公司薪酬管理制度

1、某公司薪酬管理制度現(xiàn)實(shí)的市場競爭平臺(tái)上，產(chǎn)業(yè)化鏈條已逐漸形成。把握 勝算的要件是，運(yùn)用市場化、專業(yè)化、集約化等方式，將企 業(yè)管理的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等諸多環(huán)節(jié)整合成一個(gè)完整的產(chǎn) 業(yè)鏈，以達(dá)到企業(yè)管理的規(guī)?；I(yè)化經(jīng)營與管理，從而 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理資源的優(yōu)化配置，增加企業(yè)管理的附加值，不 斷提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。市場競爭平臺(tái)上，大規(guī)模的 集團(tuán)化作戰(zhàn)對企業(yè)管理的要求更高；企業(yè)管理的思想將更多 的注入企業(yè)經(jīng)營管理的理念；常規(guī)經(jīng)營是企業(yè)管理經(jīng)營之本 將成為企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。在這過程中，企業(yè)內(nèi)部管理的 系統(tǒng)性，精細(xì)化對企業(yè)經(jīng)營管理的成功，將是不可或缺的。 因此企業(yè)需要不遺余力地實(shí)行精致管理，推進(jìn)精致管

2、理，提 升精致管理，練達(dá)精致管理。同時(shí)，在新的勞動(dòng)合同法背景下，企業(yè)的規(guī)章制度對提 升企業(yè)的管理水平和能力有了新意，規(guī)章制度的作用和功效 更加突顯。為了供企業(yè)管理階層提高管理水平和能力，我們 特將我們提供法律服務(wù)的亞洲某物業(yè)管理100強(qiáng)企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度提供給企業(yè)管理者參考。但愿，這些管理制度對朋 友們有所幫助。-四川高揚(yáng)律師事務(wù)所高級(jí)合伙人張洪律師1、公司薪酬體制公司實(shí)行年薪制與月薪制相結(jié)合的薪酬制。年薪制適用于公司中高層管理員工，月薪制適用于非年薪制的所有員工。2、管理辦法1）管理辦法1）實(shí)行年薪的員工由公司總裁提名報(bào)經(jīng)執(zhí)行董 事批準(zhǔn)、或由執(zhí)行董事直接提名決定即可。2）實(shí)行年薪制的人員薪制

3、的人員薪資級(jí)別確定或調(diào)整，由 公司總裁根據(jù)其任職、能力、資歷等因素綜合建議報(bào)經(jīng)執(zhí)行 董事批準(zhǔn)、或由執(zhí)行董事直接確定或調(diào)整即可。3）實(shí)行年薪制的人員薪資級(jí)別確定或調(diào)整，由直接上級(jí)根據(jù)其任職、崗位、能力、資歷等因素綜合建議逐級(jí)報(bào)經(jīng)上級(jí)直至公司總裁審批確定或批準(zhǔn)調(diào)整。4） 薪資級(jí)別確定為員工試用期工資和轉(zhuǎn)正工資的定級(jí)；薪 資級(jí)別調(diào)整為員工工資的晉級(jí)或降級(jí)。5）任何員工的薪資確定或調(diào)整，必須有公司人力支援部書 面手續(xù)審批確認(rèn)后方可執(zhí)行，否則薪資確定或調(diào)整無效并將 追究有關(guān)人員責(zé)任。6）實(shí)行年薪制的人員領(lǐng)滿一年以上者，原則上必須購買車輛用于個(gè)人上下班及外出辦公之用。第六節(jié)社保管理制度1、凡被本公司聘用的

4、主管級(jí)（含）以上員工轉(zhuǎn)正后，由公司人事行政部門理員工個(gè)人保2、工個(gè)人保險(xiǎn)根據(jù)其戶籍關(guān)系，按政策規(guī)定分別辦理為社會(huì)基本保險(xiǎn)（包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷 保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)及女職工生育保險(xiǎn)，統(tǒng)稱“五保合一”）或綜合養(yǎng)老保險(xiǎn)。3、員工社保繳費(fèi)基數(shù)見表一，繳費(fèi)比例見表二表一:繳費(fèi)基數(shù)級(jí)別人員范圍參保范圍繳費(fèi)基數(shù)（社平工資）T特殊人才社會(huì)基本保險(xiǎn)或社會(huì)綜合保險(xiǎn)最高為社平工資的300%A中高層社平工資的100%B職員級(jí)別最低為社平工資的80%或綜保1檔C操作層綜保1檔注：社平工資指上一年度成都市職工的社會(huì)平均工資，由成都市勞 動(dòng)部門在每年在4月份公布上一年度得社平工資。表二：繳費(fèi)比例級(jí)別人員范圍參保類別繳費(fèi)基數(shù)（社平工資）T特殊