淺談建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范畢業(yè)論文

1、. . . . 中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開(kāi)放教育試點(diǎn)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文淺談建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防學(xué)員 雨 學(xué)號(hào) 053入學(xué)時(shí)間 2008 年 春 季指導(dǎo)老師 井旗 職稱 高級(jí)講師 試點(diǎn)學(xué)校 廣播電視大學(xué)江都學(xué)院 目 錄摘要3一、引言3二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型：3（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)3（二）投資風(fēng)險(xiǎn)4（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)4（四）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)4三、當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀5四、當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題5（一）實(shí)際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離6（二）建筑市場(chǎng)不規(guī)6（三）資金鏈上的風(fēng)險(xiǎn)7（四）不完善的制度8五、建筑企業(yè)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施8（一）要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)8（二）建立統(tǒng)一資金結(jié)算管理中心9（三）把

2、好合同關(guān)，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)9(四)加強(qiáng)成本管理,完善部控制制度9六、總結(jié)10參考文獻(xiàn)11淺談建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防摘要競(jìng)爭(zhēng)激烈，使得中國(guó)的建筑企業(yè)置身于復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)環(huán)境中；金融風(fēng)暴的突襲，更增加了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種由不確定因素所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境以與建筑企業(yè)的困境，我認(rèn)為有必要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。這有助于與時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，從而增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)。建筑施工企業(yè)只有樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念,建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制,通過(guò)科學(xué)的策略和方法來(lái)與時(shí)有效地防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),才能保證自身的生存和發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。關(guān)鍵詞建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防措施一、引言 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下

3、，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求；金融危機(jī)下，這一點(diǎn)尤為重要。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)資金鏈的擔(dān)當(dāng)者，從而其需要具有很強(qiáng)的管理能力；同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以與時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，避免災(zāi)難的發(fā)生，從而可以找到建筑企業(yè)成本與利益的最佳結(jié)合點(diǎn)。本文結(jié)合了建筑企業(yè)的普遍特征（生產(chǎn)流動(dòng)性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉與面廣），以與我就職的江都工程在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的具體情況，談?wù)勂髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。這有助于與時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，從而增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，提升營(yíng)運(yùn)水平。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，籌措資金、長(zhǎng)短期投資、分配利潤(rùn)等都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型：（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是由于資金供需

4、市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。籌資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)等。利率風(fēng)險(xiǎn)是指由于金融市場(chǎng)金融資產(chǎn)的波動(dòng)而導(dǎo)致籌資成本的變動(dòng)；再融資風(fēng)險(xiǎn)是指由于金融市場(chǎng)上金融工具品種、融資方式的變動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)再次融資產(chǎn)生不確定性，或企業(yè)本身籌資結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致再融資產(chǎn)生困難；財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于企業(yè)使用杠桿融資給利益相關(guān)者的利益帶來(lái)不確定性；匯率風(fēng)險(xiǎn)是指由于匯率變動(dòng)引起的企業(yè)外匯業(yè)務(wù)成果的不確定性；購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)是指由于幣值的變動(dòng)給籌資帶來(lái)的影響。（二）投資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)投入一定資金后，因市場(chǎng)需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外

5、投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。在我國(guó)，根據(jù)公司法的規(guī)定，股東擁有企業(yè)股權(quán)的25%以上應(yīng)該視為直接投資。證券投資主要有股票投資和債券投資兩種形式。股票投資是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的投資形式；債券投資與被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)沒(méi)有直接關(guān)系，只是定期收取固定的利息，所面臨的是被投資者無(wú)力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)等。（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又稱營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收

6、賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指由于原材料市場(chǎng)供應(yīng)商的變動(dòng)而產(chǎn)生的供應(yīng)不足的可能，以與由于信用條件與付款方式的變動(dòng)而導(dǎo)致實(shí)際付款期限與平均付款期的偏離；生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于信息、能源、技術(shù)與人員的變動(dòng)而導(dǎo)致生產(chǎn)工藝流程的變化，以與由于庫(kù)存不足所導(dǎo)致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于產(chǎn)品市場(chǎng)變動(dòng)而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻的可能；應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于賒銷業(yè)務(wù)過(guò)多導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理成本增大的可能性，以與由于賒銷政策的改變導(dǎo)致實(shí)際回收期與預(yù)期回收的偏離等。（四）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能性。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，可以把企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)從

7、企業(yè)的變現(xiàn)力和償付能力兩方面分析與評(píng)價(jià)。由于企業(yè)支付能力和償債能力發(fā)生的問(wèn)題，稱為現(xiàn)金不足與現(xiàn)金不能清償風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)資產(chǎn)不能確定性地轉(zhuǎn)移為現(xiàn)金而發(fā)生的問(wèn)題則稱為變現(xiàn)力風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中最為常見(jiàn)的一種，它強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)主體是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者和競(jìng)爭(zhēng)者。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解有狹義和廣義之分： 狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)（即償還到期的本金加利息）的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只與負(fù)債經(jīng)營(yíng)相關(guān)，沒(méi)有債務(wù)也就不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)由于受不確定因素的影響，使企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的可能性。它不僅僅是籌資風(fēng)險(xiǎn)

8、，還應(yīng)包括投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。 三、當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的迅速發(fā)展,很多上市公司和大型集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理逐漸由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營(yíng)為主,進(jìn)入了財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)管理階段。在這種經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理將成為企業(yè)管理的核心問(wèn)題。作為風(fēng)險(xiǎn)管理核心組成部分的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)管理全球性運(yùn)動(dòng)的興起而備受世界各國(guó)理論界和實(shí)務(wù)界的重視。 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)所面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)。在當(dāng)今高度貨幣化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面對(duì)和承受的各種風(fēng)險(xiǎn),

9、其發(fā)生、發(fā)展和危害都集中地反映為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)或潛在的經(jīng)濟(jì)利益損失,各種非經(jīng)濟(jì)損失也可以按一定方式折算為經(jīng)濟(jì)損失。從這個(gè)角度看,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大小與損失程度都直接和清楚地表現(xiàn)于企業(yè)財(cái)務(wù)收支的變化之中,最終表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)收益的減少。四、當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 ,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的 ,要完全消除風(fēng)險(xiǎn)與其影響是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和特征 ,正確預(yù)測(cè)、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头?,健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 ,將損失降至最低程度 ,為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。因此 ,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與其防進(jìn)行研究 ,以期降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益 ,具有十分重要的意義。我國(guó)建筑企業(yè)

10、產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多 ,既有企業(yè)外部的原因 ,也有企業(yè)自身的原因 ,而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡一樣。總體來(lái)看 ,主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:（一）實(shí)際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離1.不確定因素對(duì)收益的影響財(cái)務(wù)上，客觀存在著影響建筑企業(yè)收益的不確定因素，這往往導(dǎo)致建筑企業(yè)的實(shí)際收益和預(yù)期收益存在著某種程度上的偏差，并由此產(chǎn)生了蒙受損失的可能性。就我們公司的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，這些不確定因素主要包括：建筑材料的價(jià)格不確定、施工不依據(jù)圖紙進(jìn)行或存在質(zhì)量問(wèn)題而造成返工、因不可抗力造成的工期延長(zhǎng)等，這些不確定的因素往往會(huì)影響建筑企業(yè)的實(shí)際收益。2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)收益的影響當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使得我們

11、公司置身于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們公司一方面加強(qiáng)自身管理、提高自身素質(zhì)；另一方面只能降低報(bào)價(jià)。之所以這樣，是由于我們所處的市場(chǎng)環(huán)境。日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜。我們公司很難參與公平競(jìng)爭(zhēng)，施工價(jià)格一降再降，很大程度上影響著我們公司的收益，牽制了我們公司的發(fā)展。3.金融危機(jī)對(duì)收益的影響金融風(fēng)暴的突襲，增加了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由不確定因素所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中，最主要就是業(yè)務(wù)量的減少對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生的壓力。金融危機(jī)前，我們公司每年有八千多萬(wàn)的業(yè)務(wù)；而自金融危機(jī)以來(lái)，我們公司的業(yè)務(wù)量以下降了百分之三十左右。金融危機(jī)導(dǎo)致了整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不景氣，我們公司所受的影響也是顯而易

12、見(jiàn)的。（二）建筑市場(chǎng)不規(guī)1.投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)建筑企業(yè)為了中標(biāo)競(jìng)相壓低報(bào)價(jià)，最終只能以微薄的利潤(rùn)或成本價(jià)格，甚至不惜低于成本價(jià)承包工程中標(biāo)，更有個(gè)別業(yè)主單位招標(biāo)文件中帶有許多苛刻的條件，建筑企業(yè)的利潤(rùn)得不到保障，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)諸多困難。投標(biāo)成本與盈利空間的不確定性使建筑企業(yè)面臨虧損的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2.合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)合同是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭，如果合同“先天不足”，勢(shì)必會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施中的被動(dòng)。許多業(yè)主利用建筑企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)附加不平等條款，致使建筑企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位。有的業(yè)主單位為將物價(jià)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包商，招標(biāo)發(fā)包時(shí)要求簽定固定造價(jià)合同，或預(yù)付投標(biāo)

13、保證金?？v觀全局，我國(guó)的建筑市場(chǎng)不規(guī)，并且市場(chǎng)化水平相對(duì)較低，這導(dǎo)致了一些優(yōu)秀的建筑企業(yè)無(wú)法參與市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，市場(chǎng)的不規(guī)也引起了項(xiàng)目投資存在風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)家投資管理體制的不完善，使得建設(shè)項(xiàng)目資金不到位，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)在大程度上轉(zhuǎn)嫁給了建筑企業(yè)，制約著建筑企業(yè)的現(xiàn)金源頭。我們江都工程，系國(guó)家房屋建筑工程總承包一級(jí)企業(yè)。歷經(jīng)多年的發(fā)展和積累，公司全年完成施工產(chǎn)值23億元，在手施工面積290萬(wàn)平方米，其中完成竣工面積180萬(wàn)平方米。雖然我們公司始終實(shí)行規(guī)管理、文明施工，創(chuàng)立了自己的品牌，并以良好的信譽(yù)贏得了客戶，但是我們始終改變不了建筑市場(chǎng)不規(guī)的現(xiàn)象，也擺脫不了不公平的競(jìng)爭(zhēng)。建筑市場(chǎng)的不規(guī)，給我們公

14、司的正常運(yùn)作帶來(lái)了一定程度的影響，財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來(lái)。（三）資金鏈上的風(fēng)險(xiǎn)1.籌資風(fēng)險(xiǎn)建筑企業(yè)為了承接建筑工程，在自有資金不足情況下向銀行貸款，但舉債不適度往往會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。我們公司在07年對(duì)華暖考克蘭鍋爐C區(qū)廠房的建設(shè)工程上，就面對(duì)了籌資方面的風(fēng)險(xiǎn)。由于項(xiàng)目較大，合同造價(jià)為1.08億，而當(dāng)時(shí)，我們公司則在資金嚴(yán)重不足的情況下向銀行貸款。雖然順利地完成了項(xiàng)目，但還是因?yàn)楣こ炭顩](méi)有與時(shí)到帳而面臨風(fēng)險(xiǎn)。2.投資風(fēng)險(xiǎn)建筑企業(yè)任意指定工程分包單位和材料供應(yīng)商，導(dǎo)致施工組織管理困難與材料供應(yīng)不與時(shí)，施工進(jìn)度會(huì)受外界干擾。這往往會(huì)引起我們?cè)谕顿Y上的風(fēng)險(xiǎn)。我還以07年我們公司對(duì)華暖考克蘭鍋爐C區(qū)

15、廠房的建設(shè)工程為例。該項(xiàng)目分為5、6廠房與附屬項(xiàng)目，建筑面積計(jì)93783平方米，占地面積64250平方米，建筑層數(shù)5層，檐口高度21米，廠房部分為單層鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土管樁13米，獨(dú)立基礎(chǔ)，混凝土為C30，附屬配房為：鋼結(jié)構(gòu)多層框架，管樁22米，獨(dú)立基礎(chǔ)，混凝土墊層C15,基礎(chǔ)與主體砼為C30，主體為MU10混凝土空心砌塊砌筑。這個(gè)項(xiàng)目由漢豐建筑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、智達(dá)工程顧問(wèn)監(jiān)理，而建筑材料則由多家單位供應(yīng)。這就給整個(gè)工程的管理帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。雖然我們公司加強(qiáng)了對(duì)材料供應(yīng)商的管理，但還是難免會(huì)有不誠(chéng)信的供應(yīng)商提供不合格的建筑材料。這會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量，往往會(huì)導(dǎo)致我們?cè)谕顿Y上的風(fēng)險(xiǎn)。3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)

16、工程款不能與時(shí)收回，是建筑企業(yè)面臨的一大問(wèn)題。我們公司在友龍紡織的建設(shè)項(xiàng)目上就遇到了300多萬(wàn)工程款收不回來(lái)的問(wèn)題。由于我們沒(méi)能夠與時(shí)收回工程款，導(dǎo)致我們現(xiàn)在的投資也受到了一定程度的影響。由此可見(jiàn)，資金回收是建筑企業(yè)最主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)它的控制將會(huì)影響我們公司資金鏈的穩(wěn)固。（四）不完善的制度1.缺乏自我積累機(jī)制從建筑企業(yè)自身來(lái)看，我國(guó)大部分建筑企業(yè)缺乏自我積累機(jī)制和完善的部控制制度。近幾年來(lái)，許多建筑企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善，效益滑坡，有的甚至虧損嚴(yán)重。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長(zhǎng)期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉(zhuǎn)和短期債務(wù)的支付，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的購(gòu)建超出了企業(yè)的承受能力。2.不

17、完善的部控制制度 不完善的部控制制度，往往會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。這可能是由于公司財(cái)務(wù)管理制度不健全、管理者缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)以與會(huì)計(jì)人員失職。我們公司在3月份的賬目整理中，發(fā)現(xiàn)了賬目混亂不清，單據(jù)嚴(yán)重缺乏等問(wèn)題，如果這種情況持續(xù)發(fā)生，我們公司的財(cái)務(wù)將面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。五、建筑企業(yè)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施（一）要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們?cè)谡J(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和防風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理決策水平。基于財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防中的重要地位，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)不應(yīng)只局限于會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，還要全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，能夠準(zhǔn)確地分析企業(yè)的外部

18、環(huán)境與其變化,時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整,以便能夠與時(shí)做出防措施,以減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 （二）建立統(tǒng)一資金結(jié)算管理中心集團(tuán)公司設(shè)立資金結(jié)算中心，作為企業(yè)的一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能，辦理企業(yè)部各成員或下屬分、子公司資金收付與往來(lái)結(jié)算。實(shí)施部審計(jì)，對(duì)資金結(jié)算的程序、有關(guān)審批制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度等方面進(jìn)行控制。承擔(dān)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)重大財(cái)務(wù)活動(dòng)和事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估，包括投融資方面的管理。資金結(jié)算中心的設(shè)立，可以從管理架構(gòu)上解決資金管理存在的三大難題。一是解決資金分散難題，二是解決資金監(jiān)控難題，三是解決資金籌劃難題。（三）把好合同關(guān)，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)雖然是合同雙方確認(rèn)了的,但不管是屬于業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施

19、工企業(yè)的,還是施工企業(yè)自身因素造成的。它都反映了施工企業(yè)在簽訂合同時(shí)對(duì)其隱含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有足夠的預(yù)警,為有效防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),把好合同簽訂關(guān)。做到工程項(xiàng)目資金不到位、環(huán)保設(shè)計(jì)不達(dá)標(biāo)的、未經(jīng)審查的、不合法的、低于成本價(jià)的、顯失公平的合同不簽;在施工合同中,密切關(guān)注施工合同中的“補(bǔ)充協(xié)議”特別是工程款的撥付、稅金繳納、大型主材料款的支付等等要有明確規(guī)定。對(duì)墊資和墊資利息是否有約定,如有約定,施工企業(yè)可以請(qǐng)求按約定返還墊資與其利息(按不高于銀行同期貸款利率),如無(wú)約定,則視為工程欠款,無(wú)權(quán)請(qǐng)求支付利息;對(duì)于業(yè)主按一定比例暫扣的工程質(zhì)量保證金是否計(jì)息,要在合同中約定,若無(wú)約定,則視為無(wú)息暫扣。(四)加強(qiáng)成本

20、管理,完善部控制制度建筑施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效,直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。建筑工程施工成本一般比較高,各種物資、材料費(fèi)用約占工程總成本的50% 60%左右,有的甚至更高。因此,必須有效控制材料費(fèi)用的支出,這對(duì)降低工程總成本,提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。建筑施工企業(yè)耗用材料品種較多,除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外,還有用于臨時(shí)設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程等其他生產(chǎn)的耗費(fèi),因此一定要建立健全對(duì)材料物資的管理,嚴(yán)把材料采購(gòu),材料入庫(kù),材料管理,材料出庫(kù),材料耗用五關(guān),做到材料采購(gòu)有計(jì)劃,質(zhì)量有保證,管理有辦法,消耗有定額,工完料清。材料消耗不得超過(guò)部消耗定額,對(duì)超出定額的一定

21、要查明原因,分清責(zé)任,進(jìn)行獎(jiǎng)罰。材料采購(gòu)要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則,進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量,認(rèn)真驗(yàn)收,最大限度地減少采購(gòu)過(guò)程中的非正常消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理組織材料的使用,避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生;材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制,定期盤點(diǎn),隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù);抓好工程質(zhì)量,避免材料不必要的浪費(fèi)和損耗;對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要與時(shí)回收、整理,使用完畢應(yīng)與時(shí)退場(chǎng),這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用,從而降低成本。 六、總結(jié)隨著信息技術(shù)，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的組織形態(tài)與運(yùn)營(yíng)模式發(fā)生著重大的變化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正日益從企業(yè)外部產(chǎn)品和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)走向企業(yè)部資源、知識(shí)和能力的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)核心能力理論的興起正是順應(yīng)這一變化趨勢(shì)的必然。由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的獨(dú)特地位和作用，財(cái)務(wù)核心能力成為企業(yè)核心能力的重要組成部分，企業(yè)能力和企業(yè)核心能力的增強(qiáng)必然反映在企業(yè)財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)核心能力的改善與增強(qiáng)上。而企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提高又能促進(jìn)企業(yè)核心能力的提高，并確保企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的延續(xù)。財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。面對(duì)變換不定的理財(cái)環(huán)境