勞動競賽實施細(xì)則10.24(終)(精)

1、xxxxxxxxxxxxxxX2013年度爭先創(chuàng)優(yōu)、提升管理”勞動競賽活動方案xx工程是我集團公司今年銷售和明年實現(xiàn)產(chǎn)值任務(wù)的主要項目之一。鑒于本 項目工期緊、任務(wù)重，為了確保2013年生產(chǎn)任務(wù)的完成和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，提高工程管理 水平,xxxx特制定了 2013年xxxxxx項目勞動競賽活動方案，由xxxxx工程管理部和 工會組織實施。、勞動競賽主題質(zhì)量更好、工期更快、標(biāo)準(zhǔn)更高、互利共贏。二、勞動競賽的目點以維護“X品牌和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化實施年”工作為核心任務(wù)，以地產(chǎn)集團公司、項目 公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神為指導(dǎo)思想，堅決實施地產(chǎn)集團公司標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理模式 確保實現(xiàn)xxx項目2013年度的主體重要工程節(jié)

2、點在2013年年底前全部優(yōu)質(zhì)完成, 為明年的裝修工作做好鋪墊。三、組織機構(gòu)為了保證勞動競賽活動目標(biāo)得以實現(xiàn)，特成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)活 動管理工作辦公室，辦公室設(shè)在項目公司工程部。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本次活動的策劃、 組織、檢查和考核等工作，依據(jù)活動目標(biāo)進(jìn)行考核，保證客觀、公正、規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)小 組主要成員為：組長:x常務(wù)副組長:x副組長:x組員：x四、活動目標(biāo)勞動競賽活動時間:x（一進(jìn)度目標(biāo)1、2、3、4、5、6施工資料及時、齊備、有效。匚質(zhì)量目標(biāo)1、杜絕重、特大工程質(zhì)量事故；2、嚴(yán)格執(zhí)行集團公司及工程部下發(fā)的書面施工工藝做法，不出現(xiàn)偷工減料或使用不合格施工材料情況，驗收通過率100%。3、工

3、序報驗及時、不缺項，分項施工資料齊全、及時有效。（三安全文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)1、安全文明施工管理目標(biāo)：杜絕重、特大安全事故；2、工程標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)：全面推行“x并達(dá)到X（2013版相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求。（四盡到總承包單位的管理責(zé)任總承包單位對各分包、材料供方起到應(yīng)有的總包服務(wù)作用。積極協(xié)調(diào)施工，配 合解決其施工困難，推動工程順利進(jìn)行。五、檢查評比細(xì)則（一評比項目評比項目為過程管理中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工和管理實施情況等內(nèi) 容。質(zhì)量方面主要考核質(zhì)量事故率及造成的影響范圍、總包的隱蔽工程的自檢及報 驗情況、監(jiān)理驗收一次性通過率、甲方及監(jiān)理巡查中間質(zhì)量控制過程情況、施工資 料是否與工程同步、物質(zhì)

4、進(jìn)場前報驗情況等；進(jìn)度方面主要考核是否按照活動目標(biāo) 時間完成；安全方面主要考核安全事故率及造成的影響范圍、每周安全大檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患及整改落實情況、是否發(fā)生群體事件及造成的影響范圍等；文 明施工方面主要考核現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化落實情況、迎接各級檢查現(xiàn)場整潔情況、現(xiàn)場日常 保持情況；管理實施方面考核總包單位是否服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理、對分 包單位的管理和配合情況、自己項目部對現(xiàn)場的管控能力，工程部和監(jiān)理單位對施工單位的管理和協(xié)調(diào)等。（二評比檢查小組人員（三檢查評比時間X1、活動目標(biāo)中進(jìn)度目標(biāo)在節(jié)點時間后 5日內(nèi)檢查目標(biāo)計劃完成情況，并形成書 面文件通報各單位。2、綜合評比在每月5日前檢查上

5、月各項指標(biāo)落實情況，并形成書面文件通報各 單位。3、優(yōu)秀管理獎在競賽結(jié)束后10內(nèi)評比4、優(yōu)秀先進(jìn)個人獎在競賽結(jié)束后10內(nèi)評比（四評比獎罰細(xì)則1、過程管理獎：各總承包單位在活動啟動后5日內(nèi)將按照活動目標(biāo)節(jié)點要求編制總進(jìn)度計劃并簽字蓋章后上報活動管理工作辦公室，同時將總進(jìn)度計劃合理細(xì)化分解為月進(jìn)度計劃，每月一日前將簽字蓋章后的月進(jìn)度計劃上報活動管理工作辦公 室備案，對管理優(yōu)秀的單位一次性獎勵x元，如未按時上報各類計劃、甲供（含甲指、 甲認(rèn)價材料計劃（含材料計劃含數(shù)量、技術(shù)要求、需用時間、各類施工方案將給予 項目經(jīng)理x元每次現(xiàn)金處罰，如未按時上報總進(jìn)度計劃和月計劃將對該單位處罰x 元，上報的總進(jìn)度計

6、劃、月計劃、材料計劃質(zhì)量明顯不符合要求的對施工單位總工 給予x元每次的處罰。2、優(yōu)秀先進(jìn)個人的評定：基本標(biāo)準(zhǔn):（1活動期間一直在本項目工作；（2具有較強的工作能力，盡職盡責(zé)、高 質(zhì)量地完成本職工作；（3愛崗敬業(yè)并具有突出的工作業(yè)績；（4嚴(yán)格要求自己，自覺遵守 各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求落實到具體管理現(xiàn)場；（5具有團隊精神，在工作中與 他人或配合單位融洽合作。評定原則:（1總承包單位項目經(jīng)理、總工不參加評選；（2監(jiān)理單位項目總監(jiān)和公司工程管理部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)不參加評選；（3綜合評比第一的單位管理人員不參加評選；（4每個單位推薦4名先進(jìn)個人,同時將先進(jìn)個人事跡上報活動管理工作辦公室，并經(jīng)評比小

7、組會議討論確定，最終評出x名優(yōu)秀個 人;（5活動結(jié)束對優(yōu)秀個人一次性獎勵 x元。3、綜合獎評比細(xì)則：本次活動實行計分制，單項活動滿分為x分,考慮到各標(biāo)段參加考核項數(shù)量不同，最后總分取單項活動分的平均值。最后根據(jù)分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名，對 第一名的總包項目部管理人員進(jìn)行 x元獎勵，并形成書面文件通報各單位。要求此 獎金全額發(fā)放到項目經(jīng)理部管理人員，公司不得以任何理由進(jìn)行攔截，其中項目經(jīng)理獎金額占二分之一，剩余部分由項目經(jīng)理部出具具體分配方案報領(lǐng)導(dǎo)小組備查，對在 過程管理評比中處罰累計超過 x元,進(jìn)度目標(biāo)完成率低于80%、綜合評比分值低于 x分的總包單位要求該公司撤換項目經(jīng)理或總工。4、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀獎：活動結(jié)束后按每周安全的安全評比和整改情況進(jìn)行綜合評比， 對評比第一的單位一次性獎勵 x元。七、附則1、評分細(xì)則表。2、本方案由xx公司工程管理部制定