設備使用管理制度

1、.設備使用管理制度1. 目的作用正確使用設備是保證設備正常運行，避免設備的不正常磨損或損壞，防止人身、 設備事故的發(fā)生，延長設備的使用壽命和大修周期，降低備件消耗，減少維修費用，確保生產(chǎn)正常進行的關鍵之一。因此，設備使用單位和生產(chǎn)操作者，必須嚴格按照設備安全操作規(guī)程，正確使用設備。為了加強該項工作的管理，確保設備安全操作規(guī)程能在公司范圍內認真貫徹實施，特制定本制度。2. 適用范圍凡本公司生產(chǎn)部下屬車間及各部門，設備管理人員進行設備操作、使用、檢查、維護、保養(yǎng)等各項工作，均依照本制度進行辦理。3. 管理職責3.1. 設備主管領導管理職責負責生產(chǎn)部所有設備設施的全面管理工作，負責生產(chǎn)部設備采購。審

2、核修改設備設施管理文書 , 監(jiān)督各類人員設備制度實施情況 , 審批設備制度獎罰。3.2. 維修人員管理職責維修人員負責公司設備的維修工作，按維修單及時做好問題診斷與維修。維修人員按設備保養(yǎng)手冊和設備說明書制訂保養(yǎng)計劃建議，并按計劃實施保養(yǎng)工作。根據(jù)庫存情況提交備件采購申購表，負責備件的驗收與急購備件的提交。指導操作工完成設備使用及簡單保養(yǎng)工作。做好日常設備的巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患。做好預防性保養(yǎng)、維護工作，降低本區(qū)域停機時間及設備原因造成的報廢量。完成上級委派的其他任務。3.3. 操作人員管理職責認真執(zhí)行設備使用與維護相結合和設備誰使用誰維護的原則。.單人使用的設備實行專責制，主

3、要設備實行包機制（包運轉、包維護、包檢修）。設備使用實行定人、定機，憑證操作，主要裝置實行區(qū)域負責制，分片包干的管理辦法。3.4. 設備管理人員根據(jù)需要編寫生產(chǎn)設備操作規(guī)程，發(fā)放給各使用部門，同時對相關操作人員進行培訓，并進行現(xiàn)場考核，確認合格后方可讓其操作。4. 工作標準4.1新上崗、轉崗、調入的設備操作人員在使用設備前，必須經(jīng)設備管理部和人力資源部的安全操作培訓，學習設備的結構性能、技術規(guī)范、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等基本常識。所有重點關鍵設備、特殊工序設備、特種設備，實行定人定機操作和維護保養(yǎng)，實行憑證操作制度。4.2 各使用單位負責設備的正確使用、妥善保管和精心維護，并對其保持完好和有效

4、利用負直接責任（含設備管理卡、銘牌、操作規(guī)程等設備基礎資料完整性）。4.3 為了維持設備所規(guī)定的機能，各使用單位需要按設備點檢表之規(guī)定對規(guī)定設備的檢查點（部位）進行點檢。4.4 必須嚴格執(zhí)行交接班制度，交班的操作人員應詳細向接班的工作人員交待 本班設備運行情況和尚未處理的設備故障，并填好交接班記錄，雙方在交接班記 錄上簽字。4.5 設備在運行中發(fā)現(xiàn)故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班 無法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應接著處理完成，并詳細檢 查，一切正常后，方可開機。4.6 設備的運行部位或運轉區(qū)域內檢修，必須在停機后設備處于靜止狀態(tài)下進 行，并懸掛警示牌。4.7 設

5、備在啟動運行中，應對周圍環(huán)境進行監(jiān)視，注意前后工序的銜接與配合， 注意儀表指示變化。4.8 必須保持設備區(qū)域的文明衛(wèi)生，每班工作人員應每日對設備進行擦拭及區(qū) 域內的打掃工作，以保持設備和區(qū)域的整潔。4.9所有操作工人必須遵守設備的操作規(guī)程，合理使用設備，搞好設備基本維護工作。未經(jīng)領導批準，不得亂修、拆卸或配用其他人員的機器零件和工具，非本崗位作業(yè)人員未經(jīng)批準不得操作設備。.4.10設備使用人員發(fā)現(xiàn)設備有嚴重故障時，應立即停止操作，并上報班組長處理，班組不能處理的，報設備管理人員進行維修，同時采取適當?shù)陌踩胧?.11 人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，交接內容包括設備運轉的異常情況、原有缺陷的變化、運行參數(shù)的變化、故障及處理情況等。4.12 對設備進行掃除、加油、檢查、修理時，為防止他人啟動設備造成意外，應有適當?shù)陌踩b置和明顯標志。4.13 使用部門必須執(zhí)行操作規(guī)程和使用辦法，各班組長對本班組的作業(yè)人員進行設備使用考核。4.14 設備管理部執(zhí)行對全公司設備使用狀況稽查，并填寫設備檢查表至相關單位進行改善，對未按要求整改的單位發(fā)出整改報告處理。4.15生產(chǎn)中不允許