工程項目管理制度信息化

1、工程項目管理制度信息化作者:日期:7工程項目管理信息化駱漢賓主編第1章工程項目管理基本理論1.1工程項目管理含義及任務(wù)1.2工程項目各階段的管理1.3工程項目管理的模式1.4工程項目全壽命周期管理第2章工程項目管理信息化概述2.1工程項目管理信息化提出的背景1. 滿足工程項目管理實踐需要2. 信息技術(shù)的快速發(fā)展2.2工程項目管理信息化的概念與內(nèi)涵概念：全面利用信息技術(shù)，充分開發(fā)系信息資源，提高各部門，各行業(yè)效率和 效能的活動過程和結(jié)果。2.2.1工程項目管理信息化概念從廣義上講，信息化是全面利用信息技術(shù)。充分開發(fā)信息資源，提高各部門、 各行業(yè)效率和效能的活動過程和結(jié)果。工程項目管理領(lǐng)域的信息化

2、則是信息技術(shù) 在工程項目管理中的應(yīng)用。工程項目管理信息化顧名思義就是要將信息技術(shù)滲透到項目管理業(yè)務(wù)活動中提 高工程項目管理的績效，屬于建筑領(lǐng)域信息化范疇，和建設(shè)領(lǐng)域其他業(yè)務(wù)信息化 密切相關(guān)。222工程項目管理信息化內(nèi)涵工程項目管理信息化包括對工程信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。1. 以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)2. 以工程項目信息資源開發(fā)利用為核心開發(fā)和應(yīng)用這些信息資源是工程項目管理信息化的出發(fā)點，在整個工程 項目管理信息化體系中處于核心地位。3. 以管理理念的信息化為先導(dǎo)建設(shè)工程管理信息化應(yīng)該包括工程管理理念的信息化、與管理理念相適 應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和決策的信息化。4由項

3、目參與各方共同參與，覆蓋建設(shè)全過程，全方位的系統(tǒng)工程5. 是一個持續(xù)改進(jìn)的過程6. 最終目標(biāo)是提高管理的績效，使工程增值2.3工程項目管理信息化的意義1提高工程項目管理效率2. 輔助科學(xué)決策3. 優(yōu)化管理流程，提高管理水平4. 提高工程項目參與各方的協(xié)同能力 復(fù)習(xí)思考題1談?wù)勀銓こ添椖抗芾砝砟畎l(fā)展的認(rèn)識2. 工程項目管理信息化的意義和內(nèi)涵。第3章工程項目管理信息資源3.1工程項目管理中的信息資源工程項目管理信息資源是工程建設(shè)與管理過程中所涉及的一切文件資料，圖 標(biāo)和工程數(shù)據(jù)等信息的總稱。其內(nèi)涵是建設(shè)管理活動過程中所產(chǎn)生， 獲取，處理, 存儲，傳輸和使用的一切信息資源，貫穿于工程項目管理的全過

4、程。3.3.1工程項目管理信息資源的分類1. 按照工程項目信息形式劃分2. 按照工程項目信息的內(nèi)容劃分3. 按照工程項目管理的任務(wù)和職能劃分4. 按照工程實施過程中主要環(huán)節(jié)劃分(1) 決策階段(2) 實施階段1) 規(guī)劃設(shè)計階段 初步設(shè)計文件 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計文件2) 施工階段 施工招投標(biāo)階段信息 工程建設(shè)施工信息 工程建設(shè)竣工信息(3) 運營階段該階段包括設(shè)施，空間管理，設(shè)備運行和建筑物的維護等信息3.1.2工程項目信息的特點及其給管理信息化帶來的挑戰(zhàn)1數(shù)量龐大、類型多樣 2來源廣泛、存儲分散 成化管理3信息的時效性強4信息間關(guān)聯(lián)復(fù)雜對策：對信息分門別類管理對策：激勵信息所有者共享信息，利

5、用信息技術(shù)集對策：及時對數(shù)據(jù)收集，加工，傳遞，實時更新 對策：實施主體對信息處理方面有協(xié)同性3.2工程項目管理信息資源的管理和利用3.2.1工程項目信息的收集1. 面向工程不同階段2. 面向不同參與方3. 信息設(shè)計手段多樣3.2.2工程信息的加工整理加工整理：把工程得到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行鑒別，選擇，核對，合并，排序，更新, 計算，匯總，轉(zhuǎn)儲生成不同形式的報告，提供給不同需求的各類管理人員使用。特點：1面向不同參與方，按不同需求和角度，以不同加工方法分層加工（4不同）。2工程信息有關(guān)聯(lián)，各參與方信息有關(guān)聯(lián)，工程為工程項目的成功服務(wù)。3工程信息分層次，作用范圍不同。4. 工程項目信息本身是分層次的，作

6、用范圍也不同323工程項目信息的分發(fā)與檢索1. 按需求發(fā)布2. 分組管理檢索3.2.4工程項目信息的存儲3.3工程項目管理中的信息溝通項目管理信息流：是指信息供給方與需求方進(jìn)行信息的交換和交流，包括信息的生產(chǎn)，加工，存儲和傳遞過程。三大類：1工程項目管理組織內(nèi)部的信息流動（自上而下自下而上 橫向間）2項目各參與方的信息流動3工程建設(shè)各階段的信息流動3.3.2信息溝通現(xiàn)狀分析1大量信息碎片專業(yè)碎片組織碎片過程碎片信息碎片2落后的信息溝通方式一一落后的信息溝通手段，不暢通的信息溝通方式，過于 專業(yè)化的表達(dá)，參與主體各自為政3.4工程項目信息編碼與標(biāo)準(zhǔn)化3.4.1工程項目信息編碼1. 概念2. 工程

7、項目信息編碼基本原則：唯一性，標(biāo)準(zhǔn)化，簡短性，分類性，柔性原則， 穩(wěn)定性，可拓展性，識別性3. 工程項目編碼：將工程項目分解體系中的每一個工作單元賦予相應(yīng)代碼的過 程，具體地說是用字母或數(shù)字表示結(jié)構(gòu)分解體系的各個層次的各個單元。4. 工程項目信息分類編碼策略與方法常用的信息編碼有兩類：有意義的代碼和無意義的代碼。常用的代碼類型有：1順序碼（按信息元素的順序依次編碼）2區(qū)間碼（用一代碼區(qū)間代表某一信息組） 3記憶碼（能幫助聯(lián)想記憶的代碼）5工程項目信息編碼系統(tǒng)設(shè)計步驟：確定系統(tǒng)目標(biāo)一一調(diào)查分析數(shù)據(jù)？一一確定清單 制定編碼規(guī)則 建立編碼系統(tǒng) 編碼測試與驗證 編碼發(fā)布實 施3.4.2信息編碼標(biāo)準(zhǔn)化建

8、筑對象的工業(yè)基礎(chǔ)類（IFC）數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)是由國際協(xié)同聯(lián)盟在1995年提出的 面向?qū)ο蟮臄?shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)。IFC的模型體系結(jié)構(gòu)由四個層次組成，從下到上分別是：資源層，核心層，交 互曾，領(lǐng)域?qū)印Ｗ饔茫鹤畲笙薅葘π畔⒚?，描述，分類和編碼不一致造成的誤解，歧義；以及 對同一信息內(nèi)容有不同代碼等混亂現(xiàn)象，保證信息表述的唯一性，可靠性，可比性。復(fù)習(xí)思考題1結(jié)合律所在的工程行業(yè)對工程項目信息資源進(jìn)行分類。2. 你出你經(jīng)歷工程項目管理中信息溝通問題，提出你的解決方案。3實際工作中的項目信息存儲狀況。第4章工程項目管理信息化建設(shè)工程項目管理信息化建設(shè)與實施，涉及管理理念變革，組織構(gòu)架設(shè)置軟硬件基礎(chǔ) 環(huán)境配置及信息

9、化系統(tǒng)建設(shè)等多個方面。4.1工程項目管理信息化實施的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作要求1合作共贏的工程項目文化和協(xié)調(diào)一致的組織氛圍2全員的積極參與和業(yè)主的主導(dǎo)作用3先進(jìn)理念下的科學(xué)管理工作4. 建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫平臺。4.2工程項目管理信息化的實施模式1自行開發(fā)2直接購買3租用服務(wù)優(yōu)點對項目曲曲時性最謹(jǐn)，妄全怪和可靠對項目的針對性較強，妄全性和可 盤灶駛好實施費用最小、實埴周克銀想、雜護工開發(fā)費用矗，實施揖期最械，垂護工作量較丸腐買宴用較髙、準(zhǔn)護費用較舅對項曰労針對怪最董，安全性和可靠性適用范國大埜工程項目' 甕萸隹程度髙的工程玄型工裡項目中小型工程項目、復(fù)雜性程度低的工垂項目，對礁妥求宵的工雹項目項目.

10、對靈筑要求低的工営項目自行開發(fā)直接購買租用嫌務(wù)94.3工程項目管理信息化的發(fā)展趨勢1專業(yè)化趨勢：工程項目管理涉及到合同，計劃，成本等多種管理，支持以上各 類內(nèi)容的信息管理專業(yè)化軟件很多， 這些軟件的功能更加專業(yè)化，與理論結(jié)合更 為緊密，軟件功能更有針對性。2集成化趨勢：項目實施過程中對外涉及多方利害關(guān)系人，對內(nèi)涉及多個部門。通過集成化管理和企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的一體化， 實現(xiàn)工程管理和政府機構(gòu)，客戶以及 工程相關(guān)方進(jìn)行信息交互，實現(xiàn)信息的共享和傳輸，項目參與方更方便交流，協(xié) 同工作。3網(wǎng)絡(luò)化趨勢：工程項目管理信息化應(yīng)充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵 蓋施工現(xiàn)場管理，項目遠(yuǎn)程監(jiān)控，項目多方協(xié)助，企業(yè)

11、知識和情報管理等多層次 的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)平臺，能夠自動生成面向不同主體的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各種 資源的信息化。4.4工程項目管理信息化規(guī)劃441工程項目信息化規(guī)劃概述內(nèi)涵：對工程項目管理所需信息，從采集，處理，傳輸?shù)嚼玫娜嬉?guī)劃。使參 與主體之間，主體各部門之間，部門與外單位之間頻繁復(fù)雜的信息暢通，發(fā)揮信息資源作用。4.4.2規(guī)劃制定的原則及內(nèi)容原則:一致性，系統(tǒng)性，整體性，擴展性，現(xiàn)有資源保護和利用，集成性，實用 性內(nèi)容：目標(biāo)規(guī)劃管理模式分析信息系統(tǒng)總體需求分析建設(shè)方信息化現(xiàn)狀分析建設(shè)方信息化實施戰(zhàn)略分析信息系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計4.4.3工程項目管理信息化規(guī)劃的實施1. 工程項目信息化規(guī)劃實施

12、計劃2. 工程項目信息化規(guī)劃實施組織保障 權(quán)威性及獨立性 經(jīng)驗及技能 綜合知識3. 工程項目信息化規(guī)劃實施風(fēng)險分析 “純理念化”風(fēng)險 “目標(biāo)侵蝕”風(fēng)險 片面選型風(fēng)險 人力資源缺乏風(fēng)險 業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險 成本失控風(fēng)險4.4.4信息化規(guī)劃的技術(shù)成果1. 職能域劃分2. 業(yè)務(wù)過程建模3. 組織結(jié)構(gòu)建模4. 用戶視圖分析5. 數(shù)據(jù)流分析6. 系統(tǒng)功能建模7. 系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模8. 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)建模4.5工程項目管理信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化4.5.1工程項目信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵與意義1. 標(biāo)準(zhǔn)化是適應(yīng)經(jīng)濟全球化的需要2. 標(biāo)準(zhǔn)化有利于避免低水平重復(fù)開發(fā)3. 標(biāo)準(zhǔn)化有利于建筑業(yè)信息的共建與共享4. 標(biāo)準(zhǔn)化有利于提高應(yīng)用

13、系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量4.5.2工程管理信息化標(biāo)準(zhǔn)化體系編制說明，體系框架，標(biāo)準(zhǔn)體系表4.5.3工程項目管理信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的基礎(chǔ)國內(nèi)外信息化標(biāo)準(zhǔn)體系：1國際、國外標(biāo)準(zhǔn)（STEP, IFC, SXF，數(shù)據(jù)中心通信設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)TI-92）2中國國標(biāo)（電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范（GB50174-2008,電子信息系統(tǒng)機房 施工及驗收規(guī)范，電子信息系統(tǒng)機房工程設(shè)計與安裝設(shè)計圖集 GB09DX009）復(fù)習(xí)思考題1. 針對一個工程項目，列出需要做哪些信息化基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。2. 談?wù)勀銓π畔⒒l(fā)展趨勢的具體看法。3. 什么是信息規(guī)劃信息規(guī)劃需要做哪些具體的工作。第5章工程項目管理信息系統(tǒng)5.1工程項目管理單業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)5.1

14、.1單業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的發(fā)展基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)收集和處理一進(jìn)度控制，網(wǎng)絡(luò)圖繪制一各個階段的相應(yīng)軟件的出現(xiàn)5.1.2工程項目管理單業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)1多主體進(jìn)度計劃系統(tǒng)：是一種利用計算機，結(jié)合業(yè)主，承包商等主體，三階段 分析工程項目多種不確定因素，動態(tài)調(diào)整工程項目進(jìn)度計劃的人機交互系統(tǒng)。 多主體進(jìn)度計劃系統(tǒng)總體功能分別由三個模塊實現(xiàn)：PWBSP模塊CWBSP模塊合并模塊（PWBSP和所要匯總的CWBSP按照WBS編號、約束限制條件、持 續(xù)時間、邏輯關(guān)系自動合并、優(yōu)化的功能模塊。）2. 建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)設(shè)置質(zhì)量控制點編制質(zhì)量控制表格5.2工程項目管理綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)心度 制控統(tǒng)! 114-t-1【進(jìn)1 :1 :

15、1 =度 標(biāo)目1LI|質(zhì)量目I標(biāo) I/控統(tǒng),量制系W 質(zhì)子一控統(tǒng)一 尚制條- 投子- :投資冃標(biāo)控統(tǒng)一 同制系一 合子一業(yè)程應(yīng)統(tǒng) 合工目系 綜務(wù)項用合同冃 !標(biāo)綜合冃: h 標(biāo) 丄綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)一般包括：合同管理子系統(tǒng)、進(jìn)度管理子系統(tǒng)、投資管理子系 統(tǒng)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)、安全管理子系統(tǒng)、成本管理子系統(tǒng)、材料管理子系統(tǒng)、設(shè) 備管理子系統(tǒng)、財務(wù)管理子系統(tǒng)等各模塊之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系和數(shù)據(jù)聯(lián)系I磁咲竹理廣系統(tǒng)MMvii'p.J 撫貌質(zhì)量管理子蕪繪女全W再產(chǎn)濟統(tǒng)1 設(shè)備賞関廣系統(tǒng)*wJ1!1r135.2.1合同管理子系統(tǒng)1. 工程概算概況2. 合同會簽3. 合同信息管理4. 合同變更管理5. 合

16、同支付管理6. 合同信息查詢7. 合同報表522進(jìn)度管理子系統(tǒng)作用：為進(jìn)度管理者及時提供工程項目進(jìn)度控制信息5.2.3投資管理子系統(tǒng)1計劃項管理2. 投資計劃編制3. 投資計劃審查4. 投資計劃匯總5.2.4質(zhì)量管理子系統(tǒng)1. 單元工程分解與定義2. 工程質(zhì)量問題管理3. 工程驗收與評定4. 信息查詢與主要報表5. 材料與試件檢測6. 施工工序檢測5.2.5安全管理子系統(tǒng)1. 基于GIS的安全管理綜合數(shù)據(jù)平臺2. 施工安全檢查3. 安全狀況分析4. 傷亡事故及隱患管理5. 監(jiān)理管理事故及隱患管理5.2.6成本管理子系統(tǒng)1. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)2. 成本控制與分析子系統(tǒng)3. 成本報表子系統(tǒng)4.

17、成本核算子系統(tǒng)5. 成本計劃子系統(tǒng)5.2.7材料管理子系統(tǒng)1材料維護2. 供應(yīng)商管理3. 材料計劃4甲供材料供應(yīng)管理5. 甲控材料質(zhì)量文檔管理6. 材料價格管理7. 材料報表5.2.8設(shè)備管理子系統(tǒng)1. 設(shè)備文檔管理2. 設(shè)備土建接口管理2.設(shè)備文檔綜合查詢5.2.9財物管理子系統(tǒng)1財務(wù)核算2. 期末數(shù)據(jù)處理3. 綜合查詢4. 年末財務(wù)決算5. 財務(wù)指標(biāo)分析5.3工程項目總控系統(tǒng)5.3.1項目總控思想項目總控（Project Controlling）作為一種運用現(xiàn)代信息技術(shù)為大型建設(shè)項目 工程業(yè)主方的最高決策者提供戰(zhàn)略性、宏觀性和總體性咨詢服務(wù)的新型組織模式項目總控是以信息技術(shù)為手段，對大中型

18、建設(shè)項目進(jìn)行信息的收集、 加工和 傳輸，用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控制項目建設(shè)的物質(zhì)流， 支持項目決策者進(jìn)行 策劃、協(xié)調(diào)和控制的管理組織模式。從項目總控的定義可以看到：1. 項目總控是一種建設(shè)工程管理的組織模式；2. 控制的核心是信息處理，即通過信息處理來反應(yīng)物質(zhì)流的狀況；3. 控制的工作內(nèi)容是信息收集、信息處理、編制各種控制報告；4. 項目總控的服務(wù)對象是項目的最高決策層。5.3.2工程項目總控系統(tǒng)項目總控構(gòu)成一個開放的控制系統(tǒng)，其信息組織結(jié)構(gòu)吋口社R ¥械f r4tk黑卜 A|5 fii PtI rrisl b ft 血fth in MS tnn .ii>r1*1 3-a &

19、lt;ni 口 .帖-杓濟碗畫A林業(yè)恥宀機I I411 -Uj- p* ihliwm j<uj <Br .并遠(yuǎn) 4M . iei wc 化蛇呻艸rtrfjJ®柑夠A tslird<J4ri>rlFJfll 1 1 n良4&曾t .i機沖伽i L 11311LI11J 1.他 jqh. m m e tri 疋nt i pipcW項目總控的對象：包括項目整個系統(tǒng)?？蓮娜齻€方面 討論控制的對象：項目 目標(biāo)（功能 投資進(jìn)度質(zhì)量），建設(shè)過程（過程中的活動，過程的交界面和節(jié)點），項目組織(組織結(jié)構(gòu)，工作流程，信息流)。項目總控的控制過程：信息的收集和加工是一個系統(tǒng)

20、的控制過程， 信息是流 動的，根據(jù)信息的狀態(tài)及映射關(guān)系，可分為四個平面，即:目標(biāo)平面、信息平面、報告平面和用戶平面5.4工程項目信息門戶5.4.1工程項目信息門戶及其特征信息門戶：項目信息門戶 (Project In formation Portal，PIP)是在項目主題網(wǎng) 站(Project-Specific Web Sites)和項目外聯(lián)網(wǎng)(Project Extra net)的基礎(chǔ)上發(fā)展 而來的一種項目信息管理的應(yīng)用概念PIP作為一種基于In ternet技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的、以項目組織為中心的工程項目信息 管理與協(xié)同工作解決方案，具有開放、協(xié)作和個性化等特點，具有廣泛的應(yīng)用前 景。特點：1以互聯(lián)

21、網(wǎng)作為信息交換平臺2主要功能是信息共享與共建3通過信息的集中管理和門戶設(shè)置為項目參與各方提供開放，協(xié)同，共性化 的信息溝通環(huán)境。5.4.2工程項目信息門戶系統(tǒng)著眼于項目參與各方的高校溝通和協(xié)作，朝著更高的信息集成度，更強大的項目管理功能的方向發(fā)展，為項目的管理提供更便利的信息交互和溝通環(huán)境。功能：1. 項目信息交流功能2. 項目文檔管理功能3. 項目協(xié)同工作4. 工作流管理復(fù)習(xí)思考題1分析哪類信息管理系統(tǒng)比較適合你所在工程項目管理需求2談?wù)勀銓C合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的認(rèn)識3分析工程項目總控系統(tǒng)的目的和服務(wù)對象服務(wù)對象：項目總控作為一種運用現(xiàn)代信息技術(shù)為大型建設(shè)項目工程業(yè) 主方的最高決策者提供戰(zhàn)略性，

22、宏觀性，總體性的咨詢服務(wù)的新型組織模式。目的：為了實現(xiàn)項目的投資，進(jìn)度，質(zhì)量等目標(biāo)而為業(yè)主方業(yè)主方的最 高決策層提供決策支持4項目信息管理門戶系統(tǒng)對中小項目管理有哪些好處通過項目信息門戶系統(tǒng)進(jìn)行項目的交流和管理可以大幅度降低搜索信息的 時間，提高工作和決策的效率，加快項目實施的進(jìn)度，降低項目實施的成本，提 高項目目標(biāo)的控制能力，是項目增值。5比較本章幾類系統(tǒng)的主要差別所在第6章工程項目管理信息系統(tǒng)的行業(yè)應(yīng)用6.1工程項目管理信息系統(tǒng)在建筑市場監(jiān)督管理中的應(yīng)用6.1.1建筑市場監(jiān)管信息系統(tǒng)的重要內(nèi)容建筑市場監(jiān)管信息系統(tǒng)主要是針對建筑市場管理過程中容易出現(xiàn)的違法違 規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)管：違反法定建設(shè)程序

23、規(guī)避招標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)中的弄虛作假違法分包和無證越級承包工程6.1.2建筑市場監(jiān)督信息系統(tǒng)的框架6.2建筑工程質(zhì)量指數(shù)編制與發(fā)布系統(tǒng)意義:建筑工程質(zhì)量指數(shù)作為描述衡量建筑工程質(zhì)量的具體指標(biāo)，是管理部 門對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行評價的過程中， 為動態(tài)分析研究其質(zhì)量的發(fā)展情況，而 運用指數(shù)對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行綜合反映的一種工具。建筑工程質(zhì)量指數(shù)的作用：1.反應(yīng)工程項目質(zhì)量的狀況和整體走勢。2.有助于開發(fā)商，承包方及時了解工程項目整體情況，自身制度和管理缺 陷和不足，及時作出調(diào)整。3為顧客和消費者提供最佳的工程項目質(zhì)量參考依據(jù)，為其正確消費做引 導(dǎo)。建筑工程質(zhì)量指數(shù)編制與發(fā)布系統(tǒng)具體目標(biāo)1以相對數(shù)的形式表明

24、建筑工程的數(shù)量指標(biāo)或指標(biāo)的綜合變動方向。2. 有利于建筑工程質(zhì)量監(jiān)管主體和行業(yè)企業(yè)主體及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理工作 中存在的問題或薄弱環(huán)節(jié)。3利用連續(xù)編制的指數(shù)數(shù)列，可以對區(qū)域性的建筑工程質(zhì)量長時間發(fā)展趨勢 進(jìn)行分析。6.2.1建筑工程質(zhì)量指數(shù)編制1建筑工程質(zhì)量指數(shù)的分類 建筑工程質(zhì)量指數(shù)按照評價樣本的數(shù)量不同，分為單體指數(shù)和綜合指數(shù) 單體指數(shù)為單個建筑項目的質(zhì)量指數(shù)，它是綜合指數(shù)形成的基礎(chǔ)。綜合指數(shù)：單體指數(shù)進(jìn)行分類匯總并計算。2建筑工程質(zhì)量指數(shù)的形成建筑工程質(zhì)量指數(shù)編制與發(fā)布系統(tǒng)建立之后，將實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量信息 化，自動化和公開化，建筑工程質(zhì)量將通過工程項目質(zhì)量分析報告的形 式，按照月，年發(fā)布。建

25、筑工程質(zhì)量指數(shù)的形成過程6.2.2建筑工程質(zhì)量指數(shù)編制與發(fā)布系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計建筑工程質(zhì)量指數(shù)編制與發(fā)布系統(tǒng)總體規(guī)劃為五個部分：質(zhì)量指數(shù)項管理、 區(qū)域管理、建筑工程基本信息管理、質(zhì)量指數(shù)評分管理、統(tǒng)計圖表。建筑工程質(zhì)量指數(shù)系統(tǒng)功能框架：21指魏項管理，區(qū)城管理+扌鐵評處統(tǒng)計團読施工質(zhì)重驗收評分擂熱獲獎工程指臨建筑工穏施工單圉項目經(jīng)理1指數(shù)項管理模塊2. 區(qū)域管理3. 指數(shù)評分4. 統(tǒng)計表圖復(fù)習(xí)思考題1談?wù)劰こ添椖抗芾硇畔⒒谡麄€行業(yè)中有哪些應(yīng)用2第五章各類信息系統(tǒng)同本章的行業(yè)級應(yīng)用的關(guān)系是什么第7章工程項目管理信息系統(tǒng)開發(fā)與實施管理7.1工程項目信息系統(tǒng)需求分析管理系統(tǒng)需求的概念：從用戶角度看，為

26、“從系統(tǒng)外部能發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)所具有的滿足于用戶的特點、功能和屬性等”從開發(fā)人員角度，則可以東定義為“指明系統(tǒng)必須實現(xiàn)什么的規(guī)格說明，它 描述了什么系統(tǒng)的行為，特性或?qū)傩?，是在開發(fā)過程中對系統(tǒng)的約束”7.1.1系統(tǒng)需求的層次劃分：1. 業(yè)務(wù)需求：反映組織機構(gòu)對系統(tǒng)，產(chǎn)品的目標(biāo)要求2用戶需求：描述用戶使用系統(tǒng)需要完成的任務(wù)3功能和非功能需求：定義開發(fā)人員必須實現(xiàn)的系統(tǒng)軟件功能使得他們能完 成他們的任務(wù) 7.1.2需求調(diào)研方法與步驟2調(diào)查表4收集同類產(chǎn)品資料6可視化方法方法：（6種）1會談、詢問3收集分析內(nèi)部數(shù)據(jù)5情景分析步驟：組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置和職責(zé)定義 物流、資金流、信息流操作層、管理層和決策層的需求

27、 構(gòu)成需求基線循環(huán)往復(fù)，直到雙方滿意為止 7.1.3需求說明書的編制需求規(guī)格說明書是作為用戶與軟件人員之間的合同，為雙方的相互了解提供基礎(chǔ)；同時反映出問題的結(jié)構(gòu)，這也是開發(fā)人員進(jìn)行模塊設(shè)計和編寫程序的基礎(chǔ)； 另外，需求規(guī)格說明也是驗收的依據(jù)。需求規(guī)格說明書具有通用的目錄文檔結(jié)構(gòu)。7.1.4需求評審系統(tǒng)需求作為系統(tǒng)開發(fā)的最重要的一個輸入，很大程度上決定了最終系統(tǒng)的 質(zhì)量，因此需求風(fēng)險成為項目管理信息開發(fā)系統(tǒng)中最大風(fēng)險。為確保系統(tǒng)需求是可取的，應(yīng)對需求的正確性、文檔的一致性、完整性、準(zhǔn)確性和清晰性等進(jìn)行需 求驗證。7.1.5需求變更管理項目實施過程中，不可避免會遇到項目需求變更， 需要積極面對。為

28、了對需 求變更更有效處理，需要確定需求變更控制過程；進(jìn)行需求變更影響分析；跟蹤 所受需求變更影響而修改的模塊；建立需求基準(zhǔn)版本和需求分析控制版本文檔； 維護需求分析的歷史記錄，并保存變更申請登記表和變更申請表的原始記錄。7.2工程項目信息系統(tǒng)設(shè)計管理7.2.1系統(tǒng)總體設(shè)計根據(jù)系統(tǒng)分析階段確定新系統(tǒng)目標(biāo)、 功能和邏輯模型，并根據(jù)功能將系統(tǒng)功 分為若干個子系統(tǒng)，確定各子系統(tǒng)的目標(biāo)、功能，然后按層次結(jié)構(gòu)劃分功能模塊， 畫出系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖。還包括選擇系統(tǒng)設(shè)備，確定系統(tǒng)設(shè)備的配置方案。劃分為若干子系統(tǒng)的原則1. 功能上的獨立性2. 邏輯上的獨立性3. 數(shù)據(jù)的整體性4. 可重構(gòu)性能與可擴充性能7.2.2實例7

29、23系統(tǒng)概要設(shè)計：.1系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計，包括系統(tǒng)流程圖設(shè)計、代碼設(shè)計、用戶的界面設(shè)計、輸入 與輸2出格式設(shè)計、數(shù)據(jù)存貯設(shè)計、處理流程圖設(shè)計和程序模塊說明書的編寫。2. 應(yīng)用系統(tǒng)級的需求將確定特定的信息需求以及對設(shè)計和實現(xiàn)的要求，并將其歸檔。分為社會需求和技術(shù)需求。(1) 社會需求：作業(yè)設(shè)計目標(biāo)、工作組織設(shè)計目標(biāo)、個別任務(wù)的規(guī)定、責(zé)任 規(guī)定、組織策略(2) 技術(shù)需求：輸入、輸出、數(shù)據(jù)存儲和處理過程7.2.5系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計數(shù)據(jù)庫設(shè)計包括數(shù)據(jù)庫的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計和數(shù)據(jù)庫的邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計。體系結(jié)構(gòu)設(shè)計包括：(1)根據(jù)管理目標(biāo)建立科學(xué)的管理指標(biāo)體系；(2)根據(jù)指 標(biāo)體系確定數(shù)據(jù)庫內(nèi)容及數(shù)據(jù)庫之間的聯(lián)系(結(jié)構(gòu)關(guān)系)

30、。邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計是模式的設(shè)計，將現(xiàn)實世界的事件按具體的數(shù)據(jù)模型進(jìn)行組 織。物理模型設(shè)計也需要遵循以下三原則：盡可能減少數(shù)據(jù)冗余和重復(fù)；結(jié)構(gòu)設(shè)計與操作設(shè)計相結(jié)合；數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要具有相對的穩(wěn)定性。系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計實例一某地鐵建設(shè)控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計7.3工程項目信息系統(tǒng)運行環(huán)境構(gòu)建7.3.1主要硬件設(shè)備選型網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的構(gòu)建服務(wù)器：正常運行的核心設(shè)備通信網(wǎng)絡(luò)7.3.2主要支撐軟件選型原則：1穩(wěn)定可靠2可擴展 3安全性 4豐富的開發(fā)工具 5服務(wù)質(zhì)量 7.3.3系統(tǒng)安全性保障7.4工程項目信息系統(tǒng)開發(fā)管理7.4.1系統(tǒng)開發(fā)組的構(gòu)建與管理系統(tǒng)開發(fā)組的構(gòu)建與管理開發(fā)組人員：1系統(tǒng)分析員2系統(tǒng)設(shè)計員3程序員 4數(shù)據(jù)員5網(wǎng)

31、絡(luò)系統(tǒng)操作和維護人員7.4.2開發(fā)計劃編制開發(fā)計劃編制：1確定目標(biāo)，預(yù)期結(jié)果2確定所需執(zhí)行的工作要素和活動3用責(zé)任矩陣表示完成工作細(xì)目項目計劃編寫步驟：1成立項目團隊2項目開發(fā)準(zhǔn)備 3項目信息收集4編寫軟件項目計劃書7.4.3系統(tǒng)開發(fā)工具選型系統(tǒng)開發(fā)工具選型取決于：1最終用戶需求是一切軟件的來源和歸宿2開發(fā)人員的水平，愛好，習(xí)慣，經(jīng)驗和個人責(zé)任是軟件開發(fā)成功的關(guān)鍵。7.4.4版本管理與控制7.5工程項目信息系統(tǒng)測試管理7.5.1系統(tǒng)測試：理論法是屬于程序正確性證明問題，它是利用數(shù)學(xué)方法證明程序的正確性。 實驗法是目前普遍使用的程序調(diào)試方法，就是在計算機上用各種可能的數(shù)據(jù) 和操作條件反復(fù)地對程序進(jìn)行試驗， 發(fā)現(xiàn)錯誤越多，說明調(diào)試的收效越大、越成 功。程序調(diào)試分為程序分調(diào)和聯(lián)調(diào)兩大步。程序分調(diào)包括單個程序（如輸入程序、 查詢程序等）的調(diào)試和模塊調(diào)試。系統(tǒng)測試階段需完成的任務(wù)（報告內(nèi)