財(cái)務(wù)部各崗位KPI指標(biāo)考核表

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI指標(biāo)考核表員工姓名： 所屬部門：上級(jí)主管： 考核年月：年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值自我評(píng)分上竝管考核評(píng)分賬務(wù)處理財(cái)務(wù)報(bào)表完成率10財(cái)務(wù)報(bào)表審核及時(shí)率10財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算錯(cuò)誤率10部門管理財(cái)務(wù)計(jì)劃完成及時(shí)率10財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃的完成率或培訓(xùn)的參與度5成本公司成本控制達(dá)成率10財(cái)務(wù)成本支出控制平10固定資產(chǎn)有效監(jiān)管和臺(tái)賬完整率10日常工作會(huì)計(jì)憑證的完整率10清算工作的及時(shí)率、準(zhǔn)確率10財(cái)務(wù)分析匯報(bào)的頻率及滿意度5考核評(píng)分評(píng)分匯總100人力資源部復(fù)核100總經(jīng)理審定結(jié)果100指標(biāo)說明 因崗位職責(zé)較多,只選擇了一部分有代表性的指標(biāo)進(jìn)行考核。權(quán)重說明 誇核各項(xiàng)指標(biāo)比較均衡。誇核結(jié)果其他未盡誇

2、核事項(xiàng)，在通用KPI誇核指標(biāo)中有相應(yīng)權(quán)重。核算說明誇核關(guān)鍵部分指標(biāo)無法對(duì)相關(guān)工作職責(zé)進(jìn)行量化誇核，可以采取定性指標(biāo)進(jìn)行分級(jí)描述,問題說明從而確定其考核得分。1、績(jī)效考核等級(jí):A （90-100 分）、B （80-89 分）、C （70-79 分）、D（70 分以下）;2、評(píng)分程序：?jiǎn)T工自我評(píng)分-上級(jí)主管考核評(píng)分-總經(jīng)理評(píng)分。會(huì)計(jì)KPI指標(biāo)考核表員工姓名:所屬部門：考核項(xiàng)B考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值自我評(píng)分上級(jí)主管考核評(píng)分賬務(wù)處理財(cái)務(wù)報(bào)表編制的尺時(shí)率、準(zhǔn)確率10帳目登記與核算的正確率10相關(guān)所屬帳目的的準(zhǔn)確率10稅收處理稅務(wù)申報(bào)的及時(shí)率、準(zhǔn)確率10避稅的合理操作性、對(duì)企業(yè)所帶來的具有長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)影響率10成

3、本成本控制達(dá)成平10固定資產(chǎn)卡片記錄的完整性及及時(shí)率10日常會(huì)計(jì)憑證的缺失率10工作清算工作的及時(shí)率、準(zhǔn)確率10上級(jí)主管:考核年月:年 月領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)分析的滿意度10考核評(píng)分評(píng)分匯總100人力資源部復(fù)核100總經(jīng)理審定結(jié)果100指標(biāo)說明因崗位職責(zé)較多，只選擇了部分有代表性的指標(biāo)進(jìn)行考核。權(quán)重說明考核各項(xiàng)指標(biāo)比較均衡。誇核結(jié)果核算說明其他未盡誇核事項(xiàng)，在通用KPI考核指標(biāo)中有相應(yīng)權(quán)重。考核關(guān)鍵問題說明部分指標(biāo)無法對(duì)相關(guān)工作職責(zé)進(jìn)行量化考核，可以采取定性指標(biāo)進(jìn)行分級(jí)描述， 從而確定其考核得分。1、績(jī)效考核等級(jí):A （90-100 分）、B （80-89 分）、C （70-79 分）、D （70 分以

4、下）;2、評(píng)分程序：?jiǎn)T工自我評(píng)分-上級(jí)主管誇核評(píng)分-總經(jīng)理評(píng)分。出納KPI指標(biāo)考核表員工姓名： 所屬部門：上級(jí)主管： 誇核年月：年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值自我評(píng)分上級(jí)主管考核評(píng)分對(duì)外收支現(xiàn)金收支的出錯(cuò)率10稅金繳納的出錯(cuò)率10編制報(bào)表的出錯(cuò)率10對(duì)內(nèi)收支工資發(fā)放的及時(shí)率10報(bào)銷處理的及時(shí)率10員工對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷滿意度10日常管理會(huì)計(jì)憑證的缺失率10空白支票、印章管理的出錯(cuò)率10現(xiàn)金清査工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確率10考核評(píng)分評(píng)分匯總100人力資源部復(fù)核100總經(jīng)理審定結(jié)果100指標(biāo)說明因崗位職責(zé)較多，只選擇了部分有代表性的指標(biāo)迸行考核。權(quán)重說明考核各項(xiàng)指標(biāo)比較均衡。考核結(jié)果核算說明其他未盡考核事項(xiàng)，在通用KPI誇核指標(biāo)中有相應(yīng)權(quán)重?？己岁P(guān)鍵問題說明部分指標(biāo)無法對(duì)相關(guān)工作職責(zé)進(jìn)行量化考核，可以采取定性指標(biāo)進(jìn)行分級(jí)描述， 從而確定其考核得分。1、績(jī)效考核等級(jí):A （90-100