房地產(chǎn)人力資源管理工作總結(jié)

1、房地產(chǎn)人力資源管理工作總結(jié)2010年， 房地產(chǎn)緊緊圍繞集團(tuán)人力資源管理的工作要求， 認(rèn)真履行集 團(tuán)公司賦予的各項工作職責(zé)， 團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實、 開拓創(chuàng)新， 較好地完成了 熱力資源管理各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度人事工作開展 情況總結(jié)如下。一、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司制定的人員編制計劃， 確保房地產(chǎn)公司人 認(rèn)真執(zhí)行 集團(tuán)公司制定的人員編制計劃，確保房地產(chǎn)公司人 員定編定崗，不超編用人。 員定編定崗， 不超編用人。 根據(jù)集團(tuán)總體部署安排，2010年集團(tuán)公司整體軟 硬件升級， 作為 承建硬件建設(shè)任務(wù)的房地產(chǎn)開發(fā)公司來說，在時間緊、任務(wù) 繁重的情 況下，一直堅持在集團(tuán)人力資源部門核定編制下招人用人， 沒有出現(xiàn)

2、任何超編用人現(xiàn)象。二、堅持嚴(yán)格執(zhí)行薪資體系逐級審批制度。 堅持嚴(yán)格執(zhí)行薪資體系逐級審 批制度。2010年以來， 由于國家整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響， 鄭州市及新鄭市范 圍 內(nèi)的人才市場發(fā)生明顯變化，有經(jīng)驗有學(xué)歷人員的薪資待遇在不斷 地發(fā)生變 化，特別是最近幾年房地產(chǎn)市場的形勢大好，帶來了房地產(chǎn) 市場開發(fā)的熱潮， 同時也促成了房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)技術(shù)人員的地位日益 提高，隨之而來的就是有經(jīng) 驗有技術(shù)人員的薪資待遇迅速增長。 在這 樣的環(huán)境條件下， 我們房地產(chǎn)公司仍 堅持按照老工資體系發(fā)放薪酬的 辦法，在做好員工思想政治工作的同時， 留住 人才，未違反薪資管理 體系的審批制度。三、想盡辦法招聘人才，留住實用型人

3、才。 想盡辦法招聘人才，留 住實用型人才。由于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的特殊性，決定了工程建設(shè)技術(shù)人員的 不穩(wěn) 定性，工程技術(shù)人員往往會在目前比較緊俏的用人環(huán)境下?lián)駜?yōu)選擇薪 資 比較高的單位就業(yè)， 而目前我們的薪資體系是2008年制定的， 已經(jīng) 不適應(yīng)現(xiàn) 在的市場和環(huán)境需要。 但是在我們修改制定新的薪資體系的 前提下，我們房地 產(chǎn)公司在集團(tuán)唐總和人力資源部的大力支持和配合 下通過發(fā)動身邊人員、飛 播、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式全方位照片工程技術(shù)人 員。我們還改進(jìn)招聘的程序和辦法， 把招聘會搬到工地現(xiàn)場、 即節(jié)省 了高層的時間， 又給應(yīng)聘人員一個了解加深公 司印象的機(jī)會，效果較 好。下半年以來共組織招聘現(xiàn)場會20余場

4、，招聘工程 師2人次，在職1人；招聘土建工程師10余人， 水電工程師2人，民工管 理員2人， 鏟車司機(jī)1人、銷售代表4人等等，為公司各項工作的順利推 進(jìn)提供 了人才支撐。四、建立健全培訓(xùn)制度與計劃， 提高員工整體素質(zhì)。 建立健全培訓(xùn)制度與 計劃，提高員工整體素質(zhì)。 按照集團(tuán)人力部的安排，2010年我們按時參加了 人力部組織的各 項培訓(xùn)，并如期完成各項培訓(xùn)任務(wù)。 在各部門內(nèi)部人員管理上， 我們 堅持和要求各部門在做好本職工作的同時做好專業(yè)技能和崗位學(xué)習(xí)培 訓(xùn)。特別是新上崗人員， 部門負(fù)責(zé)人不斷的加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度， 以使他 們更快的進(jìn)入工作角色， 提高業(yè)務(wù)技能。 在參加北大學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作上，

5、我們房 地產(chǎn)三人有幸被董事局派往 北大學(xué)習(xí)， 雖然2010年北區(qū)建設(shè)任務(wù)較重， 但是 我們也盡量抽時間參 加北大的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 收獲很大。 員工培訓(xùn)不僅是員工追求 的個人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的責(zé)任與義務(wù)。 給員 工成長的空間與機(jī)會， 是企業(yè)挖掘員工潛力， 滿足員工需求的重要體 現(xiàn)。 因此我們在今后的工作當(dāng)中會更加注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)這方面的工作。五、嚴(yán)格執(zhí)行各項人事管理制度，靠績效推動，靠制度管人。嚴(yán)格執(zhí)行各 項人事管理制度， 靠績效推動， 靠制度管人。 在日常的人力資源管理上和經(jīng)營 管理上， 我們堅持靠制度管人， 每月我們會堅持召開總經(jīng)理辦公會議， 安排部 署月工作。并在每

6、周將 月計劃細(xì)化為周工作安排，納入每周每月的績效考核， 對工作不能按 時完成的將嚴(yán)格按照績效考核的辦法給予扣除績效。同時，我們 還較 好完善了人員招聘程序等規(guī)章制度，這樣極大的推動了員工工作的積 極 性和主動性，確保工作工作順利推進(jìn)。 按照公司的要求， 我們在薪酬體系中引 入績效機(jī)制， 用績效考核 與薪酬結(jié)合激勵人。 每月將公司所有人員的50%納入 績效，獎效掛鉤，并把質(zhì)量安全、 工作完成情況等納入考核內(nèi)容， 鼓勵員工積 極創(chuàng)造價 值，能較好體現(xiàn)多勞多得的分配原則， 激勵員工敬崗愛業(yè)， 積極主動 地完成各項工作任務(wù)，推動公司健康、和諧、快速發(fā)展。六、領(lǐng)導(dǎo)重視、各兄弟單位支持是各項工作順利完成的前提。 領(lǐng)導(dǎo)重視、 兄弟單位支持是各項工作順利完成的前提。重視 支持是各項工作順利完成的 前提 人事管理是綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作，同時又是事務(wù)性、服 務(wù)性的 工作，工作當(dāng)中必然會出現(xiàn)新情況、 新問題。 由于集團(tuán)唐總和 人力部、公司領(lǐng) 導(dǎo)的大力支持和重視， 并時常對房地產(chǎn)工作及時給予 指導(dǎo)，各兄弟單位對房地 產(chǎn)工作的理解及支持， 是我們工作得以順利 開展的前提和保證。2011年， 房 地產(chǎn)公司的工作任務(wù)依然繁重， 我們一定緊緊圍繞董事局和集團(tuán)公司的整體發(fā) 展思路，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各項人事管理 制度，認(rèn)真核定新年度的人員編制， 抓好員