Xxx企業(yè)物流中心薪酬管理體系

1、Xxx企業(yè)物流中心薪酬管理體系一、 物流中心薪酬體系現(xiàn)狀分析與設計思路1、現(xiàn)狀分析目前物流中心員工的薪酬主要包括基本工資、職務補貼、工齡補貼、交通補貼、住房補貼和季度獎金幾個部分?；竟べY大體上沒有什么問題。職務補貼可以改為崗位工資。數(shù)額可以考慮加大，以增加管理工作的吸引力。（目前職務補貼的數(shù)額較小，似乎競爭力不足）工齡補貼是對忠誠的員工長期為公司服務的獎賞，這項需要保留，不做變更。目前問題比較大的是每季度發(fā)放的獎金。第一，不透明。雖然獎金的發(fā)放是以考核分數(shù)為基礎經(jīng)過一定的計算得出的每位員工的獎金數(shù)，但是這個過程員工并不清楚。第二，獎金的數(shù)額是跟公司上季度的銷售收入掛鉤，存在著一定的波動性。而

2、由于客戶結(jié)構(gòu)的變化，使得物流中心員工所得到的獎金并不能簡單地與其工作量成嚴格的正相關。這樣就導致了獎金總額下降的情況下部分員工對收入的不滿。這兩種因素決定了第一，獎金數(shù)額不取決于員工的直接工作，第二，分配的方式員工不知情，無法影響自己的收入。造成了員工在收入方面的自主性不足。自主性跟責任感是緊密聯(lián)系在一起的。這樣就造成了公司該發(fā)的錢都發(fā)下去了，員工的責任感和積極性卻沒有調(diào)動起來。2、新的思路物流中心新的薪酬體系設計的思路是，由于公司的銷售收入不直接跟物流中心員工工作的努力程度和知識技能的提高相關（間接相關肯定是有的），那么就減少員工收入中直接跟銷售業(yè)績掛鉤的部分。用與其工作表現(xiàn)直接掛鉤的浮動工

3、資來取代獎金。這樣也就減少了收入的不確定性，使其對個人收入能夠有大致的預期。新的薪酬體系取消了每季度發(fā)放的獎金，取而代之的是每月根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放的浮動工資。浮動工資的范圍普通員工在100500之間，小組長在400800之間。試用期的員工基本工資從1050起，可以得到住房和交通補貼。（或者可以取消住房和交通補貼，把這部分收入加到基本工資里，這樣可以加強基本工資的競爭力。）正式員工的基本工資分為十級。從1200到2100元。其晉級的條件是在部門舉行的知識和技能測試中成績達到要求，同時滿足考核排名的要求。新的薪酬結(jié)構(gòu)中的四個會變化的部分分別是基本工資、崗位工資、浮動工資、工齡補貼。這四個部分每位員工

4、都能對其施加影響與控制?；竟べY晉級的條件是在知識技能的測試取得一定的成績和考核排名，這些條件員工可以控制和施加影響。未來我們會把晉級的條件公開，使工資的晉級變成員工的自主選擇。崗位工資的取得是承擔管理工作，其前提是第一有意愿，第二能力達到特定崗位的要求（目前公司推行的內(nèi)部人才市場或內(nèi)部競聘機制提供了這樣的機會），這兩條員工個人是可以去主動把握的。浮動工資等級是與當月考核掛鉤的，其成績?nèi)Q于該員工當月工作表現(xiàn)，員工可以有機會去改變自己的成績，只要在工作的積極性、主動性、團隊合作方面比其他的同事優(yōu)秀就可以得到好的排名?？陀^指標：工作是速度、工作的質(zhì)量（差錯率），主觀指標：小組長和同事的評價。工齡

5、補貼增加的周期會長一點兒，但這個更是完全由員工自己把握的。只要員工選擇持續(xù)地為公司服務，這個部分就會持續(xù)地增加。在新的薪酬體系里，員工收入的絕大部分都是其自己可以施加影響或能夠左右的，這必將極大地提高他們工作中的自主性。制定新的薪酬體系的目的就是增加自主性。我們希望員工能夠自主地把握自己的命運。二、物流中心薪酬體系設計1、目的本方案試圖建立一種以員工個人成長為目標的薪酬體系，在公平公正的前提下鼓勵員工不斷進取，增長知識、才干，不斷提高工作效率與質(zhì)量，使個人與公司共同成長與進步。2、范圍本方案適用于物流中心小組長以下員工。包括試用期員工和正式員工及各小組長。3、責任物流中心與人力行政部協(xié)商制定本

6、方案，由人力行政部負責執(zhí)行，由公司監(jiān)察委員會監(jiān)督方案的執(zhí)行。4、原則4.1按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。（每年晉級機會的總量控制？需不需要）4.2依據(jù)“員工工作表現(xiàn)”、“部門業(yè)務（生產(chǎn)、與其他部門的協(xié)調(diào)、管理）情況”，建立起規(guī)范合理的薪資分配體系。4.3以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核決定員工報酬，適當向責任重大、技能要求高的崗位傾斜。4.4在保留原薪酬體系中合理部分的同時，增加浮動工資部分，構(gòu)造適當薪資檔次落差，以調(diào)動員工積極性。5、根據(jù)年度營業(yè)額預計部門編制1

7、5億 配置30人（不含經(jīng)理、副經(jīng)理）18億 配置36人（不含經(jīng)理、副經(jīng)理）2億 配置40人（不含經(jīng)理、副經(jīng)理）6、 人員結(jié)構(gòu)與數(shù)量經(jīng)理/副經(jīng)理主管23名組長45名員工2432名7、各類人員薪酬結(jié)構(gòu)7.1員工月基本工資+月浮動工資+補貼+工齡工資+年底雙薪（次年四月發(fā)放12個月基本工資）。級別基本工資崗技工資住房補貼交通補貼浮動工資月收入范圍試用期105020010013501級1200200100100500160021002級1200100200100100500170022003級1200200200100100500180023004級12003002001001005001900240

8、05級1200400200100100500200025006級1200500200100100500210026007級1200600200100100500220027008級1200700200100100500230028009級12008002001001005002400290010級120090020010010050025003000以知識、技能、工作速度、質(zhì)量、態(tài)度考核成績作為升級條件）浮動工資分5檔：100，200,300,400,500（721）以當月績效考核成績分五檔，強制配對。每檔占總?cè)藬?shù)的20%。年終雙薪視當年經(jīng)營成果，如果虧損，就不發(fā)，經(jīng)營業(yè)績一般則發(fā)一個月基本工

9、資，業(yè)績非常出色，則可考慮發(fā)一個半月或兩個月基本工資（次年4月發(fā)放）基本原則：普通員工只對布置安排的工作負責，不對經(jīng)營結(jié)果負責，其年收入的大部分相對固定，浮動部分對應工作表現(xiàn)，只有年終雙薪部分跟公司整體經(jīng)營結(jié)果有關。7.2小組長月基本工資+浮動工資+補貼+工齡工資+年終雙薪（次年四月發(fā)放24個月基本工資）基本工資分為三級級：見習組長1400，組長1600，資深組長1800（是否考慮像員工一樣增加一些級別，給小組長也建立一條晉級通道？讓她/他們也有更多機會晉級？）浮動工資分三級：合格400，良好600，優(yōu)秀800，以月度考核成績排名，強制配對法。一名合格，兩名良好，一名優(yōu)秀（浮動工資的級差為20

10、0，合理嗎？該加大還是減??？）職務補貼（或改為崗位工資）：200（是否應該加大？）工齡工資維持原來政策和標準不變年終雙薪視當年經(jīng)營成果，如果虧損，就不發(fā)，經(jīng)營業(yè)績一般則發(fā)兩個月基本工資，業(yè)績非常出色，則可考慮發(fā)三個月或4個月基本工資（組長跟組員比，對公司整體經(jīng)營的貢獻大些，與經(jīng)營成果相關的部分適當增加）8、個人薪資調(diào)整8.1 基于業(yè)績突出、工作表現(xiàn)調(diào)薪。為了鼓勵表現(xiàn)好的員工，公司會把調(diào)薪與員工的業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，對于表現(xiàn)差的員工，公司可能不調(diào)薪。8.2由于職位的變動而調(diào)薪。職位變動包括：晉升、職別的調(diào)升、降職和平行調(diào)級。8.2.1晉升：員工晉升是職級調(diào)整至更高級別，對其職責、對復雜問題的處理

11、能力及責任度都有更高的要求。與職別調(diào)整至更高相比，晉升指在工作職務，工作領域及其所要管理的范圍都有變化。8.2.2職別的調(diào)升：職別的調(diào)升指員工在原來的較低職別中積累了一定的時間及工作經(jīng)驗后，其現(xiàn)在的職務從較低職別上升到較高職別，相應的工作技巧及責任度都要有所提高。通常的，職別的調(diào)升因其職務的名稱，工作領域及管理范圍的無變化而有別于職級的調(diào)升8.2.3降職：為了避免員工被解雇或為了調(diào)整其薪金的競爭性，將員工從較高職級或職別調(diào)整至較低位置。此調(diào)整并非只是基于員工的個人績效而進行。降職不一定是薪金的降低，但通常的在降職后員工的薪金應該在其新的職級或職別的薪金范圍內(nèi)。8.3 基于能力調(diào)薪。公司認可的與工作相關的能力會帶來調(diào)薪機會。這些專業(yè)技能應該是公司業(yè)務需要的，公司能夠認可的。 8.4此外，發(fā)生一些其他的情況也會調(diào)薪。比如，公司對崗位重新評估，公司薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工調(diào)派、臨時工作任務等等。9、薪資月從每月1號到月底被計算薪金的時間。10、付薪日l 公司規(guī)定每月5日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放上月工資，遇節(jié)