中建六局基礎(chǔ)設(shè)施部

1、中建六局基礎(chǔ)設(shè)施部營銷項(xiàng)目投標(biāo)管理辦法一、總則1、為了加強(qiáng)投標(biāo)工作管理，規(guī)范投標(biāo)行為，提高標(biāo)書質(zhì)量和中標(biāo)率特制定本辦法； 2、建設(shè)工程投標(biāo)活動(dòng)必須遵守有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，全面響應(yīng)招標(biāo)文件；3、投標(biāo)工作是指從購買資審文件或領(lǐng)取邀請(qǐng)（函）起，至接到業(yè)主中標(biāo)通知書的全過程；4、本辦法適用于我部所有通過立項(xiàng)評(píng)審的營銷項(xiàng)目投（議）標(biāo)工作。二、投標(biāo)組織1、每一個(gè)通過立項(xiàng)的營銷項(xiàng)目，由資信版塊負(fù)責(zé)資審文件的購買、遞送，各級(jí)市場(chǎng)營銷部綜合資料編制人員負(fù)責(zé)編制資審文件；2、每個(gè)通過投標(biāo)評(píng)審的營銷項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目投標(biāo)小組。每個(gè)小組應(yīng)下設(shè)的綜合資料組、技術(shù)方案組、商務(wù)報(bào)價(jià)組及詢價(jià)組；3、項(xiàng)目投標(biāo)小組須設(shè)組長

2、1人，成員若干人。重點(diǎn)項(xiàng)目（公司營銷管理委員會(huì)經(jīng)評(píng)審后認(rèn)定的）項(xiàng)目由公司營銷管理委員會(huì)確定，一般項(xiàng)目由各級(jí)市場(chǎng)營銷部確定，組員人選由組長確定。下級(jí)單位在確定人選后報(bào)公司市場(chǎng)營銷部備案。三、職責(zé)一）、營銷經(jīng)理（對(duì)于投標(biāo)過程中）1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息跟蹤，調(diào)查收集當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情資料，對(duì)接公共關(guān)系并及時(shí)反饋；2、負(fù)責(zé)領(lǐng)取資格預(yù)審文件、資審合格通知書、招標(biāo)文件、詢標(biāo)答復(fù)意見、中標(biāo)通知書等與投標(biāo)有關(guān)的資料；負(fù)責(zé)對(duì)資格預(yù)審文件和投標(biāo)書的最終把關(guān)和遞交；3、負(fù)責(zé)按照本部營銷項(xiàng)目立項(xiàng)、投標(biāo)評(píng)審管理辦法程序文件要求組織招標(biāo)文件的評(píng)審；4、參加投標(biāo)策劃會(huì)、踏勘現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)前會(huì)；5、負(fù)責(zé)完成投標(biāo)小組組長分配的其它事務(wù)；6、參加

3、項(xiàng)目投標(biāo)工作總結(jié)。二）、投標(biāo)小組組長主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)的全面組織工作，擬定投標(biāo)工作安排；2、組織投標(biāo)小組相關(guān)人員參加標(biāo)前會(huì)及踏勘現(xiàn)場(chǎng)；3、組織各專業(yè)投標(biāo)小組的專業(yè)問題討論；協(xié)調(diào)各專業(yè)投標(biāo)小組工作；4、組織營銷管理委員會(huì)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行定價(jià)會(huì)簽；5、組織投標(biāo)文件匯總、編輯、裝訂、封標(biāo)；6、組織參加開標(biāo)會(huì)，組織參加詢標(biāo)答辯；7、工程中標(biāo)后，負(fù)責(zé)向合約部及工程項(xiàng)目實(shí)施單位辦理投標(biāo)情況交底；8、組織收集整理工程項(xiàng)目投標(biāo)期間的檔案資料（包括招標(biāo)通知、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件評(píng)審記錄表、投標(biāo)會(huì)簽表、招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)辦法、招標(biāo)文件答疑問題、招標(biāo)文件問題答復(fù)、詢標(biāo)答復(fù)意見、中標(biāo)通知書、施工合同及其它重要

4、的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料等），移交給相關(guān)資料管理人員；9、組織項(xiàng)目投標(biāo)工作總結(jié)。三）、技術(shù)方案組主要職責(zé)：1、參加招標(biāo)文件評(píng)審；2、組織整理技術(shù)方面的答疑和現(xiàn)場(chǎng)踏勘，參加招標(biāo)答疑會(huì)；3、組織特殊方案咨詢計(jì)劃，進(jìn)行技術(shù)方案的編制，匯總及復(fù)核；4、負(fù)責(zé)向綜合資料組和商務(wù)組進(jìn)行投標(biāo)說明和報(bào)價(jià)需要的技術(shù)方案及施工技術(shù)措施與有關(guān)施工規(guī)劃的交底； 5、 參與詢標(biāo)、技術(shù)方案答辯；6、參加項(xiàng)目投標(biāo)工作總結(jié)。四）、商務(wù)報(bào)價(jià)組主要職責(zé)：1、參加招標(biāo)文件評(píng)審；2、提出招標(biāo)文件商務(wù)方面的答疑問題；參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘；參加招標(biāo)答疑；3、負(fù)責(zé)提出材料、設(shè)備詢價(jià)清單；4、組織商務(wù)標(biāo)書編制和報(bào)價(jià)書分析匯總或費(fèi)率測(cè)算及商務(wù)標(biāo)書的復(fù)核；5、組織

5、成本測(cè)算，提出成本價(jià)和建議報(bào)價(jià)；6、參加營銷管理委員會(huì)的價(jià)格會(huì)簽； 7、參與詢標(biāo)商務(wù)問題答辯；8、參加項(xiàng)目投標(biāo)工作總結(jié)。五）、綜合資料組職責(zé)：1、負(fù)責(zé)資格預(yù)審文件的編寫和投標(biāo)書總體設(shè)計(jì)、編輯，包括封面、扉頁、頁眉、裝訂及其他標(biāo)識(shí)，版面、字體、字號(hào)、間頁及其他宣傳、修飾處理，招標(biāo)文件如有規(guī)定，必須按招標(biāo)文件規(guī)定執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)提出資格預(yù)審和招標(biāo)文件綜合資料方面的答疑問題；3、負(fù)責(zé)投標(biāo)書目錄、投標(biāo)保函、投標(biāo)書、投標(biāo)承諾書的編寫；4、負(fù)責(zé)收集投標(biāo)工程所需的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書、ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證證書、重合同守信用證書等企業(yè)經(jīng)營證件和企業(yè)資金信譽(yù)證書、稅務(wù)登記證、法人代碼證、企業(yè)榮譽(yù)證書、優(yōu)良

6、工程證書、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等滿足招標(biāo)文件要求的有關(guān)證書、資料；5、負(fù)責(zé)辦理企業(yè)介紹信、法人授權(quán)委托書、法人資格證明書、資料公證等有關(guān)手續(xù)；聯(lián)系辦理資信（資金）證明、信貸證明；6、收集企業(yè)財(cái)務(wù)資料、企業(yè)簡介、業(yè)績、技術(shù)狀況、設(shè)備狀況、經(jīng)營情況、經(jīng)濟(jì)合同案件情況和編寫；7、負(fù)責(zé)投標(biāo)文件匯總、封面制作、標(biāo)書裝訂，標(biāo)書封包；8、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件要求的企業(yè)證件原件收集。六）、投標(biāo)小組應(yīng)設(shè)立詢價(jià)組，由營銷項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，投標(biāo)組相關(guān)人員參加（詳見附見1現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研報(bào)告及詢價(jià)單）。四、 投標(biāo)程序投標(biāo)工作應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和嚴(yán)格的評(píng)審、評(píng)議程序。工程投標(biāo)應(yīng)根據(jù)營銷項(xiàng)目立項(xiàng)、投標(biāo)評(píng)審管理辦法的要求進(jìn)行對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審。

7、五、投標(biāo)決策1、所有投標(biāo)的項(xiàng)目，其最低限價(jià)必須由各級(jí)營銷管理委員會(huì)確定，區(qū)域公司投標(biāo)的項(xiàng)目最低限價(jià)必須報(bào)公司市場(chǎng)營銷部備案。2、營銷管理委員會(huì)在投標(biāo)決策前要求商務(wù)組、技術(shù)組、綜合資料組等做好決策前的準(zhǔn)備工作，各小組考慮問題要全面、細(xì)致、深入，盡可能提出各種有利和不利因素的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)采用的特殊措施、特殊物資、特殊手段、復(fù)雜工藝等做出詳細(xì)說明，確保決策數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、各項(xiàng)決策依據(jù)齊全完備。3、投標(biāo)決策要以企業(yè)條件和承受能力、業(yè)主期望值、競爭對(duì)手的情況進(jìn)行決策，要采用科學(xué)決策和理論測(cè)算的方法利用價(jià)值工程原理和概率理論，進(jìn)行全面的分析研究，并根據(jù)評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行模擬、打分，把投標(biāo)書準(zhǔn)確的置于優(yōu)勢(shì)地位。六、定

8、價(jià)會(huì)簽一）、一般規(guī)定1、所有項(xiàng)目的最終報(bào)價(jià)必須等于或高于營銷管理委員會(huì)確定的最低限價(jià)，低于最低限價(jià)的標(biāo)書不得投出；營銷人員在最低限價(jià)以上可根據(jù)策略需要定價(jià)；2、最低限價(jià)由商務(wù)標(biāo)編寫人員編制，總經(jīng)濟(jì)師（審核，營銷管理委員會(huì)最終確認(rèn)。如出于市場(chǎng)考慮低于最低限價(jià)的必須由公司營銷管理委員會(huì)審批；3、最低限價(jià)制定必須及時(shí)、科學(xué)、合理，既符合本企業(yè)平均水平又滿足市場(chǎng)的一般要求；4、嚴(yán)禁低于最低限價(jià)報(bào)價(jià)，擅自低于最低限價(jià)報(bào)價(jià)的營銷人員將由項(xiàng)目營銷管理委員會(huì)做出處罰決定。二）、編制最低限價(jià)的注意點(diǎn)1、制定科學(xué)合理的企業(yè)平均管理水平；2、充分調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的分包價(jià)格、材料供應(yīng)價(jià)格、供求關(guān)系及價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)；3、充分

9、考慮項(xiàng)目的整體營銷思想、考慮合理利潤水平；最低限價(jià)在滿足局要求的效益水平，出于市場(chǎng)占位目的或有二次經(jīng)營的項(xiàng)目可適當(dāng)放寬；4、對(duì)自有設(shè)備可利用的項(xiàng)目最低限價(jià)可適當(dāng)放寬；5、對(duì)使用設(shè)備齊全，而單項(xiàng)工程量都較少的項(xiàng)目要注意提高限價(jià)。七、資料管理一）、資料整理移交工作由投標(biāo)小組組長負(fù)責(zé)。二）、資料內(nèi)容包括：1、招標(biāo)資料。 招標(biāo)通知書或邀請(qǐng)函、招標(biāo)文件、招標(biāo)文件答疑、招標(biāo)文件補(bǔ)遺、圖紙等。2、投標(biāo)資料。 資格預(yù)審文件、投標(biāo)書、投標(biāo)書調(diào)價(jià)函。3、其他資料。投標(biāo)可行性報(bào)告、經(jīng)批準(zhǔn)的投標(biāo)經(jīng)營報(bào)告書、招標(biāo)文件評(píng)審、投標(biāo)工作計(jì)劃安排表、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研報(bào)告及詢價(jià)單、材料廠家信息、投標(biāo)質(zhì)疑、報(bào)價(jià)計(jì)算書、成本測(cè)算底稿、投標(biāo)決

10、策會(huì)議記要、投標(biāo)價(jià)格會(huì)簽表、詢標(biāo)答辯會(huì)議紀(jì)要、開標(biāo)記錄、中標(biāo)（或未中標(biāo)）通知書、承包合同及投標(biāo)過程中收集的有關(guān)工程質(zhì)量證書、獲獎(jiǎng)證書、檢驗(yàn)報(bào)告、用戶證明（評(píng)價(jià)材料）、工程檔案和有關(guān)具有參考價(jià)值的資料等。三）、資料要分門別類整理，裝訂成冊(cè)或立卷并編寫好目錄清單。投標(biāo)資料應(yīng)制作電子文檔，用電子光盤存檔。四）、資料整理好后移交給資料保管人員和分送有關(guān)部門或工程施工單位或項(xiàng)目部。五）、市場(chǎng)營銷部必須建立工程投標(biāo)登記臺(tái)帳，全面記錄投標(biāo)項(xiàng)目的編制及開標(biāo)情況。六）、認(rèn)真做好資料分析積累，每項(xiàng)工程投標(biāo)結(jié)束后，無論是否中標(biāo)均要填寫工程項(xiàng)目投標(biāo)情況登記表；市場(chǎng)營銷部專人負(fù)責(zé)登記、上報(bào)和保管工程項(xiàng)目投標(biāo)情況登記表。

11、 八、投標(biāo)紀(jì)律所有參與投標(biāo)的人員必須嚴(yán)格保守投標(biāo)機(jī)密，投標(biāo)決策應(yīng)在小范圍內(nèi)。投標(biāo)文件及詢標(biāo)記要，在開標(biāo)前由專人保管，知情人員不得向任何人員泄露，編標(biāo)場(chǎng)所要滿足保密要求，閑雜人員不得隨意進(jìn)入，與投標(biāo)工作無關(guān)的人員不得隨意閱覽投標(biāo)資料，廢除資料要及時(shí)粉碎或銷毀，不得隨意拋棄。九、處罰所有營銷、投標(biāo)人員報(bào)價(jià)人員，必須努力提高業(yè)務(wù)水平，以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真工作態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)因工作疏漏而出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象，如出現(xiàn)以下現(xiàn)象，視情況給予一定的處罰或調(diào)離工作崗位，造成重大的損失的給予辭退，涉及違法的保留追索司法責(zé)任。1、報(bào)價(jià)出現(xiàn)算術(shù)修正偏差較大的，數(shù)據(jù)逗點(diǎn)符號(hào)錯(cuò)位的，報(bào)價(jià)大小寫不一致的；2、方案不能滿足專用條

12、款、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求的；3、因附資料不全或不能滿足要求而未事先上報(bào)的；4、小簽、蓋章不全的；5、包裝錯(cuò)誤的。6、涉及出賣企業(yè)機(jī)密的。十、該辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。投標(biāo)報(bào)價(jià)工作表1招標(biāo)文件接收單編號(hào) 文件名稱工程地點(diǎn)是否通過投標(biāo)許可 是 否份數(shù)招標(biāo)方式 公開 邀請(qǐng) 議標(biāo)招標(biāo)文件包括序號(hào)內(nèi) 容備 注1投標(biāo)須知 有 無2合同條件 有 無3工程量清單 有 無4技術(shù)規(guī)范 有 無5招標(biāo)圖紙 有 無6投標(biāo)文件格式 有 無7評(píng)標(biāo)辦法 有 無8其他交接人： 接受人：注：交接人提交營銷管理委員會(huì)審批報(bào)告 附：招標(biāo)文件等投標(biāo)報(bào)價(jià)工作表2現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研報(bào)告項(xiàng)目名稱： 日期：工程概況1、調(diào)查工地具體地理位置； 2、取、棄土場(chǎng)

13、位置和距離； 3、現(xiàn)場(chǎng)施工條件及施工場(chǎng)地情況； 4、考察現(xiàn)場(chǎng)周圍河流、水塘、電力分布情況。臨時(shí)工程1、施工便道和便橋的布置、原有道路是否能利用、有無行車干擾；2、調(diào)查臨時(shí)駐地、拌和站和預(yù)制場(chǎng)地的準(zhǔn)確位置；3、臨時(shí)設(shè)施的布局，水、電接駁口位置；當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)行情1、當(dāng)?shù)氐娜斯べM(fèi)、市場(chǎng)行情價(jià)、收集地方上的分包價(jià)； 2、臨時(shí)用地費(fèi)用、調(diào)查大型機(jī)械及周轉(zhuǎn)材的租賃價(jià)3、地方上的常規(guī)施工方法4、定額站發(fā)布的造價(jià)信息和取費(fèi)方法后附詢價(jià)單。詢價(jià)單項(xiàng)目名稱： 日期：名稱型號(hào)單位單價(jià)（元）備注一、主要材料1級(jí)鋼筋T2級(jí)鋼筋T3鋼絞線T4水泥32.5RT5水泥42.5RT6中粗砂M37碎石M38砂礫M39石灰t10粉煤灰

14、M311橋梁伸縮縫M具體尺寸視招標(biāo)圖紙12橋梁支座個(gè)13土源M314瀝青t15水M316電KWh17柴油T18汽油T19鋼板T二、附屬材料1鐵件Kg2鐵絲Kg3型鋼Kg4鋼模板T5定型鋼模T6鋼管T7紅磚標(biāo)準(zhǔn)磚千塊8圓木M39鋸材M3調(diào)查人員（簽字）：說明：1、請(qǐng)?jiān)趥渥⒁粰趯懨鞑牧系墓┴泚碓?、運(yùn)距、材料原價(jià)。 2、調(diào)查當(dāng)?shù)厥欠裼袧M足工程所需預(yù)制構(gòu)件廠，進(jìn)行外購與自制的價(jià)格比較。 3、調(diào)查工程所需的當(dāng)?shù)氐氖┕C(jī)械、周轉(zhuǎn)材（如組合鋼模板、貝雷架、腳手架鋼管等）租賃價(jià)格并列出清單。 4、調(diào)查人員每次勘察現(xiàn)場(chǎng)需盡快詳細(xì)填寫調(diào)查報(bào)告和材料清單表，做到實(shí)事求是、有理可依，以利于其他編標(biāo)人員編制出切實(shí)可行、

15、合理的投標(biāo)書。投標(biāo)報(bào)價(jià)工作表3投標(biāo)文件編制人員分工安排編號(hào)： 序號(hào)組別姓名投標(biāo)崗位聯(lián)系方式備注1投標(biāo)小組23營銷經(jīng)理技術(shù)組商務(wù)組綜合組附：編制綜合架構(gòu)圖投標(biāo)報(bào)價(jià)工作表4標(biāo)書編制計(jì)劃編號(hào)： 序號(hào)工作內(nèi)容各組工作責(zé)任人完成時(shí)間備注投標(biāo)報(bào)價(jià)工作表5招標(biāo)文件質(zhì)疑、答疑、補(bǔ)遺記錄編號(hào)： 工程名稱工程地點(diǎn)工程規(guī)模工程性質(zhì)招標(biāo)文件質(zhì)疑報(bào)送記錄序號(hào)文件名稱報(bào)送時(shí)間經(jīng)辦人招標(biāo)文件答疑記錄序號(hào)文件名稱獲得時(shí)間經(jīng)辦人招標(biāo)文件補(bǔ)遺記錄序號(hào)文件名稱獲得時(shí)間經(jīng)辦人記錄人：投標(biāo)報(bào)價(jià)工作表6方案討論會(huì)記錄編號(hào)： 工程名稱工程地點(diǎn)工程性質(zhì)工程規(guī)模會(huì)議地點(diǎn)參加人員會(huì)議紀(jì)要1質(zhì)量目標(biāo)2工期目標(biāo)3現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)4主要管理人員5特殊施工

16、方案6工程難、重點(diǎn)7項(xiàng)目管理架構(gòu)8項(xiàng)目管理方式9項(xiàng)目分包方式10記錄人： 日期： 投標(biāo)報(bào)價(jià)工作表7方案評(píng)審記錄編號(hào)： 工 程 名 稱性質(zhì)規(guī)模方案包含專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)編 制 人意見簽 字總 方 案 師意見簽 字總 工 程 師意見簽 字備注：日期： 附：施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)報(bào)價(jià)工作表8投標(biāo)項(xiàng)目價(jià)格組成會(huì)簽表編號(hào)： 工程名稱工程地點(diǎn)業(yè)主名稱序號(hào)名稱預(yù)算額（元）成本額（元）責(zé)任人（簽字）1100章2200章34567項(xiàng)目管理成本8目標(biāo)利潤9稅金10規(guī)費(fèi)暫定金合計(jì)投標(biāo)小組組長：總報(bào)價(jià)師： 日期： 注：（項(xiàng)目成本=實(shí)體項(xiàng)目+措施費(fèi)用+其他開辦費(fèi)+項(xiàng)目部管理+項(xiàng)目規(guī)費(fèi)+項(xiàng)目稅金+上級(jí)管理費(fèi)）附：后附工程量計(jì)算表，措施費(fèi)用組成表，成本單價(jià)組成表，其他開辦費(fèi)用組成表等。投標(biāo)報(bào)價(jià)工作表9投標(biāo)報(bào)價(jià)決策會(huì)簽