生產(chǎn)車間晨會評比方案

1、2017年生產(chǎn)車間晨會評比活動方案活動目的：通過開展優(yōu)質(zhì)晨會評比活動，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、方法，提高基層班組組織晨會的能力和水平，活 躍班組學(xué)習(xí)氣氛，振奮員工精神，增強全員素質(zhì)，激發(fā)員工的生產(chǎn)熱情，提高工作效率，促進生產(chǎn)，保 障安全。促進公司基層班組規(guī)范化建設(shè)，提高晨會質(zhì)量，充分發(fā)揮好晨會總結(jié)、引導(dǎo)、部署的作用。活動主題:促進公司基層班組規(guī)范化建設(shè)，提高晨會質(zhì)量，充分發(fā)揮好晨會總結(jié)、引導(dǎo)、部署的作用。評比檢查人員：由總經(jīng)辦3人、人力資源部3人、生產(chǎn)運營部1人組成?；顒訒r間：2017年7月24日8月20日，一共4周時間。 活動參與對象：生產(chǎn)運營部車間六、 活動安排：1.檢查評比采取不定期檢查的方式

2、進行。2.每周檢查3次，檢查日期隨機。檢查小組每人負(fù)責(zé)2個班組。為公平起見每次檢查時，檢查人員 隨機分配到各個班組。3.按照班組長手冊、班組長手冊之早會的要求對各班組晨會召開情況進行現(xiàn)場檢查，詳細(xì) 評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。4.按照評分標(biāo)準(zhǔn)晨會未達標(biāo)（85分以下） 的班組，將對班組長和工序、 車間負(fù)責(zé)人予以通報批評并 由生產(chǎn)運營部與人力資源部重新對其進行晨會標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。七、 活動激勵：本次晨會評比活動將按照考核標(biāo)準(zhǔn)打分，在參加評選的班組中取平均分第一名的班組，頒發(fā)流動紅 旗并通過展板通報表揚。八、 活動要求：1各車間、班組要充分重視此次晨會評比活動的重要意義，加強宣貫，督促落實，認(rèn)真組織召開晨會。2晨會

3、要嚴(yán)格按照班組長手冊、班組長手冊之早會的要求組織召開，規(guī)范程序步驟，不打折扣，并形成固化模式，使之成為班組文化的重要組成部分和主要表現(xiàn)形式，凝聚和振奮員工精神， 發(fā)揮晨會的最大效能。附件:四、五、晨會評分表班組長工作手冊之早會早會準(zhǔn)備藝。早會序號評比項目分值評分標(biāo)準(zhǔn)？考評 得分說明1隊列15隊列整齊，服裝整齊，動作統(tǒng)一，班 長整隊時快、靜、齊，精神面貌好， 班前會召開時注意力集中，沒有小動 作。出現(xiàn)不合格項扣1分/項。2主持人5會前準(zhǔn)備充分，講話條理清晰，聲音 干脆洪亮，儀態(tài)大方得體，能夠鼓舞 員工士氣，帶給員工朝氣和活力。3問候語5班長的冋好有親和力，讓員工有親切 感，班組員工的回應(yīng)整齊、有

4、力，能 夠展現(xiàn)班組的精神面貌。4班前會內(nèi)容50能夠按照班組長手冊之早會的要求執(zhí) 行，不缺項。一條要求不規(guī)范扣3分。 缺項每項扣5分。內(nèi)容簡明扼要，總結(jié)到位、工作安排 合理、要求明確、獎罰分明，能夠?qū)?公司、部門相關(guān)通知、工作傳達準(zhǔn)確 清晰，落實到位。5安全生產(chǎn)宣貫10能根據(jù)自身工序特點宣貫安全注意事 項及工人上下班交通安全。6晨會記錄15晨會記錄及時、完整、字跡清晰?？荚u結(jié)果合計：100分日期:考核人:被考核人：1.7:45停機子。2.員工7：45到崗，按要求著裝后進入車間會場準(zhǔn)備早會，繞線組長對現(xiàn)場電源啟動、設(shè)備、原材料準(zhǔn)備情況檢查，并準(zhǔn)備好生產(chǎn)用圖紙、工7:50，組長喊“集合”同時舉右手（

5、伸開），要求10個數(shù)字內(nèi)，集合完畢，整齊、迅速。組長：強調(diào)早會紀(jì)律“嚴(yán)禁隨意走動，交頭接耳，手機調(diào)到震動，不許接電話”。1.2.組長：“對于XX情況，某某做得非常到位，提出表揚，希望他再接再厲，大家多向他學(xué)習(xí)。” （可讓受表揚員工發(fā)言，分享經(jīng)驗），發(fā)言完畢，員工鼓掌先組長：“今天計劃完成某某產(chǎn)品XX萬只”，然后提醒各工序注意要點，然后喊口號：“保質(zhì)保量完成今天的任務(wù)，大家有沒有信心”。大家說：“有！”（聲音整齊洪亮）。所喊口號，可根據(jù)月工作重點進行選擇，由總經(jīng)辦統(tǒng)一整理，以供選擇。）10.傳達公司及部門指示。11.若有第10項，組長說：“大家伙有什么意見” 大家說：“沒有。 ”（有意見的，組長

6、組織散會后單獨解決，并在第二天通報結(jié)果。）12.整隊：稍息，立正，向右看齊，向前看。13.喊口號。14. 組長：“早會結(jié)束，謝謝大家?！贝蠡镆积R鼓掌，先二后三，鼓兩遍，組長說：解散！”員工依次離場回歸工作崗位。班組長工作手冊（關(guān)于早會內(nèi)容）早會前的準(zhǔn)備1.1.1著裝準(zhǔn)備：每天提前15分鐘到崗，按照靜電服著裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范好自己的著裝后進入車間；3.組長：“稍息，立正，向右看，向前看；整理服裝（員工跟著組長做，目視前方）；稍息，立正，向右看，向前看?！?.組長喊“報數(shù)”，員工依次報數(shù)（注意甩頭），報數(shù)完畢后最后一人喊“報數(shù)完畢”；然后組長向主任報告，“報告主任，集合完畢，今天應(yīng)到XX人，實到XX人,5

7、.請指示”，主任說“開始早會”。組長說“現(xiàn)在開會”員工立刻站姿背手，不得隨便變動姿勢或是隨意晃動，班組長說：“大家早上好”員工說：“好”6.組長：“昨天計劃完成XXXXX只，實際完成XX萬只，超/差XX只”，然后做分 析。7.對前一天出現(xiàn)的所有問題進行剖析。8.9.現(xiàn)場檢查：查看班組員工的到位情況、著裝情況、工作狀態(tài)和生產(chǎn)現(xiàn)場情況等；有夜班生產(chǎn)的，要做好與夜班負(fù)責(zé)人的交接班工作;逐項認(rèn)真對所使用的設(shè)備進行點檢，并填寫點檢記錄，對員工點檢不合格的,要及時與車間機修員聯(lián)系;原材料準(zhǔn)備：根據(jù)當(dāng)天要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號，檢查前一天準(zhǔn)備好的各類原材料到位情況。早會相關(guān)內(nèi)容早會注意事項，早會一般控制在10分鐘以

8、內(nèi);準(zhǔn)備好當(dāng)天早會的要點（早會的要點在前一天工作小結(jié)中準(zhǔn)備好并記錄在筆記本上）任務(wù)分配應(yīng)明確，問題分析應(yīng)透徹。早會早會內(nèi)容所需時間注意點1.按照早會制度，組織本班組人員排列好并關(guān)閉 點檢后的設(shè)備，同時強調(diào)早會紀(jì)律1分鐘2.檢查員工出勤和著裝是否按照規(guī)范要求30秒3.問候大家早上好10秒態(tài)度誠摯4.總結(jié)前一天生產(chǎn)的情況。內(nèi)容包括：前一天生 產(chǎn)的產(chǎn)品型號，計劃達到的產(chǎn)量及質(zhì)量要求， 實際達到的產(chǎn)量及質(zhì)量情況，若有差異，分析 造成差異的原因。2分鐘描述前一天的生產(chǎn)情況應(yīng)盡量采用數(shù)據(jù)來描 述。5.對前一天出現(xiàn)的問題進行剖析（諸如：班組現(xiàn) 場、勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、各工序的產(chǎn)品合格 率，設(shè)備儀器、儀表使用維護控制等狀況）。3分鐘應(yīng)對事不對人，若需提 出批評，應(yīng)私下向當(dāng)事 人提出。6.對前一天表現(xiàn)較為突出的員工給予口頭表揚。 內(nèi)容可以是前一天產(chǎn)量及質(zhì)量較為突出的員 工，或有效制止某一重大事故發(fā)生，或好人好 事等。2分鐘在描述時應(yīng)盡量采用詳 細(xì)的數(shù)字說明，特別是 在產(chǎn)量及質(zhì)量上。1.1.21.1.3電源啟動:對班組內(nèi)的照明系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)的電源進行開啟;1.1.4技術(shù)準(zhǔn)備:通過電腦云桌面，準(zhǔn)備好班組生產(chǎn)需要的各種圖紙工藝;1.1.5設(shè)備點檢:利用5分鐘時間，按照設(shè)備點檢要求