成本核算部管理流程及部門職責(zé)

1、成本核算部部門職責(zé)及管理流程簡介一、部門職能成本核算部作為集團(tuán)公司核算成本進(jìn)而指導(dǎo)生產(chǎn)保障集團(tuán)利益最大化的管理部門其職能與“大管家”一致，具體表現(xiàn)為：對投標(biāo)業(yè)務(wù)編制投標(biāo)申請書，做標(biāo)后預(yù)算；對在建項目成本進(jìn)行實時測算、管控，確定單價，及時跟進(jìn)計量，資金計劃，材料計劃，進(jìn)度計劃等；申報變更并取得簽證，新增單價確定，竣工結(jié)算，各種保證金及尾款的追回等；對集團(tuán)各種合同進(jìn)行審查。組織機(jī)構(gòu)簡圖：集團(tuán)公司董事長其他分公司成本核算部各項目部供應(yīng)商參與談判各項目部合同計劃部分包商參與談判二、管理流程管理工作包含：成本管理、合同管理、進(jìn)度管理等1、成本管理：對集團(tuán)承建的各個項目成本進(jìn)行實時管控投標(biāo)階段：計算投標(biāo)項

2、目成本，確定投標(biāo)價；準(zhǔn)備階段：做好標(biāo)后預(yù)算，參與商業(yè)談判為進(jìn)場施工提供量價指導(dǎo)；實施階段：及時分析項目整體成本，及時更新工程臺賬上報變更取得簽證，及時進(jìn)行材料調(diào)差調(diào)整單價，實時跟蹤項目成本，調(diào)整偏差指導(dǎo)施工，做好成本管控。決算階段：及時編制竣工決算上報監(jiān)理、業(yè)主，及時追回各種保證金，作項目總結(jié)。2、合同管理：投標(biāo)階段：根據(jù)投標(biāo)項目擬定施工承包合同；準(zhǔn)備階段：根據(jù)項目需要準(zhǔn)備各種采購、租賃及勞務(wù)分包合同；實施階段：實時跟蹤項目執(zhí)行情況及時對合同進(jìn)行調(diào)整及審核簽訂及時對勞務(wù)班組進(jìn)行有紙質(zhì)簽證資料的合同交底工作；決算階段：根據(jù)合同條款編制決算申請書，為集團(tuán)爭取最大利益。3、進(jìn)度管理：實施階段：根據(jù)項

3、目進(jìn)展建立工程產(chǎn)值臺賬（實物量臺賬）、計量結(jié)算臺賬(對業(yè)主)、收方計價臺賬（對分包班組）等根據(jù)項目實際及以上臺賬及時編制進(jìn)度計劃（產(chǎn)值計劃）、資金計劃、材料計劃為施工做好保障提供依據(jù)。管理流程簡圖：（一）、下面就管理流程中相關(guān)的具體操作做詳細(xì)闡述（便于讀者理解采用QAQ形式）Q 怎樣確定投標(biāo)項目成本？A 通過圖紙計算工程量（考慮合理變更），套用企業(yè)定額結(jié)合實地詢價組定單價從而確定施工成本（投標(biāo)成本）。Q 怎樣確定投標(biāo)價？A 審核圖紙?zhí)岢龊侠碜兏?，計算工程量，套用預(yù)算定額及市場價根據(jù)最新法規(guī)條例及項目情況取費(fèi)組定單價，再加上合理的暫估價從而確定投標(biāo)總價。Q 怎樣分析并跟蹤項目成本？A 定期計算項目成本達(dá)到實時跟蹤的目的，并把該成本具體拆分到每一個費(fèi)用要素上（直接費(fèi)、間接費(fèi)、稅金等詳見下圖），查看是哪一個費(fèi)用不符合預(yù)期進(jìn)而調(diào)整。Q 怎樣編制決算？A 根據(jù)云南省竣工資料編制辦法等相關(guān)規(guī)范及竣工圖和變更臺賬結(jié)合項目實際編制決算申請書。Q 怎樣擬定及審核合同？A 根據(jù)相關(guān)法規(guī)及行業(yè)通用條款參考相關(guān)案例擬定合同條款，根據(jù)項目實際嚴(yán)格逐字審核合同條款杜絕扯皮，根據(jù)造價文件仔細(xì)核對固化清單及相關(guān)說明杜絕文字游戲。Q 怎樣準(zhǔn)備合同？A 根據(jù)圖紙建立工程臺賬、材料供應(yīng)臺賬，根據(jù)臺賬及項目實際準(zhǔn)備相關(guān)合同。Q 怎樣進(jìn)行合同交底