下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、城市工程項(xiàng)目代建管理費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)政府投融資城市工程項(xiàng)目代建制是由建設(shè)方委托有資質(zhì)的專門管理機(jī)構(gòu),實(shí)行專業(yè)化、社會(huì)化管理,組織開展工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等工作,按建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求完成建設(shè)任務(wù),直至竣工驗(yàn)收后交付使用單位使用的一種制度。其目的是將建設(shè)單位與使用單位分離,決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離,通過(guò)建設(shè)工程的專業(yè)化管理,提高政府投資項(xiàng)目的建設(shè)管理水平和政府投資效益。從全國(guó)各地近年來(lái)的試行情況看,采用項(xiàng)目代建制能有效降低工程造價(jià)和管理費(fèi)用,提高項(xiàng)目管理水平和工程質(zhì)量,縮短工期,增加項(xiàng)目實(shí)施情況的透明度,確保資金的有效利用。由于代建制還處于試點(diǎn)和摸索階段,相關(guān)規(guī)定和制度還不完善,有
2、些屬于政策制度層面,有些屬于操作和技術(shù)層面,需要在今后的工作中進(jìn)一步研究和解決。一、代建管理費(fèi)構(gòu)成項(xiàng)目代建管理費(fèi)是項(xiàng)目投資方依據(jù)代建合同支付給代建單位實(shí)施項(xiàng)目的投資管理和工程建設(shè)管理的相關(guān)費(fèi)用。代建費(fèi)應(yīng)包括代建單位在項(xiàng)目前期、建設(shè)準(zhǔn)備、實(shí)施、驗(yàn)收及保修階段發(fā)生的成本、應(yīng)繳的稅費(fèi)和合理的利潤(rùn)。一般包括人員工資、“五險(xiǎn)一金”、 辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、技術(shù)圖書資料費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、竣工驗(yàn)收費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、其他管理性質(zhì)開支、應(yīng)繳稅費(fèi)、利潤(rùn)等。顯然,就代建費(fèi)構(gòu)成看應(yīng)高于建設(shè)單位管理費(fèi)。二、代建管理費(fèi)計(jì)取現(xiàn)狀代建管理費(fèi)的計(jì)價(jià)方式可采用總價(jià)、人月費(fèi)單價(jià)、固定費(fèi)率等方式,目前各地
3、代建管理費(fèi)計(jì)價(jià)方式和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)存在差異,但大多采用概算×固定費(fèi)率的方式,以項(xiàng)目審批部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資總概算和低于基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定中建設(shè)單位管理費(fèi)的費(fèi)率水平計(jì)取,通常不超過(guò)項(xiàng)目投資的2%。代建單位提供的是專業(yè)化的技術(shù)與管理服務(wù),代建管理含有技術(shù)與管理創(chuàng)新,代建費(fèi)包括代建單位必須支出的工資、稅金、合理利潤(rùn)等,不應(yīng)簡(jiǎn)單等同于原來(lái)的建設(shè)管理費(fèi)用。代建管理費(fèi)從性質(zhì)上說(shuō)屬于咨詢服務(wù)收費(fèi),但無(wú)論是與監(jiān)理費(fèi)相比,還是與設(shè)計(jì)費(fèi)相比,代建費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低。由于代建費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低而且相關(guān)法規(guī)中沒(méi)有明確代建費(fèi)取費(fèi)下限,導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)上的無(wú)序,損傷了代建單位的積極性,不利于吸引優(yōu)秀企業(yè)參與代建,不利于代建市場(chǎng)的健
4、康發(fā)展。三、確定代建管理費(fèi)合理標(biāo)準(zhǔn)須考慮的要素1、項(xiàng)目具體情況。綜合考慮工程項(xiàng)目的類型性質(zhì)、規(guī)模大小、技術(shù)復(fù)雜程度、影響條件、實(shí)施周期、投資來(lái)源、征地拆遷等因素確定合理的代建費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)復(fù)雜、影響因素多、實(shí)施周期長(zhǎng)、管理難度大、風(fēng)險(xiǎn)高的代建項(xiàng)目,代建費(fèi)費(fèi)率應(yīng)高一些。對(duì)于投資規(guī)模小的工程,代建費(fèi)費(fèi)率應(yīng)適當(dāng)提高以保證按總投資概算計(jì)取的代建費(fèi)不會(huì)過(guò)低。比如廣東省政府投資省屬非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目代建管理辦法中規(guī)定,項(xiàng)目總投資2億元以下項(xiàng)目,代建費(fèi)為批準(zhǔn)工程概算總投資的2%;總投資超過(guò)2億元項(xiàng)目的代建費(fèi)分段累進(jìn)計(jì)算,2億元部分按2%計(jì)算,超出2億元部分按1.5%計(jì)算。2、項(xiàng)目代建工作內(nèi)容。區(qū)分不同委托代建階
5、段如前期工作代建、建設(shè)實(shí)施代建、項(xiàng)目全過(guò)程代建管理,確定相應(yīng)代建費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。北京市政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制管理辦法中規(guī)定,前期代建費(fèi)與實(shí)施階段代建費(fèi)比例最高可取37。3、項(xiàng)目外部建設(shè)環(huán)境。主要考慮自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等對(duì)項(xiàng)目代建的影響范圍及程度。4、項(xiàng)目代建的目標(biāo)要求。即工程項(xiàng)目明確的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明以及與項(xiàng)目代建相關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)要求。5、代建單位實(shí)力水平。主要包括資質(zhì)、信譽(yù)、組織結(jié)構(gòu)、人員配備、代建業(yè)績(jī)、管理規(guī)劃等。四、幾點(diǎn)看法1、現(xiàn)階段全國(guó)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡,工資水平、物價(jià)水平地區(qū)差異較大,不同行業(yè)的利潤(rùn)水平也有差異,不宜統(tǒng)一限定代建費(fèi)取費(fèi)不能超出建設(shè)單位管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),國(guó)家可以設(shè)
6、定一個(gè)浮動(dòng)范圍,允許建設(shè)單位和代建單位在規(guī)定的浮動(dòng)幅度內(nèi)協(xié)商確定代建費(fèi)費(fèi)率,不同行業(yè)地區(qū)、不同類別、復(fù)雜程度的工程實(shí)施不同的調(diào)整系數(shù)。近幾年,我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)年均增長(zhǎng)率都在10%左右,代建費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持同步,才能為代建單位吸引人才、實(shí)現(xiàn)自我提升、技術(shù)進(jìn)步、發(fā)展壯大創(chuàng)造有利條件。2、目前業(yè)內(nèi)大都認(rèn)為代建費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低,與代建單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任不對(duì)稱,“責(zé)、權(quán)、利”不均衡。因此,建議提高代建費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),改變目前簡(jiǎn)單以建設(shè)單位管理費(fèi)為代建費(fèi)取費(fèi)上限的做法,給予代建單位適度合理利潤(rùn)空間,真正讓代建單位的收入與所承擔(dān)的責(zé)任及付出匹配起來(lái),充分發(fā)揮和保護(hù)代建單位積極性。建議代建費(fèi)以項(xiàng)目審批部門批準(zhǔn)的概算總投資的24%計(jì)取,具體額度應(yīng)當(dāng)根據(jù)代建單位承擔(dān)的工作量并統(tǒng)籌考慮各種因素確定。項(xiàng)目總投資2億元以下項(xiàng)目,代建費(fèi)可取批準(zhǔn)工程概算總投資的3%4%;總投資超過(guò)2億元項(xiàng)目的代建費(fèi)分段累進(jìn)計(jì)算,超出2億元部分可按2%3%計(jì)算。3、項(xiàng)目代建制可以使工程建設(shè)和管理更加專業(yè)化,項(xiàng)目組織管理更加規(guī)范化,在明確各方責(zé)任,保證工程質(zhì)量,加快建設(shè)周期,提高投資效益等方面起到了很好的作用。代建單位之間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在管理水平、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、專業(yè)能力等方面,要求代建單位具有與代建項(xiàng)目相適應(yīng)的工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力,擁有和代建項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、技術(shù)要求相適應(yīng)的技術(shù)、造價(jià)、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 吉林師范大學(xué)《體育保健學(xué)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 吉林師范大學(xué)《健康教育學(xué)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 吉林師范大學(xué)《網(wǎng)絡(luò)工程師認(rèn)證》2021-2022學(xué)年期末試卷
- 餐飲業(yè)食品安全全員保障方案
- 吉林大學(xué)《振動(dòng)分析及測(cè)試技術(shù)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 餐飲業(yè)發(fā)光字制作與效果展示方案
- 升職后的工作總結(jié):提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作
- 2024聘請(qǐng)法律顧問(wèn)合同格式模板樣本
- 2024正規(guī)的個(gè)人代理合同書
- 2024廣告刊登的合同范本
- 團(tuán)結(jié)友愛(ài)和睦相處主題班會(huì)
- 期中 (試題) -2024-2025學(xué)年外研版(三起)英語(yǔ)六年級(jí)上冊(cè)
- 2024年車路云一體化系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用指南報(bào)告
- DL∕T 5210.6-2019 電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程 第6部分:調(diào)整試驗(yàn)
- 一例登革熱合并凝血功能障礙患者的個(gè)案護(hù)理20190-7
- 門診病歷書寫模板全
- 《圖形創(chuàng)意設(shè)計(jì)》PPT課件(完整版)
- 全國(guó)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目規(guī)范(2012版)
- 二年級(jí)乘除法口算題大全500題(可直接打印)
- 教師如何加強(qiáng)自身修養(yǎng)
- 高等醫(yī)學(xué)院校臨床教學(xué)基地設(shè)置條件與認(rèn)定程序
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論