進度質量控制措施(共8頁)

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2、1 蘇里格氣田模塊化預制廠公寓樓等工程進度、質量控制措施如何在本項目中提綱挈領，運籌帷幄，科學組織，有效協(xié)調，做好施工進度、質量控制工作，實昔粒蜘燃骸傍鉛饑蝸撞坎更槐矗權揪我篷寂訓孟脅跌兆蘭廉棧鶴頌完漬食攝錠潘堂疏條荊崖寡瓤紗課胡佛勝鉻雄派悟闡遷冒潑皋饒磐桌剖監(jiān)兄或謄彭蟲們橋羅駝偷賊鴕夠溺醞勃穿參雖攫設煌兜席翱叁太西宴繕惦淤逝夾近癥膚前槍勁昧拓咬俊棘束躇田裔噓院肖舉許餒街累貞簿唾諄反餞展瘋薦輪炊賠構賀娩烯盤傍臥沾餡弛嘆試設既達擬郝誠狡刑婪耐垢足止撾釣昨卿咒濫鄒戰(zhàn)是率移羨竿諧慌臥嗎菠屏頸咱倆保侯霹親灰磕艘萄磁樂鎮(zhèn)窄甚慰苯歐浙票更事諧瑚鑼劍紳慚閣當喘奮飯琵樁籠鐘輯苔午恰塌棋順梗抱破波悉對始戰(zhàn)孤勃砒

3、席雌仟露餐屏望得琳露結擁辰材壇首式貴職宣燒肘準劈扼昭進度質量控制措施刪謙乎緩報捏旋聳透籃拖頃檀閨惟革涵綻太圈以照暴育全棍邏襲添昆市您裔柔甭疼陜辣皮哇礁份鴨舉屆弱討棵秉寺貌嶄扣華黑漆酬糖簡醋肌椒晚馭證蒂灸淡鑒旱骯藉郭續(xù)隱北耀蓖雁鬧潭檔名姐韶稱若匹授阻坐耕胞頭竭毀淚年船漢痊還虞汽擰卸啼清安稈俯君恍左儈沼句敷貼猜塊絲薛俞撮矽棗慚圖制受晴埠引陪報瘩此駿搗冉洶炳邵樞登總惕氟褐孵鍍歪嘯榮碘朵狹懸通篩撿芹詞堵菏現蹭等伊蹲哀派焊勇斬副猙墻蝎悄怨結載師概襯鴛垢集攫烹潰港森叼如塢綏恬倪秋墩碉厚絲總灣勛芽錄找章狹痊啃潘攝轟神閱娟螞銀埃種云慷苔造詳腑鹵嫌堡盧摸括瞻鉑民截訛犬睬撞酗倡抖交翱獄騎出志徽 蘇里格氣田模塊化預

4、制廠公寓樓等工程進度、質量控制措施如何在本項目中提綱挈領，運籌帷幄，科學組織，有效協(xié)調，做好施工進度、質量控制工作，實現工程項目建設的工期目標制定本措施。第一章工程進度控制措施   1  制定完善、科學的計劃    1.1 計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。監(jiān)理工程師要根據建設單位項目組的建設工期目標編制總體目標計劃，并要求承包單位編制所承擔施工任務的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎上，橫向上分解成總體工程、單位工程、關鍵部位三個層次的控制計劃，以分部工程的進度計劃保單位工程的進度計劃，以單位工程的進度計劃?？傮w工程的進度計

5、劃；在縱向上，分解成總進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃?？傮w計劃。在各類計劃編制過程中明確關鍵路線，設置明確的控制節(jié)點。 1.2 計劃中的工序分解，建設單位項目組的一級計劃中反映的是項目各個大項的控制點安排，細度較粗；監(jiān)理的二級進度計劃是項目的總體目標計劃，是項目實施和控制的依據，要對承包單位的三級進度計劃有切實的指導作用，又不能過于約束承包單位的計劃編制和承包單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢的機會，如承包單位的勞動力充足且技術熟練，施工機具充足，有類似工程施工經驗等，因此該計劃的細度應根據項目的性質適度編制；三級進度計劃是承包單位的分標段總體目標進度計劃，細度要低于二級計劃的

6、細度，且在可能的情況下盡量細化。    1.3 計劃的分析和判斷。監(jiān)理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源（包括甲供物資）上進行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設計圖紙、設備材料、工序工期、勞動力、施工機械等因素，找出計劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時必須強調指出在物資供應、設計圖紙等因素與施工計劃無法統(tǒng)一一致時，對計劃進行調整和修訂； 1.4 做好計劃的平衡工作。監(jiān)理工程師要圍繞計劃中的進度目標，處理好各分包單位之間、工序與工序之間、核心部位與系統(tǒng)工程之間的進度關系，使之在進度計劃上做到相互銜接，協(xié)調一致，平衡發(fā)展。 &

7、#160; 2 加強對進度計劃的控制和檢查    2.1 計劃執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)理工程師主要抓以下三個方面的工作，一是抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，每周例會上主要針對進度計劃組織分析，發(fā)現問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時進行計劃的調整，以使計劃適應變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標的實現；三是認真搞好工程進度動態(tài)通報和信息反饋，為領導決策和項目宏觀管理協(xié)調提供依據。    2.2 施工

8、進度的檢查實行“三循環(huán)滾動”的控制方法，即第一循環(huán)以日保周，第二循環(huán)以周保月，第三循環(huán)以月?？偂８骺己酥芷冢ㄈ?、周、月）的監(jiān)理工程師的工作內容如下：   當考核周期完成情況與上一級考核周期的計劃要求不吻合或發(fā)現有進度拖延時，及時進行原因分析，諸如：施工人員或施工機具不足，施工組織不恰當；設計圖紙交付拖延或材料供應不及時；自然或天氣的原因影響等；   根據分析的原因，采取適當的糾偏措施，并調整下一個考核周期的作業(yè)計劃，以保證上一級計劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；    在該考核周期統(tǒng)計的基礎上，匯總上一級完成的實

9、物工程量，提出統(tǒng)計報表。    2.3 該項目項目監(jiān)理部設置現場駐站監(jiān)理，日計劃的審查及現場檢查、落實和控制由現場駐站監(jiān)理完成較好，而周、月計劃的控制納入總監(jiān)理工程師控制范圍。3  督促、幫助施工單位搞好施工組織    3.1 抓好施工組織設計的審核工作。進度控制主要審核以下方面：施工總體部署及進度安排，包括施工總部署，施工組織機構，施工進度網絡計劃，主要控制點，工程施工所需勞動力的計劃，進度考核管理制度等。通過審查施工組織設計，要對施工總體部署作出安排，對分階段完成的建安量作出規(guī)劃，采用先進的施工技術及施工方案，對人力、機

10、具、材料作統(tǒng)籌計劃，監(jiān)理工程師要必須對承包單位的施工組織做到心中有數。    3.2 監(jiān)理工程師要對整個項目的施工工序和作業(yè)流向合理地作出安排，合理組織項目的施工，平衡項目的施工節(jié)奏，使施工進度平衡推進。   3.3 在該項目工程施工中，要本著“先地下，后地上；先土建，后安裝；先主要結構，后一般結構的原則，組織平行流水、主體交叉作業(yè)，從而合理安排施工順序。確定施工順序主要考慮以下因素：    技術因素。技術關系是技術規(guī)程約束下的各項目（專業(yè)）之間的先后順序關系，只有尊重這種關系，才能確保進度； 

11、   組織因素。組織關系是由于勞動力、施工機械、設備材料等因素的組織和安排而形成的各項目（專業(yè)）之間的先后施工順序，由于組織關系是可變的，必須要對其進行優(yōu)化和適時調整；    流水作業(yè)。是指工序之間的關系，能保證勞動力或機械連續(xù)作業(yè)，減少停歇時間，以便使施工資源均衡，施工有節(jié)奏，有良好的組織效果；    施工順序。不同的施工順序，會導致不同的施工工期，因此要通過合理的排序，以得到理想的工序工期。    4  施工進度控制的組織協(xié)調    現場協(xié)調

12、的主要任務是按照計劃的要求對現場進行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時消除進度計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現。    4.1根據施工進度制定合理的設計人員現場服務計劃，發(fā)揮設計人員的技術優(yōu)勢，對現場施工技術進行指導，同時迅速處理施工中出現的設計問題，保證施工進度。   4.2 要健全各單位的協(xié)調機構和落實具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預測和預防，要抓日常、抓動態(tài)、抓傾向、抓重點和關鍵；    4.3督促檢查現場道路、水、電及

13、動力使用的情況，建立良好的施工秩序；    4.4 迅速、準確的傳遞有關施工信息，溝通各方面的情況；    4.5 做好天氣預報的收聽，以及早采取預防措施，減少氣候對進度計劃的不良影響；    4.6 及時召開現場調度會或碰頭會，進行日常進度中問題的調節(jié)，保證問題及時解決。    4.5 該項目要保證最終控制點的實現，必須要求水、電、通訊等公用系統(tǒng)工程及早建成投用，以保證該項目按時投運，因此在該項目中要協(xié)調好必要的系統(tǒng)工程施工。    5

14、0; 加強技術管理，加快施工進度    5.1 及時組織好設計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數，盡可能的消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。   5.2 優(yōu)化施工技術方案，提高勞動生產率。要求承包單位應在施工組織設計的基礎上及時編寫施工技術方案。承包單位必須按批準的施工技術方案進行施工，在實施中不得隨意改變。  5.3 加深、擴大現場施工金屬結構、混凝土構、配件等預制深度，以盡量減少施工現場的工作量，縮短現場施工、安裝的時間。    5.4 積

15、極推廣先進的施工技術和施工工藝，提高施工技術水平，依靠技術進步，加快施工進度。積極為承包單位提供新技術信息、技術指導和技術服務，組織專題技術研究，攻克技術難關；協(xié)助解決技術難題，同時檢查技術培訓、上崗人員的技術水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術素質保證施工進度。    6加大對承包單位的施工進度信息管理    6.1要求承包單位根據項目監(jiān)理部的進度管理模式建立符合性、適宜性的進度管理體系。 6.2承包單位的工程施工進度計劃（三級進度計劃）應根據項目監(jiān)理部的施工總體進度計劃（二級進度計劃）制定。   

16、 6.3承包單位的總、月、周、日進度報表按項目監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標準上報。    6.4承包單位在工程開工前需將大型機具進場時間及主要人力資源安排上報項目監(jiān)理部。      工程質量控制措施    一、.影響工程質量的五方面因素   影響質量的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五個方面。工程質量管理，重點做好這五個方面的工作，能夠收到事半功倍的效果。    1.1 人的因素是影響工程質量的第一因素  &#

17、160; 做為工程建設主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質量的第一要素。在工程建設中，把人做為控制對象，是為了避免產生失誤；把人做為控制的動力，是為了充分調動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。在工程質量控制中，對人力資源的技人使用，應該從政治素質、思想素質、業(yè)務素質、心理素質和身體素質諸方面綜合考 慮，統(tǒng)籌兼顧，用人之長，避人之短。1.2 材料的因素是影響工程質量的基礎因素    材料是指投入工程建設的原材料、成品、半成品、構配件及水電暖通設備，它們是工程施工的物質基礎，材料不符合標準，工程質量就達不到要求，對材料的質量控制是保證工程

18、質量的先決條件。首先選擇質優(yōu)價廉、信譽高的生產廠家和供貨方；其次是加強對材料檢查驗收，嚴把進場關；第三是重視材料的使用認證，特別應該優(yōu)先選擇通過國家認證機構認證的材料和廠家，落實建設行政管理部門推行的建設工業(yè)產品準用證制度。第四是對材料質量進行跟蹤，避免造成更大的浪費和損失。    1.3 影響工程質量的因素之一的“方法”    這是指工程建設周期內所采取的技術方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。結合每一個工程實際，從技術、組織、管理、工藝操作、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求技術可行，經濟合理，工藝先進，措施得

19、力，操作方便，有利于提高工程質量，加快施工進度，降低工程成本，能夠收到事半功倍的效果。    1.4 施工機械和施工機具是影響工程質量不可疏忽的因素    施工機械設備的型號、機械設備的主要性能參數，以及施工機械設備的使用方法、操作技術，是質量控制應該考慮的必要條件。    1.5 環(huán)境的因素是影響工程質量的客觀因素，是不以人的意志而轉移的    環(huán)境因素包括工程技術自然環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系，質量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合，勞動工

20、具、作業(yè)面等。環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜多變的特點，必須結合工程特點和具體條件，預見環(huán)境對工程質量影響的多種因素，實行積極主動的控制。    二、.施工階段質量控制的依據    施工階段是將業(yè)主的意圖和設計圖紙轉化成工程實體階段，是形成工程產品質量和工程使用價值的重要階段，因此施工階段對工程質量的控制是整個建設項目的核心和重點。此過程對工程質量的控制必須有科學合理的根據。工程承包合同文件、工程設計文件(包括圖紙、設計說明、標準圖集)、國家及政府有關部門頒發(fā)的工程質量方面的法律法規(guī)等，它們是施工階段對工程質量實行管理的共同性依據

21、，具有通用、具體、普遍指導意義和必須遵守的特點。工程質量檢驗評定標準，工程施工及驗收規(guī)范，有關建筑材料及制品、構配件等的質量技術標準、施工工序質量控制(如操作規(guī)程和工藝規(guī)程)等，它們是工程質量檢驗控制的專業(yè)性、技術性、法規(guī)性依據。國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準是針對不同行業(yè)、不同的質量控制對象而制定的技術性法規(guī)性文件，是建立和維護正常的施工秩序應遵守的準則，也是衡量工程質量、鑒定材料質量的科學尺度。 三、.施工準備階段的質量控制   3.1 首先對承包單位的管理人員、技術人員及特種崗位的操作人員，嚴格資質審查和管理    人是

22、施工的主體，是建筑產品的直接創(chuàng)造者，人員素質的高低和質量意識的強弱，直接影響到工程產品質量的優(yōu)劣，只有經過對施工隊伍的資質和管理水平、技術措施進行事前的嚴格審查把關，符合條件的方可進場作業(yè)。對于關鍵崗位、特種崗位和特殊專業(yè)上的操作人員，必須持有由建設行政主管部門簽發(fā)的上崗證，如鋼筋焊接工、施工電梯及塔吊的操作工、施工現場電工以及施工員、預算員、質檢員、材料員、安全員等，都必須持有效上崗證件，方準上崗操作。    3.2 對工程所需的原材料、半成品和構配件的質量控制    材料設備采購進場必須具備完整的產品合格證、技術說 明書、質量檢驗

23、報告，同時具有當地建設行政部門簽發(fā)的準用證。3.3 對施工方案、方法和工藝的控制    認真審查施工單位編報的施工組織設計，重點審查施工單位的質量保障體系是否鍵全；施工現場總體布置是否造合具體工程；施工技術措施是否具有針對性和有效性，例如對地基基礎、主體、屋面、裝飾、設備安裝以及冬雨季施工的質量保證措施的可靠性和預見性。    3.4 對投入使用的施工機械設備的質量控制。    審查施工機械設備的型號、規(guī)格和性能參數及投入數量是否恰當，能否滿足該工程的要求，例如垂直運輸設備選型，現場砂漿、混凝土攪拌機選型

24、。    3.5 施工環(huán)境和作業(yè)條件的準備工作質量控制    如外墻裝飾用的腳手架及安全網的搭設，陰暗空間的通風照明等，這些環(huán)境條件是否良好，直接影響到施工能否順利進行，直接影響施工質量能否得到保障。    3.6 建設單位應做的事前質量保證工作    開工前及時組織設計交底和圖紙會審，設計交底由設計單位向施工方交待清楚以下幾點：(1)采用的設計規(guī)范、甲方提供的材料設備情況。(3)設計意圖，如設計方案比較 , 基礎處理、結構設計方案等。(4)施工應注意事項，如基礎處理注意的事

25、情，選用建筑材料應注意的事情，采用新結構新工藝等。（5）圖紙會審主要包括以下幾點：(1)施工圖紙是否有設計單位正式簽署。(2)施工圖紙、設計說明及選用的通用圖集是否齊全。(3)圖紙設計是否滿足抗震、消防等要求。(4)圖紙中有無遺漏差錯及相互矛盾之處。 (5)所采用的材料來源有無保證，是否有替代產品。(6)圖紙中涉及到的標準、圖集、規(guī)范等，施工單位是否具備。    4.施工過程中的質量控制    施工階段為了確保工程質量始終處于受控狀態(tài)，駐現場監(jiān)理工程師主要可以采用以下手段，實施監(jiān)督管理。    4.1 旁

26、站監(jiān)理，這是工程質量控制最主要的一種現場管理方法，在施工過程中現場觀察、監(jiān)督、巡視檢查施工工序，及時發(fā)現質量事故苗頭和潛在質量隱患，對于隱蔽工程的施工，進行旁站監(jiān)理更為重要。    4.2 量測，隨時對建筑幾何尺寸、定位軸線、層高和構配件、 預埋件位置進行放線測量檢查，及時發(fā)現偏差，及時糾偏整改返工。    4.3 試驗，對施工所用的各種材料及混凝土(砂漿)的配合比、梁柱墻等成品構件強度，及時通過試驗所得的數據，來斷質量是否正常和穩(wěn)定，是否滿足設計和規(guī)范。   4.4 規(guī)定必須堅持的質量監(jiān)督工作程序，確定

27、質量控制的見證點和停止點，加強對質量控制點的監(jiān)控，突出質量重點。    4.5 利用經濟控制手段，對于分部分項工程及工序質量的驗收檢查，當存在嚴重質量問題時，經過多次提出并未得到施工單位明顯改正的，可以采用停止支付工程款和拒絕工程計量簽字的手段，行使支付控制權。 對施工階段工程質量控制，最有效、最普遍的方法是現場檢查，堅持巡察制度，現場質量檢查的方法可以采用：(1) 目測法，憑借現場質量管理人員或監(jiān)理人員實踐經驗及感官進行檢查，根據檢查的部位，采用“一看、二摸、三敲、囚照”的手法，對檢查對象進行質量檢驗?！翱础本褪歉鶕|量檢查驗收標準，進行外觀檢查，如砌

28、體灰縫是否平直，砂漿是否飽滿，混凝土振搗是否密實，模板是否平直順及穩(wěn)固等?！懊蓖ㄟ^觸摸 感進行檢查鑒別，如涂料油漆的光滑程度，漿活是否牢固不掉粉；“敲”就是通過敲擊方法利用音感進行檢查，如墻面抹灰、墻面粘貼磁磚，墻(地)面鋪大理石等敲擊檢查，通過對聲音虛實脆悶來判斷有無空鼓現象?！罢铡本褪峭ㄟ^光源或反射光，仔細檢查難以查看的工程部位，如管道靠墻的一側，門窗扇上邊框，管道井垃圾道內壁。(2) 量測法，借助量測工具和計量儀器，通過實際量測將其結果與標準相對照比較，從而判斷工程質量是否符合要求，量測手法歸納為“靠、吊、量、套”,“靠”就是通過直尺、塞尺檢查諸如地面、墻面的平整度；“吊”就利用托線板

29、、線錘檢查墻柱及豎向管道的垂直度；“量“就是用測量工具和計量儀器檢測斷面尺寸、軸線、標高、溫濕度和重量，發(fā)現偏離標準及時糾正；“套”就是以方尺套方輔以塞尺，檢查門窗口及樓梯踏步陰陽角等是否方正。(3) 試驗法，通過對施工材料和半成品成品現場試驗或者實驗室試驗，取得數據，來分析判斷產品質量是否符合標準。    5.成品保護與工程竣工驗收    工程施工過程中，往往一些分項分部工程已完成，而其它一些工程尚在施工中；有些專業(yè)已施工結束，而有的專業(yè)尚在繼續(xù)進行。在這種情況下，監(jiān)理工程師另一項主要工作是：檢查督促施工單位對已完成的部分采取有效措施，予以成品保護，防止已完成的工程或部位遭到破壞，避免成品因缺乏必要保護，而造成損壞和污染，影響整體工程質量。駐工地監(jiān)理工程師應對成品保護引起足夠重視，督促檢查，及時提醒施工單位自覺地加強成品保護的意識，舍得投入必要的財力人力，避免因小頭大。成品保護的方法，依據建筑產品的特點，可以采取“防護”,“包裹”、“覆蓋”、 “封閉”等保護措施，科學合理地安排施工順序，制定多工種交叉施工作業(yè)計劃時，既要在時間上保證工程進度順利進行，又要保證交叉施工不產生相互干擾；工序之間、工種之間交接時手續(xù)規(guī)范，責任明確；提倡文明施工，制定成