PROJECT項目管理案例作業(yè)

1、PROJECT項目管理案例項目簡介項目得主要工作就是維修某主要道路下一段長約1公里得供水管道，市政局要求 電力部門配合施工，同時鋪設一條地下電纜，以增加該道路兩側(cè)得用電用戶。由于該 項目就是在現(xiàn)有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設新得混凝土路面。為此, 專門成立了一個項目管理辦公室，以管理、協(xié)調(diào)該項目。項目內(nèi)容包括：供水工程、 電力工程與道路工程。整個項目從2013年7月1日提交預算報批為開始，市政局希望 將項目施工對公眾造成得影響降至最低，故希望該項目能在2013年10月底竣工并恢 復交通。項目任務關(guān)系、固定成本及資源需求量項目各項任務邏輯關(guān)系及固定成本（設備費、材料費與管理費等）、資

2、源需求量如表1。表1工程工藝關(guān)系、固定成本及所需資源表編號工序名稱固定成 本緊前工序資源需求技工壯工人數(shù)工日人數(shù)工日1道路及配套工程2準備工作3預算報批50004對外公告150035開走路上停留得車輛20004366開挖槽溝500005152007供水工程50008維修水管50000612200355009壓力試驗1500851010電力工程11支設新電桿150005550107512鋪設電纜5000068502515013吊裝變壓器7500011,12,16151002525014電力入戶2500013202402024015道路工程2500016剪除樹枝1500561217復鋪路面1500

3、009,12203003042018恢復交通14,17預算報批需1周，對外公告需2周時間?？捎觅Y源項目施工可用資源(僅考慮勞動力)及其費率如表2所示，項目實施期間得日常管 理費用為每天50元。表2項目可用資源(勞動力)數(shù)量及費率資源名稱最大限量(人)費率(元/工日)備注技術(shù)工人(技工)2050非技術(shù)工人(壯工)5030四、項目管理要求(1) 根據(jù)所給條件，確定項目就是否可按上級要求如期完成？如果完不成，各種工 人各需要增加多少？項目得總成本能否控制在50萬元得預算內(nèi)？(2) 跟蹤與控制項目得實施。五、使用P ROJECT行該項目管理得具體步驟參考(1)輸入項目基本信息；(2)輸入任務名稱、任務

4、持續(xù)時間、建立任務間得邏輯關(guān)系；(3)檢查網(wǎng)絡邏輯關(guān)系；(4)輸入資源數(shù)據(jù)、費用數(shù)據(jù)；(5)保存進度計劃與基礎數(shù)據(jù)；(6)檢查工期與成本目標就是否符合要求，不符合則進行調(diào)整與優(yōu)化；(7)將最優(yōu)計劃設置為基準計劃；(8)打印計劃報告(網(wǎng)絡圖、橫道圖、資源負荷圖)；(9)開始實施項目，并分別在7、& 9、10月底各進行一次跟蹤與控制。(1)第一輪進度監(jiān)控信息：預算 在2013年7月31日才獲批準，即工序“預算報批”得實際完成時間 就是2013年7月31日。分析由于“預算報批”工序延期對其它各項目得影響及對整個項目工期與成本得 影響。進行項目調(diào)整，設法使項目得竣工日期不變，如不可能，則設法優(yōu)

5、化出最短工期。 寫出分析報告。(2)第二輪監(jiān)控八、 監(jiān)控條件信息：在8月底,工序“向社會公告”已經(jīng)完成，工序“開走路上車輛”也已經(jīng)完 成，但就是工序“開挖槽溝”還沒有開始。分析項目工期與成本情況，確定就是否需要進行項目調(diào)整， 如需調(diào)整則進行調(diào)整。 寫出分析報告。（3）第三輪監(jiān)控信息：在9月底，工序“開挖槽溝”已經(jīng)完成，“維修水管”已完成50%，“支 設新電桿”已經(jīng)完成，“鋪設電纜”已經(jīng)完成，“剪除樹枝”已經(jīng)完成。分析項目進程與成本，確定就是否進行調(diào)整及如何調(diào)整。寫出分析報告。（4）第四輪監(jiān)控信息：在10月底，監(jiān)控報告表明，工序8“維修水管”，工序9“壓力試驗”， 工序13“吊裝變壓器”均已完成

6、；但由于某些原因，工序7“復鋪路面”尚未開始。分析項目進程與成本，確定就是否進行調(diào)整及如何調(diào)整。寫出分析報告。（5）竣工報告信息：12月中旬，項目全部竣工。根據(jù)項目計劃及四輪監(jiān)控，寫出項目竣工總結(jié)報告，分析項目目標（工期與成本）得實現(xiàn)情況，分析實施與管理得成效，具體總結(jié)項目管理中為實現(xiàn)目標可以采取哪些 調(diào)控措施及本項目管理中采取了哪些措施。七、 思考項目經(jīng)理能否采取更多有效得調(diào)整措施，從而避免這18%（即3周）得項目竣工延 誤（該延誤主要就是由工序“預算報批”得延遲引起得）?該竣工延遲就是否由資源不足引起?給項目經(jīng)理得進度要求就是否太緊了，以致不能作太多得調(diào)整?項目經(jīng)理應在什么時候通知市政局：

7、項目竣工日期將不可避免地推遲?如果另有額外得5名技工與10名壯工可供項目經(jīng)理調(diào)配，情況將會怎樣?八、 實驗報告要求（要求打?。﹥?nèi)容要求如下：一、工程概況二、創(chuàng)建初始計劃1、結(jié)合圖表，用文字描述創(chuàng)建得過程。2、結(jié)合圖表，用文字分析總工期、成本、資源得計算原理與過程，并擇取一個具 有代表性得任務分析其工期、成本、資源得計算原理與過程。3、打印與進度、資源、成本相關(guān)得圖表，至少包括：甘特圖（至少包含任務名稱、工期、固定成本、開始時間、結(jié)束時間、關(guān)鍵線路甘特圖） 任務分配狀況（至少包含任務名稱、工時、固定成本） 資源使用狀況（至少包含資源名稱、工時） 資源圖表（至少包含資源名稱、最大單位）三、基準計劃

8、 檢查初始計劃，進行優(yōu)化調(diào)整，得到最優(yōu)計劃，保存為基準計劃。1、 找出關(guān)鍵線路、關(guān)鍵任務，分析初始計劃存在得不足。2、 優(yōu)化調(diào)整得步驟與措施以及前后調(diào)整得對比情況與原因分析。錄調(diào)整過程。 打印相關(guān)圖表。（報表內(nèi)容同第二項）四、跟蹤調(diào)整計劃 按案例說明對計劃得實施進行四輪監(jiān)控。內(nèi)容包括:1、 每次跟蹤后得結(jié)果、調(diào)整后得方法與結(jié)果。2、具體展開一次監(jiān)控， 進行詳細分析。從四輪跟蹤中選擇一次，情況，就是否存在偏差，以及產(chǎn)生偏差得原因，并給出相應得解決方案。五、項目竣工1、 分析項目實際執(zhí)行情況，包括工期、成本、資源使用等信息。2、 打印最終得圖表（至少包括:跟蹤甘特圖、項目統(tǒng)計信息等）。六、一些思考（選作，可結(jié)合“七、思考”部分）七、項目實施心得 格式要求如下:封面統(tǒng)一（附后）A4紙默認頁面設置，頁碼編號居中 小四字，宋體，固定行距18圖表必須編號且有標題，表內(nèi)五號字體九、注意事項初始計劃得統(tǒng)一要求： 預算報批5工作日；對外公告10工作日。 恢復交通為里程碑任務，工期為0。 加班工資就是正常工資得2倍或以上。 一周工作5天，每天8小時。 成本按比例累算。上機注意事項：及時保存。每項工作完成后作備份（即最終保存7份mpp文件，包括: 初