崗位制度及工作職責培訓資料

1、內容為網(wǎng)絡收集 僅供參考 崗位制度及工作職責1、副總經(jīng)理工作職責（分管生產(chǎn)、行政） 12、副總經(jīng)理工作職責（分管營銷） 23、辦公室主任工作職責 44、財務部主管工作職責 55、銷售部負責人工作職責 86、生產(chǎn)部主管工作職責 107、工程部主管工作職責 128、供應部經(jīng)理工作職責 149、生產(chǎn)部總調度工作職責 1510、辦公室秘書工作職責 1611、小車駕駛員工作職責 1712、車輛調度員工作職責 1813、調度崗位職責 1914、包裝崗位制度 2015、纖維化操作工作職責 2116、窯爐操作工工作職責 2217、板線工工作職責 2318、機、電工崗位制度 2419、配料崗位制度 2620、樹

2、脂班崗位制度 2721、質檢員崗位制度 2822、質檢員工作內容 2923、測棉崗位要求 3024、門衛(wèi)崗位制度 3125、深加工崗位制度 3226、裝卸工崗位制度 3427、儲運室崗位制度 3628、公司食堂及客餐管理制度 3829、倉庫保管崗位制度 3930、板線交、接班制度 4031、纖維化班交、接班制度 4132、熔爐交、接班制度 4232、機、電工交、接班制度 43副總經(jīng)理工作職責（分管生產(chǎn)）1、在總經(jīng)理領導下，全面負責公司的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、新產(chǎn)品開發(fā)、工藝革新，生產(chǎn)員工培訓和安全。2、分管生產(chǎn)部、工程部、化驗室，組織制定分管范圍內的管理制度和工作職責、崗位制度、操作規(guī)程和安全制

3、度等。經(jīng)常深入一線，掌握第一手資料，督促各項制度、規(guī)定的執(zhí)行及考核檢查工作。3、根據(jù)公司的年度計劃和目標任務，組織相關部門制定相應的計劃，分解目標任務，確保計劃目標任務的完成。4、向總經(jīng)理提出分管部門的主管（經(jīng)理）人選及人員編制計劃，報總經(jīng)理批準后，組織對上述人員的聘用、考核、調配和解聘。5、全面負責公司的生產(chǎn)安全、環(huán)保安全和消防安全管理工作，牢固樹立“安全第一”的思想。6、主持成本考核工作，制定合理消耗指標，定期組織召開生產(chǎn)成本分析會，努力降低生產(chǎn)成本。7、不定期組織召開技術攻關活動和質量分析會議，對新工藝、新標準進行審核后監(jiān)督執(zhí)行。8、掌握每天的生產(chǎn)運行狀況，對任何異常問題（停機時間過長、

4、未按計劃完工、消耗偏高、質量波動等）及時組織有關人員分析原因，制定措施，分清責任并實施措施，發(fā)生異常情況及時到達現(xiàn)場組織解決。9、及時組織召開質量事故分析會、設備事故分析會、安全事故分析會、生產(chǎn)異常分析會，分析事故原因，制定解決辦法，分清事故責任并落實責任人。 10、完成總經(jīng)理交辦的其它任務。副總經(jīng)理工作職責（分管營銷）1、在總經(jīng)理領導下，全面負責公司產(chǎn)品的銷售組織，產(chǎn)品的市場開發(fā)和新產(chǎn)品的推廣工作，定期組織市場調研，收集市場信息，分析市場動向的特點和發(fā)展趨勢，制定、策劃市場銷售策略，確定主要目標市場、市場結構、銷售方針、編制年度銷售計劃和貨款回收計劃，報總經(jīng)理審批后組織實施，完成公司下達的目

5、標任務。2、分管銷售部、分公司和各辦事處的工作，制定對其管理崗位職責、操作程序等制度，負責貫徹執(zhí)行和檢查督促。3、向總經(jīng)理提出銷售部、分公司和各辦事處經(jīng)理、主任人選及人員編制計劃，在編制范圍內對上述人員進行聘用、考核、調配和解聘。4、每年組織召開二次分公司和各辦事處業(yè)務員會議，提出銷售計劃編制原則、依據(jù)，組織他們分析市場環(huán)境，提出產(chǎn)品價格政策實施方案，下達銷售任務和貨款回收計劃，并組織實施。5、根據(jù)情況每年組織召開一次以上成都片區(qū)和重慶片區(qū)經(jīng)銷商會議，組織他們分析市場環(huán)境，提出產(chǎn)品價格政策和公司銷售政策，根據(jù)會議精神制定實施方案，并組織實施。6、每周組織召開一次成都辦事處業(yè)務員會議，組織他們分

6、析本阜市場動態(tài)，制定應對措施，并向總經(jīng)理匯報。7、掌握每天的銷售情況，審核生產(chǎn)計劃。8、定期檢查銷售計劃、貨款回收計劃的實施結果，并提出調整方案，包括新設、撤并駐外機構和經(jīng)銷商方案。9、檢查督促銷售部與財務部對分公司和各辦事處的月度考核通報和年度考核總現(xiàn)工作。10、向總公司提交參加產(chǎn)品展銷活動和其它宣傳活動年度計劃和設施方案，組織人員準備材料參加活動，策劃、宣傳公司的產(chǎn)品和服務，并對活動效果進行分析，向總經(jīng)理匯報。11、不定期走訪客戶，征求各客戶意見，掌握其銷售情況，分析競爭態(tài)勢，及時調整銷售策略，適應市場競爭需要。12、組織召開催收貨款會議，制定貨款催收計劃，掌握欠款情況，分析原因，防止長期

7、欠款和呆帳、死帳。13、負責組織對合同的評審工作和對合同執(zhí)行情況的跟進工作。 14、嚴格審核質量索賠報告，查清情況、產(chǎn)品報損報告及特價申請報告，簽署意見后，報總經(jīng)理審批。15、接到質量投訴后，及時向總經(jīng)理匯報并向分管生產(chǎn)副總經(jīng)理反映，快速與客戶溝通并妥善處理質量投訴，最大限度地消除客戶抱怨。組織召開質量投訴事故分析會，分析事故原因，制定解決措施，分清事故責任并落實責任人。 16、負責對公司產(chǎn)品銷售合同印章的保管和使用。 17、完成總經(jīng)理交辦的其它任務。綜合辦公室工作職責1、在總經(jīng)理領導下開展工作，負責公司本部的行政管理和日常事務，協(xié)助領導搞好各部門之間的綜合協(xié)調，建立并完善各項規(guī)章制度，促進公

8、司各項工作的規(guī)范化管理。2、負責公司的公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報。3、負責公司來往文電的處理和安排文書檔案的管理工作，對公司領導安排的事項進行催辦。4、加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。5、負責全公司組織系統(tǒng)工作職責的擬定，編制人員的規(guī)劃、研討、修訂。6、負責編制全公司一般員工的需求計劃和員工的招聘和調配，負責新進入人員的培訓。7、負責建立員工的業(yè)績檔案，在分管領導的指導下組織對員工的考核。8、負責公司培訓計劃的制定，并督促執(zhí)行。9、負責對總部員工的考勤統(tǒng)計和工資審核。10、負責辦理公司員工的社會保

9、險和處理勞動糾紛。11、負責安排公司總部的報刊雜志的訂閱，郵件的發(fā)行和通訊系統(tǒng)的暢通。12、負責安排通知公司會議，作好經(jīng)營班子的會議記錄，為經(jīng)營班子起草有關文字材料。13、分管門衛(wèi)室、食堂，負責公司車輛管理。14、負責公司房屋財產(chǎn)管理和員工住房分配。15、負責公司企業(yè)文化建設工作，完成每期報紙的審稿、編輯和排版工作。16、負責公司的生活福利，組織各種文娛活動，活躍員工業(yè)余生活。17、負責維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對外形象。18、負責公司印章管理。19、完成領導交辦的其它工作。財務部工作職責1、在總經(jīng)理的領導下，具體負責企業(yè)的財務政策、財務策劃和財務管理制度的實施。2、負

10、責全公司的經(jīng)濟核算工作，編制和審核會計統(tǒng)計報表。3、負責搞好會計核算，正確、及時、完整地記帳、算帳、報帳，全面反映給企業(yè)領導，及時提供真實的會計核算資料。4、負責組織貫徹執(zhí)行會計法等法規(guī)，建立健全財務制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，重大問題及時報告總經(jīng)理，并根據(jù)公司的運行情況向總經(jīng)理提出財務建議。5、加強財務管理，正確合理調度資金，提高資金使用效率。6、負責與工商、稅務、金融等部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關系。7、負責辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。8、嚴格掌握費用開支，根據(jù)國家財政紀律和公司規(guī)定，認真執(zhí)行成本物資審核權限和費用報銷制度。9、督促有關人員重視應收帳款的催收工作，加速資金回籠，安排檢

11、查監(jiān)督財務部人員與銷售部人員對業(yè)務員資金占用的考核，并逐月結算工作。10、每月組織一次對現(xiàn)金和銀行帳的核對工作，每半年安排一次對公司庫存物的盤存核對工作，特殊情況，根據(jù)公司指令組織對公司帳務、物資進行不定期盤查核對。11、定期開展財務分析、成本核算工作，考核經(jīng)營成果，分析經(jīng)營管理中存在的問題，及時向領導提出建議。12、保存公司關于財務工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊、報表、憑證和原始單據(jù)。13、制定、完善本部門的各項管理制度，杜絕一切漏洞，抓好本部門內部管理工作。14、提議全公司員工的薪金工資增減及財務部人員的編制問題。15、負責公司財務印章的管理和使用

12、。16、負責保管和使用發(fā)票。17、負責對倉庫的管理。銷售部工作職責1、在分管營銷副總經(jīng)理的直接領導下，完成公司制定的銷售計劃。2、負責總公司直銷客戶的貨款收取和其他客戶、分公司、辦事處人員的貨款催收工作，確保公司貨款按時回收及貨款回籠計劃的完成。3、接聽部門電話，嚴守公司秘密，做好部門清潔，物資擺放整齊。對定貨電話、投訴電話等作好詳細記錄，接到投訴后迅速向分管領導匯報，并協(xié)助分管領導做好客戶的工作，防止事態(tài)擴大。4、負責每天生產(chǎn)計劃的制訂，交分管領導審批后下達到生產(chǎn)部，并跟蹤計劃的完成情況（含生產(chǎn)完成和發(fā)貨完成），出現(xiàn)異常及時匯報，并妥善處理。5、負責對產(chǎn)品銷售合同的評審和跟蹤，對合同、訂貨單

13、、發(fā)貨留底單等原始憑證的歸檔管理，收集客戶資料，并對客戶資料進行管理和運用及保密工作。6、負責總公司的產(chǎn)品直銷工作，嚴禁將總公司的直銷客戶或潛在直銷客戶轉移給其他人。7、建立銷售臺帳，每月與分公司、各辦事處及經(jīng)銷商對帳一次，對帳單要進行保存，每月與財務部一起對分公司、各辦事處進行資金占用等考核通報，年底進行考核總現(xiàn)。8、每半個月做一次市場調查，并將調查結果統(tǒng)計后向分管領導匯報，對調查表進行保存。9、掌握產(chǎn)品市場動態(tài)，分析銷售動態(tài)、市場競爭情況等，每個月提供一次市場分析報告，提出改進方案和措施，監(jiān)督銷售計劃的順利完成。每月向公司領導提供一份市場分析報告。10、根據(jù)實際情況，及時安排采購和合理庫存

14、貼面面料和輔料。11、負責發(fā)貨計劃、運貨車輛計劃的下達，檢查、監(jiān)督各種計劃單簽字手續(xù)的完善，收集所有運貨車輛的信息，協(xié)助有關人員最大限度地降低運輸費用。發(fā)現(xiàn)所調車輛存在運費、裝載量等有問題及時向公司領導匯報。12、做好產(chǎn)品的售后服務工作和客戶、經(jīng)銷商、分公司和各辦事處的服務工作。13、負責公司產(chǎn)品宣傳資料的管理，下達樣品制作計劃，對產(chǎn)品宣傳資料和樣品進行分發(fā)，負責公司新產(chǎn)品的推廣和公司產(chǎn)品的宣傳工作。14、分管儲運室、裝卸班和車輛調度的工作，制定對其管理的崗位職責、操作規(guī)程、安全制度等規(guī)章制度和考核制度，負責檢查、監(jiān)督各項制度的嚴格執(zhí)行，對違紀違規(guī)現(xiàn)象行使處罰權，如實對他們進行考核。15、根據(jù)

15、公司的年度銷售計劃，提議儲運室、裝卸班的人員編制計劃。生產(chǎn)部工作職責1、在分管副總經(jīng)理的直接領導下，全面負責生產(chǎn)安排、技術管理,參與新產(chǎn)品開發(fā)。2、根據(jù)公司的年度計劃，提議生產(chǎn)人員的編制計劃，并參與對他們的聘用、考核、崗位調整和解聘，提議對生產(chǎn)調度、二級部門領導的人選，制定原料采購和庫存計劃，報分管領導審批，合理安排生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)人員保質保量地完成各項目標任務。3、分管生產(chǎn)運轉班、配料組、樹脂班、深加工班的工作。4、制定分管范圍內的各崗位的崗位職責、安全制度和操作規(guī)程、考核辦法等制度，督促、檢查各項制度的實施，對違紀違規(guī)現(xiàn)象行使處罰權，并如實對相關部門和工作人員進行考核。5、廣泛收集資料，

16、掌握國際、國內產(chǎn)品發(fā)展方向，召集有關人員根據(jù)公司的新產(chǎn)品開發(fā)計劃組織攻關活動，參與完成新產(chǎn)品試驗、開發(fā)計劃。6、在非正常生產(chǎn)時與銷售部、工程及公司其他部門人員保持聯(lián)系和溝通，確保準備充分，配合默契，減少浪費和摩擦。7、制定和不斷改進生產(chǎn)工藝、操作方法，經(jīng)批準后組織對相關崗位的員工進行新工藝、新方法培訓，督促新工藝、新方法的實施。8、牢固樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織整改。 9、嚴格審批生產(chǎn)原料、包裝物、勞保用品、生產(chǎn)工器具等的領用。10、負責對有關生產(chǎn)問題的會議決議貫徹執(zhí)行。 11、負責生產(chǎn)日報表的統(tǒng)計、分析和分管部門人員的工資核算工作，對異常反映及時分析原因，并解決。

17、12、負責對生產(chǎn)成本進行分析、考核和控制。 13、負責分管范圍的人員調配工作，確保正常運轉。 14、負責制定生產(chǎn)中可能的意外（含危化品使用）的應急預案。15、負責公司生產(chǎn)區(qū)的環(huán)保工作，發(fā)現(xiàn)廢水、粉塵、煙塵等超標排放要及時處理或匯報解決。16、負責組織召開分管范圍內的各種事故分析會。工程部工作職責1、在分管副總經(jīng)理的直接領導下，具體實施全公司機電設備的維護、保養(yǎng)、革新、改造和新設備的選型、設計、安裝、調試工作。2、根據(jù)公司年度計劃，提議公司機電工的編制計劃，并參與對他們的聘用、考核、崗位調整和解聘，根據(jù)各人的技術水平，工作表現(xiàn)等提議對他們的工資增減建議；制定全公司設備的采購計劃、檢修計劃和改造目

18、標，報有關領導批準并組織完成各項計劃目標任務。3、制定管轄范圍內各崗位人員的崗位職責、安全制度、操作規(guī)程、考核制度等管理制度，督促他們嚴格執(zhí)行，對違紀違規(guī)現(xiàn)象行使處罰權，并如實對他們進行考核，如實對他們的考勤進行審核。4、組織開展對機電工的業(yè)務培訓，提高他們的技能水平。5、嚴格審核零配件的采購計劃和零配件、工器具、勞保用品等的領用，教導員工倡導節(jié)約和做好收舊利廢，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。6、負責制定設備的使用方法、安全操作規(guī)程，并組織相關人員進行培訓。7、參與生產(chǎn)質量事故、安全事故分析等會，組織對因機電設備的影響因素進行整改。8、組織實施有關機電設備的各種決定、決議。9、為提高產(chǎn)品質量、降低生

19、產(chǎn)成本、提高產(chǎn)量和提高生產(chǎn)自動化程度，要不定期組織對機電設備的革新、改造和技術攻關活動，經(jīng)公司領導批準后組織實施。10、安排完成維持公司正常運作的其它維修和制作。11、牢固樹立“安全第一”的思想，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。12、負責制定各種機械設備的應急預案。13、負責公司的消防工作。14、負責公司生產(chǎn)廢水達標排放。供應部工作職責1、根據(jù)庫管員及公司其它部門提供的采購計劃，報分管領導批準后組織采購，確保各項采購任務的完成。2、熟悉公司各種物資的需求及消耗情況，熟悉它們的供應渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)。3、根據(jù)采購計劃統(tǒng)籌安排、確定采購內容，保證采購質量，降低采購價格，減少不必要的開支，以有效

20、的資金保證最大的物資供應。4、熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地，檢查購進物資是否符合質量要求，對公司的物資和質量要求負有責任。5、及時將未按時完成的采購任務逐項列出報表，說明原因，呈公司總經(jīng)理，以便總經(jīng)理及時全面掌握統(tǒng)籌安排資金。6、加強與有關部門的溝通，對供貨商及外協(xié)加工、維修單位進行篩選。生產(chǎn)部總調度工作職責1、主管生產(chǎn)運轉班的日常工作，組織運轉班保質保量地完成生產(chǎn)計劃任務，完成交辦的新產(chǎn)品研發(fā)任務，2、參與制定運轉班的崗位制度、操作規(guī)程、安全制度和生產(chǎn)工藝，檢查、督促運轉班員工遵守各項制度，對違犯制度的員工行使處罰權。3、指導運轉班員工生產(chǎn)出符合質量標準的產(chǎn)

21、品，完成產(chǎn)品合格率計劃，對質量事故負有管理責任，努力降低消耗。4、檢查原始記錄的真實性，負責對原始記錄的收集、分析和歸檔管理。5、負責生產(chǎn)車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理，檢查、督促各運轉班遵守公司現(xiàn)場管理制度，確保環(huán)境清潔、物資堆放整齊，營造一個令人心情舒暢的工作環(huán)境。6、不斷總結、歸納生產(chǎn)過程中常見問題的處理方法，組織相關人員培訓，使各崗位人員能熟練地掌握操作方法和處理本崗位出現(xiàn)的各種問題。7、參與質量事故分析會、安全事故分析會、設備事故分析會、生產(chǎn)例會，對有關生產(chǎn)運轉班的會議決定組織實施。8、負責生產(chǎn)運轉班人員請假的按規(guī)定審批。9、負責生產(chǎn)線定期檢修的監(jiān)督、檢查工作，確保在規(guī)定時間內完成檢修和檢修做到干

22、凈、徹底。10、負責處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，不能解決時及時組織有關人員開會分析，制定處理措施。11、有權對生產(chǎn)調度及運轉班其他人員提議崗位調整、解聘等。辦公室秘書工作職責1、負責接聽辦公室電話和公司領導電話轉接的篩選，及時發(fā)送和傳遞公司的傳真件。2、負責內、外文函件的接收、傳遞，對公司文件進行打印、裝訂和分發(fā)。3、保管和根據(jù)公司指令使用印章。特殊情況，需印章借用時，經(jīng)批準后需記錄借出、歸還時間、用途和借用人。4、負責對公司文件和各種證件原件進行分類，歸檔保存。5、協(xié)助做好總經(jīng)理室的清潔工作和文件整理工作。6、負責通知公司會議參加人員按時到會。7、收集各部門辦公用品申購計劃，并根據(jù)辦公用品消耗規(guī)

23、律制定辦公用品采購計劃，經(jīng)審批后報采購人員采購，保管好辦公用品，做好辦公用品的入庫和領用記錄。8、保管好公司客餐票，按公司規(guī)定發(fā)放客餐票。9、從各種渠道收集與公司有關的信息，對信息進行篩選，分類保管。10、負責來客和公司各種會議的接待工作，做到禮貌待人，文明用語，衣著整潔，樹立良好的公司對外形象。11、按公司規(guī)定核報公司小車的過路、停車及出車補助費，嚴禁違犯規(guī)定報銷。12、未經(jīng)同意公布的事情不得向外宣講，保守公司秘密。小車駕駛員工作職責1、在辦公室主任領導下，負責對公司小車的保養(yǎng)、保險費、養(yǎng)路費等的辦理及小車年檢等工作。2、經(jīng)常檢查公司領導用車的水、油及電器、機械部分情況，確保正常，公司總經(jīng)理

24、用車出車前必須保持內外清潔。3、原則上公休日不安排休假，需休假時應先詢問公休日是否有出車任務，有出車任務時必須出車，沒有出車任務時經(jīng)批準后可休假。4、嚴守秘密，對于乘客在車上的談話做到不介入、不插話、不傳播。5、出車前嚴禁喝酒，遵守交通法規(guī)，做到安全第一。6、遵守公司車輛管理規(guī)定、車費用報銷規(guī)定及公司其它管理制度。7、在緊急出車時，應及時向辦公室主任說明出車情況。8、完成公司安排的其它工作。車輛調度員工作職責1、在分管副總經(jīng)理的直接領導下，完成每天長途貨物運輸?shù)能囕v調度工作。2、經(jīng)常親臨成都各停車場，及時掌握各線路車輛的運費行情，做到相同運載量的車輛使用價格最低的車，努力降低運輸費用。3、經(jīng)常

25、與銷售部、儲運室保持聯(lián)系，及時掌握每天需外運的貨物情況，做到發(fā)貨及時。4、協(xié)調好運貨車輛司乘人員與裝卸工和儲運員的關系，努力達到車輛的最大裝載量。5、負責和協(xié)助運貨車輛司乘人員按公司規(guī)定辦理有關承運、出廠等手續(xù)。6、確定用車價格時，須報分管副總經(jīng)理同意方可，否則，公司可拒絕用該車，由此而造成的損失由調車員承擔。7、嚴禁私自通過中介機構調車，不得私自抬高運費和從中抽取回扣。8、所調車輛未裝完貨、未辦理好相關手續(xù)時，不得離開現(xiàn)場。9、負責向所調車輛司乘人員交待在公司承運時的注意事項，對他們進行安全交底，不允許他們在公司生產(chǎn)區(qū)內抽煙，不允許他們進入車間，不允許他們將車上垃圾在公司內隨處丟棄。調度崗位

26、職責1、嚴格遵守和貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，服從管理，上情下達，下情上傳。2、工作積極主動，不徇私情，以身作則，對本班員工（含跟班機電工）有調度權，對不聽指揮，違紀違規(guī)者，有處罰和處置權，直至開除權。3、認真完成生產(chǎn)部下達的各項任務。4、監(jiān)督各項工藝指標的執(zhí)行，組織技術攻關，確保產(chǎn)品質量和節(jié)能降耗。5、真實地記錄好交接班記錄，對水、電、氣的消耗及當班發(fā)生的重要事情及衛(wèi)生狀況等作好記錄。6、減少在辦公室逗留，加強車間巡視，特別是中、夜班巡視，確保安全生產(chǎn)。7、提前15分鐘到崗，做好交接班工作，主持召開班前班后會議。8、不得隨意改變生產(chǎn)計劃，當生產(chǎn)異常需改變計劃時，須請示生產(chǎn)部經(jīng)理。9、對本班產(chǎn)品質

27、量負責，出現(xiàn)質量問題及時處理，在處理過程中仍沒有好轉時，可采取停產(chǎn)措施。10、保證設備在正常狀態(tài)下運轉，設備維修后，未經(jīng)維修人員允許嚴禁開機。11、維修及質量未真正穩(wěn)定時，嚴禁離開現(xiàn)場。12、負責對新分配到本班的員工進行安全教育和基本制度、崗位制度、操作規(guī)程的培訓，是本班的安全第一責任人。包裝崗位制度1、嚴格遵守公司的規(guī)章制度，服從管理。2、提前15分鐘到崗，按時參加班前班后會，嚴格按工藝要求操作。3、稱量時，必須先對磅稱的準確性進行檢查，做到稱量準確，記錄真實。4、熟悉各種產(chǎn)品的外觀質量標準，并協(xié)助質檢員對產(chǎn)品質量進行分級。發(fā)現(xiàn)質量問題及時向當班調度匯報。5、必須保持樹脂棉潔白、無雜質、黃棉

28、和污垢。如因側壁帶或輸送帶原因立即告之纖維化班長。6、裝板時塑料袋四角與棉板四角對應，不允許板在袋里參差不齊，板角不允許被擠壓變形。7、卷氈時要松緊適度，防止將纖維壓斷或氈斷裂，裝袋要緊密。8、裝棉要緊，按規(guī)定控制每袋棉的重量。合格證要填寫清楚，字跡要工整，重量要準確，不允許包裝好的袋內沒有合格證（規(guī)定的除外），入庫數(shù)與實物必須相符合。9、認真做好本崗位的衛(wèi)生工作。纖維化操作工工作職責1、直接對調度負責2 、流量測試,離心頭和離心機的更換.3、根據(jù)產(chǎn)品及時調整纖維細度和棉分布.4、準確填寫記錄以便進行質量分析.5、根據(jù)產(chǎn)品質量及時調節(jié)天然氣,空氣比例和混合氣壓力.6、根據(jù)分布要求調節(jié)搖擺桶的擺

29、弧和頻率.7、根據(jù)產(chǎn)品進行流量控制和流股溫度,離心頭頂部,底部溫度的測試.8、根據(jù)產(chǎn)品要求合理調節(jié)樹脂,添加劑,水的比例.9、停電,停氣和停水的應急處理.10、泥碗內有異物的應急處理.11、對纖維化平臺及離心機周邊衛(wèi)生負責.12、根據(jù)板線工要求及時調節(jié)各種參數(shù),以保證質量要求.13、隨時到卷棉處觀看棉的質量并及時調整.14、準時參加班前班后會及生產(chǎn)部組織的各種技術研討會。15熟練地按操作規(guī)程啟動和停止纖維化所有設備，同時對設備要會保養(yǎng)，會排除簡單故障。16、經(jīng)常檢查各天然氣管道，發(fā)現(xiàn)泄漏應立即關閉總閥，并通知有關人員搶修。17、準確記錄樹脂、添加劑的數(shù)據(jù)，熟悉各種規(guī)格產(chǎn)品樹脂、添加劑的用量，訓

30、練地隨著產(chǎn)品的變化而調整樹脂、添加劑用量，在停機時要及時關閉樹脂、添加劑泵。窯爐操作工工作職責1、 接對調度負責.2、根據(jù)窯爐化料情況合理調整窯爐輻射溫度.3、根據(jù)窯爐化料情況合理調整窯爐天燃氣和空氣的比例。4、根據(jù)窯爐化料情況合理調整窯爐天燃氣和空氣的壓力。5、觀看爐池并合理調節(jié)火焰長短到最佳狀態(tài)。6、調節(jié)窯爐壓力為微正壓。7、根據(jù)纖維化要求在規(guī)定溫度下調節(jié)料道溫度,并記錄.8、準確填寫記錄以便于成本控制的分析 。9、安全吊起配料.10、對窯爐平臺及窯爐周邊衛(wèi)生負責.11、加強崗位的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)漏氣，控制指標不正常等現(xiàn)象及時處理，并向當班調度匯報。12、提前15分鐘到崗，做好交接班工作，按

31、時參加班前班后會。13、穿戴好勞動防護用品，注意人身和公司財物的安全。14、妥善保管窯爐用專工、器具。15、不得睡崗、串崗、離崗，做到均勻加料，完成每班或每天的廢棉、烘燒工作。板線工工作職責1. 負責冷段各工種的協(xié)調和人員調動.2. 固化爐溫度及火焰調節(jié).3. 固化爐高度及頻率調節(jié).4. 對產(chǎn)品厚度,長度,寬度,重量負責.5. 產(chǎn)品轉換及根據(jù)流量計算固化爐速度頻率.6. 準確無誤地填報當班記錄.7. 根據(jù)棉的纖維和分布要求纖維化操作工及時調節(jié).8. 根據(jù)棉的樹脂含量和水分要求纖維化操作工及時調節(jié).9. 冷段各機器速度頻率的調節(jié).10. 隨時聽從調度的安排.機、電工崗位制度1、遵守公司的各項規(guī)章

32、制度，以主人翁的心態(tài)維護本公司的利益。2、積極配合其它部門的工作，不得隨意怠慢。3、經(jīng)常與各崗位保持聯(lián)系，聽取操作工對設備的意見，觀察設備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理堅決杜絕設備帶病運行。4、貫徹“安全第一”的思想，嚴禁用手觸摸正在運轉的設備。維修前必須先切斷電源，經(jīng)常檢查線路狀況，發(fā)現(xiàn)破損老化要及時處理。5、提倡節(jié)約，修舊利廢，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。6、提前15分鐘到崗，做好準備工作，按時參加班前班后會。7、保護好工、量器具，做到以舊換新，遺失自賠。8、按計劃保質保量地對設備進行維護保養(yǎng)和檢修，向設備使用人員講解設備使用方法、注意事項和簡單維護。9、跟班機修工應該：9.1 服從當班調度

33、的管理，做好設備的維修、保養(yǎng)工作，提高設備的使用效率。9.2 按規(guī)定對設備（如高壓風機、爐子引風機、鏈板輪等）進行加油，對過濾網(wǎng)進行清洗。9.3 經(jīng)常注意側壁帶、輸送帶的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。9.4 加強巡邏，杜絕設備帶病運轉，關顧全公司的氣、水管，發(fā)現(xiàn)泄漏及時匯報并解決。9.5 與纖維化等人員一起保質、迅速地更換紡織機。9.6 詳細、如實地記錄當班設備運行狀況。9.7 做好維修場地和責任區(qū)的衛(wèi)生。10、跟班電工應該：10.1 服從當班調度的管理，做好電氣設備的維修、保養(yǎng)工作，提高設備的使用率。10.2 加強巡邏，發(fā)現(xiàn)電機發(fā)熱、控制柜異常有線路裸露、老化等現(xiàn)象要及時匯報和解決。10.3

34、熟練地掌握送、變電程序，并有條不紊地進行。10.4 對重要設備（如爐子冷卻風機等）不得連續(xù)啟動，每次啟動應間隔10分鐘，對空壓機、大引風機、冷卻風機等要著重檢查。10.5 發(fā)電生產(chǎn)時，注意發(fā)電機的負荷和發(fā)電機的運行情況，不得超負荷帶病運轉，當班人不能解決的問題要立即向部門主管匯報。注意變壓器的油位及運行狀況。10.6 做好配電室及其它責任區(qū)的衛(wèi)生。10.7 詳細、如實地記錄當班設備運行狀況。配料崗位制度1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章規(guī)章制度，服從管理。2、嚴格按配料工藝要求操作，不得隨意改變工藝要求。3、必須提前十五分鐘著裝上崗，并戴好勞保用品。4、機械設備必須按規(guī)程操作，未經(jīng)允許不得隨意操作其它

35、機器設備。5、保管并使用好自己的工具，不得遺失。未經(jīng)允許不得擅自拿用別人的物品。6、對各種原材料必須按規(guī)定領用，不準浪費。妥善保管原料包裝物，并按規(guī)定存放。7、打掃干凈工作場地及規(guī)定區(qū)域衛(wèi)生，不得隨意丟垃圾。8、玻渣必須按工藝要求清洗干凈雜質，平板玻璃必須粉碎。9、各原材料必須按工藝數(shù)據(jù)稱量準確，粉料含水量適度。10、往攪拌機里加料順序不得搞錯，攪拌時間按工藝要求，不準隨意縮短，出料也必須按工藝要求。11、對各原材料領用堆放都必須以其物理和化學性為依據(jù)，防止吸水，揮發(fā)或腐蝕其它物品。12、添加劑必須按化驗室規(guī)定的配方精確配制。13、卸貨時堆放整齊，不得混淆，負責玻璃、苯酚等卸車工作。樹脂班崗位

36、制度1、嚴格遵守公司的規(guī)章制度，服從管理。2、必須提前十五分鐘著裝上崗，并戴好勞保用品，在使用危險品時，必須戴防毒、防腐蝕勞保用品。3、生產(chǎn)前必須認真檢查冷卻水路、加熱氣路及水路，以及真空管路是否暢通、有無泄漏；各閥門是否置于工藝要求位置；各機械設備運行是否正常，發(fā)現(xiàn)問題必須立即處理或匯報。4、必須謙虛謹慎、刻苦鉆研技術，熟練掌握生產(chǎn)工藝，嚴格執(zhí)行工藝標準，如實記錄，不準弄虛作假。5、對使用設備必須做到三會，即會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。6、必須隨時與化驗人員保持密切聯(lián)系。7、確保安全生產(chǎn)，防止意外傷害。8、生產(chǎn)完后，關閉各氣路、水路閥門，檢查機械設備有無異常，切斷電源，清潔好反應罐以及高位槽

37、表面的積灰和污垢。9、按規(guī)定領用?；?，嚴禁將危化品外流，危化品出現(xiàn)泄漏時要果斷采取應急預案。10、各原料使用前要憑經(jīng)驗檢查其合格性，對有異常的要停止使用并匯報。11、當班時注意樹脂儲罐溫度，按要求開關冷凍機。質檢員崗位制度1、嚴格遵守公司的規(guī)章制度，服從管理。2、按時交接班，準時參加班前班后會，做好使用工具的交接、保管工作。3、認真做好白棉及制品、軟水的檢測工作。4、熟悉各產(chǎn)品的質量要求，熟練地掌握各檢測方法。完全按要求檢測，發(fā)現(xiàn)異常及時向當班調度及相關人員匯報，對聽之任之者，要匯報給生產(chǎn)部主管，并對不合格產(chǎn)品另外堆放，獨立行使質量否決權。5、認真做好檢測記錄，并由調度簽字確認，不得弄虛作假

38、。6、在小樣匯總記錄本上注明正?；虿徽＃徽r要詳細說明是何原因及處理辦法。7、愛護、保養(yǎng)、正確使用各檢驗設施。質檢員工作內容一、生產(chǎn)白棉時：1、 每班8小時做5個大樣，每小時一個大樣，由當班調度簽字確認；2、每隔10分鐘取小樣一次，并作小樣記錄；3、測纖維直徑2次；4、棉管一個；5、報當班生產(chǎn)白棉數(shù)量（正品、次品、廢品）。二、制品（正常情況）1、做大樣四個（測水份、樹脂、纖維直徑）；2、各規(guī)格產(chǎn)品必須測棉分布極差一次，并作記錄；3、測制品棉花的水份、樹脂含量（上下面分開測）一次；4、每20分鐘量產(chǎn)品尺寸一次，并作好記錄；5、嚴格按內控標準執(zhí)行給產(chǎn)品空標；6、報當班生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量（正品、次品

39、、廢品）；測棉崗位要求一、關于白棉的檢測：1、每隔10分鐘取一次小樣，取樣時東、西、中抽取，放入190左右烘箱中烘6-7分鐘，主要觀察其是否為金黃色，若是則為合格，否則，不合格，若有夾生也為不合格。2、每個班至少做一個棉管小樣，觀察棉管的顏色、硬度及彈性，放入190左右烘箱中烘半個小時左右，棉管小樣卷取時，用量適當（厚為5cm），松緊適當，顏色為金黃色，有一定硬度及彈性，顏色比較均勻即為合格。3、每小時檢測一次大樣，包括寬度、水份、樹脂、容重。棉標準如下：項目寬度m水份%樹脂%容重g/m2纖維直徑普通棉360440特殊棉：按生產(chǎn)部下達的具體要求。發(fā)現(xiàn)異常問題（寬度、水份、容重、樹脂、顏色、硬度

40、、彈性不合格）均向質檢室主任、纖維班長或調度及時匯報，并把不合格產(chǎn)品另行堆放，不合格產(chǎn)品要再次仔細檢測，以確證。門衛(wèi)崗位制度1、對外來客人做到熱情接待、態(tài)度和氣，主動了解來客原因，并出門迎接，引導客人到所找的部門，作好記錄。外來小車一般情況下請他們停在公司小車棚內，小車棚停滿時，安排其整齊地停在公司門外或生產(chǎn)區(qū)空地內，貨車要根據(jù)公司內停放貨車的多少，從而有序地放進。2、對陌生或來廠動機不明（或參觀）的客人，未經(jīng)上級同意，一律不得進入廠區(qū)，更不準直接進入車間，進入車間人員必須有部門人員陪同。3、告誡所有來客，本廠區(qū)是一級防火單位，進入廠區(qū)嚴禁煙火，吸煙請到休息室或相關部門辦公室。4、認真做好進出

41、廠物資的管理工作，對所有出廠物資必須有票據(jù)或書面手續(xù)。驗明數(shù)量和品種與出門手續(xù)相符后，方可放行，相關票據(jù)在每二天交有關部門不得遺失。5、不屬本企業(yè)的物資原則上不得帶入廠區(qū)，特殊情況須經(jīng)領導批準，來料加工或調撥的物資均按正常手續(xù)驗證。6、除正常發(fā)運銷售產(chǎn)品外，下班后一切物資嚴禁帶出廠區(qū)，并與庫管員對過磅物過磅，在磅單上簽字。7、認真做好收發(fā)工作，對訂購的各類資料、刊物不準隨意讓他人取走，郵件、報刊應及時分送完畢。8、認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，實行24小時值班巡邏制，上班期間不得睡覺。如發(fā)生因責任性不強而對企業(yè)造成損失或事故的，應追究值班當事人的責任。10、做好衛(wèi)生責任區(qū)域的清潔工作。11、監(jiān)督員工

42、交通工具的存放。深加工崗位制度一、工作范圍1、負責完成公司下達的貼面任務及進行包裝，堆放要整齊。2、負責領用輔料。 3、負責貼面料的載剪，膠水的制作等。4、負責責任區(qū)場地的清潔衛(wèi)生。二、工作要求1、嚴格按要求裁剪貼板、氈面料，不得超過板、氈規(guī)格，寬度允許小于1cm內。2、面料要粘貼在板、氈反面，且必須粘牢和平整，邊、角不得出現(xiàn)翻卷現(xiàn)象，保持面料的平整。3、貼面過程中，要把有問題及次品（除要求貼次品外）挑選出來，并及時報告管理員妥善處理。4、粘貼好的板、氈要小心輕裝輕放，并整齊堆放，不得損壞產(chǎn)品，影響質量。5、若當天沒有貼面任務由主管通知班長，安排人員值班，負責裁剪貼面和有任務時通知未上班人中等

43、工作。有任務時，不作值班安排。6、在保證的質量前提下要求提高工作效率，積極、準時地完成公司交給的工作任務，并提倡節(jié)約。7、若需改變貼面計劃安排，須由主管通知班長（主管不在時由管理員負責），其他人員不得隨意改變計劃，深加工全體員工必須服從主管安排，不得以任何借口挑選工作。8、對裁面的余料要理順、壓平，并妥善保管，達到一定數(shù)量后交公司另得處理。9、每班班前或班后召開的班組會由班長主持，全班人員準時參加。裝卸工崗位制度一、工作范圍1、負責本公司產(chǎn)品外運及移庫時的裝、卸車，必須注意安全，小心裝卸（配料組裝卸的貨物除外，一切相關貨物均由裝卸工負責）。2、協(xié)助車間整理庫房，同類規(guī)格產(chǎn)品的集中堆放，騰空等工

44、作。3、熟悉各種規(guī)格產(chǎn)品及堆放的地點、生產(chǎn)的前后次序。4、做好責任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。5、完成公司安排的其它任務。二、工作要求1、貨物不能從高處往低處丟，不能隨地拖運，不能用手抓產(chǎn)品的塑料包裝，否則，若有被損壞的，按損壞程度賠償。2、裝車時，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質量問題應及時通知生產(chǎn)部處理，若產(chǎn)品有明顯污物（如粉塵太多）應及時清理干凈。3、裝車時，除計件運費貨物外，其余一律按常規(guī)裝載量裝載，否則，少裝多少，就賠償相應的運費。4、裝載過程中，用繩索捆綁時，必須加上廢木板或竹片對產(chǎn)品進行防護，以保證長途運輸中產(chǎn)品不至于受損壞，帆布覆蓋必須要達到要求，不漏空，防止雨水入浸破壞產(chǎn)品。5、若由于達不到工作要求需進行處罰

45、的，公司直接處罰班長，再由班長處罰當事人。6、若有故意損壞產(chǎn)品者，公司將作嚴肅處理，追究其經(jīng)濟責任或法律責任。7、裝車過程中，不能因就餐而全部停下裝載，要靈活掌握。8、在成品庫管員的指揮下，每日做好倉庫整理和移庫工作。9、每班班前召開全班人員會議，強調安全的重要性，分析上班存在的問題和處理措施，全班人員必須準時參加。儲運室崗位制度1、成品出庫要堅持“先入先出”的原則，做到手續(xù)齊全，交接清楚，方可發(fā)貨。2、深加工人員接到計劃通知后，必須由成品庫管員帶領取貨，并在計劃單上簽字，方可進行深加工。計劃完成后，必須由雙方對加工的成品數(shù)量進行復核后簽章入帳。3、如實及時做好加工產(chǎn)品領耗原輔材料及成本計算表

46、。4、每天下班前，各主管產(chǎn)品的儲運員（休假時由班長或指派人）應到銷售部看生產(chǎn)計劃并簽字。對有庫存的產(chǎn)品要沖減計劃（應庫存產(chǎn)品除外），對已計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品，三天內仍未發(fā)出及發(fā)出后退回的產(chǎn)品，要及時向公司有關領導書面匯報。5、成品出庫必須做到： 1）、庫管員根據(jù)計劃按品名、規(guī)格、單位、數(shù)量等發(fā)放，并由發(fā)貨人簽章。出庫通知單要填寫清楚，內容完備，涂改無效，發(fā)放的成品必須保證數(shù)量準確。2）、成品保管員發(fā)貨時要安排提高裝車量，若出現(xiàn)工作不負責任，故意減少裝車量的事件，將對當事人處罰。3）、特殊情況，如產(chǎn)品正在生產(chǎn)又急需發(fā)貨時，發(fā)貨庫管員應主動要求生產(chǎn)班組派1人（生產(chǎn)班應密切配合）一起邊清點邊出庫，確保發(fā)貨

47、數(shù)量準確。6、做好產(chǎn)品產(chǎn)、銷、存日報表，要求準確率達100%。若出現(xiàn)出庫實際數(shù)量與報表數(shù)量不符合影響銷售工作，對當事人處予處罰。7、庫存成品應貫徹盤點制度，對盤點中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品盤盈、盤虧、變質、損壞等情況，應查明原因，形成書面報告，由班長交公司領導處理。8、每日做好成品倉庫的整理及移庫工作，要求產(chǎn)品堆放整齊，管轄場地清潔。9、每天上午上班及早中班交接時，由成品庫管班長與生產(chǎn)部統(tǒng)計對生產(chǎn)班組上報的產(chǎn)量進行核實入庫。10、對于退庫產(chǎn)品，沒有銷售部通知和分管領導簽字不能接受。 公司食堂及客餐管理制度1、食堂工作人員必須遵守公司的各項管理制度，身體健康，講究衛(wèi)生。2、經(jīng)常改換菜的品種，盡量滿足大多數(shù)人的要

48、求，每星期必須安排一至兩餐豬血供應。3、開飯時間:早 餐 7:40-8:40 中 餐11:30-13:00晚 餐17:30-18:30 深夜餐23:30-00:30 特殊情況下要做到隨時供飯。4、來客需用餐者除休息天外，一律由部門負責人（或指派的專人）到公司辦公室領用客餐票用餐，嚴禁用其它憑證用餐。在公司裝貨的司乘人員一律自購餐票用餐。5、食堂定員三人，工資、水、電、氣由公司承擔，其它費用自負盈虧，但不允許有超過5%的利潤。6、公司員工嚴禁虛領客餐票或用來客用客餐票提供的飯菜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣其200元/人.次。7、逢休息日來客需用餐者，由接待部門當班人員開出蓋有公司辦公室公章的書面通知（在銷售部保管，注意保管時按序號開票）到食堂用餐，食堂在每星期一將該通知交公司辦公室結帳。8、生產(chǎn)線員工上班時用餐優(yōu)先供應。倉庫保管崗位制度1、自覺遵守公司的各項制度，認真鉆研業(yè)務知識，提高業(yè)務水平，服從領導。2、熟悉庫存物資的消耗規(guī)律，制定合理的庫存計劃，并根據(jù)庫存情況和各部門提供的采購計劃制定采購計劃，經(jīng)審核后及時交采購部，并跟蹤采購情況。若在規(guī)定時間內未能采購回時，要及時向分管領導反映。3、庫存物資堆放有序，熟悉物資的存放地點。