成本費(fèi)用管理

1、第七章 成本費(fèi)用管理一、單項(xiàng)選擇題1、企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)利潤，其關(guān)鍵在于( )A、提高售價(jià) B、少交稅金 C、降低成本 D、增加產(chǎn)量 【答案】C2、下列項(xiàng)目中不屬于管理費(fèi)用的有 ( ) A、企業(yè)經(jīng)費(fèi) B、技術(shù)經(jīng)費(fèi) C、咨詢費(fèi) D、運(yùn)輸費(fèi)【答案】D3、下列項(xiàng)目中不屬于營業(yè)費(fèi)用的有（ ） A、包裝費(fèi) B、廣告費(fèi) C、運(yùn)輸費(fèi) D、外匯匯兌損益【答案】D4、成本費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的（ ）A、資產(chǎn)耗費(fèi) B、貨幣支出 C、材料費(fèi)用 D、折舊費(fèi)用【答案】A5、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)屬于企業(yè)的（ ） A、制造費(fèi)用 B、營業(yè)外支出 C、工資費(fèi)用 D、管理費(fèi)用【答案】D6、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的各種借款利息支出

2、屬于企業(yè)的（ ） A、制造費(fèi)用 B、管理費(fèi)用 C、財(cái)務(wù)費(fèi)用 D、營業(yè)外支出【答案】C7、成本費(fèi)用按其可控制性可分為（ ） A、直接費(fèi)用和間接費(fèi)用 B、可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用 C、變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用 D、產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用【答案】B8、隨著商品流轉(zhuǎn)額的大小而同方向、同比例變動(dòng)的費(fèi)用稱（ ） A、管理費(fèi)用 B、財(cái)務(wù)費(fèi)用 C、直接費(fèi)用 D、間接費(fèi)用【答案】C9、產(chǎn)量變動(dòng)之所以影響產(chǎn)品單位成本，是由于下述原因（ ） A、在產(chǎn)品全部成本中包括了一部分變動(dòng)費(fèi)用 B、在產(chǎn)品全部成本中包括了一部分相對固定的費(fèi)用 C、是指在產(chǎn)品總成本不變動(dòng)的情況下 D、是指在產(chǎn)品產(chǎn)量增長超過產(chǎn)品總成本增長的情況下【答案】B10、

3、實(shí)際使用的人工工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)而形成的差異是（ ） A、人工效率差異 B、人工工資率差異 C、材料價(jià)格差異 D、材料用量差異【答案】A11、材料實(shí)際價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格而形成的差異是（ ） A、材料用量差異 B、材料價(jià)格差異 C、人工效率差異 D、人工工資率差異【答案】B12、變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的差異是（ ） A、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 B、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 C、固定制造費(fèi)用能量差異 D、人工效率差異 【答案】B13、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本是指( ) A、總成本 B、制造成本 C、制造費(fèi)用 D、營業(yè)費(fèi)用【答案】B14、增加產(chǎn)品產(chǎn)量可以使單位成本中的固定費(fèi)用（ ） A、相應(yīng)減少 B、相

4、應(yīng)增加 C、保持不變 D、沒有關(guān)系【答案】A二、多項(xiàng)選擇題1、確定單位產(chǎn)品目標(biāo)成本應(yīng)考慮的因素有( ) A、銷售單價(jià) B、單位產(chǎn)品期間費(fèi)用 C、單位產(chǎn)銷售稅金 D、單位產(chǎn)品變動(dòng)成本【答案】BCD2、工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本包括（ ） A、直接材料 B、直接人工 C、營業(yè)費(fèi)用 D、制造費(fèi)用 【答案】ABD3、直接材料費(fèi)用的多少受下列哪些因素的影響（ ） A、材料的價(jià)格 B、材料耗費(fèi)數(shù)量 C、材料利用率 D、市場的供求量【答案】ABC4、材料消耗量的差異主要由以下原因造成（ ） A、用料上的浪費(fèi) B、采購批量的增減 C、質(zhì)量事故 D、采購部門購入低劣質(zhì)量的材料【答案】ACD5、影響單位產(chǎn)品原材料消耗數(shù)量

5、變動(dòng)的因素有( ) A、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)變更 B、材料質(zhì)量的變化 C、材料價(jià)格的變化 D、操作工人不重視合理、節(jié)約用料而造成的損失【答案】ABD6、成本控制一般包括以下基本程序（ ） A、制訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) B、確定差異 C、消除差異 D、考核獎(jiǎng)勵(lì)【答案】ABCD7、成本分析評(píng)價(jià)目前常用的指標(biāo)有（ ）A、主要產(chǎn)品單位成本 B、可比產(chǎn)品成本降低率C、全部產(chǎn)品成本降低額 D、百元產(chǎn)值成本【答案】ABCD8、影響可比產(chǎn)品成本降低率和降低額的主要因素是（ ） A、直接材料費(fèi)用變動(dòng) B、直接工資費(fèi)用變動(dòng) C、制度費(fèi)用變動(dòng) D、管理費(fèi)用變動(dòng)【答案】ABC 9、作為成本考核指標(biāo)的全部產(chǎn)品成本降低額是指（

6、 ） A、在計(jì)劃產(chǎn)量下，按實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本與按計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本相比較的差額。 B、在實(shí)際產(chǎn)量下，按實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本與按計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本相比較的差額。 C、按實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本與按實(shí)際產(chǎn)量、計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本相比較的差額。 D、按實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本與按計(jì)劃產(chǎn)量、計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本相比較的差額【答案】BC10、指標(biāo)對比的主要形式有（ ） A、實(shí)際與計(jì)劃指標(biāo)對比 B、本期實(shí)際與上年同期實(shí)際指標(biāo)對比 C、本期實(shí)際與同行業(yè)先進(jìn)水平對比 D、本期實(shí)際與歷史最好水平對【答案】ABCD11、下列支出不得列入企業(yè)的成本費(fèi)用有( ) A、

7、折舊費(fèi) B、對外投資支出 C、差旅費(fèi) D、捐贈(zèng)支出 【答案】BD12、成本項(xiàng)目包括( ) A、直接材料 B、直接人工 C、財(cái)務(wù)費(fèi)用 D、制造費(fèi)用 【答案】ABD三、判斷題、成本和費(fèi)用是一回事。（）【答案】×、只要是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生的支出就是成本。（）【答案】×、一般來說工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本是產(chǎn)品的制造成本。（）【答案】、成本預(yù)測就是預(yù)測目標(biāo)成本。（）【答案】×5、標(biāo)準(zhǔn)成本就是成本控制標(biāo)準(zhǔn)。 （）【答案】×6、差異分析是成本控制的關(guān)鍵。 （）【答案】7、成本控制的中心是財(cái)務(wù)部門，其他部門一般沒有影響。 （）【答案】×8、期間費(fèi)用一般不屬于成本

8、管理范疇。 （）【答案】六、實(shí)務(wù)題1、假設(shè)某企業(yè)2006年5月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用A材料11千克件，標(biāo)準(zhǔn)耗用A材料10千克件，A材料實(shí)際單價(jià)是48元千克，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)是50元千克，要求計(jì)算A材料成本差異。【答案】A材料價(jià)格差異（實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格）（實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 ） 實(shí)際用量×（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） 100×11×（4850） 2200元A材料用量差異（實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）（標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（100×11100×10）×505000元A材料

9、成本差異合計(jì)= 一2200 5000 2800元(U)2、直接人工工資率差異（實(shí)際工時(shí)×實(shí)際工資率）（實(shí)際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率）實(shí)際工時(shí)×（實(shí)際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率）20 500×（1.41.5） 2050 元2、假設(shè)某企業(yè)2006年5月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際工時(shí)用量為20 500小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)用量為200小時(shí)件，實(shí)際工資率為1、4元小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為1、5元小時(shí)，要求計(jì)算直接人工成本差異?！敬鸢浮恐苯尤斯すべY率差異（實(shí)際工時(shí)×實(shí)際工資率）（實(shí)際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率）實(shí)際工時(shí)×（實(shí)際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率）20 500×（1

10、.41.5） 2050 元直接人工效率差異（實(shí)際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率）-（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率） （實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率 （20 500100×200）×1.5 750元直接人工成本差異合計(jì)20507501300元（F）3、假設(shè)某企業(yè)2006年5月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品，實(shí)際產(chǎn)量100件，實(shí)際工時(shí)20 500小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)用量為200小時(shí)件，預(yù)算產(chǎn)量110件，固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率為0、8元小時(shí)，固定性制造費(fèi)用實(shí)際支付17 000元，要求分別用雙差異和三差異法計(jì)算固定性制造費(fèi)用的成本差異。 【答案】雙差異計(jì)算法：固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異固定性制

11、造費(fèi)用實(shí)際開支固定性制造費(fèi)用預(yù)算額 17600110×200×0.8 600元固定性制造費(fèi)用能量差異固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率×（預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 0.8×（110×200100×200） 1600元固定性制造費(fèi)用成本差異固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異固定性制造費(fèi)用能量差異 6001600 1000元三差異計(jì)算法：固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異固定性制造費(fèi)用實(shí)際開支固定性制造費(fèi)用預(yù)算額 17600110×200×0.8 600元固定性制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×（預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)實(shí)際工時(shí)）0.