工程項目管理課程設(shè)計

1、工程項目管理課程設(shè)計XX辦公樓項目管理規(guī)劃大綱學(xué) 部：XX學(xué)咅B(yǎng)專業(yè)班級： XXXXXX學(xué)生姓名：XXX學(xué) 號：XXXXXXXXX指導(dǎo)教師： XXX日期： XXXX年XX月XX日XX月XX日目錄1項目概況設(shè)計概況周邊概況2 總體工作計劃投資目標(biāo)、工程投資管理的原則 、成本目標(biāo)及總投資額（或合同價） 投資進(jìn)度目標(biāo)工期目標(biāo)管理原則總工期（合同工期）質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)管理的原則 嚴(yán)格遵守國家質(zhì)量規(guī)范和業(yè)主在招標(biāo)文件中的質(zhì)量要求3項目組織方案。4 技術(shù)方案5 進(jìn)度計劃6 質(zhì)量計戈U 7職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃 、安全管理措施實行文明施證措施8、成本計戈0 9、資源需求計劃10 風(fēng)險管理計劃11 信息管

2、理計戈U 12 項目現(xiàn)場平面布置圖 13項目目標(biāo)控制措施xx辦公樓項目管理規(guī)劃大綱1項目概況設(shè)計概況該項目由xx市第一設(shè)計院設(shè)計，地貌平坦，地下一層停車場，建筑物為二類多層辦公建筑。合理的使用年限為 50年，抗震強(qiáng)度為8級，結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)體系。該項目總建筑面積為仃，一共四層，均在地上。檐口距地距離為14.4米，設(shè)計標(biāo)高 土，相當(dāng)于絕對標(biāo)高暫定。體形系數(shù)冬周邊概況該項目位于 xx 市，坐落于濱河南路，上接婚博園，下接體育廣場。對面是五 星級國際大酒店，后面則是居民區(qū)，而且居民密度較大，因此在施工時應(yīng)注意噪 聲及環(huán)境污染。2 總體工作計劃投資目標(biāo)2.1.1 、工程投資管理的原則（1）、根據(jù)建設(shè)單位

3、和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”） 中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)；（2）、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式， 審核撥付簽認(rèn)；（3）、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式， 進(jìn)行竣工結(jié)算。2.1.2 、成本目標(biāo)及總投資額（或合同價）總投資額以工程施工承包合同價及施工圖紙為投資目標(biāo)加以控制，造價成本 控制在 +5%范圍內(nèi)。投資進(jìn)度目標(biāo)2.2.1 工期目標(biāo)管理原則（1）、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同 （以下簡稱 “合同” ） 中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；（2）、承包單位依據(jù)“合

4、同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計；（ 3） 、經(jīng)監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃、年/ 季/ 月實施計劃。2.2.2 總工期（合同工期）根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)，計劃于2003年8月20日幵工，全部工程確保在2005年 月日前竣工，確保合同要求總工期為1050日歷天質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)管理的原則（1）工程質(zhì)量是整個項目管理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；（2）堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理”的原則；（3）遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。嚴(yán)格遵守國家質(zhì)量規(guī)范和業(yè)主在招

5、標(biāo)文件中的質(zhì)量要求（1）建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范。（2）建筑工程應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。（3）參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。（4） 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并應(yīng)形成驗收文件（5）涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。（6）對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。（7）檢測結(jié)構(gòu)安全的單位應(yīng)具有相關(guān)的相應(yīng)資質(zhì)。（8）工程額觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn) 。5進(jìn)度計劃項目流水施工進(jìn)度計劃橫道圖項目工期進(jìn)度20406080100120140160180200土方工程基礎(chǔ)

6、工程主 體 工 程一層二層三層四層安裝工程裝飾工程6質(zhì)量計劃根據(jù)本工程的特點要求，制定本項目的質(zhì)量方針為：追求卓越，奉獻(xiàn)精品，誠信服務(wù)，顧客滿意。單位工程合格率：安裝工程 100%;設(shè)備焊縫探傷一次合格率：96%允許項目測點合格率：90 %以上。7職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、安全管理措施(1) 建立健全安全崗位責(zé)任制，責(zé)任落實到人。(2) 加強(qiáng)安全意識教育，對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行“三級安全教育”，對班組在施 工前進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底，并簽字齊全。特殊工種人員必須持證上崗， 并保證證件的有效性，禁止無證上崗，違章操作現(xiàn)象。（3）施工現(xiàn)場在主要施工作業(yè)點、危險區(qū)、工地主要通道都必須掛有安全宣傳

7、標(biāo) 語或安全警示牌。（4）現(xiàn)場人員堅持使用“三寶”，進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴安全帽、穿膠底鞋，不得 穿硬底鞋，高跟鞋、拖鞋和赤腳，高空作業(yè)必須系安全帶，外墻施工采用落地式 雙排鋼管腳手架，外側(cè)采用全封閉密目網(wǎng)。（ 5）作好“四口”的防護(hù)工作，在樓梯口、預(yù)留洞口設(shè)置紅白相間的圍欄、蓋板、 架網(wǎng)，正在施工的建筑物出入口和井字架進(jìn)出料口，必須搭設(shè)板棚或網(wǎng)庫棚。（ 6）作好“五臨邊”的防護(hù)工作，設(shè)置 1 米以上的雙層護(hù)欄或搭設(shè)安全網(wǎng)。（7）加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理，作好常檢查常保養(yǎng)，垂直起重機(jī)械必須安裝力矩限 位器，吊鉤必須安裝保險裝置，現(xiàn)場攪拌機(jī)須設(shè)安全防護(hù)棚，現(xiàn)場小型機(jī)械的安 全裝置齊全。實行文明施證措施（

8、 1）組織機(jī)構(gòu) 由項目經(jīng)理任組長，并按照文明工地檢查表中的檢查項目的具體要求，結(jié)合 本工程的實際情況，建立創(chuàng)建文明工地的領(lǐng)導(dǎo)小組。（ 2）具體措施 經(jīng)常與市創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)檢站、建設(shè)單位和監(jiān)理公司保持密切聯(lián)系， 請他們多提建議，并隨時接受他們的檢查，以提高創(chuàng)建文明工地的水平。 項目部每月進(jìn)行一次安全、文明施工大檢查，對檢查出的問題及時整改。 編制文明工地創(chuàng)建計劃，在施工到 +以前，按照文明工地申報程序，逐級向上級 創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申報備案。幵展“ 5s”活動（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），把文明施工中各項活動 系統(tǒng)化。 建筑垃圾按指定地點堆放，作到工完料凈、場清。 建立正

9、規(guī)寬敞的職工食堂。餐廳應(yīng)寬敞明亮，整潔衛(wèi)生，生熟食分幵儲存。工 作人員有健康證，穿工作服。餐具嚴(yán)格消毒，生活用水供用充足，作好滅蠅、鼠、 蟲等措施。 生活設(shè)施設(shè)沐浴間，沐浴頭按人員 2% 5%配備。 工地設(shè)廁所，并有專人管理，每天清掃，保護(hù)干凈衛(wèi)生。 工地設(shè)醫(yī)療室，配備衛(wèi)生員，幵展講衛(wèi)生和預(yù)防疾病宣傳教育。8、成本計劃編制項目成本計劃，下達(dá)班組成本指標(biāo)，控制和檢查控制成本計劃定額的執(zhí) 行。組織成本分析，制定內(nèi)部核算辦法。計算施工成本，并進(jìn)行成本分析。積極 開展群眾核算，嚴(yán)格執(zhí)行各項定額，進(jìn)行成本分析。并把班組核算與獎勵結(jié)合在 一起。9、資源需求計劃（ 1）?資源管理計劃應(yīng)包括建立資源管理制度，

10、 編制資源使用計劃、 供應(yīng)計劃和處置計劃， 規(guī)定控制程序和責(zé)任體系。（2）?資源管理計劃應(yīng)依據(jù)資源供應(yīng)條件、現(xiàn)場條件和項目管理實施規(guī)劃編制。（3）?人力資源管理計劃應(yīng)包括人力資源需求計劃、人力資源配置計劃和人力資源培訓(xùn)計劃。?（4）?材料管理計劃應(yīng)包括材料需求計劃、材料使用計劃和分階段材料計劃。（5）?機(jī)械管理計劃應(yīng)包括機(jī)械需求計劃、機(jī)械使用計劃和機(jī)械保養(yǎng)計劃。（6）?技術(shù)管理計劃應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)計劃、設(shè)計技術(shù)計劃和工藝技術(shù)計劃。（7）?資金管理計劃應(yīng)包括項目資金流動計劃和財務(wù)用款計劃，具體可編制年、季、月度資金管理計劃。10 風(fēng)險管理計劃在設(shè)計階段要提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)管理，積極推行工程設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計

11、方案競選。 優(yōu)化設(shè)計方案，控制設(shè)計變更。有效控制工程成本。積極推動本單位只能部門采 用公開招標(biāo)的方式選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位，在設(shè)計委托合同中將設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計費 用掛鉤，促使部門加強(qiáng)設(shè)計質(zhì)量意識，提高服務(wù)水平。減少由設(shè)計原因帶來的經(jīng) 濟(jì)損失。11 信息管理計劃計劃類：計劃類具體信息由項目部工程技術(shù)科具體負(fù)責(zé)。 按照三級進(jìn)度計劃對工程實體進(jìn)度進(jìn)行核對。將正確信息上報給上級。根據(jù)核對 結(jié)果對現(xiàn)有工程實體進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。將調(diào)整信息及時反饋存檔。技術(shù)類：技術(shù)類信息由項目總工組織，工程技術(shù)科具體負(fù)責(zé)，資料員負(fù)責(zé)存 檔。對圖紙的設(shè)計變更單，核定單現(xiàn)場簽證記錄等及時整理、歸檔。及時下發(fā)給項目技術(shù)人員以備查看。12 項目現(xiàn)場平面布置圖13 項目目標(biāo)控制措施（1）項目安全管理責(zé)任目標(biāo)考核由