優(yōu)秀員工獎勵方案

1、優(yōu)秀員工獎勵方案（一）一、評選目的：為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。二、評選名額：18 人優(yōu)秀員工一等獎1 人。優(yōu)秀員工2 等獎 2 人。優(yōu)秀員工3 等獎 3 人。進步、鼓勵獎6 名。最佳收銀獎1 人。微笑天使獎2 人。最佳銷售獎3 人。三、評選辦法 :以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的候選人名額不限。1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認

2、生效。2、個人推薦的， （必須對商場做出突出貢獻）。或得到他人聯(lián)名推薦。四、評選程序：1、初選，由主管篩選， 報與樓層經(jīng)理， 上交辦公室復(fù)選。 最終經(jīng)公司評審小組審查確認，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后，評核、審定。2、對候選人名單進行張榜，公示3 天。五、成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。組長：副組長：小組成員：六、評選對象：錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。七、參加評選條件：1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者5、見義勇為，尊老愛幼者

3、。6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。7、舍小家，愛大家，開源節(jié)流，愛惜公共財務(wù)者。8、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等。八、活動時間：20*年12月 1日20* 年1月1日1、推薦時間推薦表1 月日之前。2、公示時間：3、頒獎時間：九、表彰獎勵：優(yōu)秀員工一等獎獎金300 元。由董事長頒發(fā)榮譽證書。優(yōu)秀員工二等獎獎金200 元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。優(yōu)秀員工三等獎獎金100 元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。最佳收銀獎獎金：100 元。由財務(wù)部長頒發(fā)榮譽證書。微笑天使獎獎金：100 元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。最佳銷售獎獎金：100

4、元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。十、注意事項：、嚴禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。、管理層及評選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗證。評出的優(yōu)秀員工，將作為商場人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。優(yōu)秀員工獎勵方案（二）一、目的針對目前員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“與酒店同成長、共發(fā)展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。二、評選原則1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主；2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；3 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對

5、有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1 成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a) 酒店領(lǐng)導(dǎo) 1至 2人b) 部門負責(zé)人 2至 3名c) 人力資源部經(jīng)理d) 考核專員3 委員會的職責(zé)：a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。4 輸出：評定小組成員名單四、根據(jù)績效狀況分布申報名額1 部門按 1：100 比例申報優(yōu)秀員工人選() （即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/100 得出的四舍五入的整數(shù)申報）

6、2 部門人數(shù)不足100 人的，按1 人申報。6 輸出：優(yōu)秀員工侯選名額分配表五、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)1 優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力） 、勤（工作態(tài)度） 、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標(biāo)，形成優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)；2優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的季度考評活動。4 輸出：優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)六、推薦和申報提名人選1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、人力資源部2 各部門按所獲名額進行申報 , 并附“個人先進材料”3 推薦人選不占申報人選名額5 輸出：優(yōu)秀員工提名申報表（含推薦）七、對提名人選組織季度考評1 優(yōu)

7、秀員工評定小組協(xié)同人力資源部對提名人選組織季度考評2 考評流程：a) 選定主考部門和主考人b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)填寫考核表c) 考核表評價等級為優(yōu)秀（ 95 分及以上）、良好（ 85 分 94 分）、一般 (75 分 84 分 ) 、需改進 (60 分 74 分 ) 、差 (60 分以下 ) 五個等級d) 考核表匯總，統(tǒng)計成績e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工( 若評選季度中因違反<員工手冊 >填寫過失單的, 則取消參評資格) ，由各部經(jīng)理在專門的評選會議上宣讀個人先進材料, 最后經(jīng)部門經(jīng)理民主投票, 按酒店總?cè)藬?shù)的1/1

8、00 選舉優(yōu)秀員工3 輸出：考核表考核成績匯總表八、確定優(yōu)秀員工人選1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、酒店相關(guān)各方反饋和人力資源部意見2 形成優(yōu)秀員工名單及事跡簡介上報酒店領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批3 輸出：優(yōu)秀員工名單及事跡簡介九、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，各部門協(xié)同員工所在班組編撰優(yōu)秀員工先進事跡材料，報備人力資源部門2 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿3 輸出：優(yōu)秀員工先進事跡材料優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿十、獎勵辦法1、季度員工大會上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽證書和專用徽章；2、在信息欄專設(shè)“名人堂”，對于優(yōu)秀員工的照片及事跡進行宣

9、傳；3、凡被評選為“季度優(yōu)秀員工”的人員，連續(xù)三個月加薪100 元（例：小王技能工資為500 元/ 月，在第一季度被評選為“季度優(yōu)秀員工”，則該同志4 月、 5 月、 6 月工資在原有基礎(chǔ)上增加100 元；如在下一個季度優(yōu)秀員工評選中未被評上，則小王的工資自7 月開始恢復(fù)原來的 500 元 / 月）4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)客房一間/ 晚 , 有效期三個月 ( 需提前預(yù)訂 )5、前臺員工在對客服務(wù)過程中享受5%的折扣權(quán)限* 酒店人力資源部優(yōu)秀員工獎勵方案（三）為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。一、評選名額：每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。二、評選時間：每季度的最后一個月。三、評選資格：1、在公司工作三個月以上的一線員工；2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28 天（本季度二月出勤在20 天以上者），無曠工、請假者；3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的