水利水電工程河道治理工期承諾及保證措施

1、水利水電工程河道治理工期承諾及保證措施1.11.1 編制依據(jù)1.1.11.1.1 工程招標(biāo)文件中有關(guān)工期的規(guī)定：招標(biāo)文件中規(guī)定：計(jì)劃工期 4 4 個(gè)月；具體開(kāi)工日期：開(kāi)工時(shí)間以監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師發(fā)布 的開(kāi)工令確定時(shí)間為準(zhǔn)；1.1.21.1.2 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察所得；1.1.31.1.3 工程施工所采用的施工方法、措施；1.1.41.1.4 我方長(zhǎng)期從事類似工程施工的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；1.1.51.1.5 我方現(xiàn)有的施工能力和管理水平；1.1.61.1.6 盡量削減施工高峰期強(qiáng)度，充分考慮施工的均衡 性；盡量減少施工干擾。1.21.2 工期承諾工期要求：4 4 個(gè)月。工期承諾：我公司承諾按工期要求施工，如

2、有拖延，處 以 1001000 0元每天的罰款，全部逾期總限額不超過(guò)合同總價(jià)的10%10%1.31.3 編制原則（1 1）嚴(yán)格遵守合同文件規(guī)定的工程完工日期，按照合同 文件規(guī)定的施工程序及各項(xiàng)施工工期控制安排施工總進(jìn)度。（2 2）明確整個(gè)工程的主次，確保工程施工的關(guān)鍵線路， 合理安排工期，協(xié)調(diào)各單項(xiàng)工程的進(jìn)度，減少干擾，使整個(gè) 工程協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。（3 3）在施工場(chǎng)面的安排上， 盡量照顧到相鄰工作面的施 工要求，以解決項(xiàng)目之間的相互干擾為基本原則，特別是滿 足開(kāi)挖、砼澆筑和碎石鋪設(shè)等之間的交叉作業(yè)要求，進(jìn)行認(rèn) 真的、深入的、細(xì)致的研究，做到工期合理，切實(shí)可行。（4 4）優(yōu)化施工方案，合理配置施工

3、設(shè)備，從技術(shù)和施工 設(shè)備上提供可靠的保證措施，使安全、質(zhì)量和進(jìn)度同時(shí)滿足 合同規(guī)定要求。（5 5）在滿足工期的前提下，通過(guò)施工進(jìn)度的合理安排， 力求做到均衡施工，以降低高峰期的施工強(qiáng)度，保證設(shè)備及 勞動(dòng)力的合理利用。1.41.4 施工進(jìn)度安排1.4.11.4.1 準(zhǔn)備工期：一旦我方中標(biāo)，我們將按時(shí)組織隊(duì)伍和設(shè) 備進(jìn)場(chǎng)。于月底前完成場(chǎng)內(nèi)交通的整治、施工供電、供水和 通信設(shè)施以及其它輔助企業(yè)的土建任務(wù)，為主體工程動(dòng)工創(chuàng) 造條件。1.4.21.4.2 主體工程工期詳見(jiàn)附表施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖1.51.5 進(jìn)度保證措施本標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量要求高，同時(shí)工期較為緊迫，施工過(guò)程中必須予以高度重視。為此我方擬采取以下措

4、施確保施工總進(jìn) 度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。（1 1 ）選派既懂技術(shù)又懂管理而且具有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)總工，配備精干的組織管理人員 和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干，制定科學(xué)、合理的施工組織方案和施工生產(chǎn)，制定上崗守則，對(duì)職工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，每周進(jìn)行 一次政治思想教育。（2 2）按照進(jìn)度要求，利用我方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，配置精良設(shè) 備，數(shù)量充足，滿足施工需要。（3 3 ）從組織上實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是施工生 產(chǎn)和安全質(zhì)量的第一人，對(duì)本工程負(fù)全責(zé)。（4 4）發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，采取政治思想工作、行政管理 和經(jīng)濟(jì)手段等措施， 充分調(diào)動(dòng)人員的積極性， 確保本項(xiàng)任務(wù) 按計(jì)劃完成。（5 5）按管理秩序，職責(zé)

5、分解到人，層層簽定施工生產(chǎn)、 安全、質(zhì)量責(zé)任書(shū)，做到人人責(zé)任明確，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。（6 6）訂立各項(xiàng)管理制度和措施，嚴(yán)格抓落實(shí)，做到管理 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化。（7 7）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)晝夜設(shè)施工人員值班，及時(shí)協(xié) 調(diào)解決各種矛盾。（8 8）做好工程記錄，詳細(xì)記錄每一道工序進(jìn)度，質(zhì)量情 況及施工大事記，必要時(shí)用照相、錄像記錄工程實(shí)況，分析 各工序組織管理的合理性，為竣工資料提供材料。(9)(9) 嚴(yán)格按業(yè)主方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工，接受業(yè)主 和監(jiān)理工程師的檢查、 監(jiān)督和指令， 按時(shí)向監(jiān)理工程師提交 機(jī)械設(shè)備完好率、利用率記錄、各類工程報(bào)告，按時(shí)提交月 施工作業(yè)計(jì)劃、工程完成情況統(tǒng)計(jì)表，參加監(jiān)理

6、工程師主持 的協(xié)調(diào)會(huì)。(10)(10) 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用和管理：1定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。2實(shí)行操作證制度。對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核、持證 上崗。3合理組織機(jī)械施工。安排好機(jī)械施工計(jì)劃，合理組織 實(shí)施。4實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算。5機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理。根據(jù)機(jī)械設(shè)備磨損規(guī)律和規(guī) 定的修理周期，有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行保養(yǎng)和修理，做到定 期保養(yǎng)、按時(shí)檢查、計(jì)劃修理，養(yǎng)修并重、預(yù)防為主。(11)(11) 技術(shù)管理:1按照招標(biāo)文件要求，在開(kāi)工前認(rèn)真編寫(xiě)詳細(xì)的施工組 織設(shè)計(jì)，并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。2分工序給有關(guān)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，交底后對(duì)操作人員進(jìn)行考核，考核合格的人員才能上崗。3晝夜

7、設(shè)立技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班，指導(dǎo)按技術(shù)要求施工。4嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)文件審核制度，技術(shù)方案經(jīng)總工程師審查，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能組織實(shí)施。5按照技術(shù)資料收集、整理、存檔制度，使技術(shù)資料完全、工整。6及時(shí)按有關(guān)規(guī)程編制竣工資料。（1212）用統(tǒng)籌方法進(jìn)行進(jìn)度控制，用系統(tǒng)分析法進(jìn)行人、財(cái)、物資源優(yōu)化配置。（1313） 充分加強(qiáng)與業(yè)主和當(dāng)?shù)卣约捌渌┕り?duì)伍的聯(lián)系，密切合作，確保工程按時(shí)按質(zhì)完工。本標(biāo)工程的施工強(qiáng)度雖然遠(yuǎn)小于我公司的施工機(jī)械綜合能力，但我公司將予以高度重視。 我公司承諾，我們有信心、 有能力按我們編制的施工總進(jìn)度要求、招標(biāo)文件規(guī)定的工期 按時(shí)、按質(zhì)并力爭(zhēng)提前完工。1.61.6 設(shè)備、人員和材料進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的方法（1 1）中標(biāo)后， 我公式將利用三天的時(shí)間進(jìn)行施工前動(dòng)員，使全體施工人員以飽滿的熱情、高昂的士氣和實(shí)際行動(dòng)，按 期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成施工任務(wù)。（2 2） 所有工程所需設(shè)備在施工準(zhǔn)備期內(nèi)及時(shí)到位，確保滿足施工需要。（3 3） 主要從我公司在云南等工地調(diào)入設(shè)備，不足和新購(gòu)設(shè)備通過(guò)汽車、火