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文檔簡介

1、薪酬體系及績效管理方案目錄調(diào)研/訪談中發(fā)現(xiàn)的主要問題薪酬體系改善指向設計X X X 整體薪酬水平時,需綜合考慮外部競爭性和內(nèi)部公平性合理的薪資體系職位評估是真實反應職位價值的重要基礎職位評估能夠幫助X X X 集團評定各職位在公司內(nèi)的相對價值,同時建立與市場職位比較的有機關系職位評估是確定職位薪酬的重要基礎國際職位評估系統(tǒng)采用四因素、十維度進行評估總計1210分通過評估確定職位得分和級別 評估后的關鍵職位價值結(jié)果對外部行業(yè)薪酬進行調(diào)研,作為薪酬競爭性分析和設計的基礎根據(jù)行業(yè)薪酬調(diào)查結(jié)果,對X X X 的薪酬競爭性進行審視結(jié)合X X X 現(xiàn)狀,# # 建議X X X 現(xiàn)階段采取以下薪酬定位策略,

2、適當增強對關鍵人才的吸引力根據(jù)職位價值及薪酬定位策略,設計薪酬參數(shù)職級跨度或帶寬是職級薪酬的最大值與最小值之差職級薪酬分位及特點X X X 薪酬參數(shù)與薪酬水平建議1.12 4957,57167,64667,64677,72172,68462,609建議X X X 集團的薪酬曲線如下在這樣的薪酬策略下,初步建議X X X 集團關鍵崗位職位年收入(固定工資+績效工資如下對位入級標準入級標準新員工薪酬定位各子公司總經(jīng)理薪酬定位建議 # # 建議X X X 采取以下的薪酬結(jié)構(gòu)在設計薪酬構(gòu)成要素的比例時,需要考慮職位影響程度和職位彈性兩個關鍵因素根據(jù)職位貢獻和業(yè)務特點,明確不同職位的績效工資比例在此基礎

3、上,確定不同職位的薪酬表此外,合理的福利體系也將對人才起到吸引和挽留作用種類發(fā)放依據(jù)目錄績效管理改善指向# # 將根據(jù)績效管理的四大環(huán)節(jié)幫助X X X 建立績效管理體系并明確績效管理過程中的職責分工績效管理體系是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效工具,而績效指標則是X X X 集團戰(zhàn)略目標的層層分解關鍵業(yè)績指標是對公司價值創(chuàng)造驅(qū)動因素反映X X X 關鍵績效指標的設立需要考慮以下主要原則# # 將根據(jù)X X X 的特點,在設計KPI指標時從多個方面考慮,以保證考評的全面性通過價值樹明確X X X 價值實現(xiàn)體系根據(jù)價值樹分解找出X X X 集團的價值實現(xiàn)關鍵環(huán)節(jié)及相應的關鍵舉措最終將關鍵驅(qū)動因素和指標按照部門職責和職位職責分解到X X X 集團總部高層及各職能部門集團總部重點工作目標在此基礎上,設計X X X 集團總部的績效合同績效合同行政人事總監(jiān)績效合同集團總

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