人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)(word版本)

1、人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)1人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)一項(xiàng)目范圍為配合 XX集團(tuán)戰(zhàn)略管理推進(jìn)， 提高公司推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要舉措的管理效能，在對(duì) XX的前期調(diào)研以及與XX集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通基礎(chǔ)上， 圍繞人力資源管理主線，我們確定本項(xiàng)目階段的項(xiàng)目范圍如下：1開(kāi)展企業(yè)人力資源管理診斷活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題1.1.對(duì) XX集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)公司人力資源管理體系存在問(wèn)題；1.2 在診斷分析基礎(chǔ)上，提出公司人力資源管理方面的改進(jìn)建議。2. 完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，奠定戰(zhàn)略中心型組織的管理基礎(chǔ)2.1.對(duì) XX集團(tuán)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)

2、公司戰(zhàn)略管理存在問(wèn)題；2.2.對(duì)公司使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行梳理分析， 實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的明晰化；2.3 分析和描述公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略，明晰公司業(yè)務(wù)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃；2.4 分析和描述公司職能支持策略，明確公司各職能戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)嵤┓桨浮?梳理母子公司管控模式，明晰母子公司權(quán)責(zé)體系3.1 在綜合考慮集團(tuán)戰(zhàn)略、組織協(xié)同等因素基礎(chǔ)上，確定集團(tuán)與下屬分子公司的管控模式；3.2 在管控模式確定情況下，明晰集團(tuán)與下屬分子公司的權(quán)責(zé)體系；3.3 設(shè)計(jì)母子管控關(guān)鍵流程，如戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、品牌管理、全面預(yù)算管理、新品開(kāi)發(fā)、招投標(biāo)管理、人力資源管理。4. 進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)，驅(qū)動(dòng)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)水平提升，提升執(zhí)行力4.1.

3、對(duì) XX集團(tuán)組織管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)公司組織管理體系存在問(wèn)題；4.2.梳理組織架構(gòu)，優(yōu)化組織橫向和縱向結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)一和整合，提高組織的協(xié)同效應(yīng)；4.3 明晰各部門(mén)在公司中的角色和位置，明確各部門(mén)使命和職能，構(gòu)建公司部門(mén)權(quán)責(zé)體系。5開(kāi)展公司關(guān)鍵管理流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，5.1. 梳理公司重要管理流程（戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌規(guī)劃、人力資源、綜合計(jì)劃、行政后勤、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理） ，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有關(guān)鍵管理流程存在問(wèn)題；2人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)5.2 開(kāi)展關(guān)鍵管理流程優(yōu)化，減少非增值環(huán)節(jié)和層級(jí)，改善和提高流程績(jī)效。6. 梳理現(xiàn)有崗位體系，明確崗位職責(zé)和任職資格條件6.1 在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和各部

4、門(mén)職能明確的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門(mén)崗位進(jìn)行梳理，提出崗位配置優(yōu)化建議；6.2 系統(tǒng)開(kāi)展 100 個(gè)核心崗位和 400 個(gè)關(guān)鍵崗位的工作分析工作，編制工作說(shuō)明書(shū)；6.3 指導(dǎo)人力資源部和相關(guān)部門(mén)開(kāi)展500 個(gè)其他崗位的工作說(shuō)明書(shū)的編制工作。7規(guī)范和再造公司預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算作為公司重要管理和控制機(jī)制的有效作用7.1 開(kāi)展公司預(yù)算管理調(diào)研分析，結(jié)合公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針，設(shè)計(jì)公司預(yù)算管理制度體系；7.2 開(kāi)展公司預(yù)算實(shí)施環(huán)境分析，編制預(yù)算管理手冊(cè)和實(shí)施計(jì)劃，推動(dòng)公司預(yù)算管理活動(dòng)的有序進(jìn)行。8系統(tǒng)構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的公司績(jī)效管理體系，提高業(yè)績(jī)管理水平， 提升企業(yè)績(jī)效8.1 通過(guò)戰(zhàn)略分析和企業(yè)價(jià)值鏈分析，構(gòu)建

5、公司層面戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)體系；8.2 以公司層面績(jī)效指標(biāo)和各部門(mén)職能使命為基點(diǎn)，構(gòu)建公司各部門(mén)、單位績(jī)效指標(biāo)體系；（根據(jù)前期掌握資料，部門(mén)、單位數(shù)暫確定為60 個(gè)）8.3 實(shí)現(xiàn)公司和部門(mén)層面績(jī)效指標(biāo)向崗位層面的層層分解，構(gòu)建職能部門(mén)崗位層面指標(biāo)體系和生產(chǎn)單位班組長(zhǎng)以上層面崗位指標(biāo)體系；8.4 優(yōu)化和完善公司績(jī)效考核制度，建立客觀、公正、高區(qū)分度的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，并實(shí)現(xiàn)績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制的鏈接。9開(kāi)展崗位評(píng)估活動(dòng)，確定公司崗位的相對(duì)價(jià)值排序9.1 確定公司崗位評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展公司崗位評(píng)估培訓(xùn)、試評(píng)估和正式評(píng)估活動(dòng)；9.2 根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果，開(kāi)展崗位分級(jí)活動(dòng)，編制崗位相對(duì)價(jià)值排序表。3人力資源管理

6、咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)10構(gòu)建公司薪酬管理體系，建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)和分配比例，提高薪酬激勵(lì)效果10.1 根據(jù)公司不同類別崗位的特點(diǎn)，構(gòu)建分層分類的薪酬管理體系，提高薪酬管理的針對(duì)性和有效性；10.2 協(xié)助開(kāi)展新舊薪酬體系的接軌工作，指導(dǎo)人力資源部開(kāi)展薪酬轉(zhuǎn)軌測(cè)算活動(dòng)。11設(shè)計(jì)公司核心崗位勝任力模型，提升核心崗位管理的層次和水平11.1 開(kāi)展公司200 個(gè)關(guān)鍵崗位的勝任力模型構(gòu)建工作，明確關(guān)鍵崗位所需具備的勝任素質(zhì)和具體特征；11.2 設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位勝任力模型使用手冊(cè)，提供勝任力模型使用的方法和工具。12完善公司培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理體系，搭建公司核心崗位培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)平臺(tái)12.1 在對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)體系進(jìn)行分析基礎(chǔ)上，

7、設(shè)計(jì)公司系統(tǒng)的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理制度體系；12.2 開(kāi)展公司100 個(gè)核心崗位的培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)工作，明確核心崗位的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式；12.3 編制核心崗位的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，確定培訓(xùn)的時(shí)間、頻次等，推動(dòng)培訓(xùn)活動(dòng)的有序開(kāi)展。13優(yōu)化設(shè)計(jì)公司招聘配置制度體系，規(guī)范公司招聘和內(nèi)部崗位配置活動(dòng)13.1 優(yōu)化公司現(xiàn)有崗位招聘制度，完善招聘管理手段，提升招聘管理水平；13.2 系統(tǒng)建立崗位內(nèi)部晉升、轉(zhuǎn)換、淘汰等配置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位配置與績(jī)效、激勵(lì)的有效鏈接。14構(gòu)建公司企業(yè)文化系統(tǒng)平臺(tái)，推動(dòng)公司企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型升級(jí)14.1 對(duì) XX集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析， 明確公司企業(yè)文化存在問(wèn)題；14.2 構(gòu)建公司企業(yè)文化管理

8、體系，進(jìn)行公司文化體系的提煉與優(yōu)化，明確公司企業(yè)文化的基本架構(gòu)、核心內(nèi)容；14.3 收集公司優(yōu)秀企業(yè)文化案例，借鑒企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)企業(yè)文化案例集；4人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)14.4 根據(jù)公司實(shí)際情況，建立企業(yè)文化推進(jìn)的系統(tǒng)機(jī)制，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作有序開(kāi)展。二項(xiàng)目工作模塊1人力資源調(diào)研診斷1.1. 工作目的和預(yù)期效果（1）通過(guò)調(diào)研診斷，發(fā)現(xiàn)并深入分析現(xiàn)狀問(wèn)題，保證后續(xù)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性和可操作性；（2）通過(guò)調(diào)研，為后續(xù)的管理提升和完善收集基礎(chǔ)信息并提供分析基礎(chǔ)。1.2. 時(shí)間安排： 1 個(gè)月。1.3 工作成果本模塊工作成果為：XX集團(tuán)人力資源管理診斷報(bào)告1.4. 工作方式（1

9、）問(wèn)卷調(diào)研（2）書(shū)面資料收集和分析（3）高層訪談（4）中層管理人員訪談（5）關(guān)鍵行為事件調(diào)查（6）外部關(guān)聯(lián)企業(yè)和行業(yè)調(diào)查等2戰(zhàn)略梳理2.1. 工作目的和預(yù)期效果（1）系統(tǒng)梳理公司戰(zhàn)略，明晰職能和業(yè)務(wù)子戰(zhàn)略及策略，構(gòu)建公司戰(zhàn)略管理執(zhí)行框架；（2）作為現(xiàn)代企業(yè)管理的原點(diǎn)，明晰的戰(zhàn)略將為后續(xù)方案設(shè)計(jì)工作提供基礎(chǔ)。2.2. 時(shí)間安排： 1.5 個(gè)月。2.3. 工作成果本模塊工作成果為：XX 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃大綱（主要內(nèi)容包括公司使命與愿景、公司總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略策略及行動(dòng)計(jì)劃）2.4. 工作方式5人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)（1）戰(zhàn)略研討會(huì)： 組織 1-2 次戰(zhàn)略研討會(huì)， 參加人員為公司高層管理人員、職能模塊和

10、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人；（2）項(xiàng)目階段工作匯報(bào)會(huì)。3基于戰(zhàn)略的集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)3.1. 工作目的和預(yù)期效果（1）從戰(zhàn)略實(shí)施出發(fā)， 明確 XX集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)， 明晰集團(tuán)公司與下屬各分子公司的角色和定位，厘清母子公司權(quán)責(zé)體系；（2）宏觀層面管控模式的設(shè)計(jì)，有利于提高中觀層面組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理等方案構(gòu)建的準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性。3.2. 時(shí)間安排： 1 個(gè)月。3.3. 工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團(tuán)母子管控模式方案（2）XX集團(tuán)母子管控關(guān)鍵流程方案3.4. 工作方式（1）項(xiàng)目研討會(huì)： 組織 1-2 次項(xiàng)目研討會(huì)， 參加人員為公司高層管理人員、職能模塊和業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人；（2）項(xiàng)目階段工作匯報(bào)會(huì)。4組織結(jié)

11、構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)4.1. 工作目的和預(yù)期效果（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要和組織設(shè)計(jì)的核心原則，科學(xué)設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)體系，構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施的組織平臺(tái)；（2）通過(guò)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確部門(mén)在公司中的角色和位置，明確各部門(mén)權(quán)責(zé)，提高組織的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)一和整合；（3）為人力資源管理體系運(yùn)行提供科學(xué)的操作平臺(tái)。4.2. 時(shí)間安排： 1.5 個(gè)月4.3. 工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案6人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)（2）XX集團(tuán)部門(mén)、業(yè)務(wù)單位權(quán)責(zé)體系方案4.4. 工作方式（1）組織結(jié)構(gòu)研討會(huì)：組織1 次組織結(jié)構(gòu)研討會(huì)，參加人員為公司高層管理人員和項(xiàng)目組成員；（2）項(xiàng)目技術(shù)方

12、案研討和工作匯報(bào)會(huì)。5關(guān)鍵管理流程優(yōu)化設(shè)計(jì)5.1. 工作目的和預(yù)期效果（1）提升關(guān)鍵管理流程的流程績(jī)效，提高流程運(yùn)行效率；（2）為組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)提供流程支持，協(xié)助建立科學(xué)、完整的組織執(zhí)行力機(jī)制；（3）奠定精細(xì)化管理的管理基礎(chǔ)，提高運(yùn)營(yíng)管理水平；（4）為崗位優(yōu)化調(diào)整提供重要依據(jù)和技術(shù)支持。5.2. 時(shí)間安排： 1.5 個(gè)月5.3. 工作成果本模塊工作成果為：（1）流程管理診斷（2）關(guān)鍵管理流程手冊(cè)5.4. 工作方式（1）工作流程研討會(huì)：組織2-3 次流程研討會(huì)，各流程相關(guān)人員和項(xiàng)目組人員參加；（2）項(xiàng)目技術(shù)方案研討和階段工作匯報(bào)會(huì)。6工作分析6.1. 工作目的和預(yù)期效果（1）在前期工作基礎(chǔ)上，

13、 梳理和優(yōu)化現(xiàn)有崗位體系， 提高崗位設(shè)置科學(xué)性；（2）明確崗位職責(zé)，避免職位之間的職責(zé)交叉、職責(zé)空缺和工作相互推諉現(xiàn)象；（3）明確崗位任職資格條件，促使員工不斷學(xué)習(xí)和提升工作技能和知識(shí)水平，并為剔除不合格員工建立標(biāo)準(zhǔn)；（4）變革員工的觀念，強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)、崗位意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，完善崗7人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)位管理機(jī)制。6.2. 時(shí)間安排： 3.5 個(gè)月。6.3 工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團(tuán)各部門(mén)、單位崗位配置圖 （60 個(gè)部門(mén)）（2）XX集團(tuán)核心、關(guān)鍵崗位工作說(shuō)明書(shū) （ 500 份）（3）XX集團(tuán)其他崗位工作說(shuō)明書(shū) （500 份）備注：核心、關(guān)鍵崗位工作說(shuō)明書(shū)由慧圣咨詢項(xiàng)目組完

14、成，其他崗位工作說(shuō)明書(shū)由慧圣咨詢項(xiàng)目組指導(dǎo)XX集團(tuán)項(xiàng)目參與成員完成。6.4. 工作方式（1）工作分析問(wèn)卷（2）書(shū)面資料收集和分析（3）高層訪談（4）中基層管理人員訪談（5）其他關(guān)鍵崗位人員訪談（6）項(xiàng)目技術(shù)方案研討和工作匯報(bào)會(huì)。7預(yù)算管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)7.1. 工作目的和預(yù)期效果（1）建立精細(xì)化的預(yù)算管理體系和預(yù)算控制系統(tǒng)；（2）配合績(jī)效管理體系實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與績(jī)效管理體系有效結(jié)合。7.2. 時(shí)間安排： 1.5 個(gè)月7.3. 工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團(tuán)預(yù)算管理制度（2）XX集團(tuán)預(yù)算管理手冊(cè)7.4. 工作方式（1）預(yù)算管理研討會(huì)8以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系構(gòu)建8.1. 工作目的和預(yù)

15、期效果8人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)（1）從戰(zhàn)略實(shí)施角度出發(fā)，分析確定公司的戰(zhàn)略主題和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑；（2）建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)從公司層面到崗位層面的層層分解；（3）建立和完善科學(xué)的員工業(yè)績(jī)考核機(jī)制，建立“戰(zhàn)略目標(biāo)人人有責(zé)”的績(jī)效文化，牽引、激勵(lì)員工不斷提高績(jī)效，進(jìn)而提升公司整體績(jī)效。8.2. 時(shí)間安排： 3.5 個(gè)月8.3. 工作成果本模塊項(xiàng)目成果為：（1）XX集團(tuán)戰(zhàn)略地圖（2）XX集團(tuán)層面平衡計(jì)分卡（3）XX集團(tuán)各部門(mén)、業(yè)務(wù)單位績(jī)效指標(biāo)庫(kù) （60 個(gè)部門(mén)、單位）（4）XX集團(tuán)崗位績(jī)效指標(biāo)庫(kù)（440 個(gè)崗位）（5）XX集團(tuán)績(jī)效管理辦法（包括績(jī)效管理相關(guān)工具表單）備注：綜合

16、考核績(jī)效方案的科學(xué)性、可操作性、可實(shí)現(xiàn)性等因素，績(jī)效指標(biāo)體系在公司層面采用 BSC（平衡計(jì)分卡）的形式，從部門(mén)、業(yè)務(wù)單位到崗位層面采取 BSC的 KPI 轉(zhuǎn)化形式，以 KPI 指標(biāo)庫(kù)為表現(xiàn)形式； 另外，編制績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的崗位范圍確定原則為： 公司職能部門(mén)到崗， 公司生產(chǎn)單位到班組長(zhǎng)一級(jí)。 其他崗位由咨詢項(xiàng)目組指導(dǎo) XX集團(tuán)項(xiàng)目參與成員完成。8.4. 工作方式（1）戰(zhàn)略研討會(huì)：組織戰(zhàn)略研討會(huì)，參加人員為公司高層管理人員、職能模塊和業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人；（2）項(xiàng)目技術(shù)方案研討和階段工作匯報(bào)會(huì)。9崗位評(píng)估9.1. 工作目的和預(yù)期效果（1）通過(guò)崗位評(píng)估， 確定公司內(nèi)部崗位的相對(duì)價(jià)值排序，為劃分薪酬級(jí)別、福利標(biāo)

17、準(zhǔn)等提供依據(jù)；（2）通過(guò)崗位評(píng)估，進(jìn)行部門(mén)崗位價(jià)值的橫向比較，維持跨部門(mén)的崗位價(jià)值平衡性；（3）崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的確立便于員工理解組織的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是什么，員工該怎9人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)樣努力才能獲得更高的崗位。9.2. 時(shí)間安排： 0.8 個(gè)月9.3. 工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團(tuán)崗位相對(duì)價(jià)值排序表 （計(jì)劃 1000 個(gè)崗位）9.4. 工作方式（1）崗位評(píng)估培訓(xùn)與試評(píng)估；（2）信息化系統(tǒng)崗位評(píng)估；（3）項(xiàng)目階段工作匯報(bào)會(huì)。10薪酬管理體系設(shè)計(jì)10.1. 工作目的和預(yù)期效果（1）建立合理的薪酬管理模式和薪酬分配比例，提高薪酬體系的公平性、科學(xué)性，提高薪酬支付的實(shí)際效用；（2）加大對(duì)公

18、司關(guān)鍵崗位人員的薪酬激勵(lì)，調(diào)動(dòng)關(guān)鍵員工的工作積極性；（3）實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理體系、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系、崗位配置機(jī)制等的鏈接，系統(tǒng)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)、約束作用。10.2. 時(shí)間安排： 1 個(gè)月10.3. 工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團(tuán)薪酬管理方案（2）崗位薪點(diǎn) / 系數(shù)表（3）薪酬轉(zhuǎn)軌測(cè)算工具（4）崗位員工薪酬等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)10.4. 工作方式（1）外部關(guān)聯(lián)企業(yè)和行業(yè)調(diào)查；（2）項(xiàng)目技術(shù)方案研討和階段工作匯報(bào)會(huì)。11. 關(guān)鍵崗位勝任力模型設(shè)計(jì)11.1. 工作目的和預(yù)期效果（1）通過(guò)關(guān)鍵崗位人員素質(zhì)測(cè)評(píng)，掌握公司關(guān)鍵崗位人員的素質(zhì)現(xiàn)狀，為10人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)關(guān)鍵崗位人員的素質(zhì)改善提供基

19、礎(chǔ)；（2）建立關(guān)鍵崗位勝任力模型，提供關(guān)鍵崗位潛質(zhì)開(kāi)發(fā)、人員深度甄選等的管理基礎(chǔ)；（3）開(kāi)發(fā)和建立關(guān)鍵崗位勝任力測(cè)評(píng)工具箱，實(shí)現(xiàn)勝任力模型使用的可操作化；（4）實(shí)現(xiàn)勝任力模型與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、招聘配置、績(jī)效管理、企業(yè)文化等的鏈接，提高關(guān)鍵崗位管理水平，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施。11.2. 時(shí)間安排： 2 個(gè)月11.3. 工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團(tuán)關(guān)鍵崗位人員素質(zhì)測(cè)評(píng)報(bào)告 （ 200 個(gè)崗位）（2）XX集團(tuán)關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型使用手冊(cè) （包括勝任力詞典）（3）XX集團(tuán)關(guān)鍵崗位勝任力模型 （200 個(gè)崗位）（4）XX集團(tuán)關(guān)鍵崗位勝任力模型使用工具和方法11.4. 工作方式（1）關(guān)鍵崗位人員關(guān)鍵事件訪談；（

20、2）關(guān)鍵行為事件資料調(diào)查與分析；（3）項(xiàng)目技術(shù)方案研討和階段工作匯報(bào)會(huì)。12培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)12.1. 工作目的和預(yù)期效果（1）設(shè)計(jì)符合企業(yè)戰(zhàn)略的、 有效促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，構(gòu)建公司人力資源開(kāi)發(fā)平臺(tái)；（2）開(kāi)發(fā)核心員工培訓(xùn)課程和培訓(xùn)計(jì)劃，幫助核心員工掌握新的行為方式和工作技能，進(jìn)而促進(jìn)組織變革與發(fā)展，使組織更具生命力和競(jìng)爭(zhēng)力；（3）通過(guò)培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)的提供，減少核心員工的流動(dòng)性，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和組織的穩(wěn)定性；（4）通過(guò)培訓(xùn)管理體系與績(jī)效管理體系的鏈接，利用培訓(xùn)手段改善和提高員工績(jī)效，進(jìn)而提升組織績(jī)效；（5）利用培訓(xùn)平臺(tái)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，貫徹企業(yè)文化。11人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)

21、劃書(shū)12.2. 時(shí)間安排： 1.5 個(gè)月12.3. 工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團(tuán)培訓(xùn)管理制度（2）XX集團(tuán)核心員工培訓(xùn)方案 （ 100 個(gè)崗位）（3）XX集團(tuán)核心員工培訓(xùn)計(jì)劃 （ 100 個(gè)崗位）（4）XX集團(tuán)員工培訓(xùn)相關(guān)管理表格12.4. 工作方式（1）問(wèn)卷調(diào)研；（2）文獻(xiàn)資料分析研究；（3）項(xiàng)目技術(shù)方案研討和階段工作匯報(bào)會(huì)。13招聘配置方案設(shè)計(jì)13.1. 工作目的和預(yù)期效果（1）完善公司員工招聘管理工作，提高招聘活動(dòng)管理的規(guī)范性和操作的科學(xué)性；（2）建立公司內(nèi)部崗位配置機(jī)制，通過(guò)晉升、轉(zhuǎn)換、淘汰等手段實(shí)現(xiàn)員工的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置；（3）構(gòu)建公司人才選拔機(jī)制，設(shè)計(jì)人才

22、甄選平臺(tái)，為優(yōu)秀員工提供脫穎而出的機(jī)會(huì)；（4）實(shí)現(xiàn)招聘配置工作與人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬等工作的鏈接，推動(dòng)績(jī)效優(yōu)先、能上能下的企業(yè)文化的建立。13.2. 時(shí)間安排： 0.8 個(gè)月13.3. 工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團(tuán)員工招聘管理制度（2）XX集團(tuán)崗位配置方案（3）XX集團(tuán)員工競(jìng)聘管理制度（4）XX集團(tuán)員工招聘配置相關(guān)管理表格13.4. 工作方式12人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)（1）項(xiàng)目技術(shù)方案研討和階段工作匯報(bào)會(huì)。14企業(yè)文化優(yōu)化設(shè)計(jì)14.1. 工作目的和預(yù)期效果（1）提煉 XX企業(yè)文化要素，明確公司企業(yè)文化的基本架構(gòu)、核心內(nèi)容，構(gòu)建公司企業(yè)文化管理體系；（2）收集和借鑒內(nèi)

23、外部?jī)?yōu)秀企業(yè)文化案例，提升公司企業(yè)文化運(yùn)用水平；（3）結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，確定公司企業(yè)文化優(yōu)化實(shí)施策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與公司管理制度的有效結(jié)合，共同推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施。14.2. 時(shí)間安排： 2 個(gè)月14.3. 工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研診斷報(bào)告（2）XX集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)（3）XX集團(tuán)企業(yè)文化案例集（4）XX集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施綱要14.4. 工作方式（1）問(wèn)卷調(diào)研；（2）內(nèi)外部文獻(xiàn)資料分析；（3）企業(yè)文化研討會(huì)；（4）階段工作匯報(bào)會(huì)。三項(xiàng)目工作組織項(xiàng)目組織包括：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目組和項(xiàng)目工作小組。1. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組1.1. 人員組成XX 集團(tuán)董事長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)、慧圣咨詢公司董事長(zhǎng)、

24、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理組成。1.2. 職能確定項(xiàng)目方針和策略、 決定項(xiàng)目原則、 協(xié)調(diào)關(guān)鍵資源、 決定技術(shù)方案重大事項(xiàng)、以及接受項(xiàng)目成果。13人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)2. 項(xiàng)目組2.1. 人員組成（1）XX集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、 XX集團(tuán)參與項(xiàng)目組成員、慧圣咨詢的咨詢顧問(wèn)；（2）慧圣咨詢項(xiàng)目督導(dǎo)2.2. 職能組織開(kāi)展項(xiàng)目技術(shù)工作、編制技術(shù)方案。3. 項(xiàng)目工作小組根據(jù)需要，項(xiàng)目組可以組織XX集團(tuán)相關(guān)職能和業(yè)務(wù)單元人員與項(xiàng)目組咨詢顧問(wèn)共同組成臨時(shí)性的項(xiàng)目工作小組。臨時(shí)性的項(xiàng)目工作小組對(duì)單一技術(shù)模塊進(jìn)行研討，并形成技術(shù)方案框架。4. 項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)項(xiàng)目管理有關(guān)人員根據(jù)需要舉行項(xiàng)目工作聯(lián)席會(huì)，匯報(bào)、督促項(xiàng)目計(jì)劃

25、完成情況，確定和調(diào)整項(xiàng)目工作計(jì)劃，討論項(xiàng)目技術(shù)方案重要事項(xiàng)。項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，由項(xiàng)目組正副組長(zhǎng)簽字確認(rèn)。四項(xiàng)目工作計(jì)劃（甘特圖）項(xiàng)目工作計(jì)劃采取月度滾動(dòng)編制方式編制，于項(xiàng)目組于每月月底的項(xiàng)目工作檢討會(huì)上協(xié)商確定和編制。項(xiàng)目月度工作計(jì)劃由項(xiàng)目組正副組長(zhǎng)簽字確認(rèn)。14人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)15人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目總體時(shí)間預(yù)計(jì)為20 個(gè)月，分為六個(gè)階段：調(diào)研診斷階段，戰(zhàn)略梳理與集團(tuán)管控設(shè)計(jì)階段，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工作分析階段，預(yù)算管理、績(jī)效管理、薪酬管理方案設(shè)計(jì)階段，勝任力模型、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、招聘配置方案設(shè)計(jì)階段、企業(yè)文化設(shè)計(jì)階段，每階段組織一次項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)。五項(xiàng)目需要協(xié)作事項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)行需要

26、 XX集團(tuán)有限公司提供以下協(xié)作事宜：1為項(xiàng)目組工作提供必要的工作和辦公條件；2為咨詢顧問(wèn)提供必要的住宿條件；3及時(shí)收集和遞交盡職調(diào)查清單需要的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)；4指派專人進(jìn)入項(xiàng)目組，參與項(xiàng)目工作，接受咨詢技能轉(zhuǎn)移；5指派專人協(xié)助協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作關(guān)系，組織實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃；6根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃及時(shí)組織和參與方案的研討和溝通交流；7其它需要協(xié)作的事項(xiàng)。六項(xiàng)目技術(shù)方案提交和驗(yàn)收項(xiàng)目技術(shù)方案采取分階段提交方式提交。項(xiàng)目技術(shù)方案驗(yàn)收采取分階段、聯(lián)合驗(yàn)收方式， 即由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組按照項(xiàng)目階段在項(xiàng)目階段匯報(bào)會(huì)（6 次）上分階段成果進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)收。16人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)附件 1: 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表工作模塊工

27、作量工作地點(diǎn)工作內(nèi)容工作成果XX具體配合一準(zhǔn)備工作8 人天進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)展前的項(xiàng)目調(diào)研計(jì)劃、項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目項(xiàng)目調(diào)研計(jì)劃、項(xiàng)計(jì)劃討論與確認(rèn)，考慮計(jì)劃1項(xiàng)目計(jì)劃安排2×1 人天目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目所涉及資源安排的可行性，調(diào)研工具等的準(zhǔn)備工作各類調(diào)研工具進(jìn)行階段控制2項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)6×1 人天進(jìn)行咨詢項(xiàng)目重要性、 必要性等內(nèi)容的宣講，進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作安排會(huì)議場(chǎng)地并組織相關(guān)人介紹員參與會(huì)議二調(diào)研診斷100 人天1設(shè)計(jì)管理調(diào)研問(wèn)卷2×3 人天根據(jù)貴公司的實(shí)際情況以及項(xiàng)目的具體內(nèi)容設(shè)計(jì)組織體系、管理調(diào)研問(wèn)卷根據(jù)項(xiàng)目組需要提供問(wèn)卷設(shè)人力資源管理調(diào)研問(wèn)卷計(jì)所需內(nèi)部資料2問(wèn)卷回收、分析2&

28、#215;6 人天進(jìn)行問(wèn)卷回收后的統(tǒng)計(jì)、分析工作進(jìn)行問(wèn)卷的定期回收并交給項(xiàng)目組3公司高管人員訪談4×4 人天項(xiàng)目組按照訪談?dòng)?jì)劃對(duì)貴公司高管進(jìn)行訪談，并進(jìn)行訪談?dòng)浽L談?dòng)涗浾泶_定訪談地點(diǎn)，根據(jù)雙方議錄的整理、分析稿定的訪談名單通知訪談人員公司中基層管理人員項(xiàng)目組按照訪談?dòng)?jì)劃對(duì)貴公司中層、基層管理人員進(jìn)行訪訪談?dòng)涗浾?4×5 人天及時(shí)參加訪談訪談（以 30 人計(jì)算）談，并進(jìn)行訪談?dòng)涗浀恼?、分析?7人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)提供內(nèi)部資料收集清單，并進(jìn)行必要的解釋； 對(duì)收集到的內(nèi)內(nèi)部資料收集清部資料進(jìn)行整理、歸納和分析按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)5內(nèi)部資料收集與分析4×

29、5 人天單、各類資料整理外部關(guān)聯(lián)企業(yè)和行業(yè)調(diào)查，對(duì)收集到的外部資料進(jìn)行整理、資料文檔歸納和分析6進(jìn)行調(diào)研診斷報(bào)告撰2× 10 人天對(duì)前期調(diào)研掌握信息進(jìn)行深入的分析，開(kāi)展人力資源管理體人力資源管理調(diào)根據(jù)項(xiàng)目組需要提供所需相寫(xiě)系診斷活動(dòng)，并針對(duì)診斷結(jié)果提供有針對(duì)性建議研診斷報(bào)告關(guān)資料7調(diào)研診斷報(bào)告的匯報(bào)2×3 人天向貴公司高層和人力資源管理相關(guān)人員呈述診斷方案，對(duì)診人力資源管理調(diào)高效安排診斷報(bào)告的溝通斷觀點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)闡述研診斷報(bào)告三戰(zhàn)略梳理與集團(tuán)管控178 人天設(shè)計(jì)1內(nèi)外部資料收集與分4×6 人天對(duì)收集到的公司內(nèi)部資料和外部資料進(jìn)行整理、歸納和分析資料收集清單、各按項(xiàng)目

30、組要求提供所需相關(guān)析類資料整理文檔資料項(xiàng)目組按照訪談?dòng)?jì)劃對(duì)貴公司高管進(jìn)行訪談，并進(jìn)行訪談?dòng)浽L談?dòng)涗浾泶_定訪談地點(diǎn)，根據(jù)雙方議2公司高層訪談4×4 人天定的訪談名單通知訪談人員錄的整理、分析稿及時(shí)參加訪談1對(duì)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略4×6 人天分析公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，完善公司現(xiàn)有戰(zhàn)略文件公司戰(zhàn)略文件根據(jù)項(xiàng)目組需要提供所需相進(jìn)行梳理關(guān)資料2分析并描述公司業(yè)務(wù)4×5 人天基于公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略，形成文件公司業(yè)務(wù)發(fā)展策根據(jù)項(xiàng)目組需要提供所需相發(fā)展策略略關(guān)資料3分析并描述公司職能4×5 人天基于公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司職能支持策略，形成文件公司職能支

31、持策根據(jù)項(xiàng)目組需要提供所需相支持策略略關(guān)資料4戰(zhàn)略梳理方案的溝2×5 人天呈述方案， 聽(tīng)取并記錄貴公司高層和人力資源管理相關(guān)人員戰(zhàn)略梳理文件定稿安排方案的溝通與討論，并通、修改和完善的反饋意見(jiàn)，進(jìn)行修改和完善提出反饋意見(jiàn)5進(jìn)行集團(tuán)管控模式設(shè)4×5 人天在戰(zhàn)略梳理基礎(chǔ)上， 進(jìn)行集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)，確定集團(tuán)對(duì)下集團(tuán)管控模式方計(jì)屬公司和單位的管控模式案18人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)6集團(tuán)管控模式方案的呈述方案， 聽(tīng)取并記錄貴公司高層和人力資源管理相關(guān)人員集團(tuán)管控模式方安排方案的溝通與討論，并溝通2×4 人天案終稿提出反饋意見(jiàn)的反饋意見(jiàn)，進(jìn)行修改和完善7進(jìn)行集團(tuán)管控關(guān)鍵流在

32、集團(tuán)管控模式確定基礎(chǔ)上，進(jìn)行集團(tuán)管控關(guān)鍵流程的編集團(tuán)管控關(guān)鍵流程的編制4×7 人天程制，實(shí)現(xiàn)管控行為的明晰化8集團(tuán)管控關(guān)鍵流程方呈述方案， 聽(tīng)取并記錄貴公司高層和人力資源管理相關(guān)人員集團(tuán)管控關(guān)鍵流安排方案的溝通與討論，并案的溝通4×2 人天程終稿提出反饋意見(jiàn)的反饋意見(jiàn)，進(jìn)行修改和完善四組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)156 人天1公司高管人員訪談項(xiàng)目組按照訪談?dòng)?jì)劃對(duì)貴公司高管進(jìn)行訪談，并進(jìn)行訪談?dòng)浽L談?dòng)涗浾泶_定訪談地點(diǎn)，根據(jù)雙方議4×2 人天稿錄的整理、分析定的訪談名單通知訪談人員公司中層管理人員訪項(xiàng)目組按照訪談?dòng)?jì)劃對(duì)貴公司中層、基層管理人員進(jìn)行訪訪談?dòng)涗浾?及時(shí)參加訪談?wù)劊?/p>

33、以 30 人計(jì)算）4×5 人天稿談，并進(jìn)行訪談?dòng)涗浀恼怼⒎治鎏峁﹥?nèi)部資料收集清單， 并進(jìn)行必要的解釋； 對(duì)收集到的內(nèi)內(nèi)部資料收集清內(nèi)外部資料收集與分部資料進(jìn)行整理、歸納和分析按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)3單、各類資料整理析2×5 人天資料外部關(guān)聯(lián)企業(yè)和行業(yè)調(diào)查，對(duì)收集到的外部資料進(jìn)行整理、文檔歸納和分析4各部門(mén)職能梳理根據(jù)前期調(diào)研掌握的信息， 對(duì)貴公司現(xiàn)有各部門(mén)的職能進(jìn)行按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)4×5 人天資料系統(tǒng)梳理5撰寫(xiě)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化對(duì)前期調(diào)研掌握信息進(jìn)行深入的分析，撰寫(xiě)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)方案初稿2× 10 人天案資料案

34、6組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方提交方案， 聽(tīng)取并記錄貴公司高層和人力資源管理相關(guān)人員組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方方案的溝通與討論，并提出案的溝通2×5 人天案終稿反饋意見(jiàn)的反饋意見(jiàn)，進(jìn)行修改和完善7撰寫(xiě)部門(mén)職責(zé)體系對(duì)前期調(diào)研掌握信息進(jìn)行深入的分析，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方部門(mén)職責(zé)體系方按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)初稿4× 12 人天案資料案，撰寫(xiě)公司各部門(mén)職責(zé)8部門(mén)職責(zé)體系的提交方案，聽(tīng)取并記錄貴公司高層和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的反饋意部門(mén)職責(zé)體系方方案的溝通與討論，并提出溝通4×5 人天案終稿反饋意見(jiàn)見(jiàn)，進(jìn)行修改和完善19人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)五關(guān)鍵管理流程優(yōu)化設(shè)128 人天計(jì)流程節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵人員重在確定下進(jìn)行

35、優(yōu)化的關(guān)鍵管理流程后，對(duì)流程節(jié)點(diǎn)上的關(guān)鍵確定訪談地點(diǎn)，根據(jù)雙方議14×4 人天訪談?dòng)涗浾砀宥ǖ脑L談名單通知訪談人員點(diǎn)訪談（以 20 人計(jì)算）崗位人員進(jìn)行訪談，了解現(xiàn)行流程細(xì)節(jié)及時(shí)參加訪談2流程資料的收集和分2×4 人天收集內(nèi)外部流程資料， 并對(duì)收集到的外部資料進(jìn)行整理、歸各類資料整理文檔按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)析納和分析資料3管理流程清單的討論2×4 人天根據(jù)前期調(diào)研掌握的情況和對(duì)內(nèi)外部流程資料的重點(diǎn)分析，管理流程清單按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)和建立對(duì)貴公司的管理流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理，建立管理流程清單資料4組織研討會(huì)，進(jìn)行關(guān)4×5 人天召集貴公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)

36、人員進(jìn)行現(xiàn)有流程的研討和交流，研討會(huì)紀(jì)要選擇參與研討的人員，并對(duì)鍵流程討論聽(tīng)取大家對(duì)現(xiàn)有流程運(yùn)行的看法和改進(jìn)建議研討會(huì)進(jìn)行妥善的組織安排5繪制關(guān)鍵管理流程4× 12 人天在對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)關(guān)鍵管理流程進(jìn)行優(yōu)化關(guān)鍵管理流程按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)圖，并進(jìn)行流程說(shuō)明并繪制流程圖和流程說(shuō)明圖資料6關(guān)鍵管理流程圖溝通2×6 人天就關(guān)鍵管理流程圖與公司人力資源部、高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)關(guān)鍵管理流程方案的溝通與討論，并提出領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行方案的修改和完善圖終稿反饋意見(jiàn)7進(jìn)行管理流程方案的4×4 人天根據(jù)確定的方案，進(jìn)行方案的宣傳灌輸工作宣灌材料制作宣灌計(jì)

37、劃文件，并協(xié)助宣灌進(jìn)行方案的宣灌工作六工作分析（計(jì)劃 500406 人天個(gè)崗位）1公司現(xiàn)有崗位資料分4×2 人天對(duì)公司現(xiàn)有崗位資料進(jìn)行梳理和分析，確定崗位的基本分布按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)析和調(diào)研范圍資料2設(shè)計(jì)工作分析問(wèn)卷2×2 人天根據(jù)貴公司的實(shí)際情況以及項(xiàng)目的具體內(nèi)容設(shè)計(jì)工作分析工作分析問(wèn)卷根據(jù)項(xiàng)目組需要提供問(wèn)卷設(shè)調(diào)研問(wèn)卷計(jì)所需內(nèi)部資料3調(diào)研范圍和人員安排2×1 人天與貴公司相關(guān)人員確定工作分析問(wèn)卷和管理調(diào)研問(wèn)卷的發(fā)參與調(diào)研范圍和人員的確定放范圍和人員并及時(shí)進(jìn)行安排20人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)4工作分析問(wèn)卷的填寫(xiě)2×2 人天對(duì)貴公司參與調(diào)研的問(wèn)卷填

38、寫(xiě)人員進(jìn)行問(wèn)卷相關(guān)內(nèi)容的解問(wèn)卷填寫(xiě)培訓(xùn)妥善安排培訓(xùn)的場(chǎng)所、人員培訓(xùn)釋和培訓(xùn)PPT批次、時(shí)間等5公司高管人員訪談4×4 人天項(xiàng)目組按照訪談?dòng)?jì)劃對(duì)貴公司高管進(jìn)行訪談，并進(jìn)行訪談?dòng)浽L談?dòng)涗浾礓浀恼怼⒎治龈宕_定訪談地點(diǎn)，根據(jù)雙方議公司中基層管理人員項(xiàng)目組按照訪談?dòng)?jì)劃對(duì)貴公司中層、基層管理人員進(jìn)行訪訪談?dòng)涗浾?6×7 人天定的訪談名單通知訪談人員訪談（以 100 人計(jì)算）談，并進(jìn)行訪談?dòng)涗浀恼怼⒎治龈寮皶r(shí)參加訪談公司部分關(guān)鍵崗位訪項(xiàng)目組對(duì)貴公司部分關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行訪談，并進(jìn)行訪談?dòng)浽L談?dòng)涗浾?6×7 人天談（以 100 人計(jì)算）錄的整理、分析稿提供內(nèi)部資料收集清單

39、， 并進(jìn)行必要的解釋； 對(duì)收集到的內(nèi)內(nèi)部資料收集清部資料進(jìn)行整理、歸納和分析按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)8內(nèi)部資料收集與分析4×2 人天單、各類資料整理外部關(guān)聯(lián)企業(yè)和行業(yè)調(diào)查，對(duì)收集到的外部資料進(jìn)行整理、資料文檔歸納和分析9崗位信息的梳理4×2 人天根據(jù)集團(tuán)各部門(mén)職能分布和現(xiàn)有崗位配置信息，進(jìn)行各部門(mén)崗位的梳理、分析10各部門(mén)崗位配置圖編4×8 人天在崗位信息梳理的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位配置現(xiàn)狀提出優(yōu)化建議，各部門(mén)崗位配置按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)制編制崗位配置圖圖資料11各部門(mén)崗位配置圖的4×5 人天與貴公司高層和其他相關(guān)人員就崗位配置優(yōu)化建議進(jìn)行溝各部門(mén)崗位配置安

40、排溝通與討論，并提出反溝通、修改通，并根據(jù)反饋意見(jiàn)進(jìn)行修改圖終稿饋意見(jiàn)12工作說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)6× 30 人天按照統(tǒng)一的工作說(shuō)明書(shū)模版撰寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū) 工 作 說(shuō) 明 書(shū) 按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)（ 420 個(gè)崗位）資料13工作說(shuō)明書(shū)的溝通2× 10 人天與貴公司有關(guān)部門(mén)和人員就編制完成的工作說(shuō)明書(shū)進(jìn)行說(shuō)工作說(shuō)明書(shū)終安排方案的溝通與討論，并明和溝通，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修改和完善稿提出反饋意見(jiàn)14指導(dǎo)其他工作說(shuō)明書(shū)4× 10 人天指導(dǎo)相關(guān)人員撰寫(xiě)關(guān)鍵崗位和核心崗位以外的工作說(shuō)明書(shū)工作說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)（ 500 份）七預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)126 人天21人力資源管理咨詢項(xiàng)目

41、計(jì)劃書(shū)進(jìn)行內(nèi)部原始記錄（如采購(gòu)、產(chǎn)成品、生產(chǎn)、銷售等方面數(shù)按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)1資料收集和分析2×5 人天據(jù)）的收集和分析， 掌握公司目前預(yù)算管理狀況和基礎(chǔ)管理資料水平2進(jìn)行全面預(yù)算管理環(huán)2×8 人天對(duì)公司目前定額工作、 定價(jià)工作、 計(jì)量工作、 標(biāo)準(zhǔn)化工作等全面預(yù)算管理環(huán)按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)境分析狀況進(jìn)行分析， 對(duì)全面預(yù)算編制環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，并出具報(bào)告境分析報(bào)告資料環(huán)境分析報(bào)告的溝呈述報(bào)告，聽(tīng)取并記錄貴公司高層和相關(guān)人員的反饋意見(jiàn)，全面預(yù)算管理環(huán)安排方案的溝通與討論，并32×3 人天境分析報(bào)告（終通、修改進(jìn)行修改和完善提出反饋意見(jiàn)稿）4編制全面預(yù)算管理制4&

42、#215;8 人天結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行全面預(yù)算管理制度的設(shè)計(jì)工作全面預(yù)算管理制按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)度度資料5進(jìn)行制度方案的溝通4×3 人天呈述方案，聽(tīng)取并記錄貴公司高層和相關(guān)人員的反饋意見(jiàn)，全面預(yù)算管理制安排方案的溝通與討論，并進(jìn)行修改和完善度（終稿）提出反饋意見(jiàn)6編制預(yù)算管理手冊(cè)2× 15 人天在制度確定情況下，進(jìn)行預(yù)算管理手冊(cè)的設(shè)計(jì)工作預(yù)算管理手冊(cè)按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)資料7手冊(cè)的溝通4×3 人天呈述方案，聽(tīng)取并記錄貴公司高層和相關(guān)人員的反饋意見(jiàn)， 預(yù) 算 編 制 手冊(cè) 安排方案的溝通與討論，并進(jìn)行修改和完善（終稿）提出反饋意見(jiàn)8溝通全面預(yù)算實(shí)施工2×4 人天與公司就全面預(yù)算編制的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行溝通全面預(yù)算實(shí)施工與項(xiàng)目組進(jìn)行溝通討論，共作計(jì)劃作計(jì)劃同確定全面預(yù)算實(shí)施計(jì)劃八績(jī)效管理（計(jì)劃 500424 人天個(gè)崗位）1開(kāi)展績(jī)效管理研討，2×2 人天項(xiàng)目組與貴公司高層管理人員及人力資源管理人員開(kāi)展績(jī)高層管理人員與項(xiàng)目組共同確定績(jī)效管理方法