電子商務(wù)部門外貿(mào)人員工作內(nèi)容

1、電子商務(wù)部門外貿(mào)人員工作內(nèi) 容作者:日期:2電子商務(wù)部門外貿(mào)人員工作內(nèi)容1、每天發(fā)布產(chǎn)品的供應(yīng)信息 50條，每過一段時間要更新信息，不能機(jī)械性的重發(fā)。一個 星期檢查一下公司各個產(chǎn)品關(guān)鍵詞在阿里巴巴上的排名及產(chǎn)品展示情況，向部門主管匯 報(bào)。2、必須在客戶發(fā)出郵件的24個小時內(nèi)給予回復(fù)，有特殊情況必須提前向主管說明。3、 在給客戶回復(fù)郵件之前要先用google ,或者客戶的郵箱查詢一下客戶的情況，了解客戶 背景，做有效的跟進(jìn)回復(fù)。4、所有聯(lián)系的客戶資料必須輸入客戶管理系統(tǒng)，根據(jù)客戶的性質(zhì)隨時跟進(jìn)客戶的情況（包 括郵件、MSN trademanager、電話及傳真）并以中文的方式錄入系統(tǒng)。5、每月必

2、須和50家以上的客戶溝通并將聯(lián)系記錄輸入系統(tǒng)，尤其是報(bào)價和寄樣的情況必須詳細(xì)輸入系統(tǒng)，便于后期跟進(jìn)。（可以利用除了阿里巴巴之外的其他途徑尋找客戶）6、在熟悉產(chǎn)品的基礎(chǔ)上及時更新阿里巴巴公共頁面上的產(chǎn)品信息，并且定期向重點(diǎn)客戶推 介新產(chǎn)品7、國外的節(jié)日期間要向客戶發(fā)送祝賀郵件8 每天的工作計(jì)劃建檔，以便業(yè)務(wù)主管查詢；每周六下午統(tǒng)一開會，討論一周的工作與感 受。9、 有問題要及時向主管匯報(bào)，操作方面的問題可以及時聯(lián)系阿里巴巴客戶專員以及阿里巴 巴貿(mào)易服務(wù)部。（二）1. 學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和貿(mào)易知識，結(jié)交朋友（同行業(yè)的朋友進(jìn)行生意上的交流分享），搜索跟業(yè) 務(wù)有關(guān)的資料，搜索買家資料，聯(lián)系客戶。了解產(chǎn)品動向

3、，新產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)計(jì)。2網(wǎng)絡(luò)推廣很重要，去一些如 alibaba,之類的B2B網(wǎng)站推廣，勤更新產(chǎn)品信息，關(guān)注網(wǎng)站 上發(fā)布的求購信息，持之以恒，自然會有結(jié)果。心態(tài)是很重要的，但要通過它要達(dá)成生意還 跟其它要素相關(guān)。網(wǎng)絡(luò)是一種貿(mào)易手段，工具，跟其它貿(mào)易手段是差不多的，業(yè)務(wù)員的貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)和個人風(fēng)格有 關(guān)，對產(chǎn)品的了解，對價格優(yōu)勢的了解，能否很好的把握風(fēng)險，能否很好的分辨好客戶和賴 客戶。先熟悉公司的產(chǎn)品和運(yùn)作方式，只有了解了這個公司的貿(mào)易運(yùn)作方式，貿(mào)易流程，有哪些 產(chǎn)品，價格如何，如何報(bào)價，才能開始開拓業(yè)務(wù)。公司的實(shí)力就決定了產(chǎn)品的好壞，知名度， 價格優(yōu)勢，報(bào)價的及時有競爭力，客戶的要求是否能按要求做到

4、，交貨是否及時，收款、售 后服務(wù)等。在網(wǎng)絡(luò)上不單單只是發(fā)布信息那么簡單。（三）1. 收發(fā)郵件：每天至少兩次收發(fā)反饋信箱，早上上班和晚上下班之前，每天必須保證收 到的反饋及時回復(fù)完，由于時差，如果業(yè)務(wù)人員能夠在家處理反饋更好，可以保證回復(fù)的及 時性。（有時晚上加班不可避免，但是可以與客戶同步，加快溝通的頻率，占的先機(jī)）。2. 做好客戶信息管理：建立一個excel表格，將所有收到的客戶信息及時填寫到表格中， 并且做好客戶分類工作，將詢盤內(nèi)容，質(zhì)量比較高的客戶做為A類 客戶重點(diǎn)跟蹤（但是也不要忽略小客戶，任何客戶都是從小做到大的，就象賣東西，要把客戶從頭回客戶做到回頭客 戶-忠實(shí)客戶-傳代客戶）3.

5、 主動到相關(guān)商務(wù)網(wǎng)站里尋找買家（要整理分類，針對不同地區(qū)的客戶進(jìn)行不同的發(fā)盤， 做到簡潔，有針對性）4. 每隔幾天到相關(guān)商務(wù)網(wǎng)站發(fā)布一條具有商業(yè)價值的信息。（雖然可能效果不是很好，但是也花不了多少時間，如果你更新的快的話，產(chǎn)品信息就會出現(xiàn)目錄的首頁，說不定會有|所收獲，建議堅(jiān)持）5. 每個季度定期更換網(wǎng)頁內(nèi)容。將新產(chǎn)品信息發(fā)布上網(wǎng)，或者將產(chǎn)品的圖片替換一下。 這些都會讓買家及時了解公司的最新信息，吸引新客戶。6. 定期給老客戶或者潛在的客戶發(fā)送公司的最新產(chǎn)品信息，堅(jiān)持就會有回報(bào)（據(jù)統(tǒng)計(jì)開 發(fā)一個新客戶所花費(fèi)的費(fèi)用相當(dāng)于維持十個老客戶所花費(fèi)的費(fèi)用，在開發(fā)新客戶的時候一定 不要忽視老客戶的維持，可

6、以在節(jié)日的時候給客人發(fā)送卡片祝福，客人都會覺得很親切，合 作的愉快）7. 業(yè)務(wù)人員每周匯報(bào)反饋詢盤及跟進(jìn)情況。（把這些表統(tǒng)一整理，留做備份，至少這些 都是以后的潛在客戶，也可以作為業(yè)務(wù)員的計(jì)效考核之用）8. 每周（或者每天早上利用10或者30分鐘）召開相關(guān)人員會議，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 完善工作制度，讓工作更簡潔高效。（臺灣企業(yè)一般每天都會抽出些 時間開會，來總結(jié)前一 天的工作，做會議記錄，業(yè)務(wù)員提出問題，有經(jīng)理或高層領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行解決，同時也給大家足 夠的交流時間，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和競爭意識。建議要結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行）（四）這里先簡單談一下用幾個b2b網(wǎng)站的感受.（背景：我做不銹鋼五金類產(chǎn)品和廚

7、房設(shè)備及用具）.ebigchina:純粹是展示,但不要小看這個展示的作用,有一些美加地區(qū)和中東的客戶經(jīng)常 上去看，有一些詢盤，有成交的機(jī)會沒有歐洲的客戶出現(xiàn)該網(wǎng)站的工作人員曾聯(lián) 系我，是否做收費(fèi)會員，不貴，幾百塊錢.后來考慮，增加的功能也不多，就沒有做.看來,其實(shí)可以做一下收費(fèi)性價比很高的.ec21:感覺來自韓國的詢盤較多.歷史算長,考慮到他們有buying leads, 做過18000一年的收費(fèi)會員，服務(wù)可以.但發(fā)現(xiàn)buying leads 要么是很久之前的，要么太少.但通過 用他的客戶群發(fā)郵件發(fā)產(chǎn)品推薦，有很多有價值的反饋，有成交記錄.說明他們的客戶的數(shù) 據(jù)庫有價值.沒有統(tǒng)計(jì)18000是否

8、賺回來了 .made-in-china:做的是免費(fèi)的,他們沒有人來問我是否做收費(fèi)的.效果也可以,有有價值 的反饋.ali,我們做過它的誠信通會員，可以找到一些外資辦事處或出口公司的求購信息，有用， 但太浪費(fèi)我們的時間，窮于應(yīng)付.中國制造商的資格太貴了，要6萬，我們沒有信心上，所 以沒做.不過，每次在google上搜，都可以發(fā)現(xiàn)中國制造商的詢盤，郁悶的是看不到聯(lián)絡(luò) 信息.上fob來問有ali英文會員,都沒回復(fù).其它因?yàn)闀r間限制，就沒有嘗試.現(xiàn)在，作打火機(jī)和煙灰缸，以及促銷小禮品的生意！和上面的一樣，才換了新公司.第一周就在各種網(wǎng)站上發(fā)廣告.我在tradekey上發(fā)的,據(jù)說會有歐洲的客戶來看,才發(fā)

9、了幾天,還沒有看到效果！indiatrade我也有發(fā)的.我們是阿里的會員，中英文都有.也有來訊盤的！作外貿(mào)不滿一年，在福步學(xué)了不少，呵呵!響應(yīng)一下樓主的號召，現(xiàn)在大家分享一下我第一次使用b2b的心得。如何得知b2b那是二年前的事情了，剛從校門出來，在一家家具廠做業(yè)務(wù)。對 b2b什么的貿(mào)易平臺全然是 不懂，然而有一天，一個電話打進(jìn)了辦公室，說是 ecplaza的，來自韓國，從那時才了解到 有這個一個平臺。一聽韓國心里就熱乎，不懂也不了解，然后就聊著，說要來我們公司，那也沒有關(guān)系，要來 就來吧，到時自會有老板來與他談，我也可以順便看看韓國人（那時真的以為是一個韓國人 打電話過來的，不要笑我?。海┑?/p>

10、址和自己的名字也告訴他了，就這樣掛了電話。企業(yè)外貿(mào)部管理?xiàng)l例1、組成人員：外貿(mào)部主管-王汝靜-外貿(mào)部業(yè)務(wù)員-李麗娜，栗曉琳，秦妍妍2、管理制度為了更好的發(fā)展公司外貿(mào)業(yè)務(wù)，提升外貿(mào)業(yè)績，同時幫助外貿(mào)人員更好的成長，特制定如下條例：一、績效考核方法：標(biāo)準(zhǔn)：1、業(yè)績2、阿里有效利用率3、工作態(tài)度及方法（根據(jù)三點(diǎn)每季度綜合考核一次）第一季度：外貿(mào)部所有業(yè)務(wù)員在進(jìn)公司后，工作期間的連續(xù) 6個月內(nèi)如果沒有出單子（以到 款為準(zhǔn)），將被辭退。如果沒有達(dá)到業(yè)績要求，根據(jù)第 2、3點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，若表現(xiàn)突出，公司可以 考慮給第二次機(jī)會；有效利用阿里1-3個月要求如下：A:對阿里資源的充分利用與徹底了解。在這過程中會抽查進(jìn)

11、行抽查。B:你對自己產(chǎn)品的充分認(rèn)識與對產(chǎn)品賣點(diǎn)的充分認(rèn)識。把自己產(chǎn)品通過郵件達(dá)到最大價值化。C:對自己阿里展臺的充分部置。讓買家第一時間能覺的你公司的實(shí)力與信任感。D:不斷的要求自己與買家交流能充分認(rèn)識的各地區(qū)的買家的采購行為。E:逐步讓自己成為電子商務(wù)交流的專家，建立更多的網(wǎng)上朋友?？己耍喝齻€月中有三十個聯(lián)系中 msn或trade manager 國外客商。工作態(tài)度及方法：勤奮、積極、熱忱第二季度：每月初預(yù)報(bào)自己的業(yè)績，根據(jù)完成率評估。有效利用阿里4-6個月要求如下（考證自己前三個月的成績）A:考查自己對各地區(qū)的買家行為是否了解透徹。B:有沒有意向客戶產(chǎn)生。（即有多少個網(wǎng)上朋友）6個以上客C

12、:有多少個網(wǎng)上朋友向你要樣品（但必須考慮樣品費(fèi)）。考核條件：三個月內(nèi)有 戶要求寄樣。工作態(tài)度及方法：對客戶熱忱、專業(yè)，在公司內(nèi)部積極分享，和各部門配合交流暢通 第三季度：每月有客戶成交（不管金額大?。┯行Ю冒⒗?-9個月要求如下A:在后臺訂單欄目里記錄每一筆訂單B:給每個已經(jīng)合作的客戶做服務(wù)C:邀請高質(zhì)量客戶來華參觀我們企業(yè)D:保持經(jīng)常與老客戶的聯(lián)系，挖掘客戶的新需求E:請求過關(guān)系要好客戶給公司推薦買家F:關(guān)注后臺報(bào)表欄目，及時掌握公司國際市場及調(diào)整公共產(chǎn)品工作態(tài)度及方法：熱忱、專業(yè)、創(chuàng)新第四季度：有至少2個返單客戶有效利用阿里10-12個月要求如下：考核自己是否把客戶有條理的服務(wù)與安排，這

13、是成功的關(guān)鍵。把過去一年中與現(xiàn)在的國外客戶系統(tǒng)分類：1、成交客戶按地區(qū)、產(chǎn)品等分類，做出個性化的服務(wù)計(jì)劃2、未成交客戶按客戶優(yōu)質(zhì)等級分類，并能系統(tǒng)性跟進(jìn)A類：寄過樣品，并一直保持跟進(jìn)B類：對網(wǎng)上產(chǎn)品詢價比較仔細(xì)與認(rèn)真C類：對網(wǎng)上產(chǎn)品比較統(tǒng)一詢價或讓你全面報(bào)價D類：不是對網(wǎng)上產(chǎn)品詢價只是對相關(guān)產(chǎn)品詢價3、把過去一年的客戶與現(xiàn)在的客戶按地區(qū)、產(chǎn)品分類，總結(jié)各地區(qū)或各類買家行為工作態(tài)度及方法：激情、創(chuàng)新、歸納總結(jié)二、外貿(mào)部銷售人員收入計(jì)算方法（具體數(shù)據(jù)每個公司不同）：1） B1基本工資1200元（每月發(fā)放）+外貿(mào)業(yè)務(wù)提成（每個財(cái)務(wù)年發(fā)放一次）+獎金（每個財(cái)務(wù)年發(fā)放一次）提成根據(jù)外貿(mào)業(yè)績，每個財(cái)務(wù)年累

14、計(jì)業(yè)務(wù)10萬美金，提成按照利潤的0.5%提成，10萬-20萬美金（包括20萬）提成按照利潤的1%提成,20萬-30萬美金（包括30萬）提成按照利潤 的1.5%提成。B1的最低業(yè)績是10萬美金，如果沒有達(dá)到業(yè)績要求，根據(jù)個人表現(xiàn)或者市場 情況，公司可以考慮給第二次機(jī)會；如果 B1的業(yè)績達(dá)到40萬美金，經(jīng)過業(yè)務(wù)主管與經(jīng)理的 批準(zhǔn)將晉升為B2,并補(bǔ)齊B2標(biāo)準(zhǔn)的工資差價。2）B2基本工資1500元（每月發(fā)放）+外貿(mào)業(yè)務(wù)提成（每個財(cái)務(wù)年發(fā)放一次）提成根據(jù)外貿(mào)業(yè)績，每個財(cái)務(wù)年累計(jì)業(yè)務(wù) 40萬美金，提成按照利潤的1.5%提成，40萬-60 萬美金（包括60萬）提成按照利潤的2%成,60萬-80萬美金（包括8

15、0萬）提成按照利潤 的2.5%提成。B2的最低業(yè)績是40萬美金，如果沒有達(dá)到業(yè)績要求，根據(jù)個人表現(xiàn)或者市場 情況，公司將給予降級處分；如果 B2的業(yè)績達(dá)到90萬美金，經(jīng)過業(yè)務(wù)主管與經(jīng)理的批準(zhǔn)將 晉升為B3,并補(bǔ)齊B3標(biāo)準(zhǔn)的工資差價。3）B3基本工資1800元（每月發(fā)放）+外貿(mào)業(yè)務(wù)提成（每個財(cái)務(wù)年發(fā)放一次）提成根據(jù)外貿(mào)業(yè)績，每個財(cái)務(wù)年累計(jì)業(yè)務(wù) 90萬美金，提成按照利潤的2.5%提成，90萬-110 萬美金（包括110萬）提成按照利潤的3%提成,110萬-130萬美金（包括130萬）提成按照 利潤的3.5%提成。B3的最低業(yè)績是90萬美金，如果沒有達(dá)到業(yè)績要求，根據(jù)個人表現(xiàn)或者市場情況，公司將給予

16、降級處分；如果 B3的業(yè)績達(dá)到150萬美金，經(jīng)過業(yè)務(wù)主管與經(jīng)理的批 準(zhǔn)將晉升為B4,并補(bǔ)齊B4標(biāo)準(zhǔn)的工資差價。4）以B4級別150萬美元為基數(shù)，業(yè)務(wù)人員每上升50萬美元就上調(diào)一個級別，無限向上延伸. 基本工資每個級別相差人民幣500/月。如在一個業(yè)務(wù)年度不能完成該級別所規(guī)定的業(yè)務(wù)量， 則自動將為下一個級別。獎金根據(jù)本部門利潤和個人績效，工作態(tài)度的綜合考核而定。三、外貿(mào)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)：為了形成公司內(nèi)部學(xué)習(xí)和交流的良好氛圍，達(dá)到互助提高的效果，公司鼓勵交流，學(xué)習(xí) 和互相幫助，比如：阿里巴巴公司提供的業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求必須到場，而且做好學(xué)習(xí)筆記，阿里 巴巴后臺外貿(mào)服務(wù)部要充分利用，加強(qiáng)和阿里巴巴外貿(mào)服務(wù)人員的溝通和學(xué)習(xí)，好的意見要 充分利用，幫助自己提升業(yè)務(wù)能力和業(yè)績；四、客