XX集團薪酬體系(討論稿)

1、長江集團薪酬制度 (討論稿長江房地產(chǎn)開發(fā)集團人力資源部長江集團薪酬體系(討論稿長江集團(以下簡稱集團是集房地產(chǎn)開發(fā),新型建材生產(chǎn),建筑施工, 物業(yè)管理于一體的多元化民營企業(yè)。根據(jù)集團運營實際,結(jié)合集團未來的發(fā)展 狀況,基于以往薪酬發(fā)放標準,特制定本套薪酬體系。第一章 總則第一條 目的1. 明確集團公司薪酬政策和薪酬項目,激勵員工工作積極性;2. 規(guī)范集團公司薪酬管理操作辦法。第二條 范圍1. 適用對象:本制度適用于長江集團總部直接管轄的全體員工,不適于分 公司計件(時工資的員工和臨時工。2. 薪酬項目:崗位工資、績效工資、福利和補貼。第三條 原則1. 和諧共進:據(jù)市場領先和當期效益決定薪酬水平

2、,實現(xiàn)集團與員工可持 續(xù)發(fā)展。2. 價值導向:以績效、職責和能力為員工薪酬依據(jù)。3. 效率優(yōu)先:在兼顧公平的基礎上實現(xiàn)效率優(yōu)先。4. 結(jié)構(gòu)管理:集團使用“基本薪酬(崗位工資 +績效工資 、福利、補貼” 三要素建立的結(jié)構(gòu)化薪酬體系,形成多種模式的統(tǒng)一薪酬平臺,實現(xiàn)適應員工 在多種職位內(nèi)部輪換和管理一致性。第二章 薪酬體系第一條 薪酬體系1. 基本薪酬:分為崗位工資和績效工資,其總額根據(jù)職位和能力因素綜合 確定。2. 福利:包括工齡工資、保險(五險一金 、通勤福利、午餐福利和住宿福 利。3. 補貼:包括職稱補貼、職務補貼、出差補貼和特殊補貼。第二條 薪酬模式1. 職能制薪酬:以崗位職能大小、工作復

3、雜程度和員工績效表現(xiàn)為主要依 據(jù)的。2. 提成制薪酬:建立面向銷售業(yè)績的收入與支付體系,與短期業(yè)績?yōu)橹鲗? 職位因素和個人能力為基礎的薪酬方式。僅適用于房地產(chǎn)開發(fā)公司、建材公司 等等銷售崗位的員工(具體規(guī)定詳見第七章 。第三章 職能制薪酬結(jié)構(gòu) 第一條 整體薪酬結(jié)構(gòu)示意圖 第二條 整體薪酬結(jié)構(gòu)大約示意圖 第三條 基本薪酬體系結(jié)構(gòu)圖 第四章 基本薪酬第一條 基本薪酬為了達到創(chuàng)建薪酬發(fā)放的內(nèi)部公平公正的目的,集團建立按照崗位定薪的 辦法,作為員工的基本薪酬,每月固定發(fā)放。第二條 按崗定薪的依據(jù)第一 崗位的重要程度和責任的大小;第二 崗位工作的復雜程度;第三 崗位的知識要求和經(jīng)驗要求;第四 員工的績效

4、表現(xiàn)。第三條 基本薪酬的劃分1. 基本薪酬分為崗位工資和績效工資。2. 基本薪酬分:A 、 B 、 C 、 D 四級,分別表示:高級管理崗、中級管理崗、 專業(yè)員工崗或初級管理崗、基礎員工崗。其中每級分四檔:、四 檔。基本薪酬對應水平劃分圖示如下:基本薪酬水平劃分表 注:以上薪資額為每月的薪資額度。 第四條 各崗位薪酬區(qū)域分布表各崗位薪酬分布,見附表(一 。第五章 福利和補貼第一條 福利員工福利分為:工齡工資、保險(五險一金 、通勤福利、午餐福利和住宿 福利。工齡工資:員工在本企業(yè)工作每滿一年,增加工資 50元。五險一金:集團為員工提供五險一金的福利政策。分別包括:養(yǎng)老保險、 醫(yī)療保險、失業(yè)保險

5、、工傷保險和生育保險。一金是指住房公積金。通勤福利:集團為居住距公司較遠的員工提供通勤車服務。其中早晚兩班。 員工可以自主選擇是否乘坐。午餐福利:集團為員工提供免費午餐服務。員工可以自主選擇。住宿福利:為了照顧外地員工,集團為其提供免費住宿服務,員工自主選 擇。第二條 補貼補貼分為:職稱補貼、職務補貼、出差補貼和特殊補貼。職稱補貼:集團為員工提供職稱補貼,執(zhí)行標準如下: 職務補貼:集團為管理崗位提供通訊、交通補貼,執(zhí)行標準如下:出差補貼:集團為員工提供因公外事出差補貼,執(zhí)行標準如下: 地區(qū)劃分見附表二 其他補貼:集團給予特殊情況的補貼。具體事宜視情況而定。第六章 試用期薪酬試用期薪酬1. 試用

6、期員工薪酬僅為基本薪酬、通勤補貼、午餐補貼。2. 員工進入公司有 7天試崗期, 試崗結(jié)束后進入試用期, 試用期為 1-3個月, 試用期內(nèi)雙方簽訂試用勞動合同 。3. 試用期的工資為基本薪酬的 80%標準執(zhí)行,轉(zhuǎn)正后調(diào)整為 100%。即:試用期員工薪酬 =崗位工資 +績效工資(全額 +通勤補貼 +午餐補貼×80%第七章 提成工資制的薪酬體系第一條 提成工資制適用于房地產(chǎn)開發(fā)公司、建材公司等分公司銷售崗位的 員工。第二條 提成工資制的薪酬結(jié)構(gòu)提成工資制員工的薪酬結(jié)構(gòu)為:崗位工資 +業(yè)績提成。其中管理崗位按照 B 、 B 檔執(zhí)行,員工崗位按照 D 和 D 檔執(zhí)行。 提成部分暫不確定。第三條

7、 福利和補貼正常享受。第八章 薪酬的核算和發(fā)放第一條 發(fā)放形式月薪者,全部實行下發(fā)薪制,每月 15日為發(fā)薪日。第二條 計算方法計劃月工資 =崗位工資 +績效工資 +工齡工資崗位工資的發(fā)放辦法:固定發(fā)放部分,為每月固定發(fā)放?？冃ЧべY的發(fā)放辦法:非固定發(fā)放部分,按照績效考核結(jié)果,匹配相應的 薪酬。執(zhí)行標準:績效工資×考核分 /考核總分。 (在集團績效考核體系未出臺之 前,績效工資暫時全額發(fā)放工齡工資的發(fā)放辦法:固定發(fā)放部分,按照工作年限計算發(fā)放額,每月固 定發(fā)放。補貼的發(fā)放辦法:固定發(fā)放部分,發(fā)放該員工條件適合的補貼,每月固定 發(fā)放。實際月工資 =計劃月工資 +加班薪酬 +補貼扣除部分(

8、懲罰,見人力資源 制度中懲罰事項缺勤天數(shù)×日工資日工資 =計劃月工資 /25.5加班薪酬的發(fā)放辦法:固定發(fā)放部分 /25.5/8×加班小時數(shù)×加班條件 (150%/200%/300%,見人力資源制度加班項目扣除部分的計算辦法:見人力資源制度罰金事項。例:假如某員工某年 7月,崗位工資為 900,績效工資為 100,月績效考核 成績?yōu)?80分,總分為 100分,在公司工作一年,請假 1天,加班 4個小時,則 該名員工 7月份的薪酬為:900(崗 位 工 資 +100×80/100(績 效 工 資 +50(工 齡 工 資 -(900+100+50/25.5&

9、#215;1(扣除部分 +(900+100+50/25.5/8×150%×4(加班 工資 =1013第三條 工資增減條件企業(yè)依據(jù)員工的能力、績效、貢獻等,可按不超過崗位工資 10%上下浮動 員工工資。此外,在正常情況下,每年有適當調(diào)升,具體條件如下:(1連續(xù) 一年 績效考核為部門最優(yōu)的,基本薪酬向上晉升一檔;已經(jīng)到達 本級別最高的,將酌情晉升為管理崗位。(2在某項經(jīng)營、業(yè)務中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟效益或有重大貢獻的;第四條 薪酬的發(fā)放步驟第五條 薪酬異議的反饋1. 員工對薪酬發(fā)放有異議的,需在三個工作日內(nèi),向人力資源部提出申 述。2. 人力資源部在三個工作日內(nèi)對員工作出答復。3.

10、對于需要整改的,在下一個月薪酬核算中,做出整改。第九章 考勤和加班薪酬第一條 遲到、早退、曠工的界定及處罰1、遲于規(guī)定時間 5分鐘后上班為遲到(通勤車因塞車晚到除外 。遲到一 次處 10元罰金。連續(xù)遲到 3次或當月累計遲到 7次給予警告處分,并扣發(fā)當月 績效工資;2、員工于下班時間前,非因公務需要而擅自離崗,即為早退。一次扣發(fā)當 日工資。連續(xù)早退 3次或當月累計早退 7次給予警告處分,并扣發(fā)當月績效工 資; 3、員工無故不到崗或請假未核準,以曠工論處。曠工一次扣發(fā)三日工資。 連續(xù)曠工三日以上者,公司可視情節(jié)辭退員工。第二條 考勤核算方法:按月平均天數(shù) 25.5天核算考勤 (具體出勤規(guī)定見人 力

11、資源制度 。第三條 考勤周期及時間:周期按自然月計算。時間 :按規(guī)定工作時間。 第四條 加班管理:(一加班的認定:1、員工在正常工作時間和效率下,確實完不成工作任務,且超過正常工作 時間 1小時(含以上的視為加班。2、員工加班應填寫加班申請表 ,經(jīng)部門主管批準后方可生效。(二加班工資支付辦法:1、員工在工作日加班的,在工作允許的情況下,能按加班時間進行 1:1倒休的,不支付加班工資。確實不能倒休的,按其基本小時工資的 150%支付加 班工資;2、員工在公休日加班的,根據(jù)實際加班時間,按其基本日工資的 200%支 付加班工資;3、在國家法定假日加班的,根據(jù)實際加班時間,按其基本日工資的 300%

12、支付加班工資。以上加班辦法工廠一線人員除外。(三不予加班補償?shù)囊?guī)定:1、未辦理相關手續(xù),或辦事效率原因未完成工作任務而加班的;2、員工出差加班及已給予定期固定補償?shù)募影唷５谑?長期激勵計劃第一條 長期激勵的內(nèi)容長期激勵包括:住房激勵、汽車激勵等。第二條 長期激勵的對象(1 集團各分公司高層管理人員;(2 對公司有重大貢獻的員工;第三條 長期激勵的條件(1 對公司有過重大貢獻的;(2 在公司擔當重要職位或核心人才的;(3 忠誠于集團,并愿意在集團長期工作的;(4 工作滿 3年以上的。第四條 住房激勵(1 住房按照集團的情況,結(jié)合獎勵對象實際要求,適當安排。(2 集團擁有住房的所有權(quán),如果員工要

13、求購買,根據(jù)使用年限給 予相應折扣。(3 員工離職即不再享受住房福利,需在五個工作日內(nèi)及時歸還。(4 因故不能及時歸還的,可申請租住,需按照市場行情的價格繳 納租金。第五條 汽車激勵(1 按照集團的情況,配給司機,適當安排。(2 集團擁有汽車的所有權(quán),原則上不允許員工個人使用和購買。(3 員工離職即不再享受汽車福利,需在五個工作日內(nèi)及時歸還。 第十一章 薪酬特區(qū)第一條 設立工資特區(qū)的目的設立工資特區(qū),使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜,目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才,使企業(yè)與外部人才市場接軌,提高 企業(yè)對關鍵人才的吸引力,增強公司在人才市場上的競爭力。第二條 設立工資特區(qū)的原則談判原則:特區(qū)工資以市場價格為基礎,由雙方談判確定;保密原則:為保障特區(qū)員工的順利工作,對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格 保密,員工之間禁止相互打探;限額原則:特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理,依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情 況限制總數(shù),寧缺毋濫。第三條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)發(fā)展中 急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激