工程項目質量管理制度范本

1、內部管理制度系列工程工程質量管理制度(3)(標準、完整、實用、可修改)工程工程質量管理制度( 3)Engin eeri ng project quality man ageme nt system 說明：為標準化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特此編寫。工程工程質量管理制度 ( 三)1、質量目標管理制度1) 在工程開工前，工程負責人根據(jù)公司和業(yè)主的要求， 組 織工程員工制定本工程的質量目標。2 ) 工程負責人組織各專業(yè)人員對質量目標進行分解，層 層 分解到各分部和分項工程的質量目標。3) 工程負責人每月月底組織工程各專業(yè)人員對當月施 工分 項工

2、程是否到達質量目標進行評價，對各項質量保證措 施的落實情 況進行評價。4 ) 對未達質量目標和要求的情況，工程負責人幫助責任 人 員分析原因，擬定工作改良方法，并在實際工作中監(jiān)督落 實。2、樣板先行制度工程樣板包括 ：材料樣板、加工樣板、分項工程樣板、裝 修樣板間、工序樣板等。1) 每個分項工程大面積施工前都應先做出一個樣板，項 目 負責人及專業(yè)負責人參加對樣板工程的鑒定，必要時報監(jiān) 理驗收， 合格后，方可大面積施工。2) 大面積裝修施工前，根據(jù)各種房間的裝修內容，在同 一 房間，將每道工序按施工順序各做一塊樣板，由工程負責 人組織相關人員 ( 包括監(jiān)理、業(yè)主 )驗收合格后，方可進行裝 修 施

3、工。3) 國家標準為樣板制作的最低標準。3、工程質量檢查及驗收制度 工程質量驗收工作主要包括工程的檢驗批質量驗收、分 項工 程質量驗收、子分部工程質量驗收、 分部工程質量驗收、 子單位 工程質量驗收、單位工程質量驗收 7 個局部。1) 工程管理流程見 附圖 。2) 驗批驗收 ：必須經(jīng)工程專業(yè)負責人驗收合格后，方可 報 監(jiān)理驗收。3) 分項工程質量驗收 ：工程專業(yè)負責人負責組織相關人 員驗收合格后，方可報監(jiān)理組織進行驗收 ；4) 分部(子分部 )工程驗收 ：由工程負責人組織工程相關 人員驗收合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進行分部(子分部 )工程的質量驗收。5) 實行 三檢 所有工程報驗必須自檢合格

4、后，在報監(jiān)理等單位驗收的同時報資料，驗收合格，且相關各方簽完字后 方可進行 下道工序。6) 對于隱蔽工程，工程專業(yè)間施工聯(lián)檢制度，工序聯(lián)檢 單由專業(yè)負責人，辦完聯(lián)檢手續(xù)前方進行隱蔽。4、質量例會制度1) 參加會議人員 ：工程負責人(主持人 )、各專業(yè)負責人、 施工隊各專業(yè)負責人。2) 會議內容 ：1) 總結上周工程質量情況 ；3) 制定整改措施 ；4) 確定下周質量控制重點和標準3 )會議議程 :(1) 各施工隊匯報上周質量目標、標準的完成情況 ；(2) 各施工隊對上周未完成的質量目標進行原因分析， 并提出 自己的方案整改方法和需總包配合解決的問題。(3) 各專業(yè)負責人補充施工隊未總結到的問題

5、，(除需重點強調的問題外，同樣問題不需重復說) 宣布罰款等處理決(4) 根據(jù)各方提出的問題，各專業(yè)負責人制定處理措施、 質量 標準、指定負責人、限定整改時間。(5) 會議主持人明確下周質量控制重點、質量標準以及 達不到 標準采取的處理方法。4) 會議制度：(1) 規(guī)定參加會議人員不得無故私自缺席，有事不能參 加會議 者，必須在會前向主持人請假，否那么，一次扣當事人 200 元。(2) 在每次會議前，工程、施工隊必須提前做好總結， 采 取口頭說明和圖像相結合的方式，確?？偨Y真實、客觀，不 得在會 議上出現(xiàn)扯皮、爭執(zhí)、推卸等現(xiàn)象。否那么，根據(jù)具體 情況對當事人處以 100-500 元的罰款，嚴重者

6、，調離本工地 或工程。(3) 會議不但要總結施工中存在的問題外，而且要總結、 宣傳 各隊做得好的方面，并根據(jù)具體情況進行經(jīng)濟鼓勵，以 便于其他施 工隊學習、改良。(4) 會議后兩天內由會議紀錄人形成會議紀要，統(tǒng)一發(fā) 給相關 負責人、施工隊。5、質量事故處理方法1) 質量事故確實定 ：(1) 凡發(fā)生經(jīng)濟損失費滿 10000 元的質量問題，均為質 量事 故。(2) 凡質量事故都不準隱瞞不報，工程負責人必須遵循 合同和 有關法規(guī)及時書面向公司上報質量事故并在事故處 理后予以總結。2) 質量事故處理 ：(1) 凡發(fā)生質量事故，工程負責人應立即組織力量進行 調查重大質量事故，工程負責人應配合公司有關部認真調 查妥善處理， 做到事故處理不留隱患。(2) 各種采購物資的質量問題應分清責任加以處理。如 果物資 為業(yè)主提供，那么應由工程負責人及時通知業(yè)主，妥善 加以解 決。(3) 重大質量事故的