地標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目管理方案

1、地標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目管理方案、八冃U 言金色領(lǐng)地作為十堰市集住宅、商場一體的高尚樓盤， 其物業(yè)管理工作開展的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)體現(xiàn)出一種“舒適、安全、尊貴、 優(yōu)雅”。十堰謙科物業(yè)管理有限公司將以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求的標(biāo)準(zhǔn)來開展工作舒適：物業(yè)管理的舒適體現(xiàn)在“溫暖、 潔凈、方便、快捷” 的人居環(huán)境上。物業(yè)使用人選擇一個居住、學(xué)習(xí)、工作的環(huán) 境更注重“舒適”的一面，以滿足其“生理上的基本需 求”。安全：安全防范是物業(yè)管理公司的一項(xiàng)專項(xiàng)業(yè)務(wù)，公司應(yīng)從治安、消防、車輛三個方面來搞好管理工作，同時為了滿 足物業(yè)使用人“安全需求”的需要出發(fā)制定出相應(yīng)的管理 制度和應(yīng)急預(yù)案。尊貴：“以人為尊”、“以人為本”的一貫服務(wù)理念能

2、讓業(yè) 主或物業(yè)使用人在高尚社區(qū)中體現(xiàn)到生活尊貴的一面。物業(yè) 管理公司在管理好物業(yè)本身的基礎(chǔ)上，充分實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理服 務(wù)的內(nèi)容，讓業(yè)主及物業(yè)使用人滿足“受人尊重的需求”。優(yōu)雅：高尚的住宅離不開優(yōu)雅的環(huán)境，優(yōu)雅的環(huán)境離不開優(yōu) 雅的人。作為精品樓盤的物業(yè)管理更應(yīng)體現(xiàn)在營造一個優(yōu)雅 的環(huán)境上，公司將充分考慮和利用會所的功能，將全新的月艮 務(wù)理念融入到為物業(yè)使用人實(shí)現(xiàn)“社交”和“自我價值實(shí) 現(xiàn)”的需求，讓業(yè)主及物業(yè)使用人在優(yōu)雅的環(huán)境中成為言談 舉止優(yōu)雅的現(xiàn)代都市人。第一部分十堰謙科物業(yè)管理有限公司簡介 公司簡介公司總經(jīng)理介紹三、企業(yè)管理理念及服務(wù)理念根據(jù)物業(yè)管理的先進(jìn)操作模式和企業(yè)自身的特點(diǎn)，公司 采取以

3、下管理理念：團(tuán)隊(duì)意識和吃苦精神 +個性舒張和競爭機(jī)制 +先進(jìn)模式和一一 體化管理1、團(tuán)隊(duì)意識和吃苦精神：在當(dāng)前資本企業(yè)向人本企業(yè)轉(zhuǎn)變 的過程中，團(tuán)隊(duì)意思和吃苦精神的樹立無疑是企業(yè)求生存、 求發(fā)展的先決條件。“企業(yè)以人為本、員工以企業(yè)為家”便 是其核心體現(xiàn)。2、個性舒張和競爭機(jī)制：在人本企業(yè)中講的是如何用人， 如何充分調(diào)動其積極性為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。個性舒張是對 員工活力激發(fā)的重要方式，人有不同層次的需求，員工對自 己個性的舒張能夠從其愛好的方面來發(fā)揮其工作的能動性， 有利于員工自身素質(zhì)的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能的提高；競爭機(jī)制是 企業(yè)用人的重要手段，相馬不如賽馬，賽馬機(jī)制將是企業(yè)在 招聘、培訓(xùn)、定崗、換

4、崗、升降職的主要方法。3、先進(jìn)模式和一體化管理：作為物業(yè)管理企業(yè)在當(dāng)前有多 種模式，如何才能選擇一條適合企業(yè)自身發(fā)展的模式是關(guān)系 到企業(yè)生死存亡的大事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在總結(jié)多年的物管經(jīng)驗(yàn) 的基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)前沿海和國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)摸索出自己的一 套經(jīng)營管理模式：以人為中心、強(qiáng)調(diào)服務(wù)、重品牌、適時發(fā) 展的經(jīng)營模式。當(dāng)然再好管理模式也需要人們認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)來對它鑒定，國際質(zhì)量管理體系(IS09001 : 2000 )、環(huán)境 管理體系(ISO14000)、職業(yè)健康安全管理體系(GB/T28001-2001) 體化管理體系無疑是最佳選擇，企業(yè)成立開始便導(dǎo)入一體化管理體系，用質(zhì)量管理來保證我 們服務(wù)產(chǎn)品的完美性?！罢?/p>

5、切付出、心靈交匯”是我公司的服務(wù)理念。從本行業(yè)來 說，物管企業(yè)與業(yè)主或物業(yè)使用人之間是一種合作關(guān)系，是 企業(yè)如何創(chuàng)造一種環(huán)境使我們的合作方很好的生活、學(xué)習(xí)、 工作，在我們的員工營造這種氛圍中與合作方達(dá)成一種理 解、協(xié)調(diào)與共識。財(cái)務(wù)部：1、負(fù)責(zé)根據(jù)“管理會計(jì)”的要求按時完成各類財(cái)務(wù)分析， 供公司決策之用；制定近、中、長期“現(xiàn)金流量平衡表”。2、負(fù)責(zé)日常賬務(wù)工作的實(shí)施與管理。3、 負(fù)責(zé)對外財(cái)務(wù)相關(guān)工作的銜接。 ； 第二部分*物業(yè) 管理目標(biāo)及策劃方案通過對“XXX”的調(diào)查和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合公司 的管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代物業(yè)管理發(fā)展的方向，特制定以下管理方 案：一、*管理處組織構(gòu)架及各部門職責(zé)：部室主要工

6、作職責(zé)：總經(jīng)理：1、對董事長負(fù)責(zé)；2、制定公司的經(jīng)營方針和目標(biāo)，對公司的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,報(bào)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施；3、按“權(quán)責(zé)利”相匹配的原則，任命各層次負(fù)責(zé)人，實(shí)施透明式的系統(tǒng)管理；4、主持新的經(jīng)營項(xiàng)目的開發(fā)；5、傳達(dá)并對員工培訓(xùn)滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性；6、保持員工充分參與實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營總目標(biāo)內(nèi)部工作環(huán)境；7、對公司組織構(gòu)架進(jìn)行策劃；8、確保公司內(nèi)各部門/各崗位的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系得 到規(guī)定和溝通。辦公室：1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、人力資源管理工作（含人員的招培訓(xùn)工作）；3、內(nèi)外進(jìn)行溝通；4、內(nèi)外公文的處理及檔案的管理工作；5、后勤保障工作；6、公司庫房的管理工作。*管理處：1、對總經(jīng)理負(fù)

7、責(zé)；2、負(fù)責(zé)*的前期介入策劃、實(shí)施工作；3、負(fù)責(zé)*的接管驗(yàn)收策劃、實(shí)施工作；4、負(fù)責(zé)*的業(yè)主入主的策劃、實(shí)施工作；5、負(fù)責(zé)*的管理和服務(wù)的策劃、實(shí)施工作；6、負(fù)責(zé)*的多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的策劃、實(shí)施工作。7、負(fù)責(zé)樓宇相關(guān)費(fèi)用的收取，并將在收取物管費(fèi)過程中收 集到的信息、特別是針對物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)困難的根本原因進(jìn) 行歸類分析，并及時按規(guī)定時間和渠道加以傳遞。二、人員配備情況：1、總經(jīng)理：1人。2、 辦公室：2人，其中主任1人，文員兼庫管1人。3、 財(cái)務(wù)部：2人，其中經(jīng)理1人（兼會計(jì)）、出納1人。4、*管理處：33人。其中經(jīng)理1人；工程組主管1人，土建工1人，水電工（含 強(qiáng)弱電)4人，電梯工(直梯)1人，雜

8、工1人；保衛(wèi)隊(duì)隊(duì) 長1人，隊(duì)員15人(三班24小時)；綠化保潔組主管 1 人，綠化工1人，保潔員3人；業(yè)主接待組主管1人，接待 員1人、收費(fèi)1人?？傆?jì)：38人三、管理目標(biāo)(一) 、公司總目標(biāo)1、 年度業(yè)主/租賃戶綜合滿意度調(diào)查滿意率95%2、 年度房屋及設(shè)施設(shè)備完好率遞減W3%3、年度無重大責(zé)任事故發(fā)生。(二) 、目標(biāo)分解1、財(cái)務(wù)部(1 )、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)率100%(2) 、財(cái)務(wù)分析覆蓋率 100%2、辦公室公司各項(xiàng)行政管理工作實(shí)現(xiàn) PDCA循環(huán)率100%人力資源科：(1 )、員工培訓(xùn)覆蓋率/合格率100%(2) 、業(yè)主/租賃戶培訓(xùn)覆蓋率/培訓(xùn)合格率80%(3) 、員工配

9、置優(yōu)化率比上年提高25%(4) 、員工骨干/部門負(fù)責(zé)人無序年流動率W2% 行政公關(guān)：(5) 、內(nèi)外文件起草合格率90%(6) 、內(nèi)外部文件資料收集完整率及保存完好率(7) 、公司本部清潔衛(wèi)生日檢查合格率100%3(8) 、公司公共/法律關(guān)系事務(wù)處理及時率/滿意率90%(9) 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)的成功率/及時率100%(10 )、合同評審率 100%(11 )、公司各類刊物，小區(qū)/大廈內(nèi)板報(bào)出刊完成年計(jì)劃率 98%,校對差錯率W1%。后勤保障：(12 )、合格供方評定率/在合格供方采購率95%,(13 )、入庫物品檢驗(yàn)合格率100%(14 )、庫房管理帳、卡、物相符率/庫管物品完好率100%

10、(15 )、庫管物品年差錯率W0.1%(16 )、員工對職工食堂飯菜質(zhì)量 /服務(wù)態(tài)度滿意率85% 3、*管理處業(yè)主接待組：(1 )、管理處各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn) PDCA循環(huán)率100%(2) 、業(yè)主/租賃戶有效投訴處理率 100%(3) 、限時服務(wù)承諾實(shí)現(xiàn)率95%(4) 、內(nèi)外關(guān)系溝通成功率80%(5) 、內(nèi)外關(guān)系信息傳遞準(zhǔn)確率 /及時率100%(6) 、收費(fèi)困難原因收集分析及時率100%,準(zhǔn)確率98%, 正確傳遞100%(7) 、物管費(fèi)收取率90%(8) 、收費(fèi)金額差錯率W1 %。(9) 、小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)半年收支公告率100%(10 )、小區(qū)物業(yè)較為重大事項(xiàng)發(fā)生/處理公告率100%(11 )、業(yè)主/租

11、賃戶動態(tài)檔案建檔率 100%(12 )、圍繞物業(yè)所進(jìn)行的多種中介服務(wù)(受委托放盤/租賃/商品房登記/代辦公證/代理保險(xiǎn)等)、特約服務(wù)用戶滿意率85%(13 )、社區(qū)服務(wù)管理策劃成功率100%(14 )、小區(qū)/大廈經(jīng)營性項(xiàng)目盈利率80%(15 )、業(yè)主/租賃戶對社區(qū)服務(wù)工作滿意率80%(16 )、物業(yè)管理年盈利率比上年增加10%綠化保潔組：(1 )、環(huán)境管理按規(guī)定實(shí)施日檢/周檢/月檢/季檢覆蓋率100%(2) 、環(huán)境衛(wèi)生日檢查合格率95%(3) 、綠化檢查合格率85%(4) 、小區(qū)綠化年成活率95%保衛(wèi)隊(duì)：(1 )、保衛(wèi)各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn) PDCA循環(huán)率100%(2) 、保衛(wèi)管理按規(guī)定實(shí)施月檢 /

12、季檢覆蓋率100%1%(3) 、一般治安案件年發(fā)生率占總?cè)胱∪丝跀?shù)的W(4) 、年度重大火災(zāi)/刑事和交通事故發(fā)生率 =0(5) 、機(jī)動車輛管理糾紛發(fā)生率W1%(6 )、限時巡邏覆蓋(房屋建筑/設(shè)施設(shè)備/周邊環(huán)境/治安/ 消防/車輛停放)率100%,有效率95%,隱患信息傳遞準(zhǔn)確 率/及時率100%(7)、對外租賃倉儲管理年治安 /消防事故率W0.2%工程維修組：(1 )、各項(xiàng)工程管理工作實(shí)現(xiàn) PDCA循環(huán)率100%(2) 、設(shè)備設(shè)施維護(hù)驗(yàn)收合格率 100%，修繕/整治合格率96%(3) 、設(shè)施設(shè)備管理按規(guī)定實(shí)施月檢 /季檢覆蓋率100%（4） 、設(shè)施設(shè)備保持完好率95%（5）、機(jī)電設(shè)備檢修及時

13、率 100%（6） 、設(shè)施設(shè)備檢修一次合格率95%（7） 、業(yè)主/租賃戶的裝修方案審批 100%,過程監(jiān)視及合 格驗(yàn)收率100%（8） 、保障設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行率100%（9）、重大設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)覆蓋率 /保養(yǎng)率100%（10 ）、設(shè)施設(shè)備標(biāo)識標(biāo)牌正確率100%，完好率98%四、服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容;前期介入和物業(yè)接管驗(yàn)收是維護(hù)廣大業(yè)主及物業(yè)使用人 合法權(quán)益，保障其利益的重要環(huán)節(jié)，也是搞好今后物管工作 的前提條件。1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的建議；2、施工工程的跟進(jìn)及發(fā)現(xiàn)問題的建議并督促整改；3、參與單項(xiàng)工程的甲乙方交接驗(yàn)收；4、參與整體工程的甲乙方交接驗(yàn)收；5、行物業(yè)的接管驗(yàn)收及問

14、題的整改、督促；6、接受業(yè)主入住前的相關(guān)咨詢；7、供業(yè)主入住前的上門服務(wù)。（二）、業(yè)主入住管理1、辦理業(yè)主入住及接房的相關(guān)手續(xù)；2、對業(yè)主及物業(yè)使用人的二次裝修進(jìn)行管理。（三）、后續(xù)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容1、公共性服務(wù)公共性服務(wù)提供常規(guī)性服務(wù)，是為了維護(hù)物業(yè)的整潔、環(huán)境的美化、業(yè)戶的生活方便而提供不可少的、經(jīng)常性的服 務(wù)項(xiàng)目（1）、清潔衛(wèi)生管理；（2）、綠化日常維護(hù)管理；（3）、治安管理；（4）、共用蓄水池的維護(hù)管理；（5）、水電管理；（6）、排污設(shè)施管理；（7）、道路維修管理；（8）、房屋共用部位的日常養(yǎng)護(hù)維修；（9）、物業(yè)檔案資料管理；（10 ）、車輛停放及交通秩序管理；（11 ）、安排社區(qū)文化

15、活動，協(xié)助政府宣傳教育；（12 ）、代收代交水電氣費(fèi)；（13 ）、根據(jù)需要增設(shè)的其他服務(wù)項(xiàng)目。2、特約性服務(wù)特約性服務(wù)指提供公共性服務(wù)以外的，為滿足業(yè)戶的個別需 求，受其委托而提供的服務(wù)（1 ）、家居設(shè)施維修包括：維修戶內(nèi)供用電設(shè)備、家具及門窗維修、廚具及 衛(wèi)生潔具維修、給、排水系統(tǒng)的維修、家電維修、冷氣機(jī)月 保等。（2）、家居清潔服務(wù)包括：地板打臘、拋光、清潔家私、玻璃、燈飾等。（3）、家居殺蟲服務(wù)包括：白蟻防治、滅蚊、滅鼠、滅蟑等。（4）、家政服務(wù)包括：提供代客訂票、送餐服務(wù)、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)、布藝 設(shè)計(jì)、綠化設(shè)計(jì)、保險(xiǎn)咨詢、法律咨詢、私人健康護(hù)理、私 人管家、秘書、保衛(wèi)、汽車美容等。（5）、

16、租賃服務(wù)包括：物業(yè)出租、轉(zhuǎn)讓、市場調(diào)查、物業(yè)估價等。；（二）、物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、房屋管理與維修（1 ）、房屋完好率達(dá)到底 90%以上，樓宇外觀美觀、整潔， 無改變使用功能，無違反規(guī)劃亂搭建現(xiàn)象。（2）、房屋零修及時率達(dá)到 95%以上，水電、電梯等設(shè)施 隨報(bào)隨修，房屋土建方面的問題接報(bào)后三天內(nèi)完成，零修合 格率達(dá)98%以上。（3）、實(shí)行代收代繳各項(xiàng)公用事業(yè)費(fèi)及水電氣費(fèi)，收繳率 達(dá)到90%以上。（二）、物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、房屋管理與維修（1 ）、房屋完好率達(dá)到底 90%以上，樓宇外觀美觀、整潔， 無改變使用功能，無違反規(guī)劃亂搭建現(xiàn)象。（2）、房屋零修及時率達(dá)到 95%以上，水電、電梯等設(shè)

17、施 隨報(bào)隨修，房屋土建方面的問題接報(bào)后三天內(nèi)完成，零修合 格率達(dá)98%以上。（3）、實(shí)行代收代繳各項(xiàng)公用事業(yè)費(fèi)及水電氣費(fèi)，收繳率 達(dá)到90%以上。2、設(shè)備管理設(shè)備圖紙、檔案資料齊全，管理完善，可隨時查閱，配備所 需各種專業(yè)技術(shù)人員，維修和操作人員持證上崗。針對不同 設(shè)備定期保養(yǎng)、檢修、保持設(shè)備運(yùn)行正常并有針對突發(fā)事件 的應(yīng)急措施，確保年無故障運(yùn)行時間達(dá)到 95%以上。3、供電系統(tǒng)（1 ）、保證24小時正常運(yùn)行，出現(xiàn)故障，立即排除。（2）、限電、停電按規(guī)定提前通知業(yè)戶，外線停電時，自 備發(fā)電機(jī)送電不超過 15分鐘。4、消防系統(tǒng)（1 ）、消防控制中心及消防系統(tǒng)配備齊全，完好無損，可 隨時起用。（2

18、）、訂有突發(fā)性火災(zāi)等緊急事件處理程序，設(shè)立消防疏 散示意圖，緊委屈疏散通道暢通，照明設(shè)施、引路標(biāo)志完好5、電梯（1 ）、電梯轎廂、井道保持清潔。（2）、出現(xiàn)運(yùn)行故障后，維修人員及時到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修。6、給排水系統(tǒng)（1 ）、定期對二次供水蓄水設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清洗、消毒，保 持水池、水箱及周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，無二次污染及隱患。（2）、設(shè)備閥門、管道無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。（3）、所有排水系統(tǒng)暢通，汛期道路無積水，樓內(nèi)、地下 室及車庫無積水、浸泡發(fā)生。（4）、遇有事故，維修人員能及時進(jìn)行搶修，無大面積跑 水、泛水，（5）、無長時間停水事故。7、空調(diào)系統(tǒng)（1 ）、窗式及分體式空調(diào)按規(guī)定安裝位置統(tǒng)一，排列有序

19、。8、市政公用設(shè)施管理（1 ）、公共配套服務(wù)設(shè)施完好，不隨意改變用途。（2）、公用照明、通訊、郵政設(shè)備設(shè)施齊全，工作正常。（3）、交通車輛管理運(yùn)行有序，無亂停亂放現(xiàn)象。9、綠化管理定期對物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的綠地、花木、建筑小品等進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，無破壞、踐踏及隨意占用現(xiàn)象。10、環(huán)境衛(wèi)生管理（1）、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化清掃保潔，垃圾日產(chǎn)日清，公共走道、 地下室、天臺等所有公共場所保持清潔，無隨意堆放雜物和 占用。（2）、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理有序，無亂設(shè)攤點(diǎn)、廣告牌，亂貼、 亂畫現(xiàn)象。11、治安管理（1 ）、實(shí)行封閉式管理，并實(shí)行 24小時安全防范制度。（2）、無重大火災(zāi)、刑事和交通事故。12、業(yè)戶滿意率無重大投訴，對物業(yè)管

20、理公司的評議，滿意率達(dá)到95%以上。五、管理處人員素質(zhì)要求及培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)以上要求，管理處工作人員的素質(zhì)要求相對較高，這不 僅是高檔物業(yè)的要求，更是公司追求卓越的需要。企業(yè)想盡 快的得到發(fā)展，一批高素質(zhì)的人才不可缺乏。公司一方面通 過人才市場及其它渠道廣泛引進(jìn)所需人才，另一方面公司自 己根據(jù)需要組織相關(guān)培訓(xùn)。為此公司制定出以下崗位入職 條件（見附件一）和培訓(xùn)計(jì)劃（見附件二）。第三部分*管理項(xiàng)目啟動所需資金情況物業(yè)管理項(xiàng)目啟動資金根據(jù)實(shí)際情況預(yù)算如下：一、人員薪金（樓宇交付日前之三個月）總經(jīng)理1名1000 =1000物業(yè)經(jīng)理1名1500 =1500工程主管 1名1200 =1200保安隊(duì)長 1名1

21、200 =1200財(cái)務(wù)經(jīng)理1名800 =800行政部經(jīng)理 1名800 =800技術(shù)員4名800 =3200綠化保潔主管 1名800 =800附加30.70%作為津貼及福利 11 3223.513723.5三個月小計(jì)為 41170.5二、員工制服（每人兩套） 11*200 2200三、區(qū)外圍設(shè)施大垃圾桶（生活垃圾）15個50 =750不銹鋼垃圾筒（樓層用）20個80 =1600指示牌（若干）=1000大堂及車庫廣告欄/廣告牌5個500 =2500大堂用吸水/吸坐墊2張200 =400小計(jì)：6250四、管理處各辦公室用品及設(shè)備辦公桌椅15套300 =4500文件柜7套500 =3500對講機(jī)（含備

22、件）10套1200 =12000電腦 2 套 4500 =9000打印機(jī)1臺2000 =2000復(fù)印機(jī)1臺10000 =10000傳真機(jī)1臺1500 =1500保險(xiǎn)箱1個1500 =1500管理公司/處用紙張/信封/名片=5000飲水機(jī) 2臺100 =200裝訂機(jī)1臺300 =300照相機(jī)1臺1000 =1000管理處裝修 =60000會議室家具 1套4000 =4000辦公細(xì)項(xiàng)物品 =10000小計(jì)：124500五、工程部用品1、測試儀表個200萬用電表個500電流流量度：300A 個800電流鉗式800A 個1500電流鉗式3000A 個1500對地阻值測試表個1500絕緣值測試表(500

23、V-1000V) 個1500溫度計(jì)：電子數(shù)字式個200手提式室內(nèi)溫度/濕度對比測試表個300手提式風(fēng)量和風(fēng)速計(jì)個1500電源測試電筆支20卷尺：1M把30卷尺：5M把300鋼尺：3M把50鋼尺：1M把300水平尺：600MM 把250角尺：300MM 把250小計(jì)：2、安全設(shè)備高空工作安全帶：降傘式 套120050/500 反光衣件100耳塞100DB 打500耳筒500DB 個500安全過濾口罩：100CDN 打500護(hù)眼罩：眼鏡式個200護(hù)眼罩：全式個500護(hù)眼罩：焊接用個1200護(hù)鏡（焊接用 1000GDA ） 個600手套：綿布打200手套：皮革打400鋁梯：1M 把1000鋁梯：1、

24、5M 把1500鋁梯：4M 把3000高空工作臺：6米全護(hù)式個15000高壓電工全護(hù)裝套2500連輸工具：軸流板式車部200手推車部200小計(jì)：3、工具木鋤把50扳手：活動150MM 把50扳手：200MM 把50扳手：300MM 把100扳手：450MM 把150菊花板身：3MM36MM 套350組合式：4MM- 45MM套500O形夾100MM個50O形夾150MM個50O形夾200MM個50O形夾300MM個50虎鉗150MM 個200鋼管工具連彎頭套1500切割工具：水管用切刀把200鐵片用剪刀把100界刀把30剪刀把50緊急爆破工具：大手錘個100斧頭（消防隊(duì)用） 個150鐵筆支10

25、0壓力鉗把800潤滑油加油槍把2006 角起子（0、5MM-16MM ） 套 100管子鉗：200MM把50管子鉗：300MM把50管子鉗：450MM把100管子鉗：600MM把300拉釘鉗把150小計(jì)4、 手工具螺絲起子：平咀形 100MM X 4MM150MM X 6MM支 30200MM X 8MM支 30250MM X 8MM支 30支30400MM X 10MM 支 30十字形：100MM X 3MM 支30175MM X 4、5MM 支 30250MM X 6MM 支 30350MM X 7、5MM 支 30電子部件專用：平咀 套40十字咀套40平咀鉗把30尖咀鉗把30斜口鉗把30

26、專線開口鉗把100剪線鉗把100鯉魚鉗把30水泵鉗把60彈簧專用用尖咀鉗：平咀 把300弓咀把300電線護(hù)套管鉗：100A以上 把500800A以上把1500手鋸：金屬450MM 把50手鋸：150MM 把30手鋸：木工 600MM 把100手鋸：250MM 把50手錘：電工把50手錘：球表1KG把50手錘：1、5KG 把50手錘套200吊重滑輪1噸套1500鐵鉆個200木工專用工具套1200泥水工專用工具套 8005、電動/機(jī)械工具手電鉆電池式 0-12MM 把1200油壓手電鉆：小把1500大把2500油壓式手電錘：小 把1000鋸條式切割機(jī)把800片式切割機(jī)：小把1000大把1500金屬

27、磨輪式切割機(jī)：手提小把1000手提大把1500磨輪床部150060A電焊機(jī)部2000氣焊槍：氧氣式套3500乾手機(jī)：小套1000大套2500咼壓水槍（手提式）套2000咼壓氣泵（手提式）套2000高壓吹風(fēng)扇（手提式）部1500高壓吸塵機(jī)（手提式）部1500手提射燈支350氣動打釘槍把600小計(jì)：工具共計(jì)：30000.006、值班室/辦公室家具值班工作桌、椅 7套400 =2800 工具2桌2張600 =1200工具柜2個1000 =2000物料架2個1000=2000工具箱7個200=1400文件架7個100=700小計(jì)：10100六、保安部用品值班電筒（充電式） 20套100 =2000 雨具20套80 =1600辦公桌椅9套500 =4500