![公司調(diào)度員個人述職報告_第1頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/25/04feb17c-1695-4382-bb59-c4b74c33fc7a/04feb17c-1695-4382-bb59-c4b74c33fc7a1.gif)
![公司調(diào)度員個人述職報告_第2頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/25/04feb17c-1695-4382-bb59-c4b74c33fc7a/04feb17c-1695-4382-bb59-c4b74c33fc7a2.gif)
![公司調(diào)度員個人述職報告_第3頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/25/04feb17c-1695-4382-bb59-c4b74c33fc7a/04feb17c-1695-4382-bb59-c4b74c33fc7a3.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、公司調(diào)度員個人述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:大家好!我叫述職報告, 2005 年 3 月份進入公司工作, 現(xiàn)任公司調(diào)度員,現(xiàn)將我 XXXX 年的工作情況簡要匯報如下,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。我的述職報告共分以下三個部分:一、 XXXX年工作回顧1 、積極學(xué)習(xí),自我提高只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn),才能很好的服務(wù)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)。無論是管理經(jīng)驗,還是業(yè)務(wù)水平,都與優(yōu)秀的調(diào)度員存在很大的差距。所以,我積極學(xué)習(xí),虛心向老工人請教,到車間生產(chǎn)一線,了解生產(chǎn)現(xiàn)狀,提高業(yè)務(wù)技能,提升管理水平。2 、精心調(diào)度,合理安排生產(chǎn)每月月底結(jié)合各個分廠下月肉制品大致產(chǎn)量,制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量,結(jié)合銷售部,制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷計劃
2、。即保證正常的生產(chǎn)運行,又沒有造成不良庫存;每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況,結(jié)合車間實際生產(chǎn)狀況及倉庫現(xiàn)有庫存量, 安排合理的次日生產(chǎn)計劃,滿足市場正常供應(yīng);每天依據(jù)生產(chǎn)計劃,跟蹤生產(chǎn)進度,及時正確解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,保證生產(chǎn)計劃及時完成。3 、和各個部門溝通協(xié)調(diào),保障生產(chǎn)順利進行和集團公司采購部門保持良好的溝通,保證原輔包的及時供應(yīng);協(xié)助銷售部,組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運工作;和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)解決,保障生產(chǎn)的順利進行。4 、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能,做好日常管理工作從現(xiàn)場衛(wèi)生、生產(chǎn)過程過程、成本、質(zhì)量、計劃、工藝、安全、庫房、數(shù)據(jù)交接、
3、出門證管理等日常管理工作入手,定期組織相關(guān)人員檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進行跟蹤,做好公司的各項日常管理工作。二、工作中存在的不足1 、管理考核上放不開手腳以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調(diào),缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠,不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。2 、在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好由于沒有很好的對新人做好傳幫帶的工作,致使兩名新調(diào)度員在很長的一段時間上找不到工作方向和工作重點。3 、工作的細致度上面還不夠精細由于以往的工作中存在粗心大意,細致度不夠,致使個人工作中出現(xiàn)紕漏,出現(xiàn)問題。三、下一步工作思路1 、謙虛務(wù)實、進一步加強學(xué)習(xí),全面提高個人綜合素質(zhì)學(xué)海無涯,知識無
4、限。只有不斷的學(xué)習(xí),才能不斷地提高和進步, 才能跟得上公司發(fā)展的步伐。 XXXX年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨全面調(diào)整轉(zhuǎn)型,將涉足很多新的領(lǐng)域,在新的領(lǐng)域要努力學(xué)習(xí),快速掌握各種生產(chǎn)中的技術(shù)知識,為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)型做好銜接工作。2 、充分協(xié)調(diào)好各個方面的資源,確保產(chǎn)供銷的順利進行合理安排、精心調(diào)度,保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、服務(wù)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn),保證生產(chǎn)、銷售工作的順利進行。3 、不斷提高工作水平,做好領(lǐng)導(dǎo)助手多謀才能善斷。立足發(fā)展變化的新情況,多動腦筋、想辦法、出主意, 發(fā)揮參謀助手作用, 不斷提高工作水平; 強化理論知識學(xué)習(xí),進一步提高避免問題發(fā)生的預(yù)見性;進一步提升責(zé)任意識,增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性,以較高的技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺,不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手。4 、立足本職工作,工作不留空檔對本職工作一定要抓緊抓好,做到抓一件成一件,件件有交代, 項項有落實。 其他的工作, 也要義不容辭承擔(dān)起來,做到工作不留空檔,確保各項工作全面推進。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年全球及中國低軌互聯(lián)網(wǎng)星座行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025年全球及中國碳封存解決方案行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025-2030全球高速木屑制粒機行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 2025-2030全球家用吊扇燈行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 2025年全球及中國非動力重力滾筒輸送機行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025年全球及中國超聲波封訂機行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025-2030全球PTC熱敏電阻燒結(jié)爐行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 2025-2030全球纖維蛋白密封劑行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 2025-2030全球全向堆高AGV行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 2025-2030全球天花板安裝防護罩行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- (完整版)牧場物語精靈驛站詳細攻略
- 鉗工考試題及參考答案
- 醫(yī)藥高等數(shù)學(xué)知到章節(jié)答案智慧樹2023年浙江中醫(yī)藥大學(xué)
- 第4章操作臂的雅可比
- 人教版初中英語八年級下冊 單詞默寫表 漢譯英
- 學(xué)校網(wǎng)絡(luò)信息安全管理辦法
- 中國古代文學(xué)史 馬工程課件(下)21第九編晚清文學(xué) 緒論
- 2023年鐵嶺衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院高職單招(語文)試題庫含答案解析
- 外科學(xué)-第三章-水、電解質(zhì)代謝紊亂和酸堿平衡失調(diào)課件
- 人事測評理論與方法-課件
- 最新卷宗的整理、裝訂(全)課件
評論
0/150
提交評論