jīng)核算大于水壓力的合力；除預(yù)留進(jìn)出水管外，應(yīng)封堵鞏固，不得滲水；閉水試驗(yàn)所需材料設(shè)備進(jìn)場,人員到位；(4)閉水試驗(yàn)程序施工準(zhǔn)備-清理檢查井內(nèi)壁-封堵井口-灌水浸泡-檢查沿線管道外壁及檢查井滲水情況-計(jì)算滲水量-驗(yàn)收(5)閉水試驗(yàn)方法根據(jù)設(shè)計(jì)要求每個檢查井都必須在其砂漿到達(dá)100%設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，用以考核檢驗(yàn)檢查井的滲水量是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。當(dāng)試驗(yàn)段上游設(shè)計(jì)水頭不超過管頂內(nèi)壁時(shí)，試驗(yàn)水頭應(yīng)以試驗(yàn)段上游管頂內(nèi)壁加2m計(jì)；當(dāng)試驗(yàn)段上游設(shè)計(jì)水頭超過管頂內(nèi)壁時(shí)，試驗(yàn)水頭應(yīng)以試驗(yàn)段上游設(shè)計(jì)水頭加2m計(jì)；當(dāng)計(jì)算出的試驗(yàn)段水頭小于10m，但已超過上游檢查井井口時(shí)，試驗(yàn)水頭應(yīng)以上游檢查井井口

53、高度為準(zhǔn)。首先將被試驗(yàn)的管段起點(diǎn)及終點(diǎn)檢查井的管子兩端用砌筑堵頭堵好，管道充滿水后，浸泡24小時(shí)后再進(jìn)行試驗(yàn)。量好水位，觀察管口接頭處是否嚴(yán)密不漏，觀察30分鐘，測量滲水量應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。閉水試驗(yàn)完成后及時(shí)將水排出。7、土方回填閉水試驗(yàn)合格后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行下一道的工序及回填,回填土采用機(jī)械配合人工回填，并做灌沙試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行上一層施工。(1)溝槽回填時(shí)，應(yīng)符合以下規(guī)定：磚、石、木塊等雜物應(yīng)去除干凈；采用明溝排水時(shí)，應(yīng)保持水溝暢通，溝槽內(nèi)不得有積水；(2)管溝回填土或其他材料的壓實(shí)，應(yīng)符合以下規(guī)定：回填壓實(shí)應(yīng)逐層進(jìn)行，且不得損傷管道；管道兩側(cè)和管道頂以上50cm范圍內(nèi)，應(yīng)采取輕夯實(shí)，管道壓

54、實(shí)面兩側(cè)壓實(shí)面高差不應(yīng)超過30cm；管道根底為土弧根底時(shí)，管道與根底之間的三角區(qū)應(yīng)填實(shí)。壓實(shí)時(shí)，管道兩側(cè)應(yīng)對稱進(jìn)行，且不得使管道位移或損傷；同一溝槽中有雙排或多排管道但根底底面高程不同時(shí)，應(yīng)先回填根底較低的溝槽；當(dāng)回填至較高根底底面高程后，再按上款規(guī)定回填；采用木夯、蛙式夯等壓實(shí)工具時(shí)，應(yīng)夯夯相連；采用壓路機(jī)時(shí)，碾壓的重疊寬度不得小于20cm。(3)檢查井、雨水口及其他井室周圍的回填，應(yīng)符合以下規(guī)定：現(xiàn)場澆注混凝土或砌體水泥砂漿強(qiáng)度應(yīng)到達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)定；路面范圍內(nèi)的井室周圍，應(yīng)采用石灰土進(jìn)行回填，其寬度不宜小于50cm；井室周圍的回填，應(yīng)于管道溝槽的回填同時(shí)進(jìn)行；當(dāng)不便同時(shí)進(jìn)行時(shí)，應(yīng)留臺階形接茬。第

55、二節(jié) 雨水箱涵施工1、施工程序測量放樣溝槽開挖C15砼墊層鋼筋制作安裝模板支設(shè)混凝土澆筑回填注：根據(jù)工程特點(diǎn)，鋼筋、模板、砼底根底和立墻頂板分為兩次施工，即等砼底板根底的鋼筋、模板、砼施工完成后，再進(jìn)行立墻、頂板的鋼筋、模板、砼的施工2、測量放線根據(jù)井位坐標(biāo)先定出溝槽軸線，再放出基槽的開挖線。采用挖掘機(jī)開挖，人工配合的方式進(jìn)行，即測量人員跟蹤測量，民工在溝底跟蹤清理槽底。3、開挖溝槽箱涵溝槽采用挖掘機(jī)開挖，遵循“先深后淺的原那么，人工配合清理底板。為了防止超蛙，每5米測設(shè)開挖深度控制點(diǎn)，并留10cm由人工清理，經(jīng)緯儀跟蹤中心定位，防止中線位移。為了防止出現(xiàn)塌方，按設(shè)計(jì)適當(dāng)放坡開挖，坡度視土質(zhì)確定。假設(shè)溝槽出現(xiàn)超挖，嚴(yán)禁素土回填，用碎石回填或低標(biāo)號砼回填。開挖后的基槽，按以下工程檢查驗(yàn)收，不能擾動天然地基持力層土層。槽底高程：允許偏差±20mm；槽底中線每側(cè)寬度：